最近，美的領(lǐng)導(dǎo)方洪波在618臨近的關(guān)口接受了著名媒體的采訪。

看了采訪的內(nèi)容之后，可以看出方洪波是很真實(shí)的，沒(méi)有大小的問(wèn)題可以回答。

方洪波的營(yíng)銷理念和人生哲學(xué)從美的具體業(yè)務(wù)、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到企業(yè)管理和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，再到企業(yè)傳承和基業(yè)長(zhǎng)青，得到了全方位的體現(xiàn)。

不管是投資者還是企業(yè)家，都可以從中獲得大量的營(yíng)養(yǎng)。

但從背后，也可以看出方洪波和美的一部分焦慮。

做IP，搞人設(shè)，美真的擅長(zhǎng)嗎？

這種焦慮的家電三巨頭都有，這種焦慮的來(lái)源在小米。

從2021年開始，小米集團(tuán)家電收入穩(wěn)步上升，增長(zhǎng)率超過(guò)40%，到2024年，小米空調(diào)憑借超過(guò)50%的增長(zhǎng)率，以11.77%的線上市場(chǎng)份額，位居空調(diào)行業(yè)前三。

焦慮之下，需要改變，家電行業(yè)因?yàn)橹苯用鎸?duì)客戶，企業(yè)家當(dāng)“網(wǎng)紅”、成為企業(yè)營(yíng)銷的主要載體，成為熱潮。

看到海爾、格力、小米都有創(chuàng)業(yè)IP，雷軍、周云杰利用個(gè)人影響力主導(dǎo)品牌營(yíng)銷，通過(guò)短視頻等社交平臺(tái)蓬勃發(fā)展，從而煽動(dòng)銷量增長(zhǎng)，增加與消費(fèi)者的距離。

一向喜愛折騰的方洪波自然也不會(huì)閑著，便不再像以前那樣低調(diào)，出場(chǎng)率開始上升。

咱們把事情串起來(lái)看看。

從去年開始，方洪波就頻繁出現(xiàn)。首先，方洪波去年說(shuō)美的不接受PPT報(bào)告，然后直播蔚來(lái)李斌。 “從不加班”“95%加班是形式主義”，禁止無(wú)效加班(如下班會(huì)議、微信群“拳頭”表情等。)發(fā)送內(nèi)部文件。

與此同時(shí)，方洪波在與李斌的交流中表示，美麗的“必須積極擁抱”個(gè)人IP建設(shè)。

現(xiàn)在接受采訪時(shí)，方洪波在雷軍的鄰家大哥，董小姐的女強(qiáng)人，周云杰的呆萌人設(shè)，似乎想要一個(gè)接地氣的好老板。

根據(jù)采訪的反饋，形象塑造在一定程度上是成功的。

比如他說(shuō)：每年要花800個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間和中層干部核實(shí)情況，800個(gè)小時(shí)嚴(yán)格按照8個(gè)小時(shí)的工作制度，就是100個(gè)工作日。

牛馬都知道，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，我們有248個(gè)工作日，每一年，方洪波都要花將近一半的時(shí)間來(lái)一對(duì)一地了解下面的情況。

作為董事長(zhǎng)，能做到這一點(diǎn)的，時(shí)刻警醒自己，防止大企業(yè)病的領(lǐng)導(dǎo)是非常稀缺的，這也是美國(guó)高效管理的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，一個(gè)親民的董事長(zhǎng)的形象也在紙上。。

但成功之下也有瑕疵，凹造型時(shí)，仿佛忘記了基本法，舉例來(lái)說(shuō)，面試開頭反復(fù)提到的一點(diǎn)，就是效率，內(nèi)部不卷。

采訪中方洪波直言不諱地說(shuō)：“我從不加班， 6 點(diǎn)擊后再去上班，這是絕對(duì)不可能的，周末加班也從來(lái)沒(méi)有過(guò)，我以前去過(guò)， 20 每年都是這樣?！?/p>

