DataEye短劇觀察獨家發(fā)現(xiàn)：繼內(nèi)測短視頻功能之后，紅果APP也在小范圍內(nèi)測試社區(qū)功能。部分用戶可以在紅果APP的開屏廣告空間和客戶個人中心的banner空間看到激勵措施和相關(guān)推廣！

紅果想在站內(nèi)建一本小紅書？

6月9日，紅果開屏廣告增加了一個圖文激勵計劃。對于所有用戶來說，只要成功發(fā)布一個高質(zhì)量的圖文，就可以獲得1萬金幣的鼓勵。如果超過10個高質(zhì)量圖文，可以獲得20萬金幣的獎勵。如果金幣數(shù)量達到一定金額，可以提現(xiàn)。根據(jù)紅果中的兌換匯率，1萬金幣約為1元。

雖然這個“圖形激勵計劃”活動只持續(xù)了14天，但是有限的時間鼓勵。但是對比一下紅果短劇APP的新舊版本，我們可以發(fā)現(xiàn)。在“尋劇”之后，“社區(qū)”的分類權(quán)重已提高到僅次于“尋劇”之后，可以看出，紅果對“社區(qū)”板塊業(yè)務(wù)的重視。

(左圖為新版本，右圖為舊版本)

而且從紅果發(fā)布的高質(zhì)量圖文，以及當前的社區(qū)界面來看，紅果社區(qū)對標的是小紅書中與“熱劇案例”相關(guān)的圖文內(nèi)容。

就功能而言，紅果社區(qū)更強調(diào)對短劇的引流作用，在圖文帖子的左下角，設(shè)定了“一鍵追劇”的新功能，用戶瀏覽相關(guān)圖文帖子后，可以直接視頻觀看相應(yīng)的短劇。

從內(nèi)容上看，有視頻和圖文兩種內(nèi)容，以瀑布流的形式隨機呈現(xiàn)。圖文內(nèi)容主要集中在短劇劇情和短劇演員的討論上，發(fā)布的內(nèi)容大多是UGC內(nèi)容，主要是劇情討論和短劇案例分析。

就視頻內(nèi)容而言， 視頻類內(nèi)容以短劇高光片段為主，發(fā)布者多為短劇版權(quán)方和演員，現(xiàn)已有岳雨婷、杜培源、百川中文等演員和版權(quán)方進駐。還可以在內(nèi)容方和演員主頁的動態(tài)界面上觀看視頻，對比小紅書和抖音的大咖帳號。

從測試時間來看，DataEye的短劇觀察發(fā)現(xiàn)，最早的圖文內(nèi)容一般出現(xiàn)在4月初，所以推斷測試大概是在4月初開始的。

第二，原因分析

(一)內(nèi)容平臺社區(qū)化為標準

在紅果之前，顫音、Aautorapper等短視頻平臺已經(jīng)加強了圖文內(nèi)容和創(chuàng)作者私域粉絲群的運營，而小紅書則從圖文社區(qū)延伸到短視頻、短劇。

在這種背景下，紅果選擇將社區(qū)功能延伸到短劇基因，并將之前紅果在3月推出的短視頻功能聯(lián)系起來。不難看出，紅果更新的目的還是為了創(chuàng)造更完善的內(nèi)容生態(tài)。

與此同時，從目前的激勵計劃和主要內(nèi)容來看，紅果對其定位是一個不同于抖音和小紅書的泛娛樂社區(qū)平臺，更傾向于以短劇內(nèi)容為基石，打造屬于紅果生態(tài)的“短劇” 短劇娛樂內(nèi)容社交平臺。

提高廣告變現(xiàn)的效率和方法(二)

目前紅果的免費短劇主要依賴于激勵廣告，雖然ECPM較高(用戶主動觸發(fā))，但是過多的廣告也會損害顧客體驗。

小紅書的社區(qū)“種草帶貨”模式驗證了社區(qū)UGC內(nèi)容的商業(yè)潛力。特別是小紅書依托原生社區(qū)氛圍，完成了“種草-觀看-轉(zhuǎn)換”的鏈接，對紅果造成了一定的威脅。也可能是希望通過社區(qū)帶動短劇周邊消費，幫助品牌定向投放原生廣告(比如劇中同類產(chǎn)品的評價)，減少對單一廣告模式的依賴，提高實現(xiàn)效率。

(三)穩(wěn)定基本盤，尋找新客戶

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2024年12月，紅果短劇APP月活量達到1.58億元，到2025年1月月活量達到1.66億元，3月月活量達到1.73億元，因此粗略計算，在此期間，紅果短劇APP的月平均增長率僅為2.09%。隨著紅果月活增長的逐步放緩，必將面臨用戶數(shù)量觸頂?shù)膯栴}。

