“聽勸”升級！海爾雙11“眾測”，攜手3億+中國家庭共筑美好生活
2025年的雙11，來得更早，競爭也更激烈。
某大型電商平臺今年雙11從10月9日就正式開啟，啟動時間成了新的競爭點。
而且，作為各大品牌必爭的營銷關(guān)鍵節(jié)點，今年涌現(xiàn)出了很多新穎的玩法和突破方案。海爾別出心裁地打造了“眾測”現(xiàn)場，將冰箱、洗衣機、空調(diào)、水聯(lián)網(wǎng)等八大產(chǎn)業(yè)，以及海爾、卡薩帝、Leader三大品牌的所有產(chǎn)品集中展示，并邀請數(shù)百位達人進行高效、深入的集中評測。其核心目標(biāo)很明確：為消費者在雙11選購商品提供權(quán)威、直觀的參考依據(jù)。
這一舉措不僅體現(xiàn)了海爾深耕用戶的理念，讓“聽勸”更進一步。同時，海爾作為連續(xù)16年全球大型家用電器零售量第一、走進3億+中國家庭的品牌，把全線產(chǎn)品擺在大眾面前接受嚴格檢驗，更凸顯了其過硬的實力。（數(shù)據(jù)來源歐睿國際）
一：聚焦海爾雙11特色“眾測”：引領(lǐng)“用戶共創(chuàng)”新模式
海爾在雙11發(fā)起的“眾測”，并非普通的營銷活動，而是對傳統(tǒng)家電銷售模式的一次革新。
以往消費者購買家電，大多是“線上看參數(shù)”、閱讀文字介紹、觀看精美的宣傳視頻。而“眾測”則是讓消費者進行“線下真實體驗”。這不僅大幅降低了消費者的選購決策成本，也是海爾對自身產(chǎn)品實力的一次公開、坦誠的展示。
從更深層次來講，“眾測”是海爾“用戶中心”理念的進一步升華。海爾向來重視用戶意見，通過社交平臺收集用戶的吐槽和建議，并迅速改進產(chǎn)品。但“眾測”是更高級的方式，它是一種“共創(chuàng)”模式：不是被動等待用戶反饋，而是主動邀請用戶參與驗證、改進和共同創(chuàng)造。
“眾測”還有一個亮點，就是讓工程師、研發(fā)團隊走到臺前，與用戶和達人直接交流，共同實現(xiàn)方案的優(yōu)化和迭代。在行業(yè)普遍陷入價格戰(zhàn)和流量戰(zhàn)的當(dāng)下，海爾采用這種直接與用戶溝通、真誠相待的方式，建立了難以復(fù)制的信任基礎(chǔ)，引領(lǐng)家電行業(yè)從單純的銷售導(dǎo)向，邁向更注重用戶關(guān)系的共創(chuàng)時代。
二：硬核實力源于3億+中國家庭驗證的“品質(zhì)基建”
為什么是海爾率先高調(diào)開展“眾測”呢？其底氣來自始終堅持的“用戶邏輯”以及由此積累的產(chǎn)品硬實力。
海爾的創(chuàng)新一直圍繞用戶的痛點展開。正是因為聽取了用戶對衣物分洗的困擾，才推出了“懶人洗”系列洗衣機；為了解決用戶囤貨的擔(dān)憂，才有了“麥浪冰箱”等暢銷產(chǎn)品。這種以用戶需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新模式，讓海爾的產(chǎn)品不再只是參數(shù)的組合，而是真正能解決生活問題的有效方案，也構(gòu)成了被超過3億+中國家庭認可和信賴的“品質(zhì)生活基礎(chǔ)設(shè)施”。
這種硬實力不僅體現(xiàn)在單個爆款產(chǎn)品上，還體現(xiàn)在能滿足用戶多樣化需求的智慧套系和場景生態(tài)上。比如，為了滿足用戶對品質(zhì)生活的追求，海爾推出了麥浪套系；針對年輕人對便捷生活的需求，推出了小紅花套系。在物聯(lián)網(wǎng)時代，為了滿足用戶對更智能化服務(wù)的追求，海爾智家旗下的智慧家庭場景品牌“三翼鳥”，提供從硬件到全屋智慧場景的定制化解決方案，滿足了不同用戶群體的多樣需求。
值得一提的是，為了充分展示產(chǎn)品實力，海爾在雙11期間還聯(lián)合央視，推出《挑戰(zhàn)新可能》等節(jié)目，通過極限挑戰(zhàn)將麥浪套系的5大核心產(chǎn)品性能完全展示出來。這種從內(nèi)到外的自信和系統(tǒng)性優(yōu)勢，是海爾能在競爭激烈的市場中持續(xù)領(lǐng)先的根本原因。
總之，海爾在今年雙11的發(fā)展路徑很清晰：以全球16連冠的數(shù)據(jù)和3億+家庭長期認可的硬核產(chǎn)品實力為基礎(chǔ)，以“眾測”的透明共創(chuàng)模式為溝通紐帶。（數(shù)據(jù)來源歐睿國際）
這種由內(nèi)而外的自信，最終都轉(zhuǎn)化為消費者實實在在的保障。全球16連冠的數(shù)據(jù)是過去成就的證明，而3億+中國家庭的選擇，則是當(dāng)下最好的口碑。選擇海爾，就是選擇一個經(jīng)過億萬家庭和嚴格考驗雙重驗證的、可靠的智慧生活。
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