主持人：戈總您好，我們又見面啦。

戈峻CEO：主持人好，各位在線的企業(yè)家朋友們，大家好。

主持人：在上期節(jié)目中，我們從建火神山醫(yī)院這件事引發(fā)了一些思考，分析了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的成就、中國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也聚焦分析了新基建如何為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動能。那么，這期的話題，我們要討論些什么內(nèi)容呢？

戈峻CEO：今天晚上我們重點講一講，占據(jù)中國經(jīng)濟(jì)“半壁江山”的民營經(jīng)濟(jì)。我會帶著大家一起，先回顧我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景、歷程、以及取得的成就，然后討論民營經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，最后和大家一起討論我們的民營經(jīng)濟(jì)，也就是中小企業(yè)如何順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的浪潮，一起轉(zhuǎn)型升級的話題。

主持人：謝謝戈總，我想這個話題，是我們的企業(yè)家朋友們非常感興趣的話題。

戈峻CEO：我們先簡單說一下民營經(jīng)濟(jì)的概念與范疇。在英語中，民營經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)一度找不到適合的單詞，后來，一些媒體就翻譯成private economy of China，后邊還一定要加上一個of China。這說明，民營經(jīng)濟(jì)這個詞，是具有中國特色的一種經(jīng)濟(jì)概念和經(jīng)濟(jì)形式。民營經(jīng)濟(jì)曾一度在中國消失，隨著中國的市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)得以復(fù)興，成為中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的主力軍。改革開放四十多年來，可以說中國民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱變強(qiáng)的蝶變。下面我跟大家一起回顧一下改革開放四十多年的一些歷史時刻，相信我們不少企業(yè)家朋友們都是那個時代奮斗出來的：

首先，1978年召開的十一屆三中全會，破除了所有制的束縛，為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展打開了大門，從此民營經(jīng)濟(jì)才得以蓬勃發(fā)展。

緊接著，1980年，浙江溫州發(fā)出第一張“個體工商戶營業(yè)執(zhí)照”給了賣紐扣的19歲溫州姑娘章華妹，結(jié)束了我國個體私營經(jīng)濟(jì)的“零”時代?？蓜e小看這些個體工商戶，他們可以說是現(xiàn)在最潮流的一種共享經(jīng)濟(jì)形式——“零工經(jīng)濟(jì)”的先驅(qū)者。個體戶不但是中國市場經(jīng)濟(jì)改革的一個創(chuàng)新產(chǎn)物，在國外其實也有一種雇傭方式和“個體戶”很像，叫做自雇者，就是自己一個人既是老板，又是員工。根據(jù)美國政府的一項數(shù)據(jù)報告，在2015年，美國“個體戶”就有1億5千萬人，占到了所有勞工的10.1%。而這些人恰恰就是美國零工經(jīng)濟(jì)的主要組成部分。后面我還有專門的幾期節(jié)目，跟大家介紹零工經(jīng)濟(jì)。

言歸正傳，到了1988年，民營企業(yè)的工人總數(shù)，第一次超過國有企業(yè)，民營經(jīng)濟(jì)第一次被承認(rèn)為國民經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。也是在這一年，媒體上第一次出現(xiàn)了“企業(yè)家”這個新名詞。

回頭去看1980年到1988年，真的是應(yīng)了鄧小平老人家的那句話“讓一部分人先富起來”。那是創(chuàng)造富翁的8年?，F(xiàn)在很多實力雄厚的知名企業(yè)，就是從1988年之后成長起來的，比如：阿里巴巴、華為、騰訊、蘇寧、恒大等。

主持人：戈總，聽您這樣介紹，我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展真是奇跡啊。有沒有更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)，能夠表現(xiàn)民營企業(yè)對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)呢？

