移動(dòng)電話制造商開(kāi)始重新思考中端機(jī)器的發(fā)展路線。

根據(jù)科研機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的報(bào)告，得益于“國(guó)補(bǔ)”政策的加持，2025年一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量同比增長(zhǎng)3.3%，在這些產(chǎn)品中，中端市場(chǎng)是受益最大的價(jià)格段，消費(fèi)者更喜歡購(gòu)買(mǎi)這種性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。

簡(jiǎn)而言之，受限于大環(huán)境跟客戶心態(tài)的改變，中端機(jī)又成了市場(chǎng)銷(xiāo)售的寵兒，這也迫使手機(jī)廠商重新審視中端機(jī)。

中端機(jī)，手機(jī)廠商必爭(zhēng)之地。

中端機(jī)器的發(fā)展大致分為三個(gè)階段：第一階段是追求最終性能，如果Cpu是同價(jià)位中最強(qiáng)的，那么其它的東西可以稍微放一下，這樣才能體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。

像Redmi一樣、榮耀、iQOO、真我realme等品牌都是以中端機(jī)市場(chǎng)為主。互相智能手機(jī)市場(chǎng)還是藍(lán)海，所有廠商都可以通過(guò)機(jī)海策略增長(zhǎng)，然后逐步細(xì)分多個(gè)系列來(lái)豐富產(chǎn)品線。

只是這一時(shí)期的中端機(jī)。受成本、技術(shù)等因素的限制，除了強(qiáng)大的性能，其他方面只能算是不盡如人意，比機(jī)位較低的千元機(jī)好。但是和旗艦機(jī)相比，還是能感覺(jué)到差距很大。

第二階段是旗艦機(jī)下發(fā)的東西開(kāi)始承接。、比如拍照算法、機(jī)身設(shè)計(jì)等。，這一時(shí)期的中端機(jī)開(kāi)始走上專(zhuān)門(mén)精致的道路，開(kāi)辟了一個(gè)新的“第二旗艦”支撐系統(tǒng)，使用旗艦處理器，其余材料也非常引人注目。追求極致的性?xún)r(jià)比，不敢說(shuō)完全堪比旗艦機(jī)，但同期至少有70%到80%的旗艦機(jī)技能。

也是從這個(gè)時(shí)期開(kāi)始，中端機(jī)逐漸“卷”起來(lái)，不僅要面對(duì)同行產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，還要與自己的其他系列產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)客戶，尤其是當(dāng)智能手機(jī)市場(chǎng)從增量狀態(tài)進(jìn)入存量狀態(tài)時(shí)，所有廠商都可以在中端機(jī)上展示自己的能力。

第3階段是現(xiàn)在，在增長(zhǎng)收益基本停止的背景下，手機(jī)廠商開(kāi)始轉(zhuǎn)變思維，專(zhuān)而精不再是中端機(jī)的首要追求，能細(xì)化用戶的需求，目前手機(jī)廠商正在考慮準(zhǔn)確解決用戶的某些實(shí)際需求。

數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話，真我realme高管徐起曾表示，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)約有10億用戶，其中5億用戶使用中端價(jià)位段手機(jī)，占50%。

如此巨大的市場(chǎng)，對(duì)所有手機(jī)制造商來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。高檔手機(jī)雖然具有利潤(rùn)高、品牌影響力提升的優(yōu)勢(shì)，中端手機(jī)是手機(jī)制造商的基本盤(pán)。，抓住這波客戶，就是抓住了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的主動(dòng)脈，所以中端機(jī)是各大廠商的必爭(zhēng)之地。

中端機(jī)的“變”與“不變”

旗艦機(jī)之所以是旗艦機(jī)，是因?yàn)樗谛阅堋⑴恼?、質(zhì)量控制等各個(gè)方面都是頂級(jí)表現(xiàn)，成本高。當(dāng)堆料達(dá)到一定高度時(shí)，自然沒(méi)有短板，品牌知名度加持，客戶愿意為品牌文化買(mǎi)單。

但是中端機(jī)沒(méi)有那么多波折。應(yīng)用網(wǎng)友的一句話，“我買(mǎi)了所有的中端機(jī)。我不在乎什么牌子。我必須選擇我最想要的功能。如果哪個(gè)手機(jī)能滿足我的需求，我會(huì)選擇哪個(gè)。”。

從今年各廠商發(fā)布的中端機(jī)也不難看出端倪：

GT榮耀推出了新產(chǎn)品榮耀 Pro，以電競(jìng)賽道為主，性能、續(xù)航、護(hù)眼全方位升級(jí)，看的就是大學(xué)生，剛進(jìn)入職場(chǎng)的這一波人。

真正的GT7發(fā)布了新產(chǎn)品，主要推廣高性能。＋大電池，這波持續(xù)了真實(shí)自我的一貫策略；一加采取了不同的方式，將小屏幕帶回了中端機(jī)器市場(chǎng)。一加13T是近年來(lái)小屏幕性能的奇特旗艦。

