全球電商領域的競爭愈發(fā)激烈，行業(yè)洗牌進程不斷加快，不少平臺在這場角逐中黯然退場。

繼上月聚美麗報道韓國曾經的主流電商平臺薇美鋪(WeMakePrice)因負債20億宣告破產后，又一家知名電商平臺即將徹底停止運營。

聚美麗了解到，有“海外版唯品會”之稱的澳大利亞知名電商平臺Ozsale近日確認，將于2026年1月27日關閉網站并停止運營，屆時未使用的積分將失效，且從2025年11月15日起不再接受無理由退換貨。

Ozsale的關停早有跡象。此前，其姊妹平臺NZSale已先行關閉。如今Ozsale也落下帷幕，由Mysale孵化、以區(qū)域折扣為核心的電商模式似乎走到了關鍵轉折點。

18年老牌電商平臺謝幕！

回顧Ozsale及其母公司Mysale（今年5月被Accent Group收購）的發(fā)展歷程，它們在早期電商浪潮中曾留下亮眼成績。

2007年，英國企業(yè)家Jamie Jackson和Carl Jackson兄弟共同創(chuàng)立澳洲時尚生活電商平臺MySale，隨后率先推出Ozsale。二人精準捕捉到當時中高端消費者對“優(yōu)質低價”商品的強烈需求，憑借“會員制閃購”和“品牌折扣尾貨”模式，迅速打開澳大利亞和新西蘭市場。

聚美麗在Ozsale官網查詢發(fā)現，目前其在售美妝品牌包括YSL、祖瑪瓏、嬌韻詩、資生堂、倩碧等，商品頁面清晰標注折扣力度，大多在40%-80%之間。

這套針對中高端市場的性價比打法，在電商行業(yè)尚未完全成熟的時期較為少見，為Ozsale贏得了快速增長的機會。

到2012年，Ozsale已擁有超200萬名會員，成為當地知名電商平臺之一。

據當時官方財報顯示，MySale在2012年7月至2013年6月期間的年銷售額達1.02億英鎊（約合10億人民幣），同比增長40%。

因此，英國Philip Green爵士在2014年收購了Mysale25%的股權，計劃借助Mysale的線上渠道，幫助Arcadia集團旗下多個高街品牌處理積壓的時尚和家居產品庫存。

據華麗志當時的報道，MySale擁有約1000萬名用戶，每月新增用戶約20萬，還計劃進軍英美市場。獲得Philip Green的投資后，更是打算將總部遷至英國，以便與Arcadia公司協(xié)作，推動供應鏈擴張。

鼎盛時期，MySale曾在五個國家和地區(qū)運營12個網站，包括澳大利亞的Ozsale和BuyInvite、新西蘭的NZsale，以及新加坡、馬來西亞和香港的Singsale等。

然而，昔日的輝煌難以抵御時代的變遷。隨著全球電商競爭格局的劇烈變化和消費者習慣的轉變，以Ozsale為代表的區(qū)域性折扣平臺市場份額被大幅擠壓。

2019年5月，Mysale以150萬英鎊（約合人民幣1410.57萬元）的價格將其英國網站Cocosa.co.uk出售給時尚零售商BrandAlley。當時，Mysale首席執(zhí)行官Carl Jackson表示：“這是加速澳新（澳大利亞、新西蘭）優(yōu)先戰(zhàn)略的關鍵一步，旨在優(yōu)化我們在該地區(qū)的規(guī)模、資源和市場地位?！?/p>

但2019年下半年，Mysale財報顯示其銷售額同比下滑43%，毛利潤同比下滑50%。

盡管Mysale曾試圖通過加入澳大利亞Accent集團，與英國Frasers集團進行資源整合來尋求新的發(fā)展，但顯然，曾依靠獨特模式崛起的Ozsale，最終未能在這場深刻的行業(yè)洗牌中生存下來。

全球電商平臺迎來大洗牌？

Ozsale的倒下是過去十年全球電商格局劇變的一個縮影。據雨果網不完全統(tǒng)計，從2024年到2025年11月13日，全球已有超過十家電商平臺面臨破產清算或被迫收購的局面。