戈峻CEO：在《2019年中國民營經(jīng)濟(jì)研究報告》顯示：1978 年以前，個體經(jīng)濟(jì)“零”存在，私營經(jīng)濟(jì)被禁止發(fā)展?，F(xiàn)如今，民營企業(yè)貢獻(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)的“56789”，也就是：50%以上的稅收、60%以上的民間投資、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、90%以上的企業(yè)數(shù)量。接下來，我來詳細(xì)說說這“56789”的含義。

“5”指的是民營企業(yè)稅收貢獻(xiàn)超過50%，這也表示，民營企業(yè)成為國庫的最大貢獻(xiàn)者。從中國脫貧攻堅戰(zhàn)，到我們開車走的高速公路、橋梁、隧道等這些國家基建項目，甚至我們對非洲和其他兄弟國家的捐助里面，都有我們民營企業(yè)的貢獻(xiàn)。

“6”是指2012年以來，民間投資占全國固定資產(chǎn)投資比重，已經(jīng)連續(xù)多年超過60%，尤其是在制造業(yè)領(lǐng)域，目前民間投資的比重已經(jīng)超過八成，民間投資已經(jīng)成為投資的主力軍。

數(shù)字“7”是指，民營企業(yè)發(fā)明專利占比超過75%，特別是在通信、電子、計算機(jī)、家用電器等行業(yè)。這也表現(xiàn)出民營企業(yè)，正在轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，不再是簡單的Made in China中國制造，而是Created in China中國創(chuàng)造。

有句話是這么說的，“民營企業(yè)穩(wěn)住了，就業(yè)才能穩(wěn)得住”。

那么這 “56789”中的“8”，指的就是民營企業(yè)就業(yè)存量占比接近80%。不得不說，在提供就業(yè)崗位方面，民營企業(yè)發(fā)揮著不可估量的作用，同時還造就了一大批創(chuàng)業(yè)人才、企業(yè)管理人才和技術(shù)人才。

最后一個數(shù)字“9”，指的是民營企業(yè)數(shù)量占比超過了95%，民營企業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，是積極參與全球競爭的重要主體。1978年，剛剛改革開放的時候，要說誰是個體戶，都瞪大了眼睛看他，那時候全國的個體戶加起來才15萬家，這些就是第一批敢吃螃蟹的人。到了2017年，個體戶已經(jīng)增長到6500多萬家，私營企業(yè)增長到2700多萬戶。

通過這樣一串?dāng)?shù)字，我們也更加清楚，民營企業(yè)家們，是多么了不起的一群人，他們敢為人先，帶領(lǐng)著千百萬勞動者，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于創(chuàng)新，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展立下赫赫戰(zhàn)功。當(dāng)我講到這里的時候，情不自禁對中國廣大民營企業(yè)產(chǎn)生敬佩之情。你們真的很了不起。

主持人：的確，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占據(jù)了我國經(jīng)濟(jì)的半壁江山，為我們國家的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但同時我們也會發(fā)現(xiàn)，由于一些產(chǎn)業(yè)的過度發(fā)展，也造成了產(chǎn)能過剩、環(huán)境污染等一系列問題。那在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，大國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，民營經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀如何？

戈峻CEO：我們談成就的同時，肯定要看到成就背后的問題。我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，也只有42年的時間，而且中間還經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，這么一個重要的轉(zhuǎn)折彎道。我們再去看看美國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，如果從上世紀(jì)開始算起，那美國早在1910年就開始了，那個時期被稱之為“電氣化和大工業(yè)時代”，到現(xiàn)在已經(jīng)100多年啦。在這100年里，美國的私營經(jīng)濟(jì)遇到的問題一點都不比中國少，只是問題的源頭不一樣、呈現(xiàn)的方式不一樣。美國的私營企業(yè)，也會遇到經(jīng)濟(jì)周期的變化、傳統(tǒng)紅利的耗散和簡單套利機(jī)會的減少，以及制度成本、壟斷和創(chuàng)新等方面的問題。這些問題，難道中國民營企業(yè)能繞開嗎？很難！目前來看，陷入困境的民營企業(yè)以中、小、微企業(yè)居多，而這些企業(yè)抗風(fēng)險能力先天不足，這是規(guī)模問題。特別是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，中小企業(yè)尤其脆弱，這則是經(jīng)濟(jì)周期的問題。

