不知大家是否聽(tīng)說(shuō)，近日網(wǎng)紅AI公司Manus被曝出大規(guī)模裁員。面對(duì)輿論，Manus官方很快給出公關(guān)辭令：“基于公司自身經(jīng)營(yíng)效率考量，我們決定對(duì)部分業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整?！?/p>

然而，將這一“調(diào)整”與Manus自誕生以來(lái)的種種爭(zhēng)議和戰(zhàn)略搖擺聯(lián)系起來(lái)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單優(yōu)化，更像是一場(chǎng)意料之外、情理之中的戰(zhàn)略敗退，其根源或許從一開(kāi)始就已埋下。

華麗開(kāi)場(chǎng)和“套殼”的原罪

每一家現(xiàn)象級(jí)公司誕生都伴隨著市場(chǎng)期待，Manus也不例外。它以“全球首款通用智能體（AI Agent）”的顛覆者姿態(tài)出現(xiàn)，演示視頻中流暢的人機(jī)交互和跨應(yīng)用任務(wù)處理能力，點(diǎn)燃了AI社區(qū)熱情。在大語(yǔ)言模型能力趨同、市場(chǎng)尋找新應(yīng)用入口時(shí)，Manus仿佛是“天選之子”。

在其高光時(shí)刻，Manus確實(shí)給用戶(hù)帶來(lái)驚艷體驗(yàn)。它讓普通人觸摸到“AI智能體”未來(lái)輪廓，用戶(hù)只需用自然語(yǔ)言下達(dá)復(fù)雜指令，如規(guī)劃周末家庭出游，屏幕上光標(biāo)會(huì)自動(dòng)在各App間跳轉(zhuǎn)操作，那種科幻感是其魅力核心。

但技術(shù)圈質(zhì)疑隨之而來(lái)，核心是其“套殼”技術(shù)路徑。所謂“套殼”，即不掌握底層核心模型技術(shù)，通過(guò)API調(diào)用第三方成熟大模型，再包裝成新產(chǎn)品。Manus華人團(tuán)隊(duì)曾有“套殼到極致，就是勝利”的論調(diào)。

這種觀(guān)點(diǎn)在商業(yè)世界有一定邏輯，但在A(yíng)I領(lǐng)域是“原罪”。它暴露了投機(jī)心態(tài)和對(duì)技術(shù)核心價(jià)值的漠視，將企業(yè)生命線(xiàn)寄托于外部“宿主”，意味著：

毫無(wú)護(hù)城河可言：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也能調(diào)用相同模型，競(jìng)爭(zhēng)下沉到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)脆弱短暫。

成本與定價(jià)的失控：核心技術(shù)受制于人，產(chǎn)品成本隨上游API供應(yīng)商定價(jià)波動(dòng)，無(wú)法通過(guò)底層優(yōu)化降低推理成本，商業(yè)化落地成致命枷鎖。

天花板效應(yīng)顯著：產(chǎn)品能力上限被上游大模型鎖定，“宿主”模型遇瓶頸或不開(kāi)放關(guān)鍵能力，產(chǎn)品大廈可能動(dòng)搖。

Manus開(kāi)場(chǎng)就缺乏堅(jiān)實(shí)地基，為日后搖擺和崩塌埋下伏筆。

扭捏的開(kāi)放策略：一場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“不信任投票”

如果說(shuō)“套殼”是先天不足，后續(xù)搖擺矛盾的市場(chǎng)策略則加速了其與市場(chǎng)脫節(jié)。一家對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)缺乏真誠(chéng)和決心的公司，行為顯得“扭捏”。

首先是“先海外、后國(guó)內(nèi)”的發(fā)布節(jié)奏，對(duì)于本土團(tuán)隊(duì)而言，這更像是回避。是回避?chē)?guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，還是對(duì)產(chǎn)品缺乏信心，無(wú)論動(dòng)機(jī)如何，都讓它錯(cuò)失國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先機(jī)。

