2個(gè)月閉店28家,“吳姐拌粉”陷關(guān)店風(fēng)波,創(chuàng)始人回應(yīng)難兌承諾

出品/職業(yè)餐飲網(wǎng)
撰文/旖旎
“我這么大的年齡了,不想做不負(fù)責(zé)任的事,受大環(huán)境影響,房租高的店我閉掉了,還有59家門(mén)店在開(kāi)著,會(huì)員卡在退,員工工資月底發(fā),加盟商回款我們都在處理……”
這是“南昌拌粉”三巨頭之一的“吳姐拌粉”創(chuàng)始人吳建紅,通過(guò)自己的社交賬號(hào)做出的回應(yīng)。
近日,巔峰期開(kāi)店近百家,與周真真、萬(wàn)方圓等齊名的“佬火根俚吳姐拌粉”(下稱“吳姐拌粉”)遭遇閉店風(fēng)波。
有員工和顧客表示:其南昌多家門(mén)店閉店,儲(chǔ)值卡無(wú)法退,拖欠員工工資,加盟商回款難。
作為南昌拌粉區(qū)域王,吳姐拌粉究竟為何走到這般境地?
拌粉“巨頭”被曝2月關(guān)閉28家店
儲(chǔ)值卡難退,員工欠薪,加盟商回款難!
近日,不少南昌當(dāng)?shù)仡櫩头从?,?dāng)?shù)匕璺劬揞^“吳姐拌粉”關(guān)閉多家門(mén)店,自己的儲(chǔ)值卡無(wú)法正常退還。
而通過(guò)深入了解記者發(fā)現(xiàn),不只是品牌深陷閉店風(fēng)波,其與員工、加盟商也出現(xiàn)多重糾紛。
1、巔峰期近百家門(mén)店,如今閉店僅剩59家
作為南昌本土餐飲代表,吳姐拌粉曾憑借“8秒出餐”的標(biāo)準(zhǔn)化模式快速擴(kuò)張,巔峰時(shí)期能達(dá)到99家店。
但據(jù)江西筷舞餐飲管理有限公司(品牌所屬公司)官方微信公眾號(hào)數(shù)據(jù),其門(mén)店數(shù)量從2025年3月30日的99家銳減至6月7日的71家。
兩個(gè)多月時(shí)間,關(guān)閉了28家。
而截至目前,創(chuàng)始人吳建紅稱,“品牌只剩59家門(mén)店仍在營(yíng)業(yè)”,一個(gè)月的時(shí)間,又關(guān)掉了12家店。
2、儲(chǔ)值卡成 “燙手山芋”
很多儲(chǔ)值會(huì)員在社交平臺(tái)求助稱,因?yàn)樽约簝?chǔ)值的門(mén)店關(guān)閉,費(fèi)用無(wú)法退,無(wú)法去其他門(mén)店繼續(xù)消費(fèi)。
南昌顧客萬(wàn)女士去年在新建五中門(mén)店充值的會(huì)員卡,因該店6月初閉店后無(wú)法退款。
周邊商戶透露,關(guān)門(mén)前老板曾貼出“去其他門(mén)店消費(fèi)”的通知,但裝修人員隨后撕毀告示。
相關(guān)記者走訪吳姐拌粉其他門(mén)店時(shí),店員表示:“我們已退出加盟,會(huì)員卡歸公司管,退款得找總部?!?/p>
部分仍營(yíng)業(yè)的門(mén)店雖未閉店,卻以 “系統(tǒng)維護(hù)” 為由拒絕核銷儲(chǔ)值卡。

3、員工工資拖欠超兩個(gè)月,加盟商回款難
此前,多位吳姐拌粉門(mén)店員工爆料,紛紛表示沒(méi)有收到工資。
其中一位員工說(shuō):“我在的那個(gè)店閉店了,我們一個(gè)店有四個(gè)員工,4月、5月的工資都沒(méi)有發(fā),前段時(shí)間有同事去找吳姐,她說(shuō)承諾7月底發(fā)完?!?/p>
而一位加盟商告訴記者,他是2024年12月份從之前的直營(yíng)店?duì)砍鰜?lái)加盟的。
“2024年12月到2025年4月份,都打了錢(qián),從今年5月份開(kāi)始就沒(méi)有打錢(qián)了,一共有十多萬(wàn)。他說(shuō)就是等公司情況好轉(zhuǎn)之后,再給我們重新算錢(qián)?!?/p>
但是到目前,還未回款。

