不拘一格降人才，網(wǎng)球大國家隊(duì)來了。

8月20日，國家體育總局網(wǎng)球中心印發(fā)《網(wǎng)球事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展改革措施》。這是中國網(wǎng)球史上少有的“大動(dòng)作”文件，涵蓋了大眾普及、青訓(xùn)體系、職業(yè)賽與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提出了“大國家隊(duì)”“大青訓(xùn)”“中國賽季”“青少年四大滿貫”“城市周周賽”等新舉措。

這讓人想起十年前的馬拉松。那時(shí)，跑步還是小眾愛好者的圈子運(yùn)動(dòng)，46號(hào)文發(fā)布后，田徑中心全面取消賽事審批；而今天，馬拉松已經(jīng)成為全民健身的重要標(biāo)志，賽事經(jīng)濟(jì)的外溢效應(yīng)更是遍布全國。中國網(wǎng)球，能否走出同樣的道路？

從“有沒有人打”到“能不能打好”

截至2024年，中國網(wǎng)球人口達(dá)到約2519萬人，較2021年增長28.03%；全國已有網(wǎng)球場地約5.38萬片；市場化網(wǎng)球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（門店）5592家，教練員總數(shù)約4.4萬人。

這些數(shù)字說明，中國網(wǎng)球已經(jīng)有了“根基”。但放在14億人口的大盤子里，網(wǎng)球仍然是“小眾運(yùn)動(dòng)”。與羽毛球、乒乓球動(dòng)輒上億的群眾基礎(chǔ)相比，網(wǎng)球尚未完成真正的大眾化。

在這背后，場地是最直觀的門檻。一個(gè)合規(guī)場地的缺乏，高額費(fèi)用，往往就能勸退潛在的參與者。

中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)近年的努力，也多半集中在“破門檻”上。比如，推廣造價(jià)更低的網(wǎng)球墻——顧名思義，用“一堵墻”即可成為免費(fèi)的練習(xí)場；鼓勵(lì)建設(shè)“網(wǎng)球公園”，讓普通市民在社區(qū)就能接觸網(wǎng)球；啟動(dòng)“小網(wǎng)球工程”，通過更小的場地、更輕的球拍、更軟的球，把網(wǎng)球變成兒童游戲，讓1-3歲的孩子也能輕松體驗(yàn)。

此次改革文件更是把“大眾入口”放在優(yōu)先位置：

一是實(shí)施網(wǎng)球健身工程，推動(dòng)城市、鄉(xiāng)村、學(xué)校和企業(yè)共同發(fā)展網(wǎng)球，提升群眾參與感和獲得感；

二是加大場地設(shè)施供給，推行“社區(qū)網(wǎng)球空間”，盤活資源并開放惠民；

三是擴(kuò)大網(wǎng)球人口，鼓勵(lì)中小學(xué)開設(shè)網(wǎng)球課程和社團(tuán)，完善協(xié)會(huì)會(huì)員服務(wù)體系，培養(yǎng)師資與指導(dǎo)員；

四是完善賽事體系，構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的分級(jí)賽事與積分機(jī)制，打造大眾品牌賽事，推廣便民辦賽模式。

同時(shí)，不久前配套發(fā)布的《大眾網(wǎng)球賽事活動(dòng)運(yùn)營服務(wù)規(guī)范》也為鼓勵(lì)民間賽事規(guī)范發(fā)展指明方向。

網(wǎng)球要成為“全民運(yùn)動(dòng)”，就必須像馬拉松一樣，先降低準(zhǔn)入門檻。跑步靠“一雙鞋”入場，網(wǎng)球則要靠“場地+賽事”的普及來奠基。

青訓(xùn)：人才從哪來？

在《措施》中，出現(xiàn)頻率最高的關(guān)鍵詞是“青少年”。原因很簡單：沒有源源不斷的青訓(xùn)梯隊(duì)，職業(yè)網(wǎng)球只能曇花一現(xiàn)。

從數(shù)據(jù)看，中國青少年網(wǎng)球的底子依然薄弱。截至2024年，全國注冊(cè)青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員僅5402人，和龐大人口基數(shù)完全不匹配。在國際賽場上，差距更清晰：根據(jù)ITF（國際網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)）數(shù)據(jù)，進(jìn)入世界青少年排名前100的中國球員只有5人，且全部是女子選手；男子最高僅排在143位。