總的來說，中國的民營經(jīng)濟(jì)如今遇到這樣那樣的問題，我認(rèn)為，形成的原因，分為外因和內(nèi)因。一方面，是由于深層次的體制機(jī)制、社會管理服務(wù)體系的不完善等外因造成的。另一方面，是由于民營企業(yè)本身的缺陷，從而產(chǎn)生很多問題。

我們重點來說說內(nèi)因造成的困惑。如今，民營企業(yè)正面臨著一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，以及結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，我國民營企業(yè)普遍面臨用工成本上升、稅費負(fù)擔(dān)重、融資難融資貴、市場需求不旺等一系列問題。用工成本上升就不用多說了，已經(jīng)連續(xù)5年成為影響民企500強(qiáng)發(fā)展的最主要因素。即使近年來國家陸續(xù)出臺了相關(guān)減稅降費、扶持民企的政策，稅費負(fù)擔(dān)重、市場不規(guī)范的問題有小幅改善，但是減稅政策的傳導(dǎo)落地仍然需要時間。很多企業(yè)家反應(yīng)，現(xiàn)在民營企業(yè)越來越難做了，不僅是競爭大、市場空間窄，利潤還越來越薄，苦和累就更不用說了。很多時候，可以說是操碎了心，還撈不著好！那么問題來了，為什么會存在這種現(xiàn)象呢？在這里，我想送給企業(yè)家朋友們一句話：最大的焦慮是企業(yè)轉(zhuǎn)型的焦慮，最大的寂寞是被時代拋棄的寂寞。

主持人：戈總，聽您剛剛的分享，讓我感覺到民營經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在普遍存在“焦慮”的問題。那如何讓民營經(jīng)濟(jì)，順應(yīng)大國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展呢？

戈峻CEO：從大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來講，當(dāng)前國際形勢風(fēng)云變幻，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增速放緩，2020年外部不穩(wěn)定、不確定因素增加，國內(nèi)周期性問題與結(jié)構(gòu)性矛盾疊加，經(jīng)濟(jì)運行面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)仍然較多。不論是技術(shù)的革新，還是用戶需求的變化；不論是經(jīng)濟(jì)下行影響，還是“新冠”疫情的催化，都倒逼著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、化危為機(jī)。接下來呢，我們還是來看個案例吧，我覺得大家應(yīng)該還是喜歡聽我講故事的。

疫情對于很多企業(yè)來說，就像一場關(guān)鍵的考試，但是對于那些有準(zhǔn)備的人來說，未免不是一個機(jī)會，蘇寧就是我們說的“有準(zhǔn)備的人”。

新冠疫情的爆發(fā)，讓中國4.3億家庭用戶“禁足”。像菜市場、社區(qū)便利店這種平日包攬了居民生活所必需的“米袋子”、“菜籃子”也受到疫情的嚴(yán)重影響，很多門店至今無法開門營業(yè)。無奈之下，用戶從社區(qū)進(jìn)店消費被“逼”到了線上，即便是那些對互聯(lián)網(wǎng)接受度較低的中老年人，都加入了“線上搶菜”的大軍。由此，各大前置倉新型零售企業(yè)，像叮咚買菜、京東到家、每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生、永輝超市(9.890, -0.03, -0.30%)都無一例外的用戶“爆滿”，大家也都在尋找突破短板的辦法。這時候，蘇寧的整體性優(yōu)勢就釋放了出來。數(shù)據(jù)顯示，從除夕到元宵，蘇寧小店訂單量同比增長419.62%，依托于蘇寧小店的蘇寧菜場，訂單量更是暴增650%。究竟是什么讓蘇寧如此強(qiáng)大呢？我們先來了解一下蘇寧小店是怎么做的。

