目前，AI浪潮正以幾何級速度推進，“996”工作狀態(tài)已不夠，“002”成了硅谷新常態(tài)。

當(dāng)技術(shù)迭代從“按月”變?yōu)椤鞍粗堋保瑐鹘y(tǒng)工作節(jié)奏被徹底拋在身后。如今，硅谷頂尖研究員與高管們普遍每周投入80至100小時，投身這場前所未有的技術(shù)競賽。市場競爭和AI技術(shù)的爆發(fā)式迭代，不斷壓縮研發(fā)周期，讓整個行業(yè)在極限狀態(tài)中疾馳。

硅谷100小時工作制真相：用命換AI進度條

在Anthropic擔(dān)任研究科學(xué)家的喬什·巴特森表示，生活和工作中，唯一讓他興奮的是Anthropic的內(nèi)部通信平臺Slack。在那里，他沉浸于同事們對大語言模型與架構(gòu)的討論，不斷探索新理論與實驗方向。

巴特森是核心AI研究員與高管的典型代表。他們面臨無休止的工作，為開發(fā)超人類智能系統(tǒng)，與無盡的技術(shù)挑戰(zhàn)賽跑。在硅谷各大AI實驗室，頂尖研究人員與高管普遍每周工作80至100小時。多位頂級研究員將當(dāng)前處境比作“戰(zhàn)爭狀態(tài)”。

巴特森坦言：“我們要在兩年內(nèi)快速完成原本需要二十年的科學(xué)進步?！彼l(fā)現(xiàn)AI系統(tǒng)“每隔數(shù)月”就有飛躍，“這是當(dāng)今世界最引人入勝的科學(xué)課題”。

圖：Anthropic研究科學(xué)家喬什·巴特森

來自微軟、Anthropic、谷歌、Meta、蘋果和OpenAI的高管與研究人員認(rèn)為，他們的工作是歷史關(guān)鍵時刻的重要推動力。為此，他們既要和競爭對手周旋，又要尋找讓AI普惠大眾的新路徑。

盡管不少人已積累巨額財富，但多位受訪者表示沒時間享受。在每周上百小時的工作制度下，根本沒空隙揮霍金錢。

馬克·扎克伯格從競爭對手處挖角頂尖AI人才，讓人才爭奪戰(zhàn)升級。數(shù)百萬美元的薪酬方案表明，這個小眾研究者群體成了全球最珍貴的資源。如今，公司和員工都想每天榨取更多價值。

谷歌DeepMind研究員馬德哈維·塞瓦克近期稱：“每個人都在高強度工作，而且看不到終點?！?/p>

圖：谷歌DeepMind研究員馬德哈維·塞瓦克

知情人士透露，某些初創(chuàng)公司已將“每周工作80小時以上”寫入勞動合同。但對多數(shù)企業(yè)來說沒必要，頂尖AI人才會被競爭和對新模型的好奇驅(qū)動。

在Meta，新成立的TBD實驗室成員要在公司門洛帕克總部扎克伯格辦公桌附近集中辦公。雖然全天候工作在硅谷創(chuàng)業(yè)潮中常見，但世界級科技巨頭出現(xiàn)如此極端工時很罕見。

從“996”到“002”：AI競賽走向“地獄模式”

在模型研發(fā)與產(chǎn)品攻堅的關(guān)鍵階段，科技公司工作強度突破常規(guī)。當(dāng)“996”模式（早9點至晚9點、每周六天）無法滿足競爭需求，“002”極限工作制出現(xiàn)——從午夜至次日午夜全天候待命，周末僅有兩小時休息。

這種高強度工作模式主要集中在企業(yè)核心團隊。他們要改進核心AI模型、將前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，常深夜攻堅，普通薪資同事下班后仍堅守崗位。

多數(shù)人說這種工作節(jié)奏身心俱疲，影響與家人朋友相處，但強調(diào)是“自主選擇”。正如谷歌研究員塞瓦克所說：“靈感不斷涌現(xiàn)，又在和時間賽跑，自然不想放過創(chuàng)新可能?！?/p>

為適應(yīng)全天候工作狀態(tài)，硅谷企業(yè)推出配套措施：周末提供餐飲服務(wù)，確保關(guān)鍵崗位有人值守，設(shè)立“值班主管”監(jiān)督模型產(chǎn)出，安排產(chǎn)品開發(fā)督導(dǎo)期。

費用管理初創(chuàng)企業(yè)Ramp的信用卡交易數(shù)據(jù)顯示：舊金山地區(qū)餐廳周六中午至午夜外賣訂單量顯著增長，遠(yuǎn)超往年水平和其他美國城市。這背后是科技工作者周末仍在奮戰(zhàn)。

技術(shù)轉(zhuǎn)化周期從“數(shù)年”壓縮至“朝夕”

微軟AI體驗首席產(chǎn)品官阿帕爾納·琴納普拉加達(dá)指出，本輪AI浪潮的緊迫性與以往不同。

圖：微軟AI體驗首席產(chǎn)品官阿帕爾納·琴納普拉加達(dá)

她對比歷史說：“過去互聯(lián)網(wǎng)泡沫、移動互聯(lián)網(wǎng)變革，技術(shù)普及周期長達(dá)十年以上。但在AI領(lǐng)域，幾年內(nèi)財富500強企業(yè)90%已采用AI產(chǎn)品。”

更重要的是技術(shù)轉(zhuǎn)化周期急劇壓縮。在AI時代，從研究突破到產(chǎn)品發(fā)布的時間，從過去的幾年壓縮到“周四和周五之間”。這種速度催生巨大市場需求，迫使企業(yè)全力沖刺。

