這兩天，坊間一直流傳宗馥莉被帶走的消息。

節(jié)后第一天，娃哈哈趕緊辟謠，稱傳言是假的，“宗馥莉正常上班”。

為何會出現這個謠言呢？

10月2日，有媒體報道嚴學峰涉嫌違紀，被杭州市上城區(qū)紀委立案審查。

嚴學峰是宗馥莉的心腹，2007年就開始在宗馥莉的宏勝系擔任高管。天眼查信息顯示，嚴學峰任職的公司有187家，其中在6家公司任法人。

宗慶后去世后，宗馥莉接班，嚴學峰也是她的得力干將。

目前，嚴學峰為何違紀還沒有具體公告，關于宗馥莉的流言又起，還是老話題“侵吞國有資產”。

舉個例子，今年4月，娃哈哈在浙江的桶裝水銷售業(yè)務換人了，從浙江娃哈哈飲用水公司劃給了浙江迅爾城通商貿，而迅爾城通的法人正是嚴學峰。

一桶水成本1.7元，進價不到2.8元，賣給經銷商7塊，市場價8塊多。

在這個鏈條上，生產商和經銷商只能賺點辛苦錢，大頭都在銷售環(huán)節(jié)。接手這部分業(yè)務，迅爾城通肯定賺得盆滿缽滿，但被拿走銷售業(yè)務的浙江娃哈哈飲用水單月營收一下降了6成。

這件事爭議很大。

兩家公司雖然是同一個老板，但股東構成差別很大。

迅爾城通是宏勝的孫公司，由宗馥莉全資持有，而浙江娃哈哈飲用水的股東浙江娃哈哈實業(yè)，由娃哈哈集團持股43%，內部職工和社會法人分別持股31.5%和25.5%。

這中間的利潤分配問題，引發(fā)了坊間諸多疑問。

宗馥莉一直以來都像是拿著“大女主”的劇本。

她是家里的獨生女，海外留學歸來后就進入娃哈哈，后來創(chuàng)立了宏勝，一邊給娃哈哈做代工，一邊打造自己的品牌。即便后來品牌發(fā)展沒什么起色，但有老爹托底，她得以進入娃哈哈核心。

2024年2月，宗慶后去世，宗馥莉開始不再維持“父慈女孝”的局面。

不少宗慶后時代的政策被打破，宗慶后去世兩個月后，娃哈哈逐漸“宏勝化”，不少骨干和中層被要求將合同從娃哈哈轉簽宏勝。

這件事引發(fā)了不少異議，后來還被捅到國資大股東那里，甚至引發(fā)了宗馥莉的辭職風波。

然而，從請辭到復職，只用了7天時間，宗馥莉就在娃哈哈站穩(wěn)了腳跟，這時大家才知道，這位“長公主”不好惹。

這件事一個月后，宗馥莉正式完成財產繼承，拿到了娃哈哈集團29.4%的股權。

此后，宗馥莉更是采取雷霆手段“削藩”：

1. 娃哈哈轉簽宏勝的事情繼續(xù)推進，從中高層擴展到基層員工；

2. 將經銷商的合作從娃哈哈轉到宏勝，順便砍掉了一批業(yè)績差的經銷商；

3. 員工持股會的成員從大部分老員工變成了宗馥莉自己，不少老員工為此打官司；

4. 部分城市子公司逐漸停工停產，后來干脆關停，這類公司多達18家；

5. 宗家親屬持股的公司逐漸被排除在娃哈哈體系之外，相關業(yè)務由宏勝接手。

到今年宗家爭產案曝光，她的“大女主劇本”更加穩(wěn)固。

“長公主勇斗父親小三”，而宗氏親屬對長公主落井下石，出于樸素的正義感，大家一邊倒地支持長公主，當初關停并轉“小三”持股的公司，也成了長公主的先見之明。

長公主簡直成了正義的化身。

但是，矛盾一直在加深。

國資股東、職工、宗家與宗馥莉的矛盾都不小，主要圍繞著娃哈哈的“歷史遺留問題”。

如今，娃哈哈的主體是娃哈哈集團，國資持股46%，宗馥莉持股29.4%，員工持股24.6%，其主要資產是什么呢？

是娃哈哈的商標，但商標的歸屬存在爭議。

2007年，達能與娃哈哈之間的“達娃之爭”正式結束，按照當時的仲裁結果，娃哈哈的商標歸娃哈哈集團。

今年2月，又冒出一個娃哈哈食品。

據說娃哈哈食品成立時，娃哈哈集團用387件商標作為出資，獲得娃哈哈食品39%的股權，但之后商標一直未轉移，現在梳理歷史，一切都是為了合規(guī)。

商標到底歸誰，很難說清，目前商標仍在娃哈哈集團，商標使用“須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用”。

大家都有另起爐灶的想法。

坊間曾流傳出一份“公司機密”，是一則2026年的經銷商溝通工作的通知，2026年啟用了新品牌“娃小宗”，發(fā)布公告的正是宏勝系旗下公司。

目前，還沒有“娃小宗”的產品上市銷售，但宏勝系已經開始準備產品試水，未來的銷售目標是300億。

另一個例子是今年因沒拿到商標授權而停工停產的上海娃哈哈飲用水，宗馥莉的堂兄宗偉持股30%，在工廠一度被查封后，啟用了“滬小娃”的品牌。

3個商標并立，雖稱不上“打擂臺”，但分屬不同公司的不同商標，對“娃哈哈”的傷害還是不小的。

解決不了這些歷史遺留問題，“長公主”身上“侵吞國有資產”的標簽就摘不掉。

一個內訌不斷的娃哈哈，未來發(fā)展并不容易。

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