國(guó)內(nèi)用戶(hù)獲得訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限時(shí)，面對(duì)的是嚴(yán)苛的“每日限額使用”制度。這在產(chǎn)品力過(guò)硬時(shí)是“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”，但在Manus身上，反映出其內(nèi)在虛弱?？赡苁羌夹g(shù)準(zhǔn)備不足、產(chǎn)品穩(wěn)定性欠佳或?qū)κ袌?chǎng)猶豫不決。

這一系列操作讓用戶(hù)感到疏離和不信任，消磨了用戶(hù)好奇心，品牌忠誠(chéng)度無(wú)從談起。Manus就像徘徊在舞池邊的舞者，最終只能看著舞池被對(duì)手占領(lǐng)。

戰(zhàn)略敗退：“斷臂求生”難掩頹勢(shì)

今年6月，Manus產(chǎn)品負(fù)責(zé)人張濤確認(rèn)公司將總部從中國(guó)遷至新加坡，為如今的大規(guī)模裁員埋下伏筆。最新消息顯示，Manus不僅裁撤國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還將核心技術(shù)人員遷往新加坡，這表明公司剝離中國(guó)資產(chǎn)和人員，轉(zhuǎn)向海外。

這絕非簡(jiǎn)單“業(yè)務(wù)調(diào)整”，而是戰(zhàn)略敗退，對(duì)公司傷害深遠(yuǎn)：

重創(chuàng)員工士氣：大規(guī)模裁員和團(tuán)隊(duì)遷移打擊留守員工信心和歸屬感。

損害品牌信譽(yù)：收縮行為傳遞負(fù)面信號(hào)，損害品牌形象。

動(dòng)搖發(fā)展根基：放棄中國(guó)市場(chǎng)，放棄了未來(lái)可能性，戰(zhàn)略收縮往往不可逆。

新加坡不是避風(fēng)港，而是下一場(chǎng)賭局

7月的裁員風(fēng)波，是Manus的“斷臂求生”，它斬?cái)嘀袊?guó)市場(chǎng)這塊“烙鐵”，去尋找更適宜的土壤。新加坡以其優(yōu)勢(shì)成為Manus的“諾亞方舟”，遷往新加坡可能使戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變：

從C端到B端：放棄爭(zhēng)奪普通消費(fèi)者，專(zhuān)注為海外企業(yè)提供定制化AI解決方案，B端市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品完成度和穩(wěn)定性要求高，但對(duì)“極致酷炫”容忍度也高，封裝產(chǎn)品或許有生存空間。

從通用到垂直：集中資源深耕東南亞特定垂直行業(yè)，如跨境電商、金融科技等，建立區(qū)域性?xún)?yōu)勢(shì)。

尋求新的敘事：擺脫“中國(guó)AI創(chuàng)企”標(biāo)簽，以“全球化/新加坡AI公司”身份面向國(guó)際資本市場(chǎng)融資發(fā)展。

然而，新加坡并非避風(fēng)港，而是下一場(chǎng)豪賭。這里競(jìng)爭(zhēng)壓力小，但市場(chǎng)體量不及中國(guó)。更重要的是，如果“套殼”邏輯不變，核心脆弱性依然存在，全球巨頭和創(chuàng)業(yè)公司也在覬覦這片市場(chǎng)，Manus將面臨新考驗(yàn)。

新芒x如是說(shuō)

從明星產(chǎn)品到折戟沉沙，Manus的故事發(fā)人深省。一句“經(jīng)營(yíng)效率考量”無(wú)法掩蓋其全盤(pán)失誤。這或許不是AI Agent賽道冷卻，而是對(duì)投機(jī)主義和根基不穩(wěn)模式的淘汰。

對(duì)于A(yíng)I創(chuàng)業(yè)者而言，這是警示：沒(méi)有堅(jiān)實(shí)技術(shù)地基和對(duì)市場(chǎng)的真誠(chéng)承諾，再華麗的“外殼”也會(huì)被現(xiàn)實(shí)擊碎。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“新芒xAI”，作者：震霆，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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