在一年多的時間里，美團在機器人領(lǐng)域接連進行了8筆投資（見附表），并與被投企業(yè)展開了從技術(shù)測試到場景落地的協(xié)同合作。

據(jù)IT桔子統(tǒng)計，自2024年初至今，美團保持著平均每2個月投資一次的節(jié)奏，連續(xù)對8個機器人項目進行投資，投資金額預(yù)計超5億元，覆蓋天使輪、A輪、C+輪等多個輪次。

近一年重點投資案例，聚焦多場景多業(yè)態(tài)

2024年6月至2025年7月，美團在具身智能機器人領(lǐng)域完成7筆投資，涉及星海圖、它石智航、自變量機器人、妙動科技等企業(yè)，涵蓋從核心技術(shù)研發(fā)到場景應(yīng)用的多個環(huán)節(jié)。2025年的投資尤為密集，顯示出美團對該賽道的高度重視。

星海圖（2025年7月，A+輪）：作為美團領(lǐng)投的重點項目，星海圖專注于移動機器人的感知與決策系統(tǒng)，其核心技術(shù)可用于復(fù)雜場景下的自主導(dǎo)航。本輪融資吸引了今日資本、中金資本等10余家機構(gòu)跟進。美團的領(lǐng)投不僅提供了資金支持，還有可能為其開放本地生活服務(wù)場景的測試與落地渠道。

它石智航/TARS（2025年7月，天使輪）：該公司在成立初期便獲得超1億美元融資，創(chuàng)下近年機器人領(lǐng)域天使輪融資新高。TARS專注于低空物流無人機研發(fā)，與美團即時配送場景高度契合。其研發(fā)的小型無人機可實現(xiàn)3公里內(nèi)“分鐘級”配送，彌補了傳統(tǒng)地面配送在交通擁堵時段的效率短板。

自變量機器人（2025年5月，A輪）：由美團及其旗下龍珠資本聯(lián)合投資，主要研發(fā)工業(yè)級搬運機器人，技術(shù)亮點在于重載場景下的精準控制，可應(yīng)用于美團倉儲中心的貨物轉(zhuǎn)運，提升供應(yīng)鏈效率。

妙動科技（2025年4月，天使輪）：妙動科技Mondo Tech致力于打造兼具可玩性與智能化的消費級娛樂機器人產(chǎn)品。美團龍珠參與了其天使輪融資。

康諾思騰（2025年1月，C+輪）：作為醫(yī)療機器人領(lǐng)域的獨角獸，康諾思騰的手術(shù)機器人已進入臨床階段。美團龍珠參投了其C+輪融資。

宇樹科技（2024年9月，C輪）：宇樹科技是全球知名的四足機器人企業(yè)，其產(chǎn)品已應(yīng)用于巡檢、文旅等場景。美團龍珠的投資進一步加強了雙方在“最后一公里”配送的合作可能性，例如利用四足機器人在復(fù)雜地形（如小區(qū)樓道、戶外臺階）完成末端配送。

銀河通用機器人（2024年6月，天使輪）：聚焦于人形機器人的關(guān)節(jié)驅(qū)動與運動控制，美團聯(lián)合北汽產(chǎn)投、訊飛創(chuàng)投等產(chǎn)業(yè)資本共同投資。其技術(shù)可解決人形機器人在靈活性與負載能力上的矛盾，為未來服務(wù)機器人走進餐飲、零售場景奠定基礎(chǔ)。

美團近一年的投資布局表明，其對具身智能機器人的定位已超越“工具”層面，上升為“重塑服務(wù)形態(tài)”的戰(zhàn)略支點。通過投資覆蓋感知、控制、運動等核心技術(shù)環(huán)節(jié)，結(jié)合自身在即時配送、到店服務(wù)、供應(yīng)鏈中的場景優(yōu)勢，美團正逐步構(gòu)建“機器人+本地生活”的新生態(tài)。

與被投企業(yè)的協(xié)同合作：從技術(shù)測試到場景落地

美團對機器人的投資并非單純的資本布局，而是通過開放自身場景資源，與被投企業(yè)形成“技術(shù)研發(fā) - 場景測試 - 商業(yè)化復(fù)制”的協(xié)同鏈條，部分合作已進入實質(zhì)落地階段。

以銀河通用為例，2024年服貿(mào)會上，美團買藥與銀河通用合作推出全球首個機器人智慧藥房方案。在美團買藥展位，Galbot機器人實現(xiàn)24小時無人值守，可自主補貨、取貨，并能識別商品交付顧客。據(jù)悉，該方案已商業(yè)化落地。

2025年6月智源大會上，創(chuàng)始人王鶴介紹，銀河通用的機器人已在北京7家無人藥店“上崗”，并計劃在2025年內(nèi)推廣至北京、上海、深圳的100家藥店，可識別抓取5000款藥品SKU。

這類合作的核心邏輯是：美團提供海量真實場景與數(shù)據(jù)，幫助被投企業(yè)快速迭代技術(shù)；而被投企業(yè)的技術(shù)突破則反哺美團，提升其運營效率，形成“雙贏”格局。

美團VS京東的投資策略，兩套差異化路徑

此前我們曾報道，京東今年連續(xù)投資了千尋智能、逐際動力、眾擎機器人、智元四家機器人公司，投資力度較大。而美團在機器人領(lǐng)域的投資策略與京東差異明顯，這主要源于兩者的產(chǎn)業(yè)基因與場景需求不同。

美團的投資以“生態(tài)協(xié)同”為核心，不局限于自身供應(yīng)鏈場景，而是通過龍珠資本（財務(wù)投資）與集團直投（戰(zhàn)略投資）結(jié)合的方式，覆蓋消費級、工業(yè)級、醫(yī)療級等多領(lǐng)域機器人企業(yè)。例如，對康諾思騰（醫(yī)療）、它石智航（低空物流）的投資，看似與主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較弱，實則是通過技術(shù)儲備為未來場景拓展（如醫(yī)療配送、城市低空交通）做準備。此外，美團更傾向于聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本共同投資（如它石智航的投資方包含臨港科創(chuàng)、賽富基金等），既降低單一項目風(fēng)險，也能通過多方資源整合加速技術(shù)落地。

相比之下，京東的投資更集中于物流、倉儲、工業(yè)相關(guān)的機器人企業(yè)（如眾擎機器人、逐際動力），核心目標(biāo)是提升自身供應(yīng)鏈效率，形成“投資 - 技術(shù)導(dǎo)入 - 自用場景落地”的閉環(huán)。

簡言之，美團的策略是“以場景換技術(shù)，以生態(tài)擴邊界”，而京東則是“以技術(shù)補短板，以投資強閉環(huán)”，兩者分別代表了平臺型企業(yè)與供應(yīng)鏈企業(yè)在機器人賽道的典型投資路徑。

附表：

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