業(yè)績公布前夕,寶潔突然更換掌門人
今日(7月29日)是寶潔公布第四季度及全財年業(yè)績的日子,就在前一天,公司宣布首席執(zhí)行官詹慕仁(Jon Moeller)將卸任,首席運(yùn)營官謝萊什·杰朱里卡(Shailesh Jejurikar)接任。
詹慕仁于2021年11月上任,任期還不足四年,相比前任CEO David Taylor六年的任期更短。卸任后,兩人都轉(zhuǎn)而擔(dān)任董事會執(zhí)行主席。
在詹慕仁任職期間,公司經(jīng)歷了疫情中后期的消費(fèi)繁榮,但也面臨著不斷上升的成本壓力和通脹問題。多年來,寶潔通過提高價格來推動收入增長,但在近期的市場環(huán)境下,這一策略效果不佳。
詹慕仁執(zhí)掌寶潔的四年里,股價上漲了約13%,與標(biāo)普500指數(shù)基本持平。寶潔并未披露領(lǐng)導(dǎo)層變動的具體原因,但可以確定不是因?yàn)榻】祮栴}。
按照慣例,新CEO從公司內(nèi)部晉升。
Jejurikar在寶潔工作了36年,2014年成為公司全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一員。他曾負(fù)責(zé)過織物護(hù)理和家居護(hù)理業(yè)務(wù),還為供應(yīng)鏈、信息技術(shù)、全球商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域制定過新戰(zhàn)略。

28日,寶潔董事會首席董事Joe Jimenez評價此次交接時表示:“Jon在擔(dān)任CEO期間,公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長和價值創(chuàng)造。我們制定了強(qiáng)有力的計劃,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功,現(xiàn)在是時候?qū)EO的權(quán)力移交給Shailesh?!?/p>
Jejurikar將于2026年1月1日正式上任。
摩根大通剛剛將寶潔的評級從增持下調(diào)至中性,原因是品類增長放緩,預(yù)計寶潔的有機(jī)增長在未來幾個季度將持續(xù)疲軟。不過,此前宣布的重組計劃將創(chuàng)造利潤空間。摩根大通為2026年12月的寶潔設(shè)定了170美元的目標(biāo)價。
7月28日公司收盤價是157美元,今年以來股價下跌了約6%。
本次管理層變動的背景是,4月寶潔下調(diào)了本財年的銷售和利潤指引,原因是消費(fèi)者消費(fèi)更加謹(jǐn)慎。寶潔預(yù)計2025年的有機(jī)銷售額增長為2%,低于早前3%-5%的預(yù)測范圍。詳細(xì)數(shù)據(jù)將于今日(7月29日)晚間公布。
時隔多年,消費(fèi)巨頭寶潔正再度實(shí)施“瘦身”計劃。
6月5日,寶潔CFO安德烈·舒爾滕(Andre Schulten)、候任CEO謝萊什·杰朱里卡(Shailesh Jejurikar)出席在巴黎舉行的德意志銀行全球消費(fèi)者會議期間透露,公司將啟動“非核心業(yè)務(wù)重組計劃”,削減產(chǎn)品組合,退出一些類別,并剝離某些市場的小品牌。
更多計劃的細(xì)節(jié),同樣將在今日財報會議上公布。
由于消費(fèi)疲軟和關(guān)稅不確定性對增長造成壓力,寶潔將在未來兩年內(nèi)削減7000個工作崗位(非制造業(yè)務(wù)裁員15%)。截至2024年6月,寶潔在全球擁有約10.8萬名員工。
寶潔當(dāng)前的問題是美容、醫(yī)療保健業(yè)務(wù)的增長,被嬰兒和女性護(hù)理部門的下滑所抵消;織物和家庭護(hù)理業(yè)務(wù)的銷售又僅僅持平。
過去7年,寶潔的有機(jī)增長率從7%下滑至4%、2%,近期在全球市場表現(xiàn)略有疲軟,引發(fā)了投資者對公司發(fā)展路徑的質(zhì)疑,以及關(guān)于寶潔是否需要改變、轉(zhuǎn)型并購等話題的討論。
去年及之前,寶潔在中國出售了護(hù)發(fā)品牌沙宣,在歐洲和拉丁美洲剝離了一些小品牌。
寶潔在2010年代曾經(jīng)出售過數(shù)十個表現(xiàn)不佳的品牌,減輕了負(fù)擔(dān)、簡化了運(yùn)營。當(dāng)時,那些品牌僅占寶潔利潤的5%,而后公司依靠核心品牌渡過了難關(guān)。
寶潔旗下?lián)碛斜姸嘀放疲w美發(fā)、護(hù)膚、個人護(hù)理、家居清潔、嬰兒護(hù)理等領(lǐng)域,包括海飛絲、潘婷、飄柔、SK-II、玉蘭油、舒膚佳、佳潔士、歐樂-B、吉列、博朗、護(hù)舒寶、幫寶適、汰漬、碧浪等。