問題出在哪里？

體系零散：中國沒有像法國那樣依托俱樂部培養(yǎng)的傳統(tǒng)，也沒有美國那樣依靠NCAA提供“學(xué)業(yè)+競技”雙軌保障。

賽事割裂：青少年賽事數(shù)量不少，但缺乏統(tǒng)一積分和權(quán)威分級(jí)，導(dǎo)致“打了也沒用”，缺少向上的通道。

教練不足：全國4.4萬名網(wǎng)球教練中，真正能培養(yǎng)頂尖選手的競技類教練不足兩萬。復(fù)合型保障人才（體能師、康復(fù)師、營養(yǎng)師、數(shù)據(jù)分析師）更是稀缺。

星探機(jī)制不健全：天賦球員往往缺乏被發(fā)現(xiàn)、被支持的渠道，很多潛力在中途流失。

第四是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化不暢。制造環(huán)節(jié)有基礎(chǔ)，但賽事經(jīng)濟(jì)薄弱，文旅結(jié)合有限。相比馬拉松帶動(dòng)餐飲、住宿和旅游的外溢效應(yīng)，網(wǎng)球賽事的“連帶消費(fèi)”尚未跑通，社會(huì)力量參與有限。

《措施》因此提出了一個(gè)清晰的“金字塔”：建設(shè)10個(gè)網(wǎng)球強(qiáng)省（市）、100個(gè)網(wǎng)球強(qiáng)市（縣）、上千個(gè)青訓(xùn)中心和數(shù)萬個(gè)青少年俱樂部。

針對(duì)短板，《措施》提出了幾項(xiàng)關(guān)鍵補(bǔ)強(qiáng)：

大青訓(xùn)：建立U系列梯隊(duì)、青訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò)和星探機(jī)制，打通青少年通道；

賽事體系：打造青少年“四大滿貫”，推行城市“周周賽”，整合職業(yè)“中國賽季”；

教練與保障：實(shí)施“工匠培養(yǎng)工程”，推動(dòng)教練深造和隨隊(duì)實(shí)踐，建設(shè)復(fù)合型保障團(tuán)隊(duì)；

產(chǎn)業(yè)與文旅：強(qiáng)調(diào)賽事經(jīng)濟(jì)、主題小鎮(zhèn)、跨界融合，把賽事和消費(fèi)結(jié)合起來。

同期中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)《關(guān)于征集數(shù)智化管理服務(wù)平臺(tái)共建單位的通知》，該平臺(tái)集成賽事組織、培訓(xùn)教學(xué)、運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員、協(xié)會(huì)會(huì)員管理和服務(wù)功能，全面提升行業(yè)管理效率和服務(wù)水平，促進(jìn)各類資源高效合理配置，為頂層戰(zhàn)略規(guī)劃與重大決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持和科學(xué)依據(jù)。

這其實(shí)是一種“足球式思路”——先把基數(shù)做大，再靠體系和篩選提高出星率。

職業(yè)化：持續(xù)“球星效應(yīng)”

對(duì)大眾來說，最期待的不外乎鄭欽文、王欣瑜、張之臻、布云朝克特之后，更多球員能夠打出去。

從青少年球員到職業(yè)選手，往往要面對(duì)巨額投入與收入不足的矛盾。一名青少年球員轉(zhuǎn)入職業(yè)后，挑戰(zhàn)立刻就來了：快速打出成績，避免因?yàn)轭l繁參賽傷病，但如果沒有快速打出成績，就很容易失去贊助商、減少收入、團(tuán)隊(duì)減配、最后遠(yuǎn)離一線，越打越窮。

一位ATP低級(jí)別球員Simon Freund曾透露過每年的收入支出情況。每年硬性支出為13.5萬美元：為了保住現(xiàn)有積分，球員需要不停地參賽，大多數(shù)人每年?duì)幦①惖臄?shù)量是25場，機(jī)票、餐飲、酒店這些費(fèi)用都是常規(guī)的支出，但疊加起來每場比賽要花1000美元，所以一年25場比賽，每年就是2.5萬美元，教練費(fèi)用差別較大，一般在10萬-20萬美元，裝備方面每年球拍、球鞋、網(wǎng)球線、網(wǎng)球服、補(bǔ)劑等，在沒有贊助商支持的情況下，這些加起來需要上萬美元。

