本期主講嘉賓：經(jīng)濟(jì)學(xué)家、民建中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任 馬光遠(yuǎn)

原標(biāo)題：馬光遠(yuǎn)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后浪在哪里？我只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)

非常高興有機(jī)會(huì)就當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)談一下我的想法。這次北京疫情爆發(fā)，說(shuō)明全球疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)秩序的影響，到今天為止還沒(méi)有徹底結(jié)束，這種影響還在持續(xù)發(fā)酵，大家都在思考這種狀態(tài)何時(shí)結(jié)束？

要把疫情看成常態(tài)，在危險(xiǎn)中抓住商機(jī)

記得上次分享的時(shí)候，我提出了一個(gè)觀點(diǎn)。大家一定不要把這次疫情看成一個(gè)個(gè)案，看成一個(gè)特殊的情況，看成一個(gè)百年不遇的情況。就疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響的態(tài)勢(shì)、廣度、規(guī)模而言，的確是百年不遇，但大家一定要把這種情況看成一種常態(tài)。

今后的社會(huì)，可能會(huì)不斷出現(xiàn)一些危機(jī)。對(duì)于危機(jī)，大家要把它作為自己企業(yè)能力的重要組成部分。面對(duì)新冠疫情危機(jī)，不同企業(yè)的應(yīng)對(duì)是完全不一樣的。有所準(zhǔn)備、管理能力強(qiáng)的企業(yè)不僅活得不錯(cuò)，還在研究怎么抓商機(jī)、抓機(jī)遇，但對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們基本手足無(wú)措，基本沒(méi)有準(zhǔn)備。當(dāng)下對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把應(yīng)對(duì)危機(jī)，作為企業(yè)生存能力的重要組成部分。今天你遇到的可能是疫情，明天遇到的可能是別的，這是一個(gè)常態(tài)。

盡管疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響非常巨大，但有一點(diǎn)仍然值得肯定，這場(chǎng)疫情過(guò)后我們?nèi)匀豢吹胶芏嗌虣C(jī)。這場(chǎng)疫情最早在中國(guó)爆發(fā)，后來(lái)我們?cè)趹?yīng)對(duì)方面做得最好，目前中國(guó)的工作重心仍然是復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這意味著一些機(jī)遇正在出現(xiàn)。5月份政府工作報(bào)告在談到今年經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，對(duì)形勢(shì)的判斷是比較嚴(yán)峻的?，F(xiàn)在高層開(kāi)會(huì)都在強(qiáng)調(diào)兩個(gè)詞：第一，挑戰(zhàn)前所未有。第二，疫情以后中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的環(huán)境將會(huì)發(fā)生巨大的變化。

4月8日，總書(shū)記在政治局常委會(huì)有一個(gè)重要的論斷，我們一定要守住底線思維，要做好應(yīng)對(duì)外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。我跟很多企業(yè)家說(shuō)，你一定要好好理解這句話，這句話是下一步我們做企業(yè)、抓商機(jī)最重要的一句話。如果把這句話理解透徹，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常好的；如果吃不透這句話，即使疫情得到控制，我們也是抓瞎。

中國(guó)最大的變局，就是供應(yīng)鏈體系的變化

我這段時(shí)間最重要的工作，就是研究總書(shū)記的這句話。外部環(huán)境如何發(fā)生變化？發(fā)生變化以后，我們將面臨怎樣的世界？這種不一樣究竟表現(xiàn)在什么地方？這種不一樣帶來(lái)的機(jī)遇是什么，挑戰(zhàn)又是什么？

就供應(yīng)鏈而言，過(guò)去20年全球形成了以中國(guó)為核心的供應(yīng)鏈體系，全球都圍繞中國(guó)來(lái)提供產(chǎn)品、原料、技術(shù)、軟件、物流。這次疫情過(guò)后，美國(guó)、日本認(rèn)為以中國(guó)為核心的全球供應(yīng)鏈體系可能有危險(xiǎn)，美國(guó)高層還呼吁美國(guó)企業(yè)回到美國(guó)，但這不是說(shuō)回去就能回去的。比如，蘋(píng)果公司最大的生產(chǎn)基地都在中國(guó)，一旦企業(yè)回到美國(guó)，可能連一個(gè)零部件都生產(chǎn)不出來(lái)，因?yàn)樘O(píng)果手機(jī)生產(chǎn)最好的生態(tài)在中國(guó)。但是如果給他們十年時(shí)間，這個(gè)事情是能夠完成的，這種體系就會(huì)面臨沖擊，中國(guó)企業(yè)要做好應(yīng)對(duì)。

中國(guó)面臨的最大變局是什么？就是一旦供應(yīng)鏈體系發(fā)生變化，中國(guó)就會(huì)面臨巨大的沖擊。所以我認(rèn)為大變局最重要的，就是如何捍衛(wèi)以中國(guó)為核心的全球供應(yīng)鏈體系，這種全球供應(yīng)鏈體系對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)太值錢(qián)了，這種供應(yīng)鏈體系的背后是中國(guó)制造業(yè)。比如，大家都在談如何應(yīng)對(duì)疫情的沖擊，最重要的是兩點(diǎn)。第一，從企業(yè)主體來(lái)說(shuō)最重要的是中小企業(yè)。一定要把主要精力放在中小企業(yè)上，讓他們活下來(lái)，把企業(yè)主體保住。第二，從產(chǎn)業(yè)本身來(lái)說(shuō)，我們要保中國(guó)制造業(yè)。

