前員工舉報(bào)引風(fēng)波,華熙生物轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)重重
僅僅幾個月時間,華熙生物(688363.SH,以下簡稱“公司”)再度站在了輿論的風(fēng)口浪尖。
這一次,公司迎來了一位前內(nèi)部員工的爭議爆料。面對此事,公司依舊強(qiáng)硬回應(yīng),截至目前,該事件仍未有最終結(jié)果。
拋開爭議看本質(zhì),自公司實(shí)控人趙燕重回業(yè)務(wù)一線后,內(nèi)部推動了多項(xiàng)變革。變革的驅(qū)動因素,一方面是同行依托“成分紅利”崛起,另一方面是行業(yè)內(nèi)卷的倒逼。公司的目標(biāo)是成為科技企業(yè),以顛覆者的姿態(tài)重新定義行業(yè),但業(yè)績下滑、前員工反目、商業(yè)化路徑不明等問題也接踵而至。
01 風(fēng)波驟起,變革背后矛盾凸顯
7月,“李振華熙生物IR”的賬號截圖流傳開來。這位自稱華熙生物前核心資本操盤手的爆料人表示,自己用45萬字寫成的“書”詳細(xì)記錄了公司財(cái)務(wù)造假和欺詐發(fā)行債券的內(nèi)幕操作,還透露曾在2019年向證監(jiān)會舉報(bào)過公司。
面對突發(fā)輿情,公司緊急發(fā)布聲明,稱相關(guān)指控“純屬捏造,惡意歪曲事實(shí)”,部分內(nèi)容性質(zhì)惡劣。聲明中指出,爆料人李振曾任子公司華熙昕宇市場部總監(jiān),2018年通過個人注冊第三方公司的方式,騙取本應(yīng)支付給券商的900萬元款項(xiàng)。
值得注意的是,公司還出示了李振在調(diào)查期間所寫的道歉信。目前,公司已向公安機(jī)關(guān)報(bào)案,并將追究造謠者及惡意傳播者的法律責(zé)任。
之后,第一財(cái)經(jīng)聯(lián)系到爆料人,他稱公司有關(guān)他“職務(wù)侵占”的說法是誣陷,并提到證監(jiān)會2020年對華熙昕宇出具過警示函,原因是“2017年債券募集說明書未準(zhǔn)確披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”。公司回應(yīng)稱,證監(jiān)會北京監(jiān)管局出具的警示函屬于較輕的行政監(jiān)管措施,未認(rèn)定“財(cái)務(wù)造假”。
實(shí)際上,過去一年公司經(jīng)歷的爭議輿情不止這一起。
2024年6月,公司旗下高端品牌夸迪的前主理人枝繁繁(程菲)在社交平臺稱,公司造謠誹謗其個人聲譽(yù),并已起訴。公司回應(yīng)稱“相關(guān)人員很快顯示出無原則無理想、做一吹十、炒作個人IP、毫無守法合規(guī)意識等個人作風(fēng)?!?/p>
今年5月,公司在公眾號發(fā)布文章《概念總在重演,科技永遠(yuǎn)向前》。5000余字的論述,矛頭指向有券商研究報(bào)告通過對比透明質(zhì)酸與重組膠原蛋白成分,鼓吹透明質(zhì)酸“過時論”,以此誤導(dǎo)市場。
風(fēng)波驟起,公司與前內(nèi)部員工、機(jī)構(gòu)的矛盾沖突,背后是一場由內(nèi)到外的劇烈變革。
2024年,巨子生物、錦波生物、公司的營收分別為56.78億元、14.43億元、53.71億元,前兩家同比分別增長56.53%、84.92%,公司同比下降11.61%。同期,三家的歸母凈利潤分別為20.62億元、7.32億元、1.74億元,前兩家同比分別增長42.06%、144.27%,公司同比下降70.59%。
針對業(yè)績下滑,趙燕在一次內(nèi)部講話中坦誠,一部分是市場因素造成,另一部分是“我意識到我們組織、人才沒有跟上時代的變化而主動踩了剎車”,講話內(nèi)容于今年3月全文發(fā)布在公司微信公眾號。
趙燕指出了問題關(guān)鍵,那就是:時代發(fā)生了怎樣的變化,公司踩剎車能否適應(yīng)變化?
