1.

是的，疫情之后，第一批扛不住的企業(yè)們終于陸續(xù)發(fā)聲了：

老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)束從軒手撕?jiǎn)T工請(qǐng)?jiān)笗?shū)之后，對(duì)媒體表示——

“視頻里我很幽默，其實(shí)我整夜睡不著，也有做最壞的打算。這么大的災(zāi)難，我們也是見(jiàn)頂了，干糧還是不夠?！卑醋畋Ｊ毓烙?jì)，老鄉(xiāng)雞要虧損五個(gè)億。

知名IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“兄弟連教育”創(chuàng)始人李超公眾號(hào)發(fā)文《致兄弟連全體學(xué)員、員工、股東的一封信》，表示現(xiàn)金流斷了，實(shí)在撐不下去，北京校區(qū)停止招生，員工全部遣散。

KTV企業(yè)“K歌之王”也發(fā)布了公開(kāi)信，宣布與全部200余名員工解除勞動(dòng)合同。且，如果有30%的員工不同意方案，公司將進(jìn)行破產(chǎn)清算------說(shuō)什么都不干了。

新潮傳媒宣布減員500人，包括20名管理干部，高管帶頭降薪20%；魅KTV投資人，桔子水晶酒店、桔子酒店創(chuàng)始人吳海稱，最多能活兩個(gè)月……

宏觀層面的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，來(lái)自于微觀上一個(gè)個(gè)個(gè)體的企業(yè)，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)來(lái)講，除了醫(yī)藥、線上教育、生鮮電商等少數(shù)幾個(gè)行業(yè)之外，可以說(shuō)大部分行業(yè)受損：

疫情對(duì)各行業(yè)的影響

2.

活下去，最重要。

如此艱難情境之下，企業(yè)該如何自救？有四點(diǎn)建議：

首先，在混沌大學(xué)講“單一要素”這門課的時(shí)候，曾經(jīng)有這樣一個(gè)模型：

單一要素四象限模型

1. 與我們相關(guān)的十倍好要素，要想法設(shè)法抓住。

2. 與我們關(guān)聯(lián)度不大的十倍好要素，要保持關(guān)注。

3. 與我們無(wú)關(guān)的十倍壞要素，無(wú)視，不要浪費(fèi)精力。

4. 與我們有關(guān)的未來(lái)十倍壞要素，果斷割肉。

我們?cè)谘芯窟@個(gè)模型的時(shí)候，沒(méi)想到第四種情況會(huì)這樣快而大規(guī)模的到來(lái)。所以要問(wèn)我對(duì)那些宣布破產(chǎn)（未來(lái)可能更多）企業(yè)的看法，我的回答是：無(wú)可指摘。 

這么多年我們的經(jīng)濟(jì)一直持續(xù)上漲，留給我們一個(gè)假象是“世界就該如此昂揚(yáng)向上”。真實(shí)的世界并非如此，是什么情況都有可能發(fā)生的。

很多企業(yè)家都發(fā)出了呼吁，希望政府能夠給予免稅、退費(fèi)等政策，我們也看到蘇州、北京等地的政府出臺(tái)了一系列幫助中小企業(yè)的政策，也不再有地方政府繼續(xù)“慷他人之慨”：要求企業(yè)對(duì)疫情期間上班的員工發(fā)兩倍工資。

有用嗎？有用！能救所有企業(yè)嗎？肯定不能。

我是做企業(yè)的，非常清楚，類似“免除一半失業(yè)保險(xiǎn)”這樣的政策相比于企業(yè)所負(fù)擔(dān)的巨大成本來(lái)說(shuō)是九牛一毛。真正能救企業(yè)的還是實(shí)實(shí)在在的生意。

如果實(shí)在沒(méi)有生意，關(guān)了未必不是好選擇，人生很長(zhǎng)，機(jī)會(huì)很多，重新來(lái)過(guò)。

所以我們對(duì)危機(jī)期間企業(yè)的第一個(gè)建議是：想生就生，該死就死。

這也是熊彼特“破壞性創(chuàng)新”的核心觀點(diǎn)——

一個(gè)經(jīng)濟(jì)體是母系統(tǒng)，其中的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都是子系統(tǒng)。子系統(tǒng)的內(nèi)部和外部的震蕩都是不可避免的，但是作為一個(gè)實(shí)在活不下去的子系統(tǒng)，拼命救它反而會(huì)耗費(fèi)大量社會(huì)資源，不如將這樣的資源流向更有生命力的子系統(tǒng)。

整個(gè)經(jīng)濟(jì)體會(huì)因此更有活力，活下來(lái)的企業(yè)會(huì)具有更強(qiáng)的反脆弱能力。

3.