對(duì)于大國(guó)崛起來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比制造業(yè)更重要的產(chǎn)業(yè)了。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，中國(guó)的GDP總規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)英國(guó)，但是中國(guó)敗了，為什么？因?yàn)橹圃鞓I(yè)第一的地位被英國(guó)奪取了。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，一個(gè)國(guó)家成為第一制造業(yè)大國(guó)以后，過(guò)半個(gè)世紀(jì)就會(huì)成為全球第一大國(guó)。美國(guó)在第二次世界大戰(zhàn)以后，完全替代英國(guó)的霸主地位，成為全球第一霸權(quán)大國(guó)，其中最大的支撐就是制造業(yè)。

這次疫情改變的，是制造業(yè)的格局，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)最重要的，就是要保衛(wèi)制造業(yè)。如果看不到這一點(diǎn)，我們就會(huì)上當(dāng)。特朗普不斷拿出各種各樣的辦法對(duì)付中國(guó)，其實(shí)他最想摧毀的，就是中國(guó)制造業(yè)。中國(guó)制造業(yè)最大的主體是中小企業(yè)，一旦把中國(guó)的制造業(yè)摧毀了，中國(guó)的科技創(chuàng)新也就摧毀了，美國(guó)最擔(dān)心中國(guó)在創(chuàng)新方面取得成功。原因是什么？就是制造業(yè)在中國(guó)。制造業(yè)在哪里，創(chuàng)新就在哪里。

對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后浪，我只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)

在談?wù)撊绾蚊鎸?duì)危機(jī)的時(shí)候，我們一直在強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。第一，優(yōu)先中國(guó)中小企業(yè)。第二，優(yōu)先中國(guó)制造業(yè)。這兩點(diǎn)如果抓不住，在這次危機(jī)過(guò)后，我們一定會(huì)后悔。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后浪究竟在哪里，這是非常明確的，就是制造業(yè)，就是中小企業(yè)。

如果我們這次把制造業(yè)丟了，比如說(shuō)美國(guó)這些國(guó)家摧毀中國(guó)的供應(yīng)鏈，鼓勵(lì)很多國(guó)家的企業(yè)離開(kāi)中國(guó)，5—10年之后，我們還剩下什么？疫情過(guò)后中國(guó)的財(cái)富機(jī)遇一定會(huì)發(fā)生變化，但是制造業(yè)的財(cái)富機(jī)遇不能丟。因?yàn)橹圃鞓I(yè)本身代表著中國(guó)未來(lái)行業(yè)的根基，這個(gè)根基一旦丟掉，你玩其他都沒(méi)用。

美國(guó)擔(dān)心中國(guó)最終在競(jìng)爭(zhēng)力上超過(guò)它，這不是沒(méi)有道理的。如果再給中國(guó)10年時(shí)間，這段時(shí)間里面做模仿，也會(huì)很嚇人。在整個(gè)應(yīng)對(duì)過(guò)程中，第一，要守住中國(guó)經(jīng)濟(jì)的初心，初心就是中國(guó)制造業(yè)。第二，要有新的玩法。下次代表經(jīng)濟(jì)財(cái)富的浪潮，肯定是以人工智能為代表的新制造。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

下一步應(yīng)該怎么辦？機(jī)遇在哪里？我特別要強(qiáng)調(diào)，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)危機(jī)意識(shí)很重要，要時(shí)刻記在自己的腦子里。更要抓住疫情給中國(guó)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)洗牌帶來(lái)的機(jī)遇，要有新思維、新玩法、新觀點(diǎn)。這次新冠疫情，是夯實(shí)中國(guó)供應(yīng)鏈體系、夯實(shí)中國(guó)制造、做強(qiáng)中國(guó)制造最好的歷史性機(jī)遇，值得廣大企業(yè)家認(rèn)真研究。只要中國(guó)制造穩(wěn)住了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基石就穩(wěn)住了。

目前很多人在熱議新基建，新基建是為新制造、新消費(fèi)、新型城鎮(zhèn)化服務(wù)的，它是一個(gè)工具，是一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，它的目的是把中國(guó)制造、中國(guó)消費(fèi)、中國(guó)新型城鎮(zhèn)化做起來(lái)，其中商機(jī)可謂無(wú)限。面對(duì)疫情危機(jī)，企業(yè)家要首先保證自己的企業(yè)活著，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上為下一波財(cái)富浪潮做好準(zhǔn)備，為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇作出貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)很重要，機(jī)遇更重要。對(duì)于一個(gè)偉大的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，每一次面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，他都會(huì)特別興奮，他的眼睛里都會(huì)放光?，F(xiàn)在大家可以睜開(kāi)眼睛，好好地尋找以后的機(jī)遇在哪里。9月份會(huì)是一個(gè)非常好的機(jī)遇，這個(gè)時(shí)間越來(lái)越近了，大家可以拭目以待。我今天的分享就到這里，感謝各位企業(yè)家朋友。

（本文選自馬光遠(yuǎn)先生在天九共享集團(tuán)第349屆中國(guó)獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)上發(fā)表的主題演講，有刪節(jié)）