西湖加速!揭秘西湖大學(xué)首個產(chǎn)學(xué)研成果,圈內(nèi)走到圈外


6月2日,西湖大學(xué)官方宣布,西湖生物醫(yī)藥科技(杭州)有限公司正式完成近億元Pre-A輪融資。這意味著西湖大學(xué)第一個科研成果轉(zhuǎn)化項目正式落地。
西湖大學(xué)發(fā)布消息稱,這家公司的核心技術(shù)來自于高曉飛實驗室,他們研發(fā)出個性化的新型紅細胞治療技術(shù),可用于治療痛風(fēng)、血友病、純紅細胞再生障礙性貧血、苯丙酮尿癥等罕見病。
此時,距離西湖大學(xué)獲批成立僅僅過去了2年零3個月。
當(dāng)有人還在打聽西湖大學(xué)如何招生,當(dāng)有人還在質(zhì)疑西湖大學(xué)是否能靠社會捐贈撐起高投入低回報的基礎(chǔ)科學(xué)研究時,這家小而精的新型大學(xué),已經(jīng)默默地將一個前沿的科研項目成功推入了市場。
為什么他們會這么快?
一場“罕見病”募捐行動
2018年10月的最后一天,一則來自都市快報聯(lián)合西湖教育基金會的募捐征集信傳遍了杭州市民的朋友圈,募捐項目為“西湖罕見病研究專項計劃”。
世界上有7000種罕見病,只有5%有藥可治。這場募集活動,讓人們第一次窺探到西湖大學(xué)神秘大門背后發(fā)生的事情。
高曉飛,美國堪薩斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院博士,麻省理工學(xué)院博士后。作為西湖大學(xué)首批引進的高層次人才,他組建了干細胞與器官再生實驗室,成功研發(fā)出個性化的新型紅細胞治療技術(shù)——即通過人靜脈血等來源干細胞,定向改造成為攜帶靶向藥物的紅細胞,從而用于治療各類重大疾病。
高曉飛博士
以治療痛風(fēng)為例,我們已知可以通過尿酸氧化酶降低尿酸濃度,但人體內(nèi)的尿酸氧化酶非常低。高曉飛實驗室利用新型紅細胞治療技術(shù),可以讓更多的尿酸氧化酶“搭乘”紅細胞進入體內(nèi)發(fā)揮作用。
相似的原理,還可以應(yīng)用于罕見病的治療,比如血友病。理論上,可以把凝血因子轉(zhuǎn)到紅細胞里,能更安全、持久、有效地讓病人得到治療。
高曉飛說:“今天的生物技術(shù)就像之前的軟件發(fā)展一樣,在逐漸融入每個行業(yè)。我們希望能夠參與到這一偉大的進程,實現(xiàn)治愈復(fù)雜疾病,延長人類壽命的終極目標?!?/span>
80歲的杭州阿婆在捐款 圖源都市快報
治療罕見病,拯救人類,這項研究令人肅然起敬。杭州市民們10塊、100塊、1000塊地湊出來了99.89萬人民幣。那個時候的人們雖然滿懷期待,卻還是沒有想到,僅僅19個月后,這項技術(shù)真的走向了市場。
與實驗室同步啟用的輔助賽道
一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,我國科研機構(gòu)和高校的專利商業(yè)利用率不超過5%。大部分國內(nèi)高校對科研成果的跟蹤和轉(zhuǎn)化僅僅停留在專利登記,后續(xù)的商業(yè)落地處于空白狀態(tài)。
相比之下,2011年斯坦福大學(xué)專利申請量252件,轉(zhuǎn)讓了101件,為申請量的40%;加州大學(xué)歐文分校截至2015年一共擁有的400余項專利,轉(zhuǎn)化143項,轉(zhuǎn)化率為35.75%。
西湖生物醫(yī)藥公司的快速“落地”,讓人不得不聯(lián)想,從科學(xué)構(gòu)想到實驗室成果,再到技術(shù)轉(zhuǎn)化,這背后除了技術(shù)本身的原創(chuàng)性,還有什么奧秘?