但每年的預(yù)估收入?yún)s僅有5萬美元：除了參加巡回賽、挑戰(zhàn)賽，Simon Freund還代表不同網(wǎng)球俱樂部參賽，他通過參加賽事，每年能獲得2萬美元賽事獎(jiǎng)金，這位球員同時(shí)也是一位博主，私人贊助+品牌贊助，每年收入為1萬美元。為了保證自己有足夠資金保障職業(yè)生涯，他平時(shí)還不得不通過做教練來賺錢，這部分收入通常有2萬美元，大多數(shù)時(shí)候他需要?jiǎng)佑米约旱拇婵顏砥胶馐罩А?/p>

對(duì)于中國年輕球員而言，這種困境更為嚴(yán)峻：國內(nèi)賽事獎(jiǎng)金相對(duì)有限，如果沒有政策補(bǔ)貼或家庭支持，很難堅(jiān)持到出成績的那一刻。于是，許多年輕球員會(huì)在權(quán)衡之后選擇放棄走職業(yè)道路。

《措施》在這一點(diǎn)上提出了改革：努力培養(yǎng)10名以上高水平職業(yè)球員（世界排名前100）和高水平職業(yè)教練員，100名以上活躍在國際賽場的職業(yè)球員和職業(yè)教練員，上千名優(yōu)秀青少年運(yùn)動(dòng)員和專業(yè)教練員，數(shù)萬名后備青少年選手及基層教練員。

鼓勵(lì)省市網(wǎng)球隊(duì)（體校）改革培養(yǎng)模式，探索成立職業(yè)俱樂部；成立大國家隊(duì)，公開選拔、允許個(gè)性化團(tuán)隊(duì)，緩解頂端人才不足、培養(yǎng)教練員等的初步規(guī)劃，并提出改革省隊(duì)培養(yǎng)模式；總結(jié)推廣優(yōu)秀社會(huì)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)人才成功經(jīng)驗(yàn)，探索建立社會(huì)培養(yǎng)人才反補(bǔ)機(jī)制；研制“家庭培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員指南”，為家庭培養(yǎng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員提供清晰的路徑規(guī)劃和專業(yè)指導(dǎo)，暢通人才成長通道。

這些措施能否真正落地，將決定中國網(wǎng)球能否出現(xiàn)持續(xù)的“球星效應(yīng)”。

賽事經(jīng)濟(jì)：能否復(fù)制馬拉松模式？

馬拉松的成功不止在賽道，而在“賽道之外”。一場馬拉松能帶動(dòng)酒店、餐飲、旅游，甚至成為城市品牌。網(wǎng)球是否也能跑通這條路？

不久前，中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)啟動(dòng)了“中國賽季”。從9月14日的北京、成都、杭州，到11月2日的九江、香港，9站巡回賽貫穿整個(gè)秋季，包括中國網(wǎng)球公開賽、上海網(wǎng)球大師賽、武漢網(wǎng)球公開賽等重點(diǎn)賽事。官方預(yù)計(jì)，兩個(gè)月內(nèi)將吸引超100萬人次觀賽，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)消費(fèi)20億元。

不僅如此，“中國賽季”還嘗試推出城市聯(lián)票，鼓勵(lì)觀眾像追演唱會(huì)一樣“追賽”，讓賽事成為一種“社交生活方式”。

但與馬拉松相比，網(wǎng)球賽事要打通消費(fèi)鏈路并不容易：馬拉松天然嵌入城市公共空間，而網(wǎng)球更多集中在場館。如何讓賽事帶動(dòng)旅游、休閑、消費(fèi)，還需要更多的“嵌入式設(shè)計(jì)”。

可以預(yù)見的是，如果“中國賽季”能夠成功打造品牌效應(yīng)，中國網(wǎng)球的產(chǎn)業(yè)化將真正找到“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

從大眾網(wǎng)球、青少年成長再到職業(yè)球員，《措施》及配套政策給出了一系列初步規(guī)劃，可以預(yù)見，未來幾年，中國網(wǎng)球的關(guān)鍵詞不再是“有沒有人打”，而是“能不能打好”，降低網(wǎng)球參與門檻、積極引入社會(huì)力量、構(gòu)建自有賽事體系等，都將是決定中國網(wǎng)球“黃金發(fā)展期”的關(guān)鍵所在。

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