聚美麗梳理部分國外電商平臺現狀發(fā)現，除了開頭提到的薇美鋪(WeMakePrice)，近年來GrabOne、TMON、Wish、Catch等多家電商平臺也陷入了破產、關閉等困境。

這些陷入困境的平臺有一個共同點：大多成立于十多年前電商模式興起之時。它們曾憑借抓住早期流量紅利、采用特定折扣模式或利用區(qū)域性信息差迅速崛起。

以澳大利亞電商平臺Catch為例，它曾是當地在線零售巨頭之一，開通第三方賣家銷售渠道后，銷售多種品類產品，擁有大量活躍用戶和入駐賣家。

2017年，Catch正式轉型為綜合電商平臺；2019年被澳洲知名電商平臺Wesfarmers收購；到2021年，其銷售額達5.28億澳元（約合24.80億人民幣），發(fā)展態(tài)勢良好。

但2025年1月，Wesfarmers宣布，由于長期虧損，Catch正式停止運營。

究其原因，正如Wesfarmers董事總經理所透露的，Catch面臨著來自Temu、Shein和亞馬遜等在線折扣零售巨頭的激烈競爭。2024年其營業(yè)虧損預計高達4000萬美元（約合人民幣2.83億元），關閉平臺符合股東的最佳利益。

具體來看，2017年亞馬遜正式進入澳大利亞市場，憑借豐富的產品種類、快速的物流和有競爭力的價格迅速搶占市場份額。AliExpress、Shein、Temu等中國電商平臺則依靠全球化供應鏈、大數據算法、平臺補貼和營銷策略脫穎而出。

據投資界援引雨果網的分析，這些平臺帶來的不僅是價格戰(zhàn)，更是一套基于龐大供應鏈、數據算法和激進營銷的全新競爭規(guī)則。

相比之下，以Ozsale為代表的區(qū)域性平臺在商品豐富度、價格和物流速度上全面落后。社交平臺數據顯示，近三年Ozsale“配送超時”投訴增長180%，超三成用戶反映訂單周期是承諾時長的兩倍，商品種類較巔峰期縮減40%。

△截圖自：ozbargain

在澳大利亞在線購物分享網站ozbargain上，有不少用戶抱怨Ozsale配送時間長、優(yōu)惠力度不足、選品有限，甚至出現對商品真?zhèn)蔚馁|疑。

另據澳大利亞郵政報告，澳大利亞本土電商的市場主導地位持續(xù)弱化，市場份額從2019年的65%逐漸下降，到2023年跌破50%。價格、種類和配送速度成為消費者選擇平臺的首要因素，而本土平臺在這些方面難以與國際巨頭競爭。

不難看出，無論是Ozsale還是Catch，都崛起于早期的紅利期，但受困于模式的固化，最終在全球化高效競爭中走向衰落。

將視角轉回國內，國貨美妝品牌近年來通過線上渠道實現了業(yè)績的快速增長，天貓、京東、唯品會等傳統(tǒng)電商平臺構成了其穩(wěn)固的基本盤，而以抖音為代表的內容電商憑借興趣種草與直播轉化，成為推動品牌增長的新引擎。

據易觀分析數據，2025年雙11大促截至11月11日，淘天平臺以46.2%的銷售額占比穩(wěn)居美妝核心陣地。

與此同時，電商平臺的競爭邏輯也在發(fā)生關鍵變化?；瘖y品行業(yè)資深人士告訴聚美麗，國內平臺的用戶增長已放緩，大規(guī)模增量紅利見頂，各平臺間的絕對價格差逐漸縮小。

“對平臺來說，如何提升用戶粘性，構建差異化的體驗壁壘和平臺忠誠度，已成為所有平臺面臨的核心問題。”

這意味著，中國電商的競爭已進入一個需要精耕細作、依靠運營效率與生態(tài)價值取勝的新階段。

市場發(fā)展的潮流滾滾向前，無論是國際還是國內市場，電商行業(yè)的競爭規(guī)則都在被重新定義。那些僅憑舊模式紅利或單一優(yōu)勢固守陣地的平臺，注定難以適應新時代的挑戰(zhàn)，終將被后來者超越。

本文來自微信公眾號“聚美麗”（ID：jumeili-cn），作者：文靜，36氪經授權發(fā)布。

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