壽司郎在廣東火爆,未來競爭挑戰(zhàn)并存
在餐飲品牌紛紛尋求生存之道時,不到10塊錢一盤的壽司,讓壽司郎門外排滿了年輕人。

出品/源Sight
作者/王言
過去幾個月,社交平臺上常有消費(fèi)者發(fā)帖稱,日本壽司品牌壽司郎門店排隊(duì)情況“離譜”。在廣州,麗影廣場、花城匯、美林天地等多家壽司郎門店排隊(duì)等候桌數(shù)在150 - 600桌之間,用餐高峰時還會暫停線上排隊(duì)取號。

截圖來源于小紅書
除廣州外,其他地區(qū)的壽司郎門店也很火爆。北京有消費(fèi)者從下午5點(diǎn)半開始排隊(duì),到8點(diǎn)還沒進(jìn)店;成都也有消費(fèi)者排了一個多小時還沒吃到。甚至有人稱壽司郎是“史上最難排位”的店。
隨著壽司郎越來越火,排隊(duì)需求催生了黃牛生意。一些平臺上有賣家推出“代排隊(duì)”“免排隊(duì)”服務(wù),售價(jià)數(shù)十元。

截圖來源于閑魚
壽司郎受歡迎,與餐飲行業(yè)消費(fèi)分級背景下其主打性價(jià)比的策略有關(guān)。
性價(jià)比策略
隨著核廢水等事件影響淡去,日料在中國市場開始回暖?!度樟掀奉惏l(fā)展報(bào)告2025》顯示,2024年中國日料市場規(guī)模為690億元,同比上升2.2%,2025年有望回升至700億元。截至2025年3月,全國日料門店數(shù)超5.4萬家,有小幅度上升。
更重要的是,壽司郎主打性價(jià)比。窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,其人均消費(fèi)117.45元,雖客單價(jià)不是最低,但菜品基本論盤計(jì)費(fèi),10元、8元的單價(jià)讓人覺得“性價(jià)比高、價(jià)格不貴”。

截圖來源于小紅書
此外,壽司郎還會定期推出8元焦糖鵝肝、8元特大厚切三文魚等限時特惠產(chǎn)品吸引年輕人。
在中國市場大火,壽司郎母公司也獲利頗豐。其2025財(cái)年三季報(bào)顯示,2024年10月1日 - 2025年6月30日,營收同比增長18.3%至3131.49億日元,凈利潤同比增長74.3%至180.72億日元。
壽司郎是母公司門店規(guī)模最大、營收貢獻(xiàn)最多的品牌。2025財(cái)年前三季度,日本地區(qū)凈銷售額同比增長11.6%至1959.9億日元,分部利潤同比增長46.9%至152.71億日元;國際地區(qū)業(yè)務(wù)凈銷售額同比增長41.2%至931.05億日元,分部利潤同比增長118.9%至111.16億日元。
官方數(shù)據(jù)顯示,截至2025年上半年,母公司共有1180家門店,同比增加25家,其中日本市場減少12家至960家,國際市場增加37家至220家。壽司郎在日本有661家,同比增加6家,國際市場有212家,同比增加8家。
廣東人的新粵菜
壽司郎2021年在廣州東方寶泰廣場開設(shè)中國內(nèi)地第一家門店,后陸續(xù)進(jìn)入北京、天津、成都等地。目前,以廣東為主的華南區(qū)域是其在中國的大本營,在廣東有36家門店,占比36%。

廣東成為主要陣地,除當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、年輕消費(fèi)者愛分享外,還與當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣對食材鮮度敏感和完善的冷鏈物流有關(guān)。廣東是全國冷鏈物流發(fā)達(dá)地區(qū)之一,有國際樞紐和專業(yè)日料供應(yīng)鏈企業(yè),本地水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)也發(fā)達(dá),部分食材可本土化供應(yīng),降低經(jīng)營成本。
相比之下,華北、華東和西南地區(qū)門店較少,如北京10家、天津4家等。有意思的是,壽司郎雖5年前在上海成立投資公司,但未進(jìn)入日料文化發(fā)達(dá)的上海。

截圖來源于天眼查
這可能是因?yàn)樯虾H樟鲜袌龈偁幖ち遥尸F(xiàn)高端化與平價(jià)化兩極分化。大眾市場被傳統(tǒng)連鎖品牌與本土新勢力擠壓,高端市場壁壘森嚴(yán),已有頂級日料店形成品牌溢價(jià)和消費(fèi)粘性。
避上海鋒芒,進(jìn)入日料文化開拓階段的廣東,是壽司郎的拓店策略之一。此外,上海核心商圈租金和人力成本高,可能使“極致性價(jià)比”策略難以實(shí)施,所以在華東區(qū)域,壽司郎更多選擇在蘇州等下沉區(qū)域開店。
競爭者眾
雖然壽司有“預(yù)制”屬性,但因其與中餐工藝差異和較高標(biāo)準(zhǔn)化程度,在一二線城市接受度不斷提高。
除壽司郎外,濱壽司也在擴(kuò)張,已在中國大陸開100多家門店,集中在一線城市和長三角新一線城市,也在華南布局。元?dú)鈮鬯救司M(fèi)與壽司郎相近,在中國大陸有51家門店,近80%在一線城市,多選址中高檔購物中心。爭鮮回轉(zhuǎn)壽司人均價(jià)格60元上下,在中國大陸開235家門店,覆蓋多省份,廣州也是其“重鎮(zhèn)”。
像壽司郎這樣持續(xù)擴(kuò)張的品牌,未來競爭會更激烈。一方面,門店規(guī)模擴(kuò)大,黃牛和排隊(duì)帶來的網(wǎng)紅效應(yīng)會被稀釋;消費(fèi)者對壽司接受度提高,若不能在口味等方面創(chuàng)新,可能被新“網(wǎng)紅”替代。目前壽司郎在中國開店速度較慢,2021年至今僅開100家,各城市門店密度不大。
另一方面,全球消費(fèi)環(huán)境變化使消費(fèi)者消費(fèi)行為保守,影響餐飲品牌經(jīng)營策略。壽司郎母公司財(cái)報(bào)顯示,日本經(jīng)濟(jì)雖有復(fù)蘇,但前景不明朗,餐飲業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲、勞動力短缺等問題。在中國市場,消費(fèi)者數(shù)量有所減少,母公司表示會拓展新店,評估各地區(qū)營商環(huán)境。
此外,作為外來品牌,食品質(zhì)量和安全問題對其供應(yīng)鏈和管理本土化水平提出更高要求,日本核廢水事件也時刻影響著日料品牌。
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