來(lái)源|字母榜 作者|蔣曉婷 編輯|謝德豪

“解決人類遇見(jiàn)的所有問(wèn)題”——這是京東數(shù)科去年8月內(nèi)部第一屆“黑馬大賽”的愿景?！昂隈R”是“黑客馬拉松”（Hackathon）的簡(jiǎn)稱，程序員們聚在一處，通宵編程，最優(yōu)秀的產(chǎn)品獲得冠軍。這項(xiàng)傳統(tǒng)興起于上世紀(jì)六十年代的美國(guó)，隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，很多中國(guó)公司也開(kāi)始舉辦黑客馬拉松，“黑馬大賽”就是其一。

悶騷的程序員們果然胸懷世界，海選足有238支隊(duì)伍報(bào)名，人類日常生活中經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題，被他們解決了一小部分。

有人唯恐上洗手間排隊(duì)會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，做小程序用來(lái)計(jì)算每一層洗手間的流量。

有人因?yàn)槿ャy行看到聾啞人辦理業(yè)務(wù)不順暢，琢磨出整套手勢(shì)識(shí)別系統(tǒng)。

剛?cè)肼毴齻€(gè)月的實(shí)習(xí)生，交出一套安防系統(tǒng)，拿到二等獎(jiǎng)。

……

黑客大賽的紅火，讓京東數(shù)科副總裁曹鵬非常滿意。不僅因?yàn)榉謱俨煌块T(mén)的技術(shù)人員通過(guò)這場(chǎng)黑客馬拉松鏈接了起來(lái)，意味著技術(shù)文化正在京東數(shù)科發(fā)芽開(kāi)花，更具指向性的是，黑馬大賽的這些項(xiàng)目，解決的是人們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｒ?jiàn)的問(wèn)題，這恰恰和AI的發(fā)展方向相吻合：應(yīng)用于商業(yè)場(chǎng)景，解決實(shí)際問(wèn)題。

一家科技公司的進(jìn)化，離不開(kāi)技術(shù)，要把技術(shù)應(yīng)用到價(jià)值點(diǎn)上。這就需要做技術(shù)的人與業(yè)務(wù)發(fā)展深刻協(xié)同，而不是單純追求技術(shù)的領(lǐng)先性。一腳跨在現(xiàn)在，一腳跨在未來(lái)，這是AI從業(yè)者的驕傲，也是尷尬所在：如果技術(shù)遲遲不能落地，無(wú)法應(yīng)用于商業(yè)場(chǎng)景，就會(huì)因?yàn)椴阶犹?，兩邊不靠?/span>

京東數(shù)科的戰(zhàn)略截至目前已經(jīng)經(jīng)歷了兩次升級(jí)，從數(shù)字金融到金融科技，再到數(shù)字科技，這里面既有縱向的延伸，又有橫向的拓展，但不變的是數(shù)字科技的底色。短短6年多，京東數(shù)科已經(jīng)連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)盈利。這一方面要?dú)w功于京東數(shù)科領(lǐng)導(dǎo)者陳生強(qiáng)的運(yùn)籌帷幄，另一方面，渴望用技術(shù)變革行業(yè)的戰(zhàn)略落地“先鋒”同樣不簡(jiǎn)單。

在京東數(shù)科內(nèi)部，這群“先鋒”有一個(gè)集體稱呼——Mr.AI，他們放棄華爾街、亞馬遜、微軟的核心技術(shù)崗位來(lái)到京東數(shù)科，是由同一個(gè)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)：將人工智能帶到場(chǎng)景中，為普通人帶來(lái)改變。

回頭來(lái)看京東數(shù)科，有京東集團(tuán)“富二代”的出身背景，孵化路徑走的完全是草根創(chuàng)業(yè)路。

2013年獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)，幾十人的隊(duì)伍，扎進(jìn)了北辰世紀(jì)中心的12樓一間小辦公室。