西湖生物醫(yī)藥公司
在西湖大學(xué)的官網(wǎng)上,我們看到了這個名字:成果轉(zhuǎn)化辦公室。
與充滿科技感的實驗室相比,這個部門從名字到人員規(guī)模,并不惹眼,醫(yī)學(xué)博士出身的成果轉(zhuǎn)化辦負責(zé)人王廷亮帶著四個90后,已經(jīng)是全部。
但值得關(guān)注的是,這個部門與西湖大學(xué),幾乎同一時間誕生。
也就是說,作為中國高等教育改革的試點,西湖大學(xué)從一開始就將“科研成果轉(zhuǎn)化”納入了自己的創(chuàng)新范疇。
具體到西湖生物醫(yī)藥公司的成立,成果轉(zhuǎn)化辦一直與實驗室同步奔跑。包括申請專利和法律咨詢,給這項成果找一個最好的家,以及提供完整的商業(yè)化輔助。
轉(zhuǎn)化小組調(diào)研全杭州10個區(qū)不同區(qū)域的資源、政策、產(chǎn)業(yè)聚集進行比對,最終選擇了西湖區(qū)作為安家的地點。然后,組建商業(yè)化的團隊、尋找職業(yè)經(jīng)理人、選擇有針對性的賽道、分析技術(shù)的使用場景,并接洽各種投資人、機構(gòu)、政府資金……
一手拿著BP,一邊跑著路演,這種生活顯然并不適合純粹的科學(xué)家。
干別人干不了的事
也許有人會問,這不是市場可以做的事?為什么讓學(xué)校去擔(dān)任孵化器和FA的功能?
“實驗室與市場的直接對接可能會存在斷層”,成果轉(zhuǎn)化辦負責(zé)人王廷亮說,“事實上,學(xué)校在科研項目商業(yè)化轉(zhuǎn)換過程中具有獨特的優(yōu)勢?!?/span>
比如,學(xué)校永遠比商業(yè)公司早一步。在科研項目立項之初,成果轉(zhuǎn)化辦就開始進行篩選和跟蹤。無論是探索商業(yè)價值還是尋找市場定位,學(xué)校都比FA機構(gòu)要早得多、快得多。
其次,在轉(zhuǎn)化過程中,學(xué)校天然擁有科學(xué)家的信任,這是商業(yè)機構(gòu)無法比擬的優(yōu)勢。
知識壁壘越高的行業(yè),技術(shù)保密的重要性就越高。學(xué)校不同于FA機構(gòu)之處在于,學(xué)校的利益和課題組的利益是一致的,因此學(xué)校會更加容易取得他們的信任,優(yōu)先獲得關(guān)于技術(shù)的信息。這些信息對于學(xué)校幫助科研項目探索商業(yè)價值非常關(guān)鍵。
實驗室
而在和投資人的交流中,科學(xué)家避免了變成沖頭陣的“小白羊”,而是由西湖大學(xué)成果轉(zhuǎn)化辦公室充當(dāng)牧羊人,讓溝通變得更加高效。
其三,學(xué)校在成果轉(zhuǎn)化的過程中可以完美地彌補科研和商業(yè)這兩個領(lǐng)域之間的信息斷裂。
學(xué)術(shù)圈有一堵墻,圈外人不知道項目的科技價值和社會價值,圈內(nèi)人不知道成果的商業(yè)價值,如何彌補信息差,從而成功進行高科技成果的轉(zhuǎn)換,成了產(chǎn)學(xué)研一體化最大的難題。
在消減信息差方面斯坦福大學(xué)是一個很好的正面例子。
在斯坦福大學(xué)40多人的OTL(Office of Technology Licensing 技術(shù)許可辦公室)中有近一半人員同時擁有基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域的博士學(xué)位和經(jīng)管類學(xué)科背景。所以這些工作人員,不僅可以運用自己的基礎(chǔ)科學(xué)知識來判斷一項技術(shù)是否具備尖端性和應(yīng)用性,也懂得如何將這項專利賣得更好。
顯然,西湖大學(xué)想借鑒斯坦福大學(xué)的科技成果轉(zhuǎn)化模式,把學(xué)校變成科研項目最好的伯樂,最大限度地發(fā)掘科研成果的價值。
更早的介入,更全的信息,更準的判斷,自然而然演化出來的就是更“全”的輔助。從idea被提出的那一刻開始,到后期商業(yè)化的輔助、資本入場,每一步都有學(xué)校承擔(dān)代理人和守門人的角色??茖W(xué)家除了專心科研不需要將多余的精力放在如何成立一家公司上。
沉默著狂奔