蘇寧小店一共有兩大特色業(yè)務(wù)，第一，嵌入家樂福入口，提供“三公里內(nèi)一小時達(dá)”業(yè)務(wù)。這也是蘇寧去年為用戶打造的“1小時場景生活圈”；第二，蘇寧菜場采用“線上下單，線下取貨”的服務(wù)模式，用戶只要每晚9點前通過蘇寧小店APP下單，第二天早上7點就可以到社區(qū)小店就近提貨，新鮮的蔬菜水果都是提前裝好的，到店就可以直接取走，避免了不必要的接觸、逗留和交叉感染。這樣的提前布局，以及以變應(yīng)變的業(yè)務(wù)邏輯在如今“宅經(jīng)濟(jì)”、“非接觸式消費”的熱潮下，凸顯了蘇寧“全場景零售”的服務(wù)價值。

我剛講的案例的主角——蘇寧，如今已位居中國民營企業(yè)500強(qiáng)第三名，誰曾想1990年的蘇寧還只是個200平方米的空調(diào)專營店呢？

1998年，面臨著持續(xù)的亞洲金融危機(jī)，國內(nèi)大小企業(yè)都在收縮業(yè)務(wù)、過冬自保?？粗┐笥谇蟮氖袌鲂蝿?，張近東意識到，單一產(chǎn)品的經(jīng)營，已經(jīng)不足以支撐企業(yè)持久快速的發(fā)展了。于是，他狠下決心砍掉大量批發(fā)業(yè)務(wù)，開啟了從專業(yè)零售到綜合連鎖零售的第一次轉(zhuǎn)型。2009年，全球金融危機(jī)，當(dāng)時正是蘇寧業(yè)績正好的時期，也是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時期，大有顛覆實體的勢頭；消費者的消費習(xí)慣也逐漸從線下轉(zhuǎn)向線上。張近東意識到，互聯(lián)網(wǎng)的崛起，必將帶來一次技術(shù)變革，于是以“壯士斷腕”的決心開啟了由實體零售到互聯(lián)網(wǎng)零售的第二次轉(zhuǎn)型，并在六七年時間里不斷深化互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，由“+互聯(lián)網(wǎng)”到緊跟國家戰(zhàn)略的“互聯(lián)網(wǎng)+”。在轉(zhuǎn)型之路上，很多人都說“純線上電商”才是未來，但作為CEO的張近東卻堅定的認(rèn)為，未來的零售不分什么線上線下，因此沒有跟風(fēng)，一直扎根于對傳統(tǒng)零售的重塑變革。2016年，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，為實體零售企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實施創(chuàng)新發(fā)展提供了新機(jī)遇。

2017年，蘇寧創(chuàng)造性地提出“智慧零售”概念，并迅速展開相關(guān)布局，實施了第三次轉(zhuǎn)型。

作為業(yè)內(nèi)引領(lǐng)者，蘇寧一次次的轉(zhuǎn)型，也折射著中國零售企業(yè)的變遷。這不僅歸功于企業(yè)家堅定的戰(zhàn)略自信和變革意志，還有蘇寧“山頂上的變革”這一企業(yè)文化的時刻警醒。主動變革、快走一步，并敢于為未來支付變革成本，是蘇寧的變革史給我們的啟發(fā)。從國家高質(zhì)量發(fā)展里面找引導(dǎo)力；從企業(yè)內(nèi)部變革里面找主動力；從中央和地方支持政策里找助推力——這也是在中國優(yōu)秀民企的轉(zhuǎn)型升級中探索出的多重路徑。

主持人：好的，遇到困惑，不怕；遇到焦慮，不慌。咱們不是還有戈總在這為大家指點迷津呢么！就像戈總今天分析的，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路，這不是還有天九為大家賦能呢么！戈總剛剛給我們分享了蘇寧轉(zhuǎn)型升級的故事，那接下來，能不能給我們中小企業(yè)的老板們，分享一些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路呢？