如果僥幸我們的公司在這個(gè)不連續(xù)性中死不掉，那么給大家第二個(gè)建議：夯實(shí)自己的“核心能力”。

何謂“核心能力”？我有一個(gè)描述：不管顯性的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)或者不增長(zhǎng)，內(nèi)部一直增長(zhǎng)的有價(jià)值的能力。它能幫一個(gè)企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

我平時(shí)會(huì)帶混沌的創(chuàng)新院和創(chuàng)新商學(xué)院的線下班，有一個(gè)同學(xué)的困惑我印象很深：

他是做海外留學(xué)的，就是幫海外大學(xué)在國(guó)內(nèi)招生，生意做的其實(shí)很不錯(cuò)。但是他很苦惱，覺(jué)得自己就是在做一個(gè)“倒買倒賣”的生意，好像生意以外，什么都沒(méi)有積累。這種情況的病根兒就在于沒(méi)有找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在業(yè)務(wù)進(jìn)行的同時(shí)，不斷夯實(shí)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

拿我們都熟悉的混沌大學(xué)來(lái)講，在外部顯性的數(shù)據(jù)上看增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，有注冊(cè)用戶數(shù)、付費(fèi)用戶數(shù)、轉(zhuǎn)介紹率等等。一旦遭受困難，外部顯性數(shù)據(jù)不增長(zhǎng)了，混沌可以怎么辦呢？它的核心能力是什么呢？一直在增長(zhǎng)嗎？

我認(rèn)為，作為一個(gè)教育公司，有自己的核心理論體系非常重要，混沌的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是以善友教授為代表的創(chuàng)新理論體系，即不管外部增長(zhǎng)或者不增長(zhǎng)，都可以確定性的去發(fā)展創(chuàng)新理論體系。哪怕發(fā)生了疫情，干不了活兒，至少可以干這件事兒。

真正有成就的人，都是長(zhǎng)期主義者。

阿里的產(chǎn)品形態(tài)非常多，但我們認(rèn)為阿里最核心的能力其實(shí)是組織能力。這是保證阿里不斷產(chǎn)生新業(yè)務(wù)并且有人能把它干起來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。哪怕有疫情，至少這件事情可以干。

任何公司希望基業(yè)長(zhǎng)青，找到自己的長(zhǎng)期核心能力是必不可少的，否則即便賺到點(diǎn)錢，也就是一個(gè)小生意。如果確實(shí)還沒(méi)有找到自己的核心能力，在疫情期間，不正是一個(gè)思考它的好時(shí)間嗎？

4.

第三個(gè)建議，構(gòu)建反脆弱的能力。

這個(gè)世界并非線性的，只要一直努力就能走上人生巔峰，你得學(xué)會(huì)從不確定性當(dāng)中受益的能力，也就是反脆弱的能力。

系統(tǒng)的穩(wěn)定性是建立在子系統(tǒng)的不穩(wěn)定性之上?！@是塔勒布的《反脆弱》告訴我們的重要道理。

也就是說(shuō)，為了更長(zhǎng)久地生存下去，我們要嘗試在穩(wěn)定的企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)，制造不穩(wěn)定要素。殺不死你的，終將使你更強(qiáng)大。

具體策略是什么呢？塔勒布給出的一個(gè)關(guān)鍵建議是杠鈴策略。

所謂的杠鈴策略，指任何由截然不同的兩類方案組成，并且擯棄了模棱兩可的中間路線的策略。

比如，塔勒布建議，在投資領(lǐng)域，你可以將85%—90%的錢投入極為安全的投資工具，余下的10%—15%投入投機(jī)性項(xiàng)目，唯獨(dú)不要把錢投入到所謂“中等風(fēng)險(xiǎn)”的投資中，因?yàn)槭菬o(wú)效的。

所以呢，疫情之下，任何“雞肋”式策略都可以妥妥滴棄了，而在ALL in資源的時(shí)候，也不妨開(kāi)辟幾條小路，增加求生通道。

5.

第四個(gè)建議，關(guān)于心態(tài)。

不知道你是怎么想的，反正我自己是憋著一口氣。我早就想獲得一種能力，但除非有類似情況無(wú)法驗(yàn)證：每臨大事有靜氣。

如果疫情過(guò)后回望現(xiàn)在，我們應(yīng)該會(huì)恥笑自己當(dāng)時(shí)的慌張，那么為什么不在此役當(dāng)中修煉自己，看看你我到底有沒(méi)有這個(gè)能力讓自己安靜下來(lái)，冷靜思考。

最終能救我們的，只能是自己。

6.

以上是對(duì)企業(yè)的建議。那么對(duì)于員工，該如何看待這次疫情呢？以下是我在朋友圈看到的某人總結(jié)的7個(gè)啟示，全文摘錄如下，我全部贊同：

1. 記得存錢，不要羨慕“精致窮”，不然失業(yè)了，吃喝都是問(wèn)題。

2. 能買房的時(shí)候，別猶豫。不要被那些名人不買房的理由忽悠了。特殊時(shí)刻，房東不租給你，酒店你進(jìn)不去。

3. 平時(shí)好好工作，別天天抱怨工作辛苦。其實(shí)不是工作需要你，而是你離不開(kāi)工作。

4. 自由職業(yè)者、在家辦公的人，沒(méi)有什么好羨慕的?，F(xiàn)在都體會(huì)了一遍，知道什么滋味了吧？

5. 不要看到別人遭殃就暗自慶幸。槍響之后沒(méi)有贏家，只有平衡被打破和打破后的哀鴻遍野。

6. 平時(shí)多去親近大自然，被關(guān)久了，才知道樓下都是風(fēng)景區(qū)。

7. 有錢了給自己買輛車，關(guān)鍵時(shí)刻，還能保護(hù)你。

疫情發(fā)生已經(jīng)是事實(shí)，不想面對(duì)也不行。在此之上，如果能夠大幅度提升國(guó)民危機(jī)意識(shí)、求生技能、反脆弱能力，也算是大不幸之中的幸了。（完）