面對超負(fù)荷工作壓力，琴納普拉加達(dá)稱管理者的額外職責(zé)為“第二班崗”。為提升效率，她開發(fā)了AI工具集，含實時優(yōu)化工作流程的瀏覽器插件。新建標(biāo)簽頁時，系統(tǒng)會提示用AI改進操作。

琴納普拉加達(dá)強調(diào)：“業(yè)界熱議的24/7工作制有誤，該持續(xù)運轉(zhuǎn)的是AI系統(tǒng)，不是員工?！?/p>

在Anthropic，巴特森指出AI研發(fā)特殊：模型進化軌跡難預(yù)測，傳統(tǒng)工作計劃常失效，更像自然進化，不是按圖施工的工程。直到訓(xùn)練完成、測試前、部署后都有未知變量。

巴特森將當(dāng)前工作強度和疫情期間參與病毒檢測實驗室的經(jīng)歷相比。和當(dāng)時應(yīng)對公共衛(wèi)生危機一樣，他對開發(fā)符合倫理、與人類價值觀一致的AI充滿熱情。他們在證明人類理解能力提升速度能超越模型迭代速度。

谷歌研究員塞瓦克說，看到頂尖AI研究者獲得回報很欣慰?！拔覀冞@些‘技術(shù)宅’等到了高光時刻?！?/p>

但塞瓦克也察覺到失衡。她發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展好，但同行沒建立健康生活節(jié)奏?！皼]人安排休假，沒時間陪親友，工作成了生活全部。”

“996文化”在硅谷卷土重來 硅谷現(xiàn)新型“包身工”

隨著AI競爭升溫，硅谷多家初創(chuàng)企業(yè)推崇“996”工作制，將其塑造成團隊美德，投資機構(gòu)還建立“奮斗指數(shù)”體系評估企業(yè)工作強度。

初創(chuàng)公司Browser Use的聯(lián)合創(chuàng)始人馬格努斯·穆勒和團隊成員入住舊金山高檔社區(qū)的“黑客之家”。這樣即便凌晨一點也能圍繞白板頭腦風(fēng)暴，捕捉AI智能體新靈感。穆勒希望招募對工作“上癮”的人才，把這種狀態(tài)比作“沉迷電子游戲般投入”。

舊金山AI初創(chuàng)公司Sonatic為首批員工提供免費住宿、送餐津貼、約會平臺會員等福利，但要求員工每周七天到崗。

AI公司Cognition招聘時明確告知求職者要適應(yīng)長期加班文化。公司CEO斯科特·吳在社交媒體表示：“我們有極端績效文化，招聘時說清楚避免誤解?！?/p>

這種趨勢體現(xiàn)在招聘文案中。人才匹配平臺Mercor招聘要求應(yīng)聘者接受每周六天工作制，且“此要求不容協(xié)商”。紐約AI企業(yè)Rilla崗位描述直言：無法承受每周70小時工作強度者勿投遞簡歷。

部分創(chuàng)業(yè)者對“996”工作制更謹(jǐn)慎。舊金山AI企業(yè)Optimal聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO伊巴·馬蘇德認(rèn)為，競爭激烈的AI領(lǐng)域，創(chuàng)始人團隊需高強度工作，但不能簡單要求全體員工。

圖：Optimal聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO伊巴·馬蘇德

馬蘇德說：“行業(yè)發(fā)展快，時間投入不可避免?！钡龔娬{(diào)團隊管理要靈活，“看重成員自發(fā)投入，內(nèi)在驅(qū)動力效能遠(yuǎn)超強制工時要求?！?/p>

產(chǎn)品攻堅關(guān)鍵時期，團隊會自然集中工作。馬蘇德區(qū)分兩種工作模式：“臨時性全員沖刺和制度化的996有本質(zhì)區(qū)別。我們追求保持團隊創(chuàng)造力的彈性協(xié)作，不是單純堆砌工作時長?！?/p>

當(dāng)AI永不眠時，人類需要學(xué)會關(guān)機

當(dāng)硅谷沉浸在高強度工作狂熱中，經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)者開始反思。當(dāng)大家高呼“燃燒自我”時，這些見證過行業(yè)周期的資深人士潑冷水。

資深創(chuàng)始人指出，過度美化“996”文化會導(dǎo)致工作倦怠，限制企業(yè)人才儲備，因為經(jīng)驗豐富的員工不愿無休止工作。

風(fēng)險投資公司Menlo Ventures合伙人迪迪·達(dá)斯指出：“超長時間工作滋生延誤，不提升效率?！彼l(fā)現(xiàn)推崇這種模式的多是年輕創(chuàng)始人，“經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士每周工作40 - 50小時產(chǎn)出，遠(yuǎn)超工作80小時的人?！?/p>

這種反思在案例中得到印證。Browser Use聯(lián)合創(chuàng)始人穆勒發(fā)布“996”招聘帖后，雖獲5.3萬次瀏覽，但有評論指出這是“沒有生活的奴隸”。

曾成功創(chuàng)立Wrike并以22.5億美元出售的安德魯·菲列夫用親身經(jīng)歷證明觀點。他說硅谷對“每周100小時工作制”的迷戀是“自我毀滅”。“創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是短跑，長期維持這種工作強度不可持續(xù)?！?/p>

盡管AI變革緊迫，但菲列夫提醒：“人類生理和心理規(guī)律未變?？沙掷m(xù)的成功靠強大團隊、優(yōu)質(zhì)決策和持久堅持，時間才能讓優(yōu)勢產(chǎn)生復(fù)合效應(yīng)?！?/p>

本文來自“騰訊科技”，編譯：金鹿，編輯：鄭萌萌，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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