戈峻CEO：好的，我很愿意給我的企業(yè)家朋友們一起分享一些思路，希望能幫到大家。剛剛講到的案例，可能與很多企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，也處在不同的行業(yè)，但是有些方法、思路都是相通的。我也總結(jié)出了三條法則，和大家分享。

第一條法則就是思維轉(zhuǎn)型。可以說，一個國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級在于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本是企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型升級。簡單的說，就是思路決定出路。思維轉(zhuǎn)型就是要打破原有的認(rèn)知局限，和思維方式局限，通過學(xué)習(xí)、思考與時俱進(jìn)。這一點，我想大家都是認(rèn)同的。其實，大部分傳統(tǒng)民營企業(yè)普遍存在著四個問題；第一，資本貶值。原有的經(jīng)營模式積累下的資本，正在逐步貶值。如果找不到新的投資方向或者新的業(yè)務(wù)模式，這些資本將不斷消失。逆水行舟不進(jìn)則退。第二，管理經(jīng)驗的衰減。所有企業(yè)家，尤其是成功的企業(yè)家都有一定程度的管理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗是在“血與火”的商場上真刀真槍地磨練和積累下來的，有些也付了高昂的學(xué)費。如果不能將這些經(jīng)驗繼續(xù)運用和發(fā)揚下去，著實是一種浪費。第三，團(tuán)隊的解散。如果傳統(tǒng)企業(yè)不及時轉(zhuǎn)型，企業(yè)業(yè)務(wù)的收縮勢必會帶來團(tuán)隊的人員的流失。其中不乏一些骨干人員。第四，人脈的消失。做生意人脈的關(guān)鍵程度不言而喻。傳統(tǒng)企業(yè)不能夠很好的轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)量的減少對于維系原有人脈關(guān)系都非常艱難，更不要說擴(kuò)大了。所以基于上面四點，傳統(tǒng)的民營企業(yè)一定要轉(zhuǎn)型，而且要成功的轉(zhuǎn)型。找到一個成熟的經(jīng)驗、豐富的平臺，可以讓您迅速升級迅速轉(zhuǎn)型，幫你解決企業(yè)發(fā)展的長久之計，事半而功倍！

第二點，我要說的是：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也就是我們天九智慧企業(yè)建設(shè)的核心內(nèi)容。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、智能移動終端的普及，還有人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的迅猛發(fā)展。近年來，全球數(shù)據(jù)呈爆炸式增長，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，也迎來了廣闊的發(fā)展空間。我相信，這次疫情的爆發(fā)，也在一定程度上倒逼著企業(yè)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的步伐。當(dāng)我們看到，大數(shù)據(jù)平臺成為疫情通報、輿論引導(dǎo)的重要載體；AI幫助提高診療效率；在線教育實現(xiàn)“停課不停學(xué)”；遠(yuǎn)程協(xié)同軟件助力企業(yè)在線辦公；還有我們剛剛提到的，蘇寧的智慧零售，這些鮮活的例子就擺在我們面前。也相信大家意識到了企業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)實意義。

在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，天九也完成了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，過去兩周，我們已經(jīng)舉行了兩次線上中國獨角獸商機(jī)共享大會，每次都吸引近三萬多名企業(yè)家在線共享商機(jī)。咱們的盧俊卿主席曾經(jīng)說過“再能干的個人干不過團(tuán)隊，再厲害的團(tuán)隊干不過系統(tǒng)，再厲害的系統(tǒng)干不過趨勢，是不是？智慧企業(yè)的時代到來了，這是肯定的，所以我希望各位企業(yè)家朋友們都能夠順勢而為，創(chuàng)建智慧企業(yè)。”可以說天九的智慧化轉(zhuǎn)型也順應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景

