安踏如今到了極為渴求人才的階段。

出品/源sight

作者/安然

近日，始祖鳥母公司亞瑪芬體育（Amer Sports）宣布始祖鳥大中華區(qū)總經理Ivan She（佘移峰）離職，其職務暫由亞瑪芬大中華區(qū)總裁Jeffery Ma（馬磊）代理，過渡期間馬磊直接向始祖鳥全球首席執(zhí)行官Stuart Haselden匯報。

2020年，安踏體育為亞瑪芬組建管理團隊，原安踏集團總裁鄭捷任一號位，徐陽、姚劍協(xié)助拓展亞瑪芬大中華區(qū)市場。2023年，徐陽被調回安踏主品牌；2025年6月，姚劍被調去新購標的狼爪。原本穩(wěn)定發(fā)展的亞瑪芬，在流失兩名開拓者后，因始祖鳥與蔡國強“炸山秀”事件，內部管理架構受到重創(chuàng)。而安踏體育在不斷收購新投資標的后，也陷入了人手不足的困境。

與此同時，安踏體育內部人員管理問題眾多。據(jù)“廉潔安踏”披露，截至8月，因嚴重舞弊觸犯集團紅線被辭退的員工達74人；涉嫌違法犯罪移交司法機關處理的內外部人員46人，其中總裁級1人，總監(jiān)級14人、經理級4人；追訴離職人員3人。

此外，9月安踏體育宣布未來三年內將在東南亞市場布局1000家安踏品牌門店；同月，安踏主品牌美國比弗利山莊店正式開業(yè)，集團還將加快拓展美國乃至中東、非洲等地市場。在全球化擴張過程中，安踏的人才缺口可能會越來越大。

多品牌擴張下現(xiàn)人才缺口

2023年1月，安踏體育進行了上市16年以來最大規(guī)模的人事調整。創(chuàng)始人丁世忠卸任首席執(zhí)行官，留任董事會主席；集團首席財務官賴世賢、專業(yè)運動群首席執(zhí)行官吳永華成為新的聯(lián)席首席執(zhí)行官，形成“雙CEO”格局；鄭捷專任亞瑪芬體育首席執(zhí)行官。

財報顯示，賴世賢分管安踏品牌等多個業(yè)務板塊；吳永華分管FILA品牌等相關業(yè)務。核心高層將管理領域劃分為安踏主品牌、FILA品牌、其他品牌與亞瑪芬四大板塊。此次調整在一定程度上是為亞瑪芬發(fā)展做準備，而亞瑪芬也不負期望，2024年“安踏系”首次突破千億元，安踏成為全球第三家年總營收達千億元規(guī)模的體育用品集團。

丁世忠堅信多品牌組合是集團增長的核心引擎，安踏體育在亞瑪芬之后不斷收購新品牌。目前已收購外部品牌5個、外部集團1個，投資跨境時尚平臺1個。新收購品牌的管理崗位多從亞瑪芬抽調人力或從其他崗位調任人員。亞瑪芬高管層已流失至少三名大將，跨境時尚平臺也暫無公開的安踏主管人士。隨著并購品牌增多，安踏的高級管理人員似乎快不夠用了。

全球擴張下缺口擴大

從全球擴張角度看，安踏的人才缺口會進一步擴大。國際貨幣基金組織預測亞洲發(fā)展中經濟體增長遠超先進經濟體，2025上半年安踏體育將東南亞作為海外擴張重點，業(yè)務流水同比接近翻倍。9月安踏宣布未來三年內在東南亞布局1000家門店。北美布局也是重要一環(huán)，6月安踏主品牌北美首店落地比弗利山莊，9月正式營業(yè)。2025年中報顯示，安踏在中東及非洲開啟新業(yè)務。2024年安踏海外門店超240家，截至今年上半年約250家。丁世忠提到安踏正深入探索全球重要市場，但這也給人才儲備帶來新挑戰(zhàn)。

截圖來源于安踏體育財報

人來人往

除業(yè)務擴張帶來的人才儲備風險，安踏體育因內部廉潔管理也不斷進行人事調整。截至今年8月，因嚴重舞弊被辭退員工74人，涉嫌違法犯罪移交司法機關處理46人，追訴離職人員3人。今年2月公告顯示，過去一年因舞弊被辭退員工58人，移交司法機關處理29人，違法犯罪金額1600萬元，直接涉案業(yè)務金額近億元。

從安踏內部出走的人才也對其戶外事業(yè)發(fā)展造成沖擊。2020年，安踏出身的孔繁泳加入凱樂石，推動凱樂石進行產品升級，對始祖鳥地位發(fā)起挑戰(zhàn)。2023年凱樂石營收增速接近三位數(shù)，2024年有消息稱其收入達40億元左右，同期亞瑪芬大中華區(qū)總收入約94億元。

盡管多品牌并購戰(zhàn)略是安踏的制勝法寶，但品牌管理人才的任用才是關鍵。丁世忠強調戰(zhàn)略定力和高效執(zhí)行的重要性，2025年中報顯示，賴世賢與吳永華將“安踏突破零售新業(yè)態(tài)”與“FILA持續(xù)高質量增長”作為兩大必勝之戰(zhàn)，將“提升組織與人才”列為四大管理重點之一。“不僅要‘買得好’，更要‘管得好’‘協(xié)同好’”，已成為“安踏人”乃至全行業(yè)的共識。

截圖來源于安踏體育財報

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