曹鵬是第一批技術(shù)人員。說(shuō)起來(lái)，他在京東的資歷比很多人都厚重，2002年就認(rèn)識(shí)了劉強(qiáng)東，幫他開(kāi)發(fā)了“京東商城”網(wǎng)站，2007年正式加盟京東，一路做到研發(fā)副總裁。

看到京東金融成立，曹鵬是主動(dòng)提出要加入，沒(méi)別的理由，他的心里憋著一股子事業(yè)上的勁兒。

當(dāng)時(shí)的金融團(tuán)隊(duì)，人少資源有限，曹鵬帶著團(tuán)隊(duì)成員，開(kāi)發(fā)出“京東金融”網(wǎng)站，3個(gè)月時(shí)間再推出京東白條——成為業(yè)內(nèi)第一家給消費(fèi)者賒賬的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

6年過(guò)去，曹鵬成了京東金融從無(wú)到有，進(jìn)化成“京東數(shù)科”的見(jiàn)證人，如今集團(tuán)人數(shù)，超過(guò)7000人，技術(shù)人員占比60%以上。

曹鵬的科技基因早已寫(xiě)進(jìn)骨子里。感興趣的日?；顒?dòng)就是寫(xiě)算法，超過(guò)了其它生活?yuàn)蕵?lè)上的興趣，“為什么非要有其他的興趣愛(ài)好？我就是喜歡研究技術(shù)”。

隨著集團(tuán)的壯大，人才培養(yǎng)成了集團(tuán)發(fā)展政策之一。2019年年初的內(nèi)部表彰會(huì)上，陳生強(qiáng)宣布：“從2019年開(kāi)始，前20%價(jià)值觀和績(jī)效雙高的優(yōu)秀人才，可以不論資歷破格晉升，可以無(wú)上限突破職級(jí)進(jìn)行破格晉升?！?/span>

曹鵬的說(shuō)法頗為自謙：自己的技術(shù)已經(jīng)比不上這一幫年輕人，“更多是做一個(gè)保姆，給足自由度，讓他們有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。”

事實(shí)證明，曹鵬的“保姆”效果不錯(cuò)。團(tuán)隊(duì)成員的研發(fā)遍地開(kāi)花，一連拿下國(guó)有銀行的機(jī)器人巡檢機(jī)房項(xiàng)目，并設(shè)計(jì)針對(duì)軌道的巡檢機(jī)器人項(xiàng)目和機(jī)器人醫(yī)院配送項(xiàng)目。

如果說(shuō)這是京東數(shù)科扶持人才的態(tài)度，程建波就是人才晉升的活旗幟——五年時(shí)間從副總監(jiān)晉級(jí)為副總裁。

程建波和京東金融同樣是相見(jiàn)于微時(shí)，他沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，只在銀行、咨詢機(jī)構(gòu)工作過(guò)。

京東白條當(dāng)時(shí)剛上線，第一次面試，程建波隆重地穿著正裝，面試他的人是CEO陳生強(qiáng)，這么年輕，明明是一個(gè)大學(xué)生的風(fēng)格，不符合常規(guī)CEO的預(yù)期樣子。陳生強(qiáng)說(shuō)，來(lái)吧，做點(diǎn)有意思的事，自己去定義，這句話打動(dòng)了程建波。

2014年8月，程建波入職，趕上公司快速成長(zhǎng)階段，帶著幾個(gè)年輕人搭建白條風(fēng)控體系。

風(fēng)險(xiǎn)工作很不好干，約束條件太多，既要增長(zhǎng)，也要質(zhì)量，還要?jiǎng)?chuàng)新。而且風(fēng)險(xiǎn)的工作要面對(duì)各種矛盾，在不確定中尋求確定性。更底層其實(shí)是管理人性，“就是手術(shù)臺(tái)上的醫(yī)生，一刀下去，自己要決策，手術(shù)刀下去面對(duì)的是病人的生命問(wèn)題”。3年時(shí)間，程建波的頭發(fā)就白了一片。