02 市場更迭,變革勢在必行
短短幾個月,醫(yī)美市場發(fā)生了巨大變化。市場能看到的是產(chǎn)品成分熱度的交替,但消費(fèi)者認(rèn)知的深刻變化卻難以察覺。
今年5月,一名科普博主公開質(zhì)疑可復(fù)美膠原棒“重組膠原蛋白含量虛標(biāo)”。隨后,該產(chǎn)品廠家巨子生物連夜出具檢測報(bào)告,并發(fā)表聲明稱“隨著重組膠原蛋白產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,以及消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的日益增長,我公司現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法和標(biāo)簽標(biāo)識在某些方面已逐漸顯現(xiàn)出其局限性,難以完全適配行業(yè)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求,需要不斷地優(yōu)化迭代?!?/strong>
巨子生物明顯感受到了行業(yè)的巨變。過去,醫(yī)美市場依賴“成分紅利”增長。玻尿酸曾是行業(yè)公認(rèn)的“黃金成分”,華熙生物通過“品類完善+綁定主理人”的打法,實(shí)現(xiàn)了業(yè)績與市值的高峰。之后,重組膠原蛋白接過“成分紅利”大旗,以巨子生物為代表的廠家打法更直接,集中資源押注單品、放大成分效應(yīng)、跳過B端原料綁定直播電商等,迅速抓住了消費(fèi)者的心。
在此過程中,消費(fèi)者將重組膠原蛋白視為“玻尿酸2.0”,但深層次的變化也隨之而來。消費(fèi)者對產(chǎn)品的理解不斷加深,從關(guān)注“有沒有”相關(guān)成分,到詢問“含量多少”,再到考慮“是否適配膚質(zhì)”。而且,“成分紅利”會隨著上市廠家的增加而導(dǎo)致同質(zhì)化內(nèi)卷,產(chǎn)品附加值下降,最終形成“生命周期”。
要打破“生命周期”,關(guān)鍵是跳出成分對標(biāo)的循環(huán),否則各廠家只能疲于應(yīng)對。基于此,今年趙燕正式回歸公司業(yè)務(wù)一線,推動了一系列變革。
在部門設(shè)置上,公司將原“個人健康消費(fèi)品事業(yè)部”調(diào)整為“皮膚科學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化事業(yè)部”。在推廣方面,公司暫?;谡劭鄞黉N邏輯的投放,趙燕直接管理品牌與傳播管理中心、BM肌活和米蓓爾品牌。在今年3月公開的內(nèi)部講話中,趙燕表示要重新建立創(chuàng)業(yè)型組織,打破過往低效的工作方式。
最重要的是,公司和趙燕不斷向外界傳達(dá)一個信號:華熙生物的目標(biāo)是成為一家科技企業(yè)。
03 轉(zhuǎn)型之路,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
上世紀(jì)80年代,趙燕考入華東師大生物系。此后,她涉足商海,投資醫(yī)美、化妝品、房地產(chǎn)等行業(yè),最終回歸生命科學(xué)賽道。
如今的華熙生物,正在進(jìn)行一場科技轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。短期內(nèi),管理變革與戰(zhàn)略投入會導(dǎo)致業(yè)績下滑。長期來看,公司正在構(gòu)建“基礎(chǔ)研究—技術(shù)轉(zhuǎn)化—市場應(yīng)用”的生態(tài)閉環(huán),從玻尿酸原料巨頭向“合成生物+再生醫(yī)學(xué)”雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型。
在具體實(shí)施上,公司的核心路徑包括基礎(chǔ)學(xué)科聚焦、技術(shù)平臺重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)場景延伸等方面。底層支撐平臺方面,公司打造了合成生物學(xué)平臺、全球最大中試轉(zhuǎn)化基地、全產(chǎn)業(yè)鏈整合。其中,合成生物學(xué)平臺實(shí)現(xiàn)了透明質(zhì)酸“細(xì)胞工廠”量產(chǎn),還將技術(shù)拓展至硫酸軟骨素、母乳寡糖等復(fù)雜聚糖,從“單一成分供應(yīng)商”升級為“生物活性物解決方案提供者”。
2024年,公司研發(fā)費(fèi)用4.66億元,占營收的比例為8.68%,同比增長1.34%。報(bào)告期內(nèi),副總經(jīng)理、核心技術(shù)人員劉愛華根據(jù)內(nèi)部安排不再直接負(fù)責(zé)研發(fā);公司研發(fā)人員920人,占總?cè)藬?shù)的20.7%。截至同期,公司累計(jì)申請專利超800項(xiàng),合成生物學(xué)領(lǐng)域占比35%。
基于公司全力向科技研發(fā)靠攏,趙燕在營銷端推動“科學(xué)家+產(chǎn)品經(jīng)理”雙軌制,培養(yǎng)懂技術(shù)的營銷人才。以BM肌活系列為例,產(chǎn)品經(jīng)理需通過相關(guān)專業(yè)的生物學(xué)基礎(chǔ)考試。
說到底,公司想用生物科技顛覆傳統(tǒng)醫(yī)美模式。但這條路充滿艱難,若能成功,行業(yè)的底層邏輯將被顛覆:技術(shù)壁壘將決定產(chǎn)品力,主流敘事將從“成分對標(biāo)”轉(zhuǎn)向“技術(shù)代差”。
然而,在當(dāng)下卷成分的浪潮中,公司需要承受轉(zhuǎn)型的陣痛,包括再生醫(yī)學(xué)產(chǎn)品市場競爭激烈、合成生物學(xué)商業(yè)化路徑不明等。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看,2024年公司資產(chǎn)減值損失-1.59億元,存貨減值準(zhǔn)備0.77億元,其中庫存商品0.63億元。同期,公司貨幣資金余額7.2億元,同比下降38.46%。
畢竟,要成為行業(yè)顛覆者就要學(xué)會“走鋼絲”:既要保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基本盤,又要在各類爭議和陣痛中堅(jiān)定地走自己的路,最終接受市場的檢驗(yàn)。
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