2025年被不少業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)作“AI眼鏡元年”。從年初到夏季，Rokid、魅族、夸克、小米、雷鳥(niǎo)等廠商紛紛登場(chǎng)，在不到半年時(shí)間里，密集發(fā)布新一代智能眼鏡新品。新品發(fā)布會(huì)的時(shí)間間隔縮短至數(shù)周，幾乎每次行業(yè)展會(huì)、媒體活動(dòng)，都有一款新品亮相。

各廠商的發(fā)展路線有所不同：Rokid延續(xù)語(yǔ)音助手和AI交互方向，強(qiáng)調(diào)“聽(tīng)得懂、會(huì)對(duì)答”；魅族主打空間計(jì)算和沉浸式體驗(yàn)；夸克將生成式AI與視覺(jué)搜索相結(jié)合；小米則著重?cái)z錄功能，想把AI眼鏡變成隨身的“第二雙眼睛”。

盡管在技術(shù)和形態(tài)上存在差異，但它們幾乎都在支付這一功能上達(dá)成了共識(shí)。

6月，Rokid Glasses首次聯(lián)合支付寶實(shí)現(xiàn)“看一下支付”，隨后，小米AI眼鏡、夸克AI眼鏡、雷鳥(niǎo)X3 Pro等多款產(chǎn)品也陸續(xù)接入支付寶從“看一下支付”到安全風(fēng)控體系的一整套能力。

支付體驗(yàn)的每次提升，往往會(huì)帶來(lái)消費(fèi)模式的改變。從現(xiàn)金到刷卡，從快捷支付到二維碼支付，皆是如此。這次也不例外，智能眼鏡可能會(huì)從小眾玩家的炫技玩物，轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄏM(fèi)者的日常工具。

01. 支付，為智能眼鏡打開(kāi)“出門(mén)級(jí)”入口

要讓智能眼鏡真正融入日常生活，需跨過(guò)兩個(gè)關(guān)口。

第一個(gè)關(guān)口是技術(shù)成熟度。早期產(chǎn)品在顯示清晰度、續(xù)航能力、重量平衡等方面存在不足，長(zhǎng)時(shí)間佩戴容易導(dǎo)致頭暈、壓鼻等不適，影響日常使用。

好在過(guò)去兩年，行業(yè)在光學(xué)模組輕量化、電池能效管理、散熱與配重設(shè)計(jì)等方面不斷改進(jìn)，這些問(wèn)題已得到明顯改善。目前主流新品的重量降至60克以內(nèi)，續(xù)航普遍超過(guò)8小時(shí)，顯示和傳感穩(wěn)定性也更符合全天候佩戴的要求，技術(shù)瓶頸正從阻礙變?yōu)榭煽匾蛩亍?/p>

第二個(gè)關(guān)口是高頻剛需場(chǎng)景。很多消費(fèi)者因新鮮感購(gòu)買(mǎi)智能眼鏡，拍幾張照片、試幾次實(shí)時(shí)翻譯后，就將其閑置，原因是缺乏讓人“必須帶出門(mén)”的理由。智能眼鏡只有與日常習(xí)慣緊密結(jié)合，才可能從“設(shè)備”變成“眼鏡”。

因此，行業(yè)的突破口不是一味增加炫技功能，而是找到能融入用戶日常、反復(fù)觸發(fā)的使用場(chǎng)景。過(guò)去智能手機(jī)、智能手表的普及歷程表明，高頻剛需是培養(yǎng)佩戴習(xí)慣的核心動(dòng)力。

近期行業(yè)的探索，主要是通過(guò)引入導(dǎo)航、支付、AI助手等功能，為智能眼鏡找到替代甚至超越手機(jī)的使用場(chǎng)景，從而提高用戶佩戴的必要性。

例如，實(shí)時(shí)導(dǎo)航對(duì)方向感差的人是剛需，尤其在步行、騎行時(shí)，眼鏡能不打斷行進(jìn)節(jié)奏地給出路線提示；若結(jié)合AI自動(dòng)規(guī)劃最優(yōu)路線，便利性會(huì)大幅提升。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，導(dǎo)航/位置服務(wù)已進(jìn)入消費(fèi)者關(guān)注的AI眼鏡功能前三。

支付功能也是改變用戶習(xí)慣的關(guān)鍵。成年人平均每天發(fā)起超10次支付動(dòng)作，涵蓋早餐買(mǎi)單、地鐵進(jìn)站、外賣(mài)簽收等生活場(chǎng)景。這種高頻剛需與智能眼鏡“抬頭即用”的交互方式天然契合，一旦體驗(yàn)流暢且安全有保障，就可能推動(dòng)佩戴習(xí)慣的養(yǎng)成。