紅果依靠“免費短劇” “追劇賺錢”的組合拳震撼了下沉市場，但隨著內(nèi)容的豐富和優(yōu)化，更年輕的客戶正在加速涌入，這類新客戶的用戶畫像與小紅書的用戶畫像有一定的重疊。

小紅書借助圖文社區(qū)基因布局優(yōu)秀的女性頻率短劇內(nèi)容，最近也取得了不錯的效果。5月底，小紅書獨家發(fā)行的女性頻率短劇《迷人的愛》成為站內(nèi)爆款。上線兩周天后，該劇在小紅書站的整部電影播放量超過7000萬，相關(guān)話題討論量超過2億，相關(guān)數(shù)據(jù)持續(xù)上升。

由此可見，短劇社區(qū)化運營創(chuàng)造的客戶情感共鳴也能創(chuàng)造品牌價值。紅果推出社區(qū)功能，鼓勵更多用戶參與劇情討論，通過演員和演員的進入，提高社區(qū)的互動率，試圖通過角色分析、拍攝花絮等自己的平臺打造劇集衍生內(nèi)容。將工具產(chǎn)品升級為“內(nèi)容” 為了提高用戶留存和活躍度，尋找月活數(shù)據(jù)的增長，防止被綜合平臺擠壓，社交“生態(tài)”。

紅果可以從小紅書中“奪食”嗎？

回放小紅書爆紅之初，抖音、快手等渠道也曾參照小紅書推出圖文功能，完善內(nèi)容生態(tài)，與小紅書爭奪顧客。

(從左到右分別展示了小紅書、抖音、紅果的頁面)

但是從“圖文種草”的內(nèi)容來看，小紅書仍然是許多廣告主和達人的首選平臺。

(一)跑道差異決定短期并存。

根據(jù)DataEye的短劇觀察，紅果作為一個社區(qū)，仍然是一個以微短劇情節(jié)和藝人為中心的垂直社區(qū)，暫時與小紅書這個“全員種草”的泛娛樂生活社區(qū)有很大的不同，所以可以完全共存。

從客戶的角度來看，雖然紅果用戶和小紅書客戶有重疊，但用戶在不同的應(yīng)用中期望解決不同的問題，對內(nèi)容有不同的期待。用戶在紅果發(fā)布短劇截圖，編寫劇情分析，本質(zhì)上是對的。 “追劇行為” 延伸，而小紅書客戶更傾向于通過發(fā)現(xiàn)新內(nèi)容、種草來做出消費決策，最終關(guān)系到商品購買的消費行為。

紅果可以爭奪的用戶和內(nèi)容主要是“影視專家”、“粉絲內(nèi)容制作者”和“短劇UGC”，不影響內(nèi)容創(chuàng)作者以紅果和小紅書為內(nèi)容分發(fā)渠道之一，也不影響用戶在小紅書“種草看新劇”“種草消費”。

(二)短劇制造商與品牌之間的自然鴻溝

從商業(yè)鏈接來看，紅果的電商鏈接更多的是復(fù)制顫音電商，與小紅書的電商有很大的不同。同樣，目前小紅書的消費群體與紅果的消費群體重合度較低，紅果從小紅書手中獲得更多品牌并不容易。

從B端廣告主的角度來看，紅果的B端主要是微劇廠商，而小紅書的B端主要是品牌方。這種差異意味著紅果很難直接承接小紅書的品牌廣告主，小紅書無法取代紅果在短劇產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容分發(fā)樞紐地位。更有可能在紅果進行廣告營銷和商業(yè)布局的商家會和原來的品牌短劇廠商重疊。

(三)小紅書的破局與紅果的邊界

短劇內(nèi)容的背景永遠是情感代糖。短期來看，由于跑道的不同，紅果和小紅書可以并存，但微劇圖文流量和女性用戶時長之間的競爭將繼續(xù)加劇。

雖然小紅書最近在短劇內(nèi)容上取得了一些突破，但與紅果相比，還是需要加快步伐。如果小紅書不加快微劇布局，其用戶消費微劇圖文的時間可能會被紅果完全占據(jù)；如果紅果不能突破下垂的邊界，它的社區(qū)天花板就會逐漸出現(xiàn)。

這場 “奪食” 戰(zhàn)爭的最終輸贏取決于兩者在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)和用戶場景滲透方面的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。未來誰能做一個平臺，讓用戶花時間看內(nèi)容，花時間分享內(nèi)容，誰就更有可能走得更遠。

本文來自微信公眾號“DataEye短劇觀察”，作者：DataEye研究所，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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