1891年10月1日,斯坦福大學(xué)在帕羅奧多那塊3561公頃的牧馬場上舉行開學(xué)典禮,當(dāng)時紐約的媒體認為沒有人會到蠻荒之地的西部上這所大學(xué),公然在報紙上嘲諷道:“教授們將在大理石教室里,面對空板凳講課”。129年過去后,斯坦福常年位列世界大學(xué)排名的前五,收獲了了83個諾貝爾獎、28個圖靈獎、8個菲爾茲獎。
2018年,西湖大學(xué)落地云棲小鎮(zhèn)時,有人充滿了期待,也同樣有人對這所只有4棟教學(xué)樓的大學(xué)滿心猶疑。
西湖大學(xué)樸素的校門 圖源網(wǎng)絡(luò)
2018年5月26日,西湖大學(xué)獲批成立2個半月后,其創(chuàng)始捐贈人馬化騰在一次公開會議上表示,整個中國的基礎(chǔ)科學(xué)非常薄弱,“我想所有人都清楚我們不能再抱有僥幸心理,一定要投入更多資源去做基礎(chǔ)科學(xué)研究?!?/span>
如今的西湖大學(xué)已經(jīng)有生命科學(xué)學(xué)院、理學(xué)院、工學(xué)院三個學(xué)院,來自海內(nèi)外頂尖院校前沿實驗室的120多位科學(xué)家在生命科學(xué)、信息科技、生物、物理、材料學(xué)等基礎(chǔ)科學(xué)上組建了強大的科研團隊。
2020年2月,全世界的生物醫(yī)學(xué)專家都在迎戰(zhàn)新冠時,西湖大學(xué)周強實驗室利用冷凍電鏡技術(shù)首次成功解析出新冠病毒細胞受體的空間結(jié)構(gòu),對發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化阻斷進入細胞的抑制劑起到重要作用。僅僅2個多月后,郭天南實驗室與合作團隊一起,發(fā)現(xiàn)重癥患者的血清中存在多種獨特的分子變化,并找到了一系列生物標志物,有望為預(yù)測輕癥患者向重癥發(fā)展提供導(dǎo)向。
王廷亮博士說,來西湖大學(xué)參觀的人群中,有很大一批是國內(nèi)主流的投資機構(gòu),“因為資本也追求最好的項目?!?/strong>
同時,西湖生物醫(yī)藥的成立也恰到好處地澄清了外界對于校長施一公教授關(guān)于科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的誤讀。
施一公 圖源網(wǎng)絡(luò)
2014年,還任清華大學(xué)生命科學(xué)院院長的施一公在歐美同學(xué)會聯(lián)誼會上發(fā)表演講,公開說出:“壓死駱駝的最后一根稻草是什么呢?是鼓勵科學(xué)家創(chuàng)辦企業(yè)”。此言一出遭遇了大眾的口誅筆伐。尤其在施一公參與創(chuàng)辦的諾誠健華于2月23日在港交所上市之后。
然而重新找回演講全文,我們才發(fā)現(xiàn)了那段話的后半句:“術(shù)業(yè)有專攻,我們應(yīng)該鼓勵科技人員把成果和專利轉(zhuǎn)讓給企業(yè),他們可以以咨詢的方式、科學(xué)顧問的方式參與”。
配合著高曉飛教授名字后面的介紹:西湖生物醫(yī)藥創(chuàng)始人、首席科學(xué)顧問,可以看到西湖大學(xué)貫徹了施一公所說的術(shù)業(yè)有專攻:讓搞科研的人去搞科研,讓搞金融的人去搞金融。
對于西湖大學(xué)而言,他們一直試圖找到的就是在學(xué)術(shù)和創(chuàng)業(yè)之間微妙的平衡點。
在剛剛過去的全國兩會上,施一公說:“當(dāng)前,我們正處在科技創(chuàng)新空前密集活躍的時期。我們希望通過一系列探索和嘗試,真正讓師生在學(xué)術(shù)上自由探索,在科研上心無旁騖,從而能夠在基礎(chǔ)前沿研究領(lǐng)域為人類文明發(fā)展貢獻新的、重大原創(chuàng)性的發(fā)現(xiàn),在核心技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破和建樹。
西湖大學(xué)嘗試的這套產(chǎn)學(xué)研模式,或許將會給國內(nèi)高??茖W(xué)家創(chuàng)業(yè)提供可以借鑒的思路,而這也許會是西湖大學(xué)改變世界的另外一種方式。
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