6月17日，北京，一場(chǎng)關(guān)乎中國經(jīng)濟(jì)未來的“代際共舞”在第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇上拉開帷幕。作為天九共享生態(tài)中的新生代代表，錦上科技集團(tuán)董事長盧泰宇以《接棒下半場(chǎng) 續(xù)寫新華章》主題演講震撼開場(chǎng)，與中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長、《中國經(jīng)營報(bào)》社社長、《家族企業(yè)》雜志社社長、總編輯、中國經(jīng)營網(wǎng)總編輯季為民，香港科技大學(xué)金樂琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩等千余位嘉賓，共同探討民企代際傳承的破局之道。

盧泰宇的演講以個(gè)人成長故事為引，從12歲跟隨父親異國考察埋下“并肩奮斗”的種子，到從“怨恨缺席”走向“理解負(fù)重”的代際和解，勾勒出中國民企二代從“被動(dòng)繼承”到“主動(dòng)接棒”的普遍心路。他將父輩的傳承具象化為“三重燃料”——資源、經(jīng)驗(yàn)與精神：天九共享平臺(tái)積累的資金、人脈與品牌成為新生代“借力起跳的黃金跳板”；父輩的經(jīng)驗(yàn)更像“點(diǎn)火能力”而非復(fù)刻火焰，為創(chuàng)新留出空間；而精神傳承則是支撐企業(yè)穿越周期的底層動(dòng)力。

數(shù)據(jù)是最有力的佐證?！度蚣易迤髽I(yè)報(bào)告》顯示，被迫接班者3年內(nèi)離職率高達(dá)68%，被動(dòng)傳承企業(yè)五代存活率僅3%；反觀日本經(jīng)濟(jì)大學(xué)研究，主動(dòng)接棒企業(yè)三代存活率達(dá)71.2%。盧泰宇強(qiáng)調(diào)，接棒的本質(zhì)是“守正與創(chuàng)新的共生”，他提出“給傳承做CT掃描”的五大路徑（文化治理型、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)型、跨界轉(zhuǎn)型型），并以自身實(shí)踐印證——依托天九共享百萬企業(yè)家資源共享平臺(tái)，整合高凈值用戶健康與傳承需求，打造一站式大健康服務(wù)平臺(tái)，正是“平臺(tái)聚合萬物生”的生動(dòng)注腳。

論壇現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)術(shù)與媒體視角為傳承新范式提供了多維支撐。季為民基于十年2000家民企調(diào)研，提出“破局與重構(gòu)”的三個(gè)覺醒：從“接班人”到“共創(chuàng)者”的身份覺醒，運(yùn)用保險(xiǎn)、信托等工具的工具覺醒，以及融合金融、文化、法律的生態(tài)覺醒。彭倩教授則聚焦“家族企業(yè)向家族辦公室轉(zhuǎn)型”，指出長壽企業(yè)依賴價(jià)值觀傳承、長期主義和利他主義，家族辦公室不僅管理財(cái)富，更能通過慈善、教育凝聚家族精神。

值得關(guān)注的是，未來30年中國84萬億民營財(cái)富的代際轉(zhuǎn)移，不僅是家族使命，更是關(guān)乎經(jīng)濟(jì)命脈的“國事”。在民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)50%以上稅收、60%以上GDP的當(dāng)下，新生代的每一步探索都在書寫經(jīng)濟(jì)未來。正如盧泰宇所言：“我們接過的是父輩用奮斗澆筑的接力棒，續(xù)寫的是以民族復(fù)興為底色的世紀(jì)長卷?！?br>

作為這場(chǎng)思想盛宴的重要參與者，天九共享平臺(tái)始終以“聚合資源，共享商機(jī)”為核心，為新生代提供從基層銷售到平臺(tái)管理的全鏈條成長舞臺(tái)。從盧泰宇的“組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)”實(shí)踐可見，天九共享不僅是資源對(duì)接的橋梁，更是價(jià)值觀傳承的載體——通過“向善、向上、自覺”的家族文化，通過“立于不敗、順勢(shì)而為、經(jīng)營人心”的生意經(jīng)，為新生代搭建起“站在前人肩膀上超越前人”的階梯。在民企代際傳承的關(guān)鍵期，天九共享正以平臺(tái)之力，助力新生代將父輩星火燃成燎原之勢(shì)，共繪中國經(jīng)濟(jì)的璀璨星河。

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