效果也是有目共睹。白條、金條成為業(yè)界代表性產(chǎn)品， 業(yè)內(nèi)率先將機(jī)器學(xué)習(xí)等AI智能算法引入金融風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，在億級(jí)大規(guī)模用戶上商業(yè)實(shí)踐，不斷迭代模型效果。對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)深度商業(yè)化應(yīng)用，形成智能化風(fēng)險(xiǎn)決策體系，為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，催生了白條客戶過(guò)億級(jí)規(guī)模。

與此同時(shí)，他的職業(yè)發(fā)展路徑不斷上升，從消費(fèi)金融一條業(yè)務(wù)線副總監(jiān)再到如今風(fēng)險(xiǎn)管理及數(shù)字技術(shù)中心副總裁，為整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)建設(shè)核心數(shù)據(jù)與風(fēng)控能力。程建波說(shuō)，在京東數(shù)科，沒(méi)有絕對(duì)的管理層，每個(gè)人都要熟知中間過(guò)程，不能做純管理的管理者，管理者不能旁觀，一定要上前線，在實(shí)踐中摸爬滾打，即使摔倒也要往前摔倒。

工作之外，程建波喜歡歷史，了解興衰中的規(guī)律。對(duì)生物的進(jìn)化感興趣，去理解看似偶然背后的必然。熱衷于健身，從工作的頭腦高負(fù)荷狀態(tài)切換至身體的高負(fù)荷狀態(tài)，喜歡能不能再堅(jiān)持一下突破極限的狀態(tài)。

京東數(shù)科在2018年11月宣布品牌升級(jí)，原因是 “公司不僅做金融科技，助力金融數(shù)字化，還在助力實(shí)體產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化，業(yè)務(wù)已經(jīng)超出金融的服務(wù)范疇?！?br style="box-sizing:border-box;" />

伴隨業(yè)務(wù)邊界的擴(kuò)張，外部科技人才的加盟則在進(jìn)一步擴(kuò)大京東數(shù)科的競(jìng)爭(zhēng)力。

薄列峰是京東數(shù)科AI實(shí)驗(yàn)室的首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)建設(shè)AI底層基礎(chǔ)，包括機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)、自然語(yǔ)言處理、以及語(yǔ)音、計(jì)算機(jī)視覺(jué)。他說(shuō)，“做AI的人要看到那個(gè)山頂，同時(shí)要能爬到那個(gè)山頂，爬到山頂?shù)穆窂接泻芏?，但是你并不?huì)提前知道哪條路對(duì)，要不斷去嘗試?！?/span>

2017年9月加入數(shù)科前，薄列峰是亞馬遜的首席科學(xué)家。常年待在硅谷，技術(shù)能力和資源雄厚。而他選擇數(shù)科，理由很簡(jiǎn)單：中國(guó)有商業(yè)化優(yōu)勢(shì)，AI技術(shù)可以真正普惠公眾。

京東數(shù)科在硅谷、北京兩地都設(shè)有AI實(shí)驗(yàn)室，美國(guó)實(shí)驗(yàn)室的員工很多來(lái)自谷歌、Linkin、微軟，還聚集了美國(guó)各大高校、研究機(jī)構(gòu)的頂級(jí)科學(xué)家。薄列峰說(shuō)，硅谷的AI實(shí)驗(yàn)室每年投入在研發(fā)上的資金和谷歌、Facebook等科技公司的頂級(jí)實(shí)驗(yàn)室是處于同一水平線。

“踩過(guò)很多坑”，薄列峰在亞馬遜時(shí)就在做從0到1的事情，“比如要解決無(wú)人零售店的問(wèn)題，到底哪個(gè)技術(shù)路線是對(duì)的，一開(kāi)始誰(shuí)都不知道，我們需要想象“山頂”的樣子，不是只看到現(xiàn)在是不是能解決現(xiàn)在遇到的問(wèn)題，而是假設(shè)這個(gè)店開(kāi)了，有很多人，是不是也能解決真正問(wèn)題，就是保證這個(gè)技術(shù)不是一個(gè)實(shí)驗(yàn)階段的想法，而是最終能被應(yīng)用落地的一個(gè)想法?！?/span>