然而，這些話就像當(dāng)年一起上學(xué)的校長(zhǎng)一樣。我從來(lái)不在家學(xué)習(xí)，這是一個(gè)幌子。即使你聽了，它們都是人造的。如果你認(rèn)真對(duì)待，你會(huì)輸?shù)摹?后期潤(rùn)色)

學(xué)霸們似乎都有這個(gè)愛好。

比如比爾蓋茨在自傳中寫下了自己在中學(xué)的經(jīng)歷，忽略了以下幾點(diǎn):我每年買兩套教材，在學(xué)校簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)，從來(lái)不認(rèn)真，但是當(dāng)我到家的時(shí)候，我必須瘋狂地補(bǔ)習(xí)。每當(dāng)我看到學(xué)生們驚訝的目光，我都很自豪。

只不過(guò)，美麗畢竟不是像胖東來(lái)那樣修心養(yǎng)性的區(qū)域王，擴(kuò)張期15年的美女需要加班，24年的市場(chǎng)萎縮守成期美女也需要加班。

在中國(guó)，可以讓員工少做，多拿錢，目前看來(lái)并不多，老百姓熟知的胖東來(lái)算一個(gè)。

但是東來(lái)哥首先是創(chuàng)始人。 實(shí)際控制人，他不必對(duì)少數(shù)股東負(fù)責(zé)，天眼查APP顯示，于東來(lái)?yè)碛薪?個(gè)胖東來(lái)的股權(quán)。

一個(gè)人可以決定讓員工受益，縮小前線，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)沒(méi)有那么復(fù)雜。在三四線城市，商業(yè)模式基本上是降維攻擊。

首先，方洪波不是大股東。賺錢很重要，美國(guó)面臨的不是三四線城市的商場(chǎng)，而是像狼一樣的海爾、格力、雷軍、董明珠。前段時(shí)間小米曝光強(qiáng)制加班的消息，要求平均每天工作時(shí)間不少于11.5小時(shí)。如果時(shí)間不夠，就會(huì)被退休。雖然小米曾經(jīng)傳言過(guò)，但也可以看出它的水平。

雖然美的沒(méi)有這樣的消息，但是從它更換人員的頻率來(lái)看，我們也可以看到內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。不加班不卷的概率可以用常識(shí)來(lái)判斷。

因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，這種提倡不內(nèi)卷、不加班是不合理的，也不符合常識(shí)，但我相信，老企業(yè)家的聲譽(yù)是經(jīng)得起推敲的。

假設(shè)事情是真的，而且不符合商業(yè)規(guī)律，只能找外部原因，換句話說(shuō)，不加班可能是被迫的。

今年2月初，多家媒體報(bào)道稱，美的和海爾多家工廠的員工收到“取消常規(guī)加班，嚴(yán)格控制工作時(shí)間”的通知。從2月8日開始，DJI在晚上9點(diǎn)強(qiáng)制員工下班。美的引入德國(guó)萊茵Tüv進(jìn)行“突襲審判”，連廁所清潔工都要接受“自愿加班”的采訪。 。

所有這些原因都發(fā)生在歐盟，2024年12月13日生效的《歐盟市場(chǎng)禁止強(qiáng)制勞動(dòng)產(chǎn)品規(guī)定》中，本條例禁止在歐盟市場(chǎng)流通或提供涉及強(qiáng)制勞動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，并禁止從歐盟出口此類產(chǎn)品。

說(shuō)白了，你加班生產(chǎn)的商品，在歐盟這一重要市場(chǎng)上可能不會(huì)直接出售。

也許正因?yàn)槿绱?，美的才更加關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，更加關(guān)注節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷，方洪波才出現(xiàn)在平臺(tái)上。

所以，老百姓看企業(yè)家玩網(wǎng)絡(luò)，別看他怎么說(shuō)，要看他怎么做，最好把干貨拿出來(lái)吸收吸收，然后再看看哪些話是場(chǎng)景話，不加班就有可能是坡下驢的場(chǎng)景話。

