165萬+Co客的熱愛，是領克穿越市場周期的堅實底氣。

若你了解可口可樂、麥當勞、星巴克等品牌的發(fā)展歷程，便會明白偉大品牌的核心并非僅是一個LOGO，而是核心價值的傳遞；用戶也不只是單純的消費者，更是品牌故事的參與者與品牌價值的共建者。

顯然，領克對此深信不疑。

12月6日，杭州杭鋼公園內，萬人齊聚這個工業(yè)遺存改造的生態(tài)公園，共同慶祝一場充滿速度與激情的盛會——第八屆Co客大會。

活動現場亮點紛呈：全新領克03+ TCR賽車首發(fā)亮相并公布未來賽事規(guī)劃；專為親子家庭打造的全新領克04正式發(fā)布；更有針對165萬Co客日常用車的福利回饋，讓Co客切實感受到領克的關懷。

作為汽車行業(yè)一道獨特的風景線，Co客大會已連續(xù)舉辦八屆，用戶規(guī)模從最初的10萬增長至如今的165萬，這一數字背后是品牌與用戶之間深厚的情感聯(lián)結。本屆大會以"Lynk感新生"為主題，為165萬Co客獻上了一場年度用戶盛典。

Co客大會不僅是一場用戶狂歡，更是一場以Co客為主角的共創(chuàng)SHOW，是用戶與領克持續(xù)八年的雙向奔赴與共謀共創(chuàng)。

不止于車

市場從不缺少好產品，缺的是能真正讀懂用戶需求的產品。自2016年誕生起，領克便帶著"不止于車""挑戰(zhàn)慣例"的理念闖入市場，這種獨特的生存哲學，成就了汽車行業(yè)堪稱教科書級別的用戶共創(chuàng)案例。

九年來，領克構建起以"人-車-生活"為核心的全景用戶生態(tài)。這一生態(tài)體系的核心在于將決策權交還給用戶，讓品牌從主導者轉變?yōu)橹С终?，形?用戶自發(fā)行動，品牌協(xié)同支持，雙方并肩同行"的有機模式。

目前，領克擁有304家Co客領地，舉辦過34000場+Co客活動；擁有12000+領地伙伴，遍及全球5個國家、316座城市，覆蓋16大行業(yè)；領克App注冊用戶超700萬，月活用戶超190萬人次。

這一生態(tài)體系的獨特之處，在于打破了傳統(tǒng)汽車行業(yè)"品牌-用戶"的單向關系，構建了一個開放、共創(chuàng)、共享的用戶生態(tài)系統(tǒng)。

領克的用戶共創(chuàng)實踐體現在多個層面。在產品設計上，領克傾聽用戶需求，在領克03改款車型中，響應用戶呼聲，延續(xù)了經典的"都市對立美學"設計語言。

全新領克04兒童電動卡丁車同樣延續(xù)了這一共創(chuàng)理念，由Co客和"Co二代"們投票決定，踐行"大人開大領克，兒童開小領克"的親子理念。

在活動策劃上，Co客大會上車主以志愿者身份深度參與，比如本屆大會的聯(lián)名衛(wèi)衣就是由領克Z10車主與領克共創(chuàng)而成。

在生活場景拓展方面，各地領克中心已從單純的汽車服務點，發(fā)展為涵蓋戶外運動、親子教育、文化體驗等多元生活方式的社區(qū)中心。

例如，多地領克中心定期組織公益、運動等各類線下活動，讓Co客參與的同時傳遞積極向上的生活理念；領克官方還聯(lián)合Keep舉辦多場線下騎行活動，延續(xù)健康的運動方式。

這些圍繞用戶展開的產品之外的行動，生動詮釋了領克"不止于車"的品牌理念。正如安全始終是領克的第一優(yōu)先級，且這一理念已從車輛安全延伸至社會公共安全領域。

領克是首個致力于推動AED普及的中國汽車品牌，自2023年啟動相關行動以來，成立"領克AED生命守護聯(lián)盟"并聯(lián)合Co客志愿者理事會組織近50場急救培訓，目前累計培訓超80場，覆蓋超1800人，超百位用戶自發(fā)配備AED，成為AED志愿者。

這種守護安全的理念，不僅體現在產品設計和服務體驗上，更延伸至社會公益領域。在第八屆Co客大會上，領克汽車與重慶市藍天救援隊正式簽署合作協(xié)議，將在車輛安全測試、車主安全培訓及公益實踐三大方向開展深度合作，共同踐行"全域安全+"理念。

在守護理念上，領克與Co客實現了雙向奔赴。2021年，領克09四川車友會啟動對大涼山地區(qū)中小學生的一對一幫扶和愛心家訪活動，這項公益活動在領克支持下已持續(xù)四年，五十多位車主參與其中。