Redmi是一個(gè)Redmi，用一個(gè)電池“超大杯”。 Turbo 4 Pro引爆市場(chǎng)，7550mAh巨無(wú)霸電池讓這款新機(jī)備受關(guān)注。此外，還設(shè)計(jì)了新型雙環(huán)燈帶和金屬框架，全方位對(duì)齊旗艦。

看到變化了嗎？之前追求的是“桶機(jī)”，所有廠商都在成本有限的情況下做出了一個(gè)六邊形戰(zhàn)士；現(xiàn)在手機(jī)廠商都在追求長(zhǎng)板效應(yīng)——當(dāng)商品基本沒(méi)有短板，或者短板幾乎已經(jīng)補(bǔ)齊的時(shí)候，就需要努力去發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)板，在此基礎(chǔ)上尋求變化，追求多元化是一個(gè)新的發(fā)展方向。

但是無(wú)論如何變化，中端機(jī)還是堅(jiān)持的。性?xún)r(jià)比這條基本路線也是中端機(jī)器的天然特征。其實(shí)這個(gè)價(jià)位段的用戶群并不在乎什么品牌忠誠(chéng)度，只有一個(gè)核心需求，那就是性?xún)r(jià)比高。如果同價(jià)位的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比更高，消費(fèi)者自然會(huì)用腳投票。

但在性?xún)r(jià)比的基礎(chǔ)上，各廠商考慮的方向不同：榮耀GT Pro彌補(bǔ)了上一代商品被批評(píng)的電池壽命。Redmi也專(zhuān)注于電池壽命。一加13T把目標(biāo)放在小屏幕上，每個(gè)家庭都有自己的準(zhǔn)備。

制造商似乎明白了一件事，受邊際效用的影響，再怎樣堆積參數(shù)，對(duì)于用戶體驗(yàn)的改善也不會(huì)那么明顯，準(zhǔn)確匹配顧客需求，解決顧客痛點(diǎn)的商品，反而更具競(jìng)爭(zhēng)力。

中端機(jī)的專(zhuān)屬生態(tài)正在形成

產(chǎn)品思維的轉(zhuǎn)變，連帶供應(yīng)鏈，軟件生態(tài)所有這些都需要重新調(diào)整。一加中國(guó)區(qū)總裁李杰在接受媒體采訪時(shí)表示，這次一加13T走的是小屏旗艦路線，很多設(shè)備占比小，沒(méi)有重量，導(dǎo)致成本相對(duì)較高。即便如此，一加還是說(shuō)服供應(yīng)商做小屏旗艦，主要是看好小屏旗艦的未來(lái)。

因?yàn)槭謾C(jī)廠商想做，自然會(huì)推動(dòng)供應(yīng)鏈的變化，供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，也將推動(dòng)商品的進(jìn)化。

Redmi今年、榮耀等都推出了大容量的電池產(chǎn)品，Redmi有“金沙江電池”、榮耀中有“青海湖電池”，這實(shí)際上是硅碳電池技術(shù)普及后的產(chǎn)物。

手機(jī)內(nèi)部空間土地價(jià)格昂貴，攝像頭、面部識(shí)別、排熱結(jié)構(gòu)等。都占用了很大的空間，剩下的空間已經(jīng)有限了。當(dāng)時(shí)石墨電池的能量密度不夠高，導(dǎo)致手機(jī)續(xù)航能力不強(qiáng)。

而且有硅碳電池提高能量密度，提供長(zhǎng)續(xù)航，同時(shí)還能帶來(lái)輕薄觸感。，自然受到各種手機(jī)廠商的青睞。所以今年我們可以看到這么多配備大容量電池的中端機(jī)，也可以看到一加13T，一款兼顧性能和續(xù)航的小屏手機(jī)。

隨著電池壽命的加強(qiáng)，手機(jī)廠商可以加入一些新的推廣。比如AI已經(jīng)成為各廠商關(guān)注的焦點(diǎn)，比如華為、魅族、OPPO、在AI的幫助下，榮耀等手機(jī)廠商已經(jīng)宣布將接入deepseek，通過(guò)AI優(yōu)化交互，大大提升用戶體驗(yàn)。

也有一些廠商想通過(guò)各種聯(lián)合活動(dòng)來(lái)提升知名度，通過(guò)與游戲廠商合作、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)IP等操作來(lái)增加品牌溢價(jià)。這些都是品牌之間的博弈，最終的目的是吸引更多的用戶購(gòu)買(mǎi)自己的品牌。

總結(jié)

從對(duì)性能的極致追求，到對(duì)細(xì)分情景的定制升級(jí)，歸根結(jié)底，手機(jī)廠商開(kāi)始更加開(kāi)始。回到顧客的需求去做手機(jī)。

畢竟這個(gè)世界上不會(huì)有完美的手機(jī)，旗艦機(jī)不可能，中端機(jī)更不可能。我們需要根據(jù)用戶的需求和技術(shù)突破不斷改進(jìn)產(chǎn)品，跳出參數(shù)論的觀點(diǎn)。回到解決用戶痛點(diǎn)的角度來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，在中端機(jī)期間，手機(jī)廠商可以重建屬于自己的環(huán)城河。

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