出品/聯(lián)商專欄

撰文/方湖

編輯/娜娜

2025年，南京備受矚目的商業(yè)焦點JLC金陵中環(huán)（以下簡稱JLC）“由重轉(zhuǎn)輕”，聚焦潮奢后整體面貌更顯年輕。項目強化了城市綠洲、社交廣場等場景化空間創(chuàng)新，還導(dǎo)入會員體系JLC club，精準(zhǔn)滿足年輕客群的消費和體驗需求。

一、開業(yè)4個月，JLC首層品牌有何變化？

在南京德基廣場的強大虹吸效應(yīng)下，JLC雖做了降級處理，但延續(xù)了港資的審美與低調(diào)奢華風(fēng)格。其空間場景、品質(zhì)和購物體驗在新街口有了質(zhì)的提升，構(gòu)建出的低密度松弛感商業(yè)深受年輕人喜愛。

開業(yè)時，首層的品牌有華倫天奴VALENTINO、I.T、Lululemon、話梅HARMAY、AJ、NEITH、BAPE STORE、PLEATS PLEASE ISSEYMIYAKE（三宅之褶）等。此次又引進(jìn)了Coach、Aesop、T9、UMA WANG、Maison Margiel、Vivienne Westwood、PORTS、POLO Ralph Lauren、Theory、白松露餐廳。

JLC雖聚焦潮奢，但也吸引了不少奢牌入駐。華倫天奴VALENTINO同期開業(yè)，西太后Vivienne Westwood、COACH、路鉑廷（Christian Louboutin）等近期開業(yè)，拉夫勞倫等也在裝修中。同時，I.T、AJ、lululemon、HAYMAY話梅、Aesop伊索等時尚品牌也紛紛落位，輕奢+時尚的品牌矩陣已初步成型。

二、卡位潮奢，JLC探索市場定位與差異化競爭

JLC是香港置地在南京的首個“中環(huán)系”項目，在德基和IFC的雙重擠壓下，要在競爭激烈的新街口找到合適的定位并非易事。

目前，JLC通過與市場、消費者、品牌不斷碰撞，逐漸明確了自身的定位和發(fā)展路線。

第一，卡位潮奢，在高奢德基與百貨之間尋得立足之地。其位次層級介于德基廣場（高奢）與金鷹、中央商場（大眾化）之間，填補了新街口“高端潮流”的空白，形成了“德基重奢 - JLC潮奢 - 綜合百貨”的梯次布局。

第二，發(fā)展首店經(jīng)濟，打造時尚品牌首發(fā)地。JLC引入了30%的南京首店（如方所書店、HARMAY話梅、lululemon雙層旗艦店等），強化了新街口作為南京首發(fā)經(jīng)濟核心區(qū)的地位。開業(yè)后又引進(jìn)了Coach、Aesop、T9、UMA WANG、Maison Margiel、Vivienne Westwood、PORTS、POLO Ralph Lauren、Theory、白松露餐廳。

JLC避開德基重奢的鋒芒，以“輕潮奢”吸引年輕化客群，主打國際潮牌 + 設(shè)計師品牌 + 首店矩陣（如奢牌陣營的華倫天奴、COACH、VIVIENNE WESTWOOD、PLEATS PLEASE ISSEYMIYAKE等，時尚陣營的I.T、AJ、lululemon、HAYMAY話梅、Aesop伊索等），并搭配超50%的網(wǎng)紅餐飲（蕓山季、金泰蘭、山石榴、桂滿隴、眉州東坡、胡恰、琉璃獸、俄式廚房、DRUNK BAKER、cococean等）。

第三，營造低密度松弛感體驗。在新街口這個寸土寸金的高密度商業(yè)聚集地，JLC能打造出植物園、屋頂公園等低密度生態(tài)化空間，可謂獨樹一幟。它不僅是一個購物中心，還融合了藝術(shù)展覽（如《紅樓回響》藝術(shù)長廊）、網(wǎng)紅書店（方所書店南京首店）、屋頂花園（L7層的屋頂集巷）等多元體驗，將美食打卡與藝術(shù)漫步、閱讀休閑完美結(jié)合。