創(chuàng)始人最新回應(yīng):
關(guān)閉租金高的店,極力配合退款,月底發(fā)工資
面對(duì)輿論壓力,60余歲的創(chuàng)始人吳建紅于7月25日發(fā)布視頻回應(yīng)。
1、關(guān)于閉店:
受大環(huán)境影響,關(guān)閉部分租金高的門(mén)店
吳建紅表示,閉店是由于“大環(huán)境不好,房租過(guò)高”,因此關(guān)閉了部分盈利困難的門(mén)店。
“相關(guān)媒體說(shuō),吳姐拌粉閉掉了多家門(mén)店,事實(shí)是這樣子的,現(xiàn)在大環(huán)境不好,房租高的門(mén)店我都去閉掉了,我們目前還有59家門(mén)店再正常運(yùn)營(yíng)”。
2、關(guān)于儲(chǔ)值卡:
仍有59家店正常運(yùn)營(yíng),所有會(huì)員卡現(xiàn)有門(mén)店仍可通用
吳建紅稱,目前,吳姐拌粉仍有的59家門(mén)店,所有會(huì)員卡可在任意門(mén)店通用,消費(fèi)不受影響。
對(duì)于部分消費(fèi)者要求退款的情況,吳建紅回復(fù)稱:“如果是要去消費(fèi)的,都可以去我們這個(gè)現(xiàn)有門(mén)店消費(fèi),如果有特殊情況不想使用會(huì)員卡的,我們也都在極力的配合去退款?!?/p>
3、關(guān)于員工工資:月底發(fā)放
針對(duì)員工工資拖欠問(wèn)題,吳建紅回應(yīng):“我早就承諾月底發(fā)工資,員工們也理解,在工作的在工作,在等待的也在等待?!?/p>
她表示會(huì)履行承諾,保障員工權(quán)益。
4、關(guān)于加盟商回款:可以分期抵扣貨款
對(duì)于加盟商反映的回款問(wèn)題,吳建紅坦言,公司近期遇到困難,但提出了解決方案:
加盟商后續(xù)進(jìn)貨時(shí)只需支付一半貨款,另一半可用公司欠款抵扣,以緩解資金壓力。
在回應(yīng)視頻中,吳建紅還實(shí)地走訪了南昌朱橋東路47分店。
店長(zhǎng)表示,所有會(huì)員卡均可跨店使用。
“雖然不是在我們店充值的,但只要是我們品牌的門(mén)店,都會(huì)正常接待。”
吳建紅還叮囑員工:“要對(duì)會(huì)員客氣,服務(wù)好每一位顧客。”
視頻最后其表示:“我這么大的年齡了,不想做不負(fù)責(zé)任的事,更不想對(duì)社會(huì)造成負(fù)面影響。我們會(huì)積極解決問(wèn)題,希望大家給我支持與鼓勵(lì)。”

承諾與現(xiàn)實(shí)“兩副面孔”
官方客服打不通,儲(chǔ)值卡兌現(xiàn)難
雖然創(chuàng)始人做出了相關(guān)回應(yīng),但是截至今天,相關(guān)承諾還未兌現(xiàn)。
很多顧客和加盟商、員工,依舊在其視頻下方評(píng)論、投訴,仍未處理和解決實(shí)際問(wèn)題。
記者實(shí)地探訪發(fā)現(xiàn),其創(chuàng)始人承諾與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié),目前能夠繼續(xù)使用儲(chǔ)值卡的門(mén)店不足10家。
很多加盟門(mén)店表示,自己無(wú)法核銷總部的儲(chǔ)值卡。

記者嘗試通過(guò)吳姐拌粉品牌官方小程序查詢退款通道時(shí),卻發(fā)現(xiàn)該小程序無(wú)法登錄,新客也無(wú)法注冊(cè),屬于異常狀態(tài)。

而“吳姐拌粉”的官方網(wǎng)站顯示的400客服電話,致電后無(wú)法聯(lián)系上。
很多顧客依舊無(wú)法成功退還儲(chǔ)值卡費(fèi)用,也無(wú)法去到其他營(yíng)業(yè)門(mén)店進(jìn)行消費(fèi),所受限制比較多。
而其員工也在社交平臺(tái)留言表示,自己的工資到今天還沒(méi)有給到。
區(qū)域“粉王” 的唏噓:
從近百店龍頭到信任裂痕,一步錯(cuò)“滿盤(pán)皆輸”
作為南昌拌粉三巨頭之一,“吳姐拌粉”也算得上是響當(dāng)當(dāng)?shù)?“區(qū)域小霸王”。
巔峰時(shí)近百家店鋪,和周真真、萬(wàn)方圓三分天下,成為本地人和游客“嗦粉”時(shí)繞不開(kāi)的選擇。
但這樣的區(qū)域龍頭,如今走到這般田地,的確令人惋惜。
或許是急于復(fù)制成功,門(mén)店從幾十家猛沖到近百家時(shí),管理的韁繩沒(méi)能拉緊。
或許是一些沒(méi)有關(guān)注到的小錯(cuò)誤,釀成今天的“大問(wèn)題”。
儲(chǔ)值系統(tǒng)癱瘓、加盟商回款斷裂、員工工資拖欠,每一個(gè)漏洞都是連鎖反應(yīng)的起點(diǎn),也能成為品牌葬送的歸因。
今年的大環(huán)境確實(shí)讓很多餐飲人倍感壓力,但壓垮駱駝的,從來(lái)不是最后一根稻草。
職業(yè)餐飲網(wǎng)總結(jié):
看著曾經(jīng)的 “粉王” 陷入風(fēng)波,難免讓人唏噓。
區(qū)域品牌的生命力,從來(lái)不在門(mén)店數(shù)量的多少,而在與本土消費(fèi)者的聯(lián)結(jié)有多深。
一步踏錯(cuò),信任的裂痕難補(bǔ);
根基松動(dòng),再大的盤(pán)子也托不住。
把家門(mén)口的生意做扎實(shí),比盲目跑馬圈地更重要。
畢竟,能被本地人捧在手心的 “小霸王”,才是最珍貴的江湖地位。
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