短閱讀專欄：第 41 期

作者 | 劉國華 原創(chuàng)出品 | 管理智慧

在醫(yī)學(xué)界，有大量臨床數(shù)據(jù)表明，肺癌早期若能干凈利落地進(jìn)行手術(shù)切除，徹底清除病灶，患者五年生存率可達(dá)九成。國際上普遍認(rèn)為，這類患者術(shù)后大多無需化療。

然而在國內(nèi)，不少醫(yī)院習(xí)慣按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，術(shù)后不管實(shí)際情況，先安排化療。結(jié)果，患者本在恢復(fù)的身體，因化療降低了免疫力，還可能誘發(fā)轉(zhuǎn)移和復(fù)發(fā)。很多病人并非死于癌細(xì)胞，而是過度治療所致。

在企業(yè)管理領(lǐng)域，類似情況也屢見不鮮。

醫(yī)院的過度治療傷害身體，企業(yè)的過度管理則傷人心。許多企業(yè)熱衷于追逐新的管理方法，今天推行精益管理，明天引入 OKR，后天采用平衡計分卡。員工無法踏實(shí)做事，只能疲于應(yīng)對新概念和新口號。還有些老板，剛從 EMBA 課堂歸來，便熱血沸騰地照搬案例到公司，結(jié)果因“水土不服”，效率不升反降，最終讓公司陷入困境。

實(shí)際上，優(yōu)秀的管理如同優(yōu)秀的醫(yī)生，關(guān)鍵不是不斷引入新方法，而是先診斷問題，再對癥下藥。頻繁更換管理方法，會消耗員工的信心和執(zhí)行力，就像劍客的劍配劍鞘，是為了給自己思考的時間，該出手時要準(zhǔn)、狠、快，多數(shù)時候應(yīng)謹(jǐn)慎行動。

小注

此篇內(nèi)容出自《新商業(yè)思維》（第二輯），原文略有刪改。

該套書共六輯，百萬余言，以“短閱讀，長思考”為原則，涵蓋商界多種思維，不乏深刻見解。但書出版后讀者不多，雖有讀者評價“讀此六卷，世間再無新思維；縱有新意，亦不過換湯而已”，此評價或褒或貶，不可全信。有友人勸作者：“觀點(diǎn)思維若不傳，終將珠玉蒙塵，實(shí)為可嘆?！弊髡哒J(rèn)為其言有理，且該書久未再版，市場難尋。

因此，作者立志用數(shù)年時間，陸續(xù)分享書中內(nèi)容，希望讀者能有所收獲，啟發(fā)思路。

作者｜劉國華

華夏基石管理咨詢集團(tuán)高級合伙人，品牌與傳播事業(yè)部負(fù)責(zé)人，專注品牌建設(shè)與企業(yè)文化、企業(yè)史與企業(yè)家思想，常年為多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

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