2025年7月28日，大連圣亞旅游控股股份有限公司（下稱“大連圣亞”）發(fā)布公告預(yù)案，本次定向增發(fā)的受讓方為同程旅行旗下子公司上海潼程企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙），交易價格為每股24.75元，交易對價約9.56億元人民幣。交易完成后，上海潼程將持有大連圣亞約23.08%的股份。

另外，通過表決權(quán)委托的安排，上海潼程合計將取得大連圣亞30.88%的表決權(quán)，其母公司同程旅行將間接取得公司的控制權(quán)。

消息傳出后，外界輿論反應(yīng)不一。有人歡呼，覺得新股東能讓這只老牌“海洋館第一股”重?zé)ㄉ鷻C；也有人擔(dān)憂，新股東會引發(fā)新一輪動蕩，加劇公司混亂。

但從目前披露的信息來看，后一種擔(dān)心或許是多余的。種種跡象顯示，同程旅行此次入主大連圣亞，主要是為了理順股權(quán)架構(gòu)，激活原有團隊，而非強勢介入日常運營。這也意味著大連圣亞的公司治理結(jié)構(gòu)將更加清晰專業(yè)，有利于這家老牌主題景區(qū)重獲新生。

一、新的開始

大連圣亞作為老牌文旅上市公司，擁有“大連圣亞海洋世界”和“哈爾濱極地公園”兩大國家4A級景區(qū)，核心實力并不弱。圣亞海洋世界、極地世界等多個場館，年接待游客超200萬人次，在東北地區(qū)有明顯的客流優(yōu)勢。

大連圣亞的核心業(yè)務(wù)團隊展現(xiàn)出了很強的專業(yè)和堅韌。其團隊持有國內(nèi)唯一的“國家級南極企鵝種源繁育基地”牌照，憑借多年技術(shù)積累，保證企鵝年繁育數(shù)量穩(wěn)定在50只左右。

此外，一線運營團隊也積極作為。2023年暑期，團隊洞察市場需求，推出“夜宿海洋館”“斑海豹嘉年華”“企鵝酒店”等創(chuàng)新產(chǎn)品，精準切入親子與研學(xué)市場，在行業(yè)內(nèi)引起了較大反響。

這些都表明，大連圣亞的困境并非源于團隊能力不足，而是過去股權(quán)糾紛導(dǎo)致的巨大內(nèi)耗。團隊的專業(yè)能力與創(chuàng)新精神一直都在，只是被混亂的治理結(jié)構(gòu)長期壓制。

從這方面看，同程旅行入場的最大意義在于撥亂反正。清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)從根本上終結(jié)了董事會的爭斗和管理層的搖擺，運營團隊終于可以擺脫制約，將全部精力投入到動物保育、產(chǎn)品創(chuàng)新和游客體驗提升等核心業(yè)務(wù)上，這是對團隊能力的最大釋放。

二、釋放潛能

大連曾被譽為北方的香港，一直是北方旅游重鎮(zhèn)。公開的文旅數(shù)據(jù)顯示，節(jié)假日和寒暑假，大連都是熱門目的地之一。

大連靠海，其魅力不僅在于海波，更在于海韻，一個有標志性意義的海洋公園，無疑是城市文旅的地標。

實際上，大連圣亞充滿潛力。拋開過往新聞中的爭議部分，圣亞的問題主要出在管理紛爭和信息化滯后，其硬件實力并不差。

大連圣亞是第三代海洋館的開創(chuàng)者，也是國內(nèi)海洋主題公園的先行者。各地海洋館中流行的海底隧道，圣亞是第一家采用的。

圣亞誕生于1994年，從時間維度看，其很多設(shè)施都具有開創(chuàng)性。多年的積淀，讓其在水生野生動物馴養(yǎng)繁育和場館硬件布局方面都有一定的領(lǐng)先性。

財務(wù)指標方面，從“扣非”利潤等指標來看，大連圣亞在部分指標上仍優(yōu)于國內(nèi)同類主題公園。財報顯示，2024年度和2023年度大連圣亞的“扣非”利潤分別為2078.57萬元和5786.17萬元。同時，大連圣亞的毛利率一直維持在較高水平，2023年、2024年兩個年度的毛利率分別為61.5%和59.73%，其主營業(yè)務(wù)有較好的增長潛力。

在“文旅賦能東北振興”的政策背景下，全新的圣亞將成為東北文旅的一大看點。大連圣亞公告表示，本次發(fā)行完成后，同程旅行將間接取得公司的控制權(quán)。本次戰(zhàn)略合作將以聚焦主業(yè)、加強產(chǎn)業(yè)鏈整合、提高上市公司盈利能力和發(fā)展質(zhì)量、提升東北旅游經(jīng)濟為合作原則，通過各方展開多層次、多領(lǐng)域、全方位的合作，支持上市公司發(fā)展大連本地文旅，依托產(chǎn)業(yè)投資人上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源及IP運營經(jīng)驗等優(yōu)勢，實現(xiàn)上市公司從“區(qū)域運營商”向“文旅生態(tài)平臺”的躍升，助力大連完成文旅產(chǎn)業(yè)升級和新城市布局。

此次合作，圣亞的潛力得到充分釋放后，或?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展轉(zhuǎn)折點。

三、“南長隆，北圣亞”

當(dāng)一個專業(yè)的運營團隊擺脫內(nèi)部束縛，并獲得強大的股東支持，其發(fā)展前景將十分廣闊。

圣亞最大的想象空間，就是成為中國頂級的主題公園之一，和長隆南北呼應(yīng)，形成“南長隆，北圣亞”的新格局。

媒體報道顯示，中國已是全球第二大主題樂園市場，且增長速度還將繼續(xù)。即使在疫情期間，中國主題樂園的增長也未停止，仍保持著全球地位。中國消費者對主題公園充滿熱情，運營商也在大力投資建設(shè)新景點。

業(yè)內(nèi)人士稱，“隨著中產(chǎn)階層的不斷壯大，中國的主題景點娛樂行業(yè)一定擁有一個非常光明的未來。”

對于圣亞而言，最好的對標案例就是南國的長隆。長隆海洋王國位于廣東省珠海市橫琴粵澳深度合作區(qū)，于2014年3月29日正式對外開放，是大型海洋主題公園。長隆擁有八大主題園區(qū)，全面整合珍稀的海洋動物、頂級的游樂設(shè)備和新奇的大型演藝，是中國人自主研發(fā)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界頂級主題公園。

分析長隆的報道可知，長隆的成功更多是因為營銷成功，同時抓住了社交媒體的風(fēng)口。而長隆成功的三元素：口碑、設(shè)施、技術(shù)，圣亞其實都具備。

去年，大連圣亞海洋世界入選攜程中國100親子景點榜及同程旅行最具人氣景區(qū)、榮登大眾點評平臺大連景區(qū)2024必玩榜及2024年度中國遼寧省AAAA級旅游景區(qū)10強。在設(shè)施和技術(shù)層面，圣亞的南極企鵝及斑海豹繁育技術(shù)是國內(nèi)獨家的，也是重要的營收手段。

此次管理權(quán)變更，對圣亞來說是重大利好。告別內(nèi)耗，擁抱社交媒體時代，圣亞更可借力將自身打造成頂級主題公園，實現(xiàn)北方“長隆”的第一階段目標。

在不遠的未來，家長們在南下長隆的同時，將多一個選擇，去北方，去大連，去圣亞，感受不一樣的精彩假期。

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