在日本的招聘市場上，出現(xiàn)了令人驚訝的一幕：一位西裝革履的中年男人對著穿衛(wèi)衣的少年深鞠躬，腰彎成90度，手中的招聘傳單被風吹得沙沙作響，隨后更是膝蓋一軟跪了下來，對著轉(zhuǎn)身要走的少年大喊：“請務(wù)必來我們公司！時薪再漲300日元！”

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要知道，日本曾經(jīng)是一個將“服從”深深烙印在職場文化中的國家。十年前，年輕人為了一個實習機會，能在公司門口排隊三小時；而如今，企業(yè)高管卻不得不放下身段，以近乎卑微的姿態(tài)懇請年輕人上班，日本的就業(yè)市場正在經(jīng)歷一場魔幻的大反轉(zhuǎn)。

日本年輕人：從“社畜”到 “香餑餑”

2010年，在東京的寫字樓里，剛?cè)肼毜淖籼伲ɑ┟刻於家獮榍拜叢磷雷?、泡咖啡，加班到深夜是常有的事。上司一句“年輕人就該多吃苦”，就能讓他放棄周末陪伴家人的計劃。那時的日本年輕人被稱為“社畜”，像牲畜一樣被公司壓榨，卻連反抗的勇氣都沒有。就業(yè)市場供大于求，應(yīng)屆生為了一個正式崗位爭得頭破血流，即便遭遇職場霸凌也只能默默忍受。

然而，僅僅過了十年，情況就發(fā)生了天翻地覆的變化。據(jù)金投網(wǎng)消息，現(xiàn)在日本企業(yè)為了吸引畢業(yè)生，開出了優(yōu)厚的條件，如“入職就送100萬日元，保證每年休假129天”，此外還有升職加薪、免費住所等諸多福利。2024年春季畢業(yè)的日本大學生就業(yè)率達98.1%，達到自1997年開始統(tǒng)計以來的最高水平，連曾經(jīng)被嫌棄的“邊緣專業(yè)”學生，都成了企業(yè)爭搶的香餑餑。

少子化與老齡化雙重夾擊

這一切變化的根源，藏在日本厚生勞動省的一份報告里。2023年日本新生兒數(shù)量為758631人，創(chuàng)下有統(tǒng)計歷史以來的最低水平。2022年，日本新生兒數(shù)量首次跌破80萬，2023年較2022年減少5.1%，已連續(xù)8年呈下降趨勢。想象一下，每三個日本人里就有一個老人，而愿意接替他們工作的年輕人卻越來越少。

有的老板表示，最近三年都在為招不到店員發(fā)愁。“十年前學徒要托關(guān)系才能進來，現(xiàn)在我把月薪提到30萬日元，還是沒人來?！庇行┢髽I(yè)為了留住20歲的兼職生，甚至允許員工帶寵物上班。少子化像一把慢刀，用幾十年時間掏空了日本的勞動力儲備，當老齡化的巨浪襲來時，整個社會的就業(yè)生態(tài)面臨重新洗牌。

企業(yè)的“瘋狂”求才策略

為了搶到人才，日本企業(yè)正在打破延續(xù)百年的職場規(guī)矩。有些企業(yè)廢除了“論資排輩”的晉升制度，允許30歲以下員工直接競聘管理崗。

據(jù)壹教堂報道，銀座料亭老板娘美智子苦笑著說：“如今招一個端盤子的，比尋覓一位乘龍快婿還要艱難！”她在招聘APP上開出25萬日元月薪（約1.2萬人民幣），竟連續(xù)三周無人問津。日本勞動組合總聯(lián)合會公布的2024年日本春季勞資談判最終統(tǒng)計結(jié)果顯示，以日元計算，日本正式員工月薪平均增長5.1%，創(chuàng)下33年來的最高紀錄。

年輕人的新選擇與職場觀

面對企業(yè)的百般討好，日本年輕人卻越來越“佛系”。有年輕人拒絕了五家公司的全職邀請，稱“我媽媽那代人覺得穩(wěn)定最重要，但我更想每天睡到自然醒。”她每月接三四個案子就能賺夠生活費，剩下的時間用來旅行和學陶藝。

這種轉(zhuǎn)變源于對傳統(tǒng)職場的集體失望，有的年輕人認為“沒必要為公司犧牲私人時間”，還有人表示“寧愿少賺錢也要自由”。當企業(yè)還在比拼薪資時，年輕人已經(jīng)把“不加班”“不團建”“不被上司說教”列為求職第一標準。

日本的今天，會不會是我們的明天？

日本的教訓告訴我們，當勞動力從過剩轉(zhuǎn)向短缺，最先崩塌的是不合理的職場規(guī)則。那些靠壓榨員工獲利的企業(yè)，終將被時代拋棄；而真正尊重人的價值、平衡工作與生活的企業(yè)，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

日本街頭的下跪場景仍在繼續(xù)，但越來越多的年輕人只是搖搖頭走開。這個曾經(jīng)將“敬業(yè)”刻進骨髓的民族，正在用一種極端的方式，重新定義工作的意義?；蛟S對我們來說，與其等到勞動力短缺那天才被迫改變，不如現(xiàn)在就學會尊重每一個勞動者的選擇。畢竟，工作的終極意義，從來都不是為了生存，而是為了更好地生活。

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