在家居建材企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象增多、行業(yè)寒意漸濃之際，“人效比”成了家居老板們頻繁提及的詞匯。從家居新范式的觀察來(lái)看，富森美、老板電器、北新建材等企業(yè)憑借領(lǐng)先的“人效比”，展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展韌性。后文統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，廚電、軟體家具行業(yè)的“人效比”，遠(yuǎn)超定制家居、陶瓷衛(wèi)浴等看似熱門的行業(yè)。

《易經(jīng)·系辭下》提到：“易窮則變，變則通，通則久?！蹦敲?，企業(yè)怎樣通過(guò)自我革新提升競(jìng)爭(zhēng)力？“人效比”的提升又能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入哪些動(dòng)力呢？

行業(yè)寒冬：破產(chǎn)潮下的生存挑戰(zhàn)

“挺過(guò)了疫情，卻沒挺過(guò)2025年?！彪S著房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，大家居行業(yè)正經(jīng)歷新一輪洗牌。今年1 - 6月，“裝飾”相關(guān)破產(chǎn)企業(yè)近90家，比去年同期增加近七成。

進(jìn)入下半年，家居建材企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力依舊未減。8月以來(lái)，已有多家知名家居企業(yè)破產(chǎn)清算或停工停產(chǎn)，其中不乏老牌家居家裝企業(yè)。

8月8日，中山市富邦家具有限公司被法院裁定破產(chǎn)。富邦家居成立于2004年12月，主營(yíng)辦公家具、酒店家具等商用產(chǎn)品，2024年還獲評(píng)“中國(guó)商用家具綜合實(shí)力供應(yīng)商百?gòu)?qiáng)”。如今，它被184名債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)清算。

8月15日，深圳市浩天裝飾有限公司因無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù)，且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)，被法院裁定破產(chǎn)。浩天裝飾成立于2000年8月，曾獲“深圳老字號(hào)”稱號(hào)，還較早布局互聯(lián)網(wǎng)家裝，一度擁有14家直營(yíng)分公司，但仍未能熬過(guò)寒冬。

淇特科技通知7月4日至7月31日營(yíng)銷中心全員放假休息。淇特科技稱，“經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)走低，房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，我們的訂單幾乎為零。”原定停工假期結(jié)束后，又將停工時(shí)間延長(zhǎng)至8月1日至12月31日，且停工范圍擴(kuò)大到研發(fā)中心、智能制造中心、交付服務(wù)中心等7個(gè)部門。據(jù)悉，停工期間員工待遇按廣東省最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放生活費(fèi)，扣除社保及公積金后，實(shí)發(fā)金額僅千元左右。

破局關(guān)鍵：人效比成為核心競(jìng)爭(zhēng)力

消費(fèi)市場(chǎng)需求萎縮，為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，許多家居建材企業(yè)打起價(jià)格戰(zhàn)，行業(yè)利潤(rùn)空間不斷壓縮，洗牌進(jìn)程加快。在“剩者為王”的時(shí)代，當(dāng)同行紛紛退場(chǎng)，家居建材企業(yè)如何“苦練內(nèi)功”，在這場(chǎng)行業(yè)“大洗牌”中生存下來(lái)？許多行業(yè)大佬分享過(guò)經(jīng)營(yíng)思路，詩(shī)尼曼董事長(zhǎng)辛福民先生關(guān)于“人效比”的闡述引發(fā)了行業(yè)關(guān)注。

辛福民表示，房地產(chǎn)大發(fā)展階段，企業(yè)比拼的是速度，通過(guò)“高舉高打”換取高速發(fā)展。如今行業(yè)進(jìn)入存量時(shí)代，消費(fèi)相對(duì)低迷，效率成為優(yōu)先考慮的問(wèn)題。追求更高人效比、推動(dòng)智能化、提高服務(wù)能力等，比營(yíng)銷更重要。

所謂“人效比”，即人力效率比率，是衡量企業(yè)人力資源投入產(chǎn)出效率的核心指標(biāo)。常用計(jì)算方式為：

人效比 = 總產(chǎn)值（或營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)）/平均總?cè)藬?shù)

人效比較高，通常意味著企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率更高。家居新范式跟蹤的100家家居建材上市公司中，2024年人均創(chuàng)收為99.72萬(wàn)元，人均創(chuàng)利為2.28萬(wàn)元，分別較2023年減少3.17萬(wàn)元、8.06萬(wàn)元。人均創(chuàng)利減少幅度高于人均創(chuàng)收，反映出行業(yè)整體盈利能力減弱。

從細(xì)分行業(yè)來(lái)看，家居新范式統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2024年廚電行業(yè)人效比較高，人均創(chuàng)利達(dá)到10.51萬(wàn)元；軟體家居表現(xiàn)也不錯(cuò)，人均創(chuàng)利達(dá)到8.78萬(wàn)元；定制家居和陶瓷衛(wèi)浴人均創(chuàng)利均為負(fù)數(shù)，表明其運(yùn)營(yíng)效率亟待提升。

盈利能力強(qiáng)的家居建材上市公司，往往人效比較高。2024年，以“小而美”著稱的富森美，人均創(chuàng)利達(dá)到101.66萬(wàn)元；北新建材有15790名員工，去年人均創(chuàng)利為23.09萬(wàn)元；趣睡科技員工僅143名，為家居上市公司中數(shù)量最少，但人均創(chuàng)利達(dá)到20.25萬(wàn)元。

增效路徑：三大維度實(shí)現(xiàn)自我革新

從經(jīng)營(yíng)管理角度看，提升人效比并非簡(jiǎn)單減少人員或增加工作量，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，重點(diǎn)包括提高資源配置效率、優(yōu)化管理流程和賦能員工創(chuàng)新。家居新范式總結(jié)了以下提升人效比的方法：

一是數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型。作為大家居行業(yè)的共同探索方向，智能化能顯著提升經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)效率。例如，在數(shù)據(jù)挖掘方面，智能工具可挖掘海量信息輔助決策；在生產(chǎn)制造方面，“黑燈工廠”能減少工作人員，大幅提高產(chǎn)出比。

二是賦能員工，提高個(gè)體效能。企業(yè)依據(jù)崗位技能模型和績(jī)效差距，為員工提供針對(duì)性培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。企業(yè)從招聘源頭把關(guān)，既要尋找高素質(zhì)人才，又要對(duì)新入職人才進(jìn)行綜合培養(yǎng)。

三是推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化，精簡(jiǎn)管理層級(jí)。企業(yè)推動(dòng)內(nèi)部流程簡(jiǎn)練化，打破不同部門的協(xié)作壁壘，減少無(wú)效溝通和內(nèi)部消耗。正如辛福民所說(shuō)，從老板開始充當(dāng)服務(wù)者角色，優(yōu)化決策流程，讓內(nèi)部協(xié)作更順暢，市場(chǎng)反應(yīng)更迅速。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)市場(chǎng)大環(huán)境存在不確定性時(shí)，家居建材企業(yè)通過(guò)自我革新，提高經(jīng)營(yíng)水平和生產(chǎn)效率，最大程度發(fā)揮員工的創(chuàng)造價(jià)值。人效比是衡量組織健康度和創(chuàng)造力的“儀表盤”，那些人效比較高的企業(yè)，更有底氣和實(shí)力穿越市場(chǎng)周期。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“家居新范式”，作者：楚風(fēng)，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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