林肯講過這么一句話：“當(dāng)人生之路陡峭之時，要保持沉著”，做企業(yè)也是一樣。企業(yè)轉(zhuǎn)型雖說勢在必行，卻不能貿(mào)然轉(zhuǎn)型。

所以我的第三條法則，就是要回歸商業(yè)本質(zhì)，商業(yè)的本質(zhì)，就是為客戶創(chuàng)造價值的能力。簡單理解，符合客戶的利益、滿足客戶的需求，就是說我們的商業(yè)行為是為了滿足客戶的需要，或者持續(xù)滿足客戶需求的變化。因此企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)該是以客戶的需求變化為根本，適應(yīng)外部環(huán)境的變化（外部環(huán)境，可以理解為是外部商業(yè)環(huán)境，競爭格局的變化），并善于利用先進(jìn)的技術(shù)、模式來提升企業(yè)的核心能力，從而具備持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值的能力。也就是我們傳統(tǒng)文化講的“以變應(yīng)變，順勢而為”的境界。

我再來和大家重復(fù)一遍，剛剛分享的三大法則：思維轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、回歸商業(yè)本質(zhì)。大家可以在評論區(qū)留言互動，強(qiáng)化記憶。這三大法則是我的一些思考，和大家分享，也希望對各企業(yè)家朋友有所啟發(fā)。最后，我們一起做個學(xué)習(xí)總結(jié)，給大家劃重點哈，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的根本是中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)家的轉(zhuǎn)型，即；企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型。

明后天我們也將安排兩期的內(nèi)容，圍繞小微企業(yè)給大家?guī)砀嘟饫セ蟮母韶?，我們明天接著講！

主持人：感謝戈總的分享，同時也非常期待戈總明天給大家?guī)淼母韶泝?nèi)容！也請各位企業(yè)家朋友持續(xù)鎖定我們的節(jié)目。

“衣、食、住、行”是我們生活最基本的問題。而在疫情下，老百姓們最為關(guān)注的就是“吃”的問題，之前戈總提到的蘇寧小店的案例，其實就在一定程度上緩解了“吃”的問題。由于受到疫情的影響，春節(jié)期間大家都取消了家庭聚餐。餐飲行業(yè)可以說受到了極大的沖擊，那餐飲業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級呢？

戈峻CEO：好的，我們先來看看人家是怎么做的。相信大家都知道，西貝和眉州東坡這兩家餐飲企業(yè)吧，這兩家企業(yè)在疫情期間，和生鮮電商每日優(yōu)鮮展開合作，由每日優(yōu)鮮提供原材料，西貝和眉州東坡提供人力進(jìn)行加工，三方共同保證疫情期間消費者的食材供應(yīng)。資源共享、人力互助、員工共享。除此之外，西貝還把主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴赓u+捐贈”，既方便了居民生活，又提升了品牌美譽度。據(jù)悉，還有很多餐飲企業(yè)還利用了微信公眾號、小程序、社群等方法，構(gòu)建了“新鮮蔬菜”的供應(yīng)平臺。其實這些做法，也就是我之前講到的，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的第二個法則——“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。

主持人：所以說，咱們戈總上課，各位可要認(rèn)真聽了！在今天節(jié)目的前半段，戈總講到企業(yè)升級轉(zhuǎn)型三大法則：思維轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、還有回歸商業(yè)本質(zhì)。而在剛剛的這個問題中，餐飲行業(yè)的自救就運用到了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這一原則。那有人說，戈總您說要順勢而為，那2020年將迎來5G時代，5G又會給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來怎樣機(jī)遇呢？

戈峻CEO：那這個機(jī)遇可就太多啦！上一期我們講到5G將構(gòu)建新一代的信息基礎(chǔ)設(shè)施。與此同時，5G也將加速很多行業(yè)和社會生活的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

