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早知道，最有料！
今天是9月26號，
我們用最新鮮的商業(yè)資訊向您問好！
起來聽新聞啦~~今天又有哪些重要新聞你必須了解一下呢？
北京大興機場實現了旅客一站式全流程智能化的乘機體驗：
北京大興國際機場25日進行首航，一系列黑科技亮相。作為執(zhí)行首航任務的南航，旅客在辦理值機手續(xù)的同時，自動完成身份信息和人臉信息的匹配，到達和通過安檢口和登機口時，無需出再次示證件和登機牌，“刷臉”完成身份識別。（新華社）
雪崩的時候，沒有一片雪花是無辜的。香港再這么鬧下去，受苦受累的只有香港人自己：
據港媒報道，香港航空公司向員工發(fā)出內部電郵稱，公司高級管理層已同意自9月起減薪兩成，為期4個月，并呼吁員工參與無薪假計劃。此前，香港航空已表示，將削減今年底航班班次和運力，以節(jié)省成本。香港航空在上個月已被曝出現資金短缺，經營困難，有員工被延遲發(fā)放工資等情況。香港航空此前承認，近期在香港進行的活動，令各行業(yè)包括香港航空受到影響，“盡管港航盡力保持正常運作，但業(yè)務仍受到負面影響?！?/span>（南方都市報）每個人在自己的崗位上都應該做到遵紀守法，做會計的千萬別做假賬：財政部近日印發(fā)《嚴重違法失信會計人員黑名單管理辦法(征求意見稿)》，5種情形擬被列入會計人員黑名單。根據征求意見稿，包括提供虛假財務會計報告；偽造、變造會計憑證、會計賬簿，編制虛假財務會計報告；隱匿或故意銷毀依法應當保存的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告；授意、指使、強令會計機構、會計人員及其他人員偽造、變造會計憑證、會計賬簿，編制虛假財務會計報告或者隱匿、故意銷毀依法應當保存的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告；貪污，挪用公款，職務侵占等與會計職務有關的違法行為。（中新網）【國家衛(wèi)健委：無償獻血者臨床用血費用直接減免】記者前天從國家衛(wèi)健委獲悉，2020年1月底前，北京等15個省市將全面實現無償獻血者及其親屬在省內醫(yī)院用血費用直接減免。國家衛(wèi)健委要求，各地要會同財政部門制定統一的無償獻血者及其家屬血費直免規(guī)則和醫(yī)院財務血費直免結算規(guī)則，形成全省統一的減免標準，打通地市間、血站間和醫(yī)院間的結算壁壘，實現跨地市減免。（北京日報）
昨日的比特幣，注定是要記錄進歷史的，幣圈市場“血流成河”：
【不到2小時大跌15%！這個市場又出事：投資人深夜被驚醒】北京時間昨日凌晨2:00，比特幣突然暴跌，迅速下跌近1500美元。3:45，比特幣從9700美元迅速跌至7998美元的低點。這是自6月中旬以來，比特幣首次跌破8000美元，也是四個月來的最低水平。（中國基金報）你上一次寄快遞是什么時候？一年大概要寄多少次包裹呢？據菜鳥裹裹數據顯示，其寄件用戶中90后超過一半，已超越80后成為絕對主力。寄快遞的用戶中，女性占到64%，在買到不合適的商品時，她們更傾向選擇“不將就”，通常會堅持退貨。但男性用戶則更容易忍耐，不在萬不得已的情況下，不會輕易選擇退換貨。（第一財經日報）
近年來，隨著“煤改氣”等一系列環(huán)保政策的實施，國內天然氣需求快速增長。加快天然氣資源的勘探開發(fā)，保障天然氣供應成為全民關注的熱點：