其實(shí)立人搞IP營(yíng)銷并不容易。這波雷軍掀起的浪潮，很容易讓這些老企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)的顯微鏡下“翻車”，這里就不舉例了。

而且，從美的表現(xiàn)來(lái)看，在家電行業(yè)排名第一，靠的是靜水流深的操作，從來(lái)沒(méi)有砸過(guò)冰箱，也沒(méi)有賭過(guò)十億。最好把IP交給董明珠和雷軍。

靜水深流的操作是必殺技能。

從業(yè)績(jī)來(lái)看，曾經(jīng)最低調(diào)的美女也是最大的。數(shù)據(jù)顯示，2012年其收入與格力相當(dāng)，現(xiàn)在是格力的兩倍多。

本次采訪刨去加班部分，都是無(wú)可辯駁的干貨，是方洪波的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是一位本分做生意，謙虛做領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家。

方洪波和何享健一樣，不喜歡出現(xiàn)在公眾面前，但在運(yùn)營(yíng)上，“人不怎么說(shuō)狠話”。在他正式成為美國(guó)領(lǐng)袖后不久，他在內(nèi)部發(fā)起了很大的調(diào)整。半年來(lái)，他砍掉了美國(guó)原有的產(chǎn)品型號(hào)7000個(gè)，暫停了30多個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，幾乎關(guān)閉了所有非家電業(yè)務(wù)。

十多年后的今天，這一點(diǎn)仍然貫徹到底。

他在采訪中提到:簡(jiǎn)化增長(zhǎng)是什么意思？也就是說(shuō)，企業(yè)長(zhǎng)大了就會(huì)生病。和人一樣，層次越來(lái)越多，細(xì)分模塊越來(lái)越多，不必要的、多余的、毫無(wú)價(jià)值的商業(yè)活動(dòng)也很多，哪怕是一個(gè)動(dòng)作。

比方說(shuō)，小米做空調(diào)的產(chǎn)品型號(hào)可能少一點(diǎn)，我們一上來(lái)就有上百種產(chǎn)品，其中很多都是多余的。

大企業(yè)有大企業(yè)的癥狀也沒(méi)關(guān)系。在產(chǎn)品層面，刀是準(zhǔn)確的，很少有管理者能把企業(yè)的弊端擺在桌面上。這是真誠(chéng)的，外在的，內(nèi)在的。

談到如何了解企業(yè)的真實(shí)情況，他說(shuō)：大企業(yè) CEO 一般情況下，很難聽到真實(shí)的聲音，高管們對(duì)下層層進(jìn)行隔離、過(guò)濾，他們天生就有這種傾向。

就方洪波的經(jīng)歷而言，這幾乎是一個(gè)什么都做的人。當(dāng)他繼續(xù)做正確的事情時(shí)，別人和他自己會(huì)慢慢認(rèn)為他是一個(gè)正確的人。

然而，隨著環(huán)境的變化，當(dāng)正確的事情變得不合適時(shí)，或者正確的事情變得不那么正確，即使過(guò)時(shí)了，人們也會(huì)有一種本能來(lái)保持自己的準(zhǔn)確性。也就是說(shuō)，當(dāng)你取得更大的成就時(shí)，你的臉也會(huì)變得更大，慢慢地你就不能放下身材，面子。

所以，此時(shí)的方洪波仍然可以清楚地看到，或者愿意在公眾面前說(shuō)出這樣的話，謙虛是刻在骨子里的。

企業(yè)家營(yíng)銷在一定程度上是一種英雄主義，一個(gè)人帶著整個(gè)企業(yè)飛翔。

方洪波是一個(gè)美麗的英雄，但當(dāng)他把自己定位為一個(gè)低調(diào)、高調(diào)的過(guò)客時(shí)，做好自己是一個(gè)很好的宣傳。相反，玩IP營(yíng)銷被誤入歧途。

本文來(lái)自微信微信官方賬號(hào) 因特網(wǎng)武林”（ID：作者：劉致呈，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布，VIPIT1)。

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