首先，5G高傳播速率與低時延網(wǎng)絡(luò)的特點，將促進(jìn)更多現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用向云端發(fā)展，例如：云游戲、云VR、無人機(jī)等新型業(yè)態(tài)。與此同時，VR、AR在5G技術(shù)的加持下，將會在遠(yuǎn)程醫(yī)療、教育培訓(xùn)、新零售等領(lǐng)域探索更多的應(yīng)用場景，在提升服務(wù)效率、質(zhì)量的同時大大節(jié)約成本。還有，就是車聯(lián)網(wǎng)。車聯(lián)網(wǎng)可是5G商用中最被看好的領(lǐng)域之一。它在搶險救災(zāi)、生產(chǎn)作業(yè)中可大大提高效率，在物流運輸、車輛檢測等方面能有效降低成本，在駕駛平臺及軟件應(yīng)用上實現(xiàn)多方協(xié)同工作。此外，5G的超低時延的優(yōu)勢，還有望消除無人駕駛的安全風(fēng)險。

總的來講，5G時代，對于各行各業(yè)，特別是對于工業(yè)、物流、運輸、能源等行業(yè)，都意味著前所未有的新機(jī)遇，帶動著各類企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

主持人：感謝戈總的分享，也希望所有企業(yè)家朋友們能夠抓住5G時代給我們的新機(jī)遇，成為新時代的弄潮兒。

戈峻CEO：今天的“智慧密碼”是：轉(zhuǎn)型升級，化危為機(jī)！

主持人：好的感謝大家的積極參與，之后我們的客服人員會與您聯(lián)系?，F(xiàn)在評論區(qū)已經(jīng)是刷屏了，其實剛才在戈總分享期間，很多我們在線企業(yè)家的留言已經(jīng)刷屏了，剛才我發(fā)現(xiàn)幾個有趣的問題，想替我們的企業(yè)家問問您，看來我們的企業(yè)家們也是很八卦的嘛，有朋友說： 戈總，如果現(xiàn)在你必須去創(chuàng)業(yè)，你會選擇做什么？

戈峻CEO：我偏向和一些被證明成功的企業(yè)來抱團(tuán)合作，人家已經(jīng)有成功模式了，我和他抱團(tuán)，和其他一些志同道合的企業(yè)家一起抱團(tuán)合作，來推動一個產(chǎn)業(yè)、一個行業(yè)、一個業(yè)務(wù)的迅速的向前發(fā)展，并且迅速的做大，然后做大品牌，這種模式在海外其實已經(jīng)非常成功了，所以我非常欣賞這樣的模式。你比如去歐美，絕大部分的成功的品牌都是這種模式，我加入天九也就是因為看中了天九平臺模式和我理想的這種創(chuàng)業(yè)的模式100%的合拍。那如果說談具體的合作項目，我比較偏好這個教育類和科技類，這可能和我的30多年的職業(yè)生涯有關(guān)，也和我比較喜歡學(xué)習(xí)有關(guān)吧，教人就是教自己，所以我喜歡教育類的和科技類的。

主持人：今天特別開心啊，謝謝大家的熱情參與，在接下來的直播中，戈總也將為各位企業(yè)家朋友奉上更多的干貨，戈總，還有什么要和我們的朋友們說的嗎？

戈峻CEO：最后我再強(qiáng)調(diào)八個字吧：以變應(yīng)變，順勢而為！最后也希望所有企業(yè)家朋友們，都能抓住時代的機(jī)會，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級！我就先下線啦！拜拜~

主持人：縱觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應(yīng)對之策，感謝大家觀看由天九重金打造的智慧企業(yè)系統(tǒng)的一部分——云洽會直播的系列節(jié)目《戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來》，也再次感謝戈總的精彩分享，《戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來》這期的節(jié)目到這里就結(jié)束啦，還想了解更多的企業(yè)應(yīng)對之策，以保生存求發(fā)展嗎？請持續(xù)關(guān)注我們的節(jié)目！明晚八點，我們不見不散。