綜上所述，金陵中寰JLC的核心特點就是潮奢 + 首店集群 + 松弛感。

三、JLC和萬象天地，誰是潮奢老大？

JLC作為南京新街口商圈的新興重要商業(yè)體，定位為潮奢。雖然還有部分品牌在圍擋裝修，但隨著COACH、西太后等品牌的加入，已展現(xiàn)出獨特的競爭力。

JLC與三山街萬象天地同為南京核心商圈的輕奢項目，二者被比較在所難免。盡管它們都位于南京重要商圈，且都注重體驗和年輕化，但在定位邏輯、品牌組合及競爭優(yōu)勢方面存在明顯差異。以下是具體對比分析：

1、定位對比

三山街萬象天地：
它是華潤旗下的高端商業(yè)產(chǎn)品線（M2檔輕奢定位），強調(diào)“MALL + 街區(qū) + 古建”的融合模式，依托云章公所等歷史建筑打造文化商業(yè)空間。其品牌引入注重首店經(jīng)濟（40%為城市首店），主打國際化餐飲與潮流零售，兼顧高端生活方式（如Arc'teryx、設(shè)計師買手店），目標(biāo)客群為追求品質(zhì)與文化體驗的中高端消費者。

JLC：
JLC是香港置地“中環(huán)系”的精品級產(chǎn)品（非重奢），主動降位為“潮奢”定位，避開與德基廣場的正面競爭，聚焦年輕潮流與社交體驗。通過30%的首店（如話梅、方所書店）和網(wǎng)紅餐飲（如蕓山季、金泰蘭）吸引Z世代，強調(diào)空間創(chuàng)新（屋頂花園、生態(tài)場景）和會員運營。

2、品牌組合差異

從表格可以看出，兩家在品牌組合上各有側(cè)重：

三山街萬象天地在高端餐飲和特色零售方面表現(xiàn)出色。它引入了多家米其林、黑珍珠餐廳（如添好運、閩和南）以及ARCTERYX、DESCENTE等高端戶外運動品牌。其最大特色是將云章公所等歷史文脈與現(xiàn)代商業(yè)、藝術(shù)活動相結(jié)合，提供了獨特的文化消費體驗。

JLC在奢侈品牌和潮流零售方面更具優(yōu)勢。它吸引了Valentino、Christian Louboutin等奢侈品牌，以及山本耀司這樣的設(shè)計師品牌。美妝集合店HARMAY話梅的江蘇首店也頗具吸引力。在文化體驗上，JLC更側(cè)重于現(xiàn)代藝術(shù)與城市社交空間的打造，如方所書店、藝術(shù)長廊和屋頂花園。

對于消費者來說，如果追求高品質(zhì)餐飲和融合歷史文化的逛吃體驗，三山街萬象天地可能更合適；如果更看重奢侈品牌、潮流購物、美妝護膚以及現(xiàn)代藝術(shù)氛圍的社交空間，JLC則更符合需求。

3、誰將成為“潮奢定位”的老大？

短期并存：

南京的商業(yè)格局較大，兩者的客群和定位差異明顯——萬象天地以文化 + 高端餐飲吸引品質(zhì)家庭與商務(wù)客群；JLC以潮流 + 社交空間聚焦年輕人與打卡消費。

長期趨勢：

JLC更貼合“潮奢”的本質(zhì)：其輕潮奢定位與德基形成互補，且新街口的區(qū)位優(yōu)勢顯著。若能持續(xù)強化潮流首店（如Coach、Aesop）和空間運營（屋頂街區(qū)），有望成為年輕潮流地標(biāo)。而萬象天地的優(yōu)勢在于華潤的招商能力與文化IP，但區(qū)位（夫子廟旁）更具旅游屬性，潮奢屬性略弱于JLC。

寫在最后

兩者并非直接競爭關(guān)系，而是共同豐富了南京的商業(yè)層次。

萬象天地在高端餐飲與文化厚度方面表現(xiàn)出色，是品質(zhì)生活的目的地；JLC更精準(zhǔn)地捕獲了年輕潮流市場，更具成為“潮奢老大”的潛力——尤其憑借香港置地的運營經(jīng)驗和首店矩陣，有望成為新街口的年輕力中心。

總之，德基 + IFC構(gòu)成南京重奢商業(yè)陣營；JLC + 萬象天地構(gòu)成南京潮奢商業(yè)陣營。

商業(yè)的豐富為南京消費者提供了更多選擇。

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