旅拍巨頭鉑爵旅拍暴雷，旅拍市場未來幾何？
前些年，結(jié)婚照旅拍迅速興起，眾多新人選擇旅拍來留存美好瞬間。然而，近期旅拍巨頭鉑爵旅拍突然出事的消息傳來，我們該如何看待旅拍市場？又該如何分析這個市場的發(fā)展呢？
一、旅拍巨頭突然暴雷？
據(jù)界面新聞報道，近日，多位網(wǎng)友在社交平臺發(fā)帖，質(zhì)疑鉑爵旅拍“跑路”，引發(fā)關(guān)注。廈門市市場監(jiān)管部門回應(yīng)稱，目前該公司處于停業(yè)狀態(tài)，正跟進調(diào)查停業(yè)的具體原因。
界面新聞查詢社交平臺發(fā)現(xiàn)，有網(wǎng)友稱預(yù)訂了鉑爵旅拍的婚紗拍攝后，公司無法提供服務(wù)，工作人員聯(lián)系不上，售后電話打不通，群消息也沒人回，因此懷疑“鉑爵跑路了”。
此外，網(wǎng)上流傳一張蓋有“鉑爵旅拍文化集團”公章的《婚紗旅拍業(yè)務(wù)放假告知書》。該告知書顯示，自2020年起，鉑爵旅拍業(yè)務(wù)面臨訂單銳減、營收下滑、成本高等壓力，資金周轉(zhuǎn)困難且連續(xù)多年虧損。為此，鉑爵旅拍決定自2025年7月11日至10月31日安排旅拍業(yè)務(wù)線放“淡季假”。期間，跟拍、寫真肖像等低消費業(yè)務(wù)正常經(jīng)營，僅留部分人員保障未完成訂單的拍攝及后期交付。
鉑爵旅拍官網(wǎng)資料顯示，該公司是鉑爵旅拍文化有限公司旗下品牌，旅拍目的地覆蓋全球112個國家，在廈門、三亞、麗江、大理、成都和深圳等國內(nèi)城市也均有布局。
鉑爵旅拍文化集團有限公司成立于2014年12月，注冊資本約5657萬元，法定代表人、董事長、總經(jīng)理均為許春盛。經(jīng)營范圍包括組織文化藝術(shù)交流活動、攝影擴印服務(wù)、攝像及視頻制作服務(wù)等。
二、旅拍市場還有未來嗎？
近日，旅拍行業(yè)巨頭鉑爵旅拍突然暴雷，引發(fā)市場廣泛關(guān)注和討論，我們該如何看待此事呢？
首先，旅拍作為旅游與攝影結(jié)合的新型消費模式，近年來備受市場青睞。它不僅滿足人們記錄美好瞬間的需求，還通過獨特場景和創(chuàng)意構(gòu)圖，為消費者提供與眾不同的體驗。但鮮為人知的是，該行業(yè)前期投入和人力成本極高。從拍攝到后期制作，每個環(huán)節(jié)都需大量專業(yè)人員參與，攝影師、化妝師、燈光師和修圖師等團隊是確保服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。這種對人力的高度依賴使旅拍成為典型的重資產(chǎn)行業(yè)。為維持高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，企業(yè)需不斷加大設(shè)備更新、人員培訓(xùn)等方面的投入，這無疑增加了運營壓力。
其次，鉑爵旅拍作為旅拍行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，曾憑借大規(guī)模市場推廣和快速擴張策略占據(jù)市場一席之地。然而，這種重資本運營模式也為其如今的困境埋下伏筆。
鉑爵旅拍在市場推廣上投入巨大。從鋪天蓋地的廣告宣傳到明星代言、綜藝植入，通過各種渠道進行品牌曝光，試圖樹立“旅拍首選品牌”形象。這種大規(guī)模市場推廣策略雖短期內(nèi)提升了品牌知名度，但也帶來巨大成本壓力。
除市場推廣成本外，鉑爵旅拍在門店擴張方面投入也十分巨大。為實現(xiàn)“想去哪拍，就去哪拍”的口號，在全國乃至全球開設(shè)大量門店和拍攝基地。但門店擴張并非順利。一方面，高昂的房租、裝修費用和人員成本使每家門店運營成本居高不下；另一方面，市場競爭加劇，部分門店訂單量不及預(yù)期，無法覆蓋運營成本。在此情況下，鉑爵旅拍成本不斷增加，現(xiàn)金流壓力也越來越大。
第三，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，旅拍市場潛力依然巨大。隨著生活水平提高和消費升級，越來越多人愿意為高品質(zhì)旅行紀念品付費。年輕一代消費者更注重個性化表達和情感價值，對傳統(tǒng)影樓式流水線作業(yè)產(chǎn)生審美疲勞。因此，能提供定制化服務(wù)、注重用戶體驗的品牌仍有機會脫穎而出。不過，當(dāng)前市場呈現(xiàn)兩極分化特征。一方面，各大OTA憑借流量和價格優(yōu)勢，不斷蠶食傳統(tǒng)旅拍企業(yè)市場份額；另一方面，小型工作室和個人攝影師依靠靈活機動優(yōu)勢，在細分市場找到生存空間。前者利用規(guī)模效應(yīng)降低成本，后者以差異化定位吸引特定客群，兩者共同夾擊專業(yè)企業(yè)。
第四，鉑爵旅拍暴雷并不意味著旅拍市場不行了，而是在新市場邏輯下，旅拍業(yè)務(wù)邏輯發(fā)生根本變化。隨著消費者需求變化和市場競爭加劇，旅拍市場正呈現(xiàn)本地化、碎片化、個性化發(fā)展趨勢。在新邏輯下，成功的旅拍企業(yè)將不再是“重資產(chǎn)、大團隊、廣覆蓋”的傳統(tǒng)模式，而是轉(zhuǎn)向“平臺化整合”、“內(nèi)容驅(qū)動”和“社群運營”的輕資產(chǎn)模式。例如，構(gòu)建攝影師聯(lián)盟平臺，賦能本地創(chuàng)作者；通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容（如旅拍故事、目的地攻略）吸引流量；利用私域社群維護客戶關(guān)系，提升復(fù)購率。也許這才是鉑爵旅拍們應(yīng)有的未來，只是要看誰能真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型了。
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