一些有先見(jiàn)之明的公司已將支付場(chǎng)景落實(shí)。以Rokid Glasses為例，支付流程簡(jiǎn)單：用戶先在Rokid App中綁定眼鏡與支付寶賬戶，并錄入本人語(yǔ)音作為聲紋核驗(yàn)依據(jù)；付款時(shí)說(shuō)“樂(lè)奇，付錢(qián)10元”，眼睛看向商家的收錢(qián)碼，眼鏡識(shí)別完成后說(shuō)“確認(rèn)支付”，交易即完成。

如今，眼鏡支付的交互方式和場(chǎng)景范圍還在不斷拓展。8月14日，雷鳥(niǎo)X3 Pro宣布內(nèi)置支付寶，成為全球首款可看商戶收錢(qián)設(shè)備支付的AI眼鏡，除看商家收款碼外，看一下商家的“支付寶碰一下”收款設(shè)備也能完成付款。

在實(shí)際使用中，這種便利十分明顯。早高峰買(mǎi)早餐，無(wú)需在擁擠隊(duì)伍中騰出手找手機(jī)；騎車(chē)途中買(mǎi)水、菜場(chǎng)買(mǎi)菜雙手提滿袋子時(shí)，也不用停下來(lái)掏手機(jī)掃碼。

從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，支付的引入是重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)年，掃碼支付使智能手機(jī)從通訊工具迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰兹肟?；在智能手表領(lǐng)域，Apple Pay也是開(kāi)啟日用屬性的關(guān)鍵功能，讓用戶每天有理由抬手與設(shè)備互動(dòng)。

Apple Watch接入Apple Pay后，短短兩年支付使用率大幅增長(zhǎng)，成為智能手表用戶主要的交互場(chǎng)景之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2023年末，約37%的Apple Watch用戶會(huì)使用移動(dòng)支付功能。

這些數(shù)據(jù)表明，一旦支付場(chǎng)景打通，不到兩年，產(chǎn)品的使用頻率和用戶基礎(chǔ)將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

由此可見(jiàn)，支付堪稱(chēng)行業(yè)的成人禮。

02. 支付破局，中國(guó)AI眼鏡走向“頭號(hào)贏家”

全球智能眼鏡市場(chǎng)都在尋找“殺手級(jí)應(yīng)用”，但在支付功能上已出現(xiàn)明顯分化。蘋(píng)果尚未涉足，Apple Pay也無(wú)跨平臺(tái)通用能力；Meta的眼鏡缺乏支付模塊。海外巨頭仍在觀望或受限于基礎(chǔ)條件。

在此格局下，中國(guó)廠商率先找到突破口，將支付嵌入智能眼鏡，并作為標(biāo)配能力推向市場(chǎng)。

這背后不僅有支付體系的差異，還得益于中國(guó)十多年數(shù)字化社會(huì)建設(shè)形成的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)、全球領(lǐng)先的智能硬件供應(yīng)鏈，以及統(tǒng)一市場(chǎng)帶來(lái)的生態(tài)協(xié)同速度。

首先，是國(guó)內(nèi)和海外的支付體系結(jié)構(gòu)性差異。

在歐美，移動(dòng)支付依賴(lài)銀行卡網(wǎng)絡(luò)與POS終端，交易多通過(guò)手機(jī)NFC功能“碰一碰”付款。這套體系在手機(jī)上運(yùn)行良好，但移植到眼鏡存在障礙，眼鏡缺乏貼卡的物理?xiàng)l件，摘下來(lái)碰POS機(jī)既笨拙又違背可穿戴設(shè)備免手操作、無(wú)感交互的初衷，幾乎不可行。

中國(guó)的情況則不同。自十多年前快捷支付興起，二維碼支付普及后，幾乎滲透到所有交易場(chǎng)景，從便利店、菜市場(chǎng)到出租車(chē)、路邊攤，一部手機(jī)就能完成付款。中國(guó)的移動(dòng)支付覆蓋率達(dá)86%，居世界第一。這意味著支撐眼鏡支付的基礎(chǔ)設(shè)施早已完善，無(wú)需改造商戶端收款硬件，也不用重新教育用戶。

第二，是產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度。

中國(guó)是全球少數(shù)具備完整光學(xué)、顯示、電子、模組加工到整機(jī)組裝全鏈條能力的國(guó)家。AI眼鏡所需的SoC、光學(xué)模組、顯示模組等核心零部件國(guó)產(chǎn)化率超60%，部分環(huán)節(jié)處于全球領(lǐng)先。

這種成熟度不僅體現(xiàn)在完備齊全，更在于響應(yīng)速度和協(xié)同效率。在眼鏡形態(tài)和交互模式快速試錯(cuò)階段，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈能在幾周內(nèi)完成原型驗(yàn)證、模具調(diào)整和小批量試產(chǎn)，硬件廠商、模組供應(yīng)商、AI軟件團(tuán)隊(duì)可在同一地區(qū)面對(duì)面協(xié)作，如針對(duì)支付二維碼在不同光照下的識(shí)別速度，直接調(diào)整鏡頭參數(shù)和算法。