公司面臨的難題是毛利率下降,因?yàn)椴焕漠a(chǎn)品組合、產(chǎn)品再投資、更高的商品成本抵消了生產(chǎn)力節(jié)省和價格上漲帶來的好處。
過去多年,寶潔管理層一直通過價格上漲來推動增長,但隨著消費(fèi)者消費(fèi)謹(jǐn)慎、經(jīng)濟(jì)疲軟,漲價戰(zhàn)略不再有效。管理層此前也表示,公司未來不會那么依賴價格上漲了。
在必需消費(fèi)品領(lǐng)域,品牌競爭日益激烈,網(wǎng)購的興起也顛覆了寶潔的傳統(tǒng)分銷渠道。而且,在通貨膨脹之后,全球消費(fèi)者對價格更加敏感,消費(fèi)品巨頭想要保持利潤率持續(xù)增長變得困難。
6月5日,CFO安德烈·舒爾滕(Andre Schulten)曾表示,公司將在今年下半年啟動重組計劃,包括削減管理團(tuán)隊(duì)、更多地使用自動化和數(shù)字化;合理調(diào)整供應(yīng)鏈規(guī)模,提高效率、加快創(chuàng)新、降低成本。
管理層強(qiáng)調(diào),這不是應(yīng)對近期市場波動的被動成本削減措施,而是改善運(yùn)營的一種策略,整個計劃的稅前成本預(yù)計在10-16億美元。

CFO舒爾滕闡述了重組的背景和邏輯:
“我們將繼續(xù)積極有效地管理投資組合。上個財年,我們決定退出阿根廷市場并重組了尼日利亞業(yè)務(wù),這是我們努力的體現(xiàn)。此外,我們還剝離了在中國的沙宣品牌,和在拉丁美洲和歐洲的一些本土品牌。
與此同時,我們收購并成功拓展了新業(yè)務(wù),將北美的Native業(yè)務(wù)從5000萬美元增長到現(xiàn)在的7.5億美元;不斷擴(kuò)展Zevo品牌,推出Spruce品牌。這些舉措都通過將資源集中在最大的增長機(jī)會上,提升了長期增長和價值創(chuàng)造潛力?!?/p>
2024年2月,施華蔻品牌所有者德國漢高集團(tuán),從寶潔收購了沙宣及其在大中華區(qū)的護(hù)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)。沙宣1997年由寶潔引入中國,是中國專業(yè)沙龍美發(fā)概念的啟蒙品牌。據(jù)漢高公布的數(shù)據(jù),沙宣在中國市場2022/2023財年的銷售額超過2億歐元。
CFO舒爾滕表示,公司要在各個市場和品類試行更精簡的組織原則,打造更小、更敏捷、更專注的團(tuán)隊(duì)。
寶潔這項(xiàng)“非核心業(yè)務(wù)重組計劃”時間表是:2026財年啟動、為期2年。計劃包含三項(xiàng)要素:產(chǎn)品組合選擇、供應(yīng)鏈重組、組織架構(gòu)調(diào)整。
舒爾滕說:“產(chǎn)品組合選擇包括品類、國家/地區(qū)乃至產(chǎn)品形態(tài)層面的品牌退出,其中可能包括部分品牌的剝離。我們今天不會宣布具體的市場或品牌退出計劃,7月的財年年終電話會議上會公布更多細(xì)節(jié)?!?/p>
寶潔管理層預(yù)估了這對財務(wù)數(shù)據(jù)的影響,“我們預(yù)計,品牌和產(chǎn)品的停產(chǎn)將在未來兩個財年分別對有機(jī)銷售額增長造成30-50個基點(diǎn)的負(fù)面影響。與往常一樣,品牌剝離不會影響銷售的有機(jī)增長?!?/p>
舒爾滕說:“這項(xiàng)重組計劃是確保我們在未來2-3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的重要一步。然而,它并不能消除我們目前面臨的短期挑戰(zhàn)?,F(xiàn)在更有理由加倍投入整合增長戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略在過去六年多的時間里取得了強(qiáng)勁業(yè)績。執(zhí)行我們的戰(zhàn)略并加速把握機(jī)遇,尤其是在壓力之下,是我們前行的方向?!?/p>
“我們正在通過今天剛剛宣布的計劃進(jìn)入組織設(shè)計的下一階段。該戰(zhàn)略本質(zhì)上是動態(tài)的,它能夠適應(yīng)消費(fèi)者、客戶和社會不斷變化的需求以及我們周圍的地緣政治動態(tài)?!?/p>
在被問及寶潔目前在并購方面的立場時,舒爾滕回答:
“我們會一直關(guān)注并購。我們已經(jīng)進(jìn)行過非常成功的補(bǔ)強(qiáng)型收購?!笔鏍栯訬ative為例,該品牌是寶潔在2017年收購的天然香體露品牌,銷售額從5000萬美元增至7.5億美元。
“我們的目標(biāo)是扎根于日常用品類別,擁有真正可拓展的盈利空間的品牌。我們的增長戰(zhàn)略中不需要轉(zhuǎn)型性并購。你會注意到,這并非我們增長戰(zhàn)略的一部分,我們并沒有將并購作為關(guān)鍵基石。因此,并購并非我們實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)的必要條件。”
本文來自微信公眾號“涌流商業(yè)”,作者:李偉,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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