【中石化在鄂爾多斯盆地又發(fā)現“千億方大氣田”】9月25日，記者從中國石化新聞辦獲悉，鄂爾多斯盆地油氣勘探獲得重大進展，又新增探明儲量442億立方米，至此，位于盆地北部鄂爾多斯市境內的東勝氣田累計探明儲量達1239億立方米。這是近20年來我國先后發(fā)現大牛地、蘇里格等氣田并進入規(guī)模開發(fā)之后，鄂爾多斯盆地發(fā)現的又一儲量規(guī)模超“千億方大氣田”，相當于億噸級當量大油田，將成為國家能源發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。（上證報）9月25日，達摩院院長張建鋒在云棲大會現場展示了含光800，可提供業(yè)界最強的AI算力。據了解，“含光”源自《列子·湯問》中孔周三劍之一，該劍含而不露，光而不耀?！昂?00是阿里巴巴在芯片領域的萬里長征第一步?！?/span>雷克薩斯惹眾怒，說漲價就漲價，還讓之前訂車的消費者得補足差價，契約精神呢？最近，雷克薩斯上調旗下多款主銷車型官方指導價，旗下三款主力車型ES、UX、NX的入門級指導價上調了6000元-15000元，其中最熱銷的ES，純燃油車上漲1.1萬元，混動動力車型上漲1.5萬元。在官方宣布漲價后，經銷商開始通知定購了相關車型的準車主需補足差價方可繼續(xù)購車，這引起廣大消費者不滿。而雷克薩斯提出的解決方案，消費者也并不買賬，目前已有不少訂車的準車主甚至開始聯合起來準備維權。（第一財經）【共享汽車途歌官網無法訪問 據測算：用戶押金全退還需365年】9月25日，共享汽車“途歌”官網已無法訪問。9月24日，根據企查查信息，截至目前，北京途歌科技有限公司累計有112條來自全國多地法院的被執(zhí)行記錄，其失信被執(zhí)行人記錄也增加至19條。而19條失信被執(zhí)行人記錄中，過半是標的金額為1500元的退押金糾紛。據媒體統計，在今年初用戶上門要求退款時，途歌曾表示，每天能給15位用戶退押金。如若以此來計算，200萬用戶，每天15個人，最快也需要365年多才能退完。（中國消費者報）當年沖動買下的東西如今都成了閑魚中待售的“咸魚”，你在閑魚上買過最有意思的東西是什么？近日，閑魚正式上線寄賣服務，首創(chuàng)“保底價”競拍模式，不僅承諾幫助消費者100%賣出，還將在48小時內以平均高于市場回收價30%的價格賣出。除了手機之外，閑魚寄賣的品類還將陸續(xù)擴展到3C數碼、奢侈品等。閑魚運營總監(jiān)石堅透露：“下個月開始，我們還會推出‘低必賠’活動，如果用戶在閑魚寄賣上賣出的價格低于市場回收平臺的價格，我們將雙倍賠差價，確保消費者利益?！?/span>
“紅衣教主”周鴻祎又添新職務：
【360周鴻祎當選中國計算機學會安全專委會副主任】日前在中國計算機學會計算機安全專委換屆大會上，經現場參會領導集體投票表決，公安部第一研究所副所長于銳當選計算機安全專委會主任，360公司董事長兼CEO@周鴻祎、中國科學院大學教授荊繼武、公安部第三研究所所長助理金波當選副主任。周鴻祎表示，未來，360將致力于將網絡安全產業(yè)帶上一個新高度，希望替國家解決一些安全問題 。（36氪）富力地產發(fā)生質量問題，在杭州市場遇到麻煩 ：【富力陷質量旋渦：西溪悅墅項目竟用塑料袋替代水泥】位于杭州市余杭區(qū)的西溪悅墅項目，是華南五虎之一富力地產在杭州開發(fā)的最高端產品，近期多位西溪悅墅業(yè)主對媒體表示，該項目存在用塑料袋和泡沫板等裝修垃圾代替水泥糊墻等質量問題。同時，這套房子還有墻體大面積發(fā)霉、下雨天室內進水、地板滲水起翹等問題。(界面)日前，加拿大投資銀行RBC資本出具了一份消費者偏好調查報告。報告中，受訪的750位、具有消費能力的中國顧客表示，他們更愿意在未來12個月內購買香奈兒等其他奢侈品牌，僅有30%的受訪者有意愿購買GUCCI的包包。有網友表示，GUCCI的設計出了問題，“過于街頭”或者“只能流行一季”。（中國新聞周刊）