過(guò)去幾年，核心器件國(guó)產(chǎn)替代的推進(jìn)，讓廠商在硬件架構(gòu)上更靈活地為本地AI模型優(yōu)化算法，提升端側(cè)運(yùn)行效率與體驗(yàn)一致性。成熟的量產(chǎn)能力也確保新功能驗(yàn)證成功后，能在短時(shí)間內(nèi)應(yīng)用到全線產(chǎn)品，快速形成市場(chǎng)規(guī)模。

第三，是生態(tài)集結(jié)的速度。

中國(guó)市場(chǎng)的“統(tǒng)一性”帶來(lái)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，一旦某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或能力得到驗(yàn)證，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游能迅速完成適配和規(guī)?；瘡?fù)制。鴻蒙操作系統(tǒng)推出時(shí)，硬件廠商、軟件開(kāi)發(fā)者和服務(wù)商幾乎同時(shí)完成接入，形成從系統(tǒng)到應(yīng)用的快速閉環(huán)。

智能眼鏡支付的生態(tài)也在以類(lèi)似方式形成：Rokid、小米、夸克、雷鳥(niǎo)等品牌相繼推出“看一下支付”，短時(shí)間內(nèi)將其從個(gè)別產(chǎn)品的亮點(diǎn)功能變?yōu)樾袠I(yè)標(biāo)配。

這種高效集結(jié)不僅加快了用戶習(xí)慣的養(yǎng)成，也推動(dòng)供應(yīng)鏈、軟件團(tuán)隊(duì)和服務(wù)平臺(tái)進(jìn)一步優(yōu)化功能體驗(yàn)。對(duì)于新興硬件形態(tài)，這意味著研發(fā)迭代、市場(chǎng)培育和生態(tài)建設(shè)可同步進(jìn)行，而不像歐美市場(chǎng)那樣需經(jīng)歷漫長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)博弈和碎片化適配期。

正是技術(shù)條件、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)協(xié)同的同時(shí)具備，讓中國(guó)在智能眼鏡支付落地方面擁有全球少有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并可能在下一輪全球可穿戴設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)中率先形成規(guī)模壁壘。

03. 爆發(fā)前夜，中國(guó)智能眼鏡加速進(jìn)化

2025年，AI智能眼鏡的增長(zhǎng)速度超出行業(yè)預(yù)期。Wellsenn XR預(yù)測(cè)，今年全球銷(xiāo)量將達(dá)350萬(wàn)副，同比增長(zhǎng)230%；到2029年，有望突破5500萬(wàn)副。

Meta CEO扎克伯格斷言，未來(lái)沒(méi)有人工智能眼鏡的人將處于不利地位，因?yàn)樗鼘⒊蔀槲磥?lái)幾年用戶與AI互動(dòng)的主要方式。

不過(guò)，對(duì)比來(lái)看，2024年全球智能手表出貨量約1.5億臺(tái)，是當(dāng)前智能眼鏡規(guī)模的40多倍?？梢?jiàn)，盡管增速可觀，智能眼鏡距真正進(jìn)入大眾市場(chǎng)仍有差距，它不僅需要技術(shù)進(jìn)步，還需跨過(guò)幾個(gè)結(jié)構(gòu)性門(mén)檻：

其一，用戶習(xí)慣尚在培養(yǎng)。從“可用”到“愿用、常用”，需要高頻剛需驅(qū)動(dòng)的持續(xù)使用場(chǎng)景。其二，產(chǎn)品形態(tài)有待優(yōu)化。重量、續(xù)航、全天候佩戴體驗(yàn)都需進(jìn)一步提升。其三，安全與信任機(jī)制需普及。當(dāng)設(shè)備掌握大量個(gè)人信息，用戶必須對(duì)其支付與身份驗(yàn)證足夠放心。

這些挑戰(zhàn)短期內(nèi)難以完全解決，所幸，行業(yè)已找到快速提高滲透率的突破口——支付。

更重要的是，支付并非單一功能，而是激活整個(gè)生態(tài)的“入口”，一旦接入，圍繞支付的各類(lèi)服務(wù)與應(yīng)用都會(huì)隨之落地。當(dāng)硬件、算法、網(wǎng)絡(luò)與支付體系形成閉環(huán)，眼鏡就不再只是顯示和交互的終端，而是實(shí)時(shí)感知、決策和執(zhí)行的節(jié)點(diǎn)，既是人與AI協(xié)作的平臺(tái)，也是身份與服務(wù)的載體。

當(dāng)前的智能眼鏡市場(chǎng)，正處于“安卓前夜”，全球主要廠商各自探索，技術(shù)路線和產(chǎn)品定義差異大，尚未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。而中國(guó)市場(chǎng)在數(shù)字化基建、統(tǒng)一市場(chǎng)、硬件制造和生態(tài)協(xié)同的多重支持下，正在跨越支付這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

未來(lái)，誰(shuí)能在更多場(chǎng)景中延續(xù)這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就可能定義下一代智能終端的格局。

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