隨著活動影響力擴大，領克品牌今年以官方身份加入幫扶隊伍，共同發(fā)起"領愛同行"公益項目。

在領克官方參與下，"Co客索瑪班02期"資助學生數量增至69人，讓公益事業(yè)覆蓋更廣范圍。熱心公益的Co客與領克"不止于車"的品牌理念，在社會責任領域碰撞出更璀璨的愛心火花。

可以說，領克的用戶生態(tài)絕非簡單的用戶聚集，而是通過"人-車-生活"的有機連接，將汽車消費升級為生活方式的共建。

用戶不再是被動的消費者，而是品牌生態(tài)的共建者、參與者和傳播者。這種生態(tài)價值的重構，讓領克在競爭激烈的汽車市場中，建立起難以復制的品牌壁壘。

從流量思維到價值思維的新范式轉變

當下汽車市場已進入信息過載、競爭白熱化階段，同質化內卷只會讓品牌陷入價格戰(zhàn)泥潭。而領克從誕生之初，便跳出產品競爭層面，轉向價值共鳴，這是實現破局的更高維度營銷戰(zhàn)略。

過去，汽車品牌會強調"2.0T發(fā)動機、四驅系統(tǒng)"等參數；如今，用戶追求的不再是簡單參數，而是對生活方式的認同——車成為探險伙伴，幫助自己打破都市束縛，追尋真我。

當消費者覺得"這就是我想要的生活方式"時，產品便不再是一堆冰冷參數，而成為生活的一部分。

當下汽車市場正逐步向用戶社群建設過渡，從熱門的方盒子車型到旅行車，似乎只要有產品就能吸引相關用戶。

但實際上，用戶需要的不只是一款產品，更是相互認同的態(tài)度與價值理念的一致性。只有價值驅動，才能讓品牌與用戶長期雙向奔赴，而非單純的商品交易。

領克以Co客大會為代表構建的用戶生態(tài)，打破了傳統(tǒng)"買賣關系"的桎梏，建立起"共創(chuàng)共生"的價值共享生態(tài)閉環(huán)，有效推動了銷量增長。

2025年1-11月，領克累計銷量突破31萬輛，連續(xù)11個月保持同比增長，10月銷量創(chuàng)歷史新高，穩(wěn)居行業(yè)前列；全系車型加權平均售價站穩(wěn)20萬元以上。

這一成績離不開用戶生態(tài)的堅實支撐。數據顯示，領克用戶中39%為增換購用戶，71%的新老用戶推薦率，印證了用戶生態(tài)的商業(yè)轉化力與品牌粘性。

Co客大會將用戶信任轉化為品牌向上的硬核底氣。加權平均價突破20萬元，超越豐田、本田等傳統(tǒng)合資品牌，標志著領克已穩(wěn)固占據15-25萬元價格區(qū)間市場。

起售價30.99萬的大型SUV領克900，連續(xù)6個月位列高端全尺寸混動SUV市場前三，60%用戶來自傳統(tǒng)豪華品牌和主流合資品牌，充分證明高粘性用戶生態(tài)對突破價格天花板的關鍵作用。

領克900的成功不僅在于產品力，更在于用戶生態(tài)的支撐。這些來自傳統(tǒng)豪華品牌的用戶選擇領克900，不僅因為產品本身，更因為領克用戶生態(tài)所代表的生活方式與價值觀。在領克900用戶社群中，90%用戶為增換購而來，這正是用戶生態(tài)價值的直接體現。

領克的運營模式已從單純"以產品為中心"，拓展為"以用戶生活為中心"。這一轉變體現在多個維度：以用戶為核心，領克從品牌基因、商業(yè)模式、核心技術到產品性能、用戶服務等各方面均實現創(chuàng)新，成為消費群體的信仰之一。

在產品開發(fā)層面，領克實現了從"我們造什么車"到"用戶需要什么車"的轉變，通過用戶共創(chuàng)平臺，將用戶需求直接轉化為產品開發(fā)方向。

大會現場，吉利汽車集團CEO淦家閱透露，領克900、領克10 EM-P、全新領克07、全新領克08等車型，在集團三電資源和智能化資源的強力賦能下陸續(xù)上市。作為集團面向高端市場的中堅力量，領克在"一個吉利"戰(zhàn)略框架下，承載著集團"做強、向寬"的核心使命。

正如一位媒體人所言："中國本土汽車大多是野蠻生長，領克是為數不多好好做品牌的。"八年來，領克以Co客大會為支點，重構了品牌與用戶的關系邊界，讓品牌不再是單向輸出的符號，而是用戶情感與價值的共同映射。

回顧世界偉大品牌的發(fā)展，它們往往因贏得用戶信任、成為時代精神圖騰，才擁有穿越周期的底氣。

Co客大會的成功，實現了從流量思維向價值思維的升維，撬動的不僅是165萬車主的忠誠，更是中國高端汽車品牌在全球市場的價值話語權。在用戶主導的時代，領克為行業(yè)提供了可借鑒的"領克模式"。

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