特朗普會成為下一個克林頓嗎？
【特朗普被彈劾調查 美國眾議院：他背叛了國家安全】當地時間24號，美國眾議院宣布，啟動對美國總統特朗普進行彈劾的調查。美國眾議院在聲明中稱，特朗普的行動顯示，“他違背了他的宣誓誓言，背叛了國家安全，背叛了選舉的公正”。（央視）9月24日，巴西總統博索納羅在聯合國大會一般性辯論大會上發(fā)言，稱巴西是世界上保護環(huán)境做得最好的國家之一，而“亞馬遜是地球之肺”是一種謬論，指責某些國家?guī)е趁袼枷胩魬?zhàn)巴西主權。他還感謝特朗普未接受提議，稱其秉持聯合國成員國精神：尊重每個國家的自由和主權。（澎湃）
【大企之道】
來了解管理企業(yè)應該具備哪些獨特智慧
【讓制度去管理，而不是你去管理制度】
人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？
制度管理是唯一的出路和辦法。
1.提高認識：制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程
制度的制定與執(zhí)行實質上是一種塑造人的過程。特別是對于自由慣了散漫慣了的國人來，管理者定制度之前一定要再三思考：這個制度能不能得到落實，有沒有信心、決心落實好？如果這個制度落實起來有難度，自己也沒有太大的把握，就干脆不要定，連說也不要說，否則，只會讓管理者沒面子，降低管理威信。
2. 自我反?。耗愕膱F隊制度落實得如何？
有沒有領導帶頭不執(zhí)行？
制度頒布后，領導要求其他人執(zhí)行，自己往往不執(zhí)行。久而久之，上行下效，大家都不執(zhí)行了，又回到了“人管人累死人”的局面。
有沒有忽略過程、只重結果而導致的不執(zhí)行？
過程是結果的必需，結果是過程的必然。沒有事前和事中控制的過程，不會導致有好的結果。即使是有好的結果，可能也是偶然的、個別的。而一旦沒有好的結果，再追溯原因，就已經晚了，因為從領導到員工已經養(yǎng)成了不要過程、只要結果的執(zhí)行習慣。
有沒有制度面前不平等所導致的不執(zhí)行？
有的企業(yè)里，一把手可以“理所當然”地不執(zhí)行外，高層違反制度后一把手鑒于自己都沒能執(zhí)行制度，所以就“網開一面”算了，中層干部違反了制度后，高層也以“有情可原”來開脫，對有的員工，因為人情關系等原因，也可以“下不為例”，口子越開越大，結果導致制度執(zhí)行的“大面積塌方”。
3. 拋棄熟人文化，建立生人文化
作為企業(yè)的領導者，部門的管理者，有沒有這樣的情況，你的下屬喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，這種“熟人文化”將會導致團隊的規(guī)章制度形同虛設。
因此，不管是是老板、總經理還是部門經理，要想把團隊帶好，必須拋棄“熟人文化”建立“生人文化”，不給那些投機取巧的、耍小聰明的人留有空間，這樣一來制度的執(zhí)行當然就順暢多了。
4. 制度管理根本上是對員工的負責
高明的管理者明白，制度管理就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費很大的力氣，但只要咬緊牙關堅持住，擰緊它，從一開始就嚴格執(zhí)法，之后，團隊就會形成按照制度自動運作的機制；如果擰得不夠緊，慢慢地就會跑風漏氣，制度之墻就會成為殘垣斷壁，團隊失去規(guī)則約束，風氣便會越來越糟。
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