時(shí)至今日，薄列峰的研究成果早已推向市場(chǎng)。包括常見(jiàn)的智能客服機(jī)器人，目前挑起了京東數(shù)科90%的售后服務(wù)，更多的客服人員“解放雙手”，處理更具挑戰(zhàn)的服務(wù)工作。

“未來(lái)人工處理的一部分產(chǎn)業(yè)會(huì)由機(jī)器代替?！?薄列峰預(yù)言，未來(lái)5年內(nèi)，機(jī)器人會(huì)大規(guī)模應(yīng)用，人類則被解放出來(lái)，做更加有創(chuàng)造力的事情。

鄭宇的加盟，進(jìn)一步夯實(shí)了京東數(shù)科的科技護(hù)城河。

在邀請(qǐng)鄭宇加盟前，陳生強(qiáng)已經(jīng)看到了智能城市的方向。

翻看鄭宇的履歷，堪稱華麗。2007年加入微軟亞洲研究院，成了世界范圍內(nèi)“城市計(jì)算”領(lǐng)域的第一人。

2013年被《MIT科技評(píng)論》評(píng)為全球杰出青年創(chuàng)新者，與Facebook創(chuàng)始人扎克伯格“同框”，2014年入選《財(cái)富》40個(gè)40歲以下商業(yè)精英。

因?yàn)槌鞘杏?jì)算研究兼具商業(yè)與公益屬性，鄭宇不僅會(huì)技術(shù)，有高校資源，政府關(guān)系同樣豐富。擁有這樣的履歷無(wú)疑是塊香餑餑，包括中國(guó)平安、阿里在內(nèi)的不少企業(yè)找鄭宇加盟，許出首席科學(xué)家的職位，都沒(méi)有打動(dòng)他。

最終，鄭宇選擇京東數(shù)科，是因?yàn)樗完惪傆型粋€(gè)愿景：用數(shù)字科技改變城市的發(fā)展模式，用AI為老百姓建設(shè)一座宜居、生態(tài)的智能城市。

2018年2月，鄭宇加入京東金融。年底京東金融則被定名為“京東數(shù)科”，智能城市成為戰(zhàn)略方向之一。

數(shù)科出資源，鄭宇有技術(shù)，有行業(yè)know-how，智能城市團(tuán)隊(duì)的成員從0擴(kuò)張到400多人，分別在南京、成都等多地成立智能城市研究院，鄭宇一口氣拉來(lái)7位中國(guó)工程院院士加盟。

到2019年11月，京東數(shù)科拿下雄安新區(qū)的大項(xiàng)目。智能城市操作系統(tǒng)在政務(wù)、交通、醫(yī)療等垂直領(lǐng)域的社會(huì)效用進(jìn)一步彰顯。在鄭宇看來(lái)，智能城市操作系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，未來(lái)會(huì)開(kāi)放給合作伙伴，共同服務(wù)城市的智能化。

就在剛剛過(guò)去的5月10日，雄安新區(qū)智能城市標(biāo)準(zhǔn)體系框架和第一批標(biāo)準(zhǔn)成果發(fā)布，指出“實(shí)現(xiàn)城市物理空間與數(shù)字虛擬空間雙規(guī)劃合一”“加快推進(jìn)全域智能感知體系、新一代通信網(wǎng)絡(luò)、城市計(jì)算能力、城市大腦等智能基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，城市計(jì)算被特別提及，這正是鄭宇深耕和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

截止目前，智能城市操作系統(tǒng)落地30多個(gè)城市。鄭宇說(shuō)，中國(guó)的智能城市會(huì)做到最好，5年內(nèi)能超越美國(guó)。

高速發(fā)展的京東數(shù)科，對(duì)技術(shù)人才的吸引與日俱增。

徐葉潤(rùn)就是沖著京東數(shù)科來(lái)的。2019年4月18日，他加入數(shù)科，負(fù)責(zé)資管事業(yè)部的科技系統(tǒng)搭建。在此之前，他是標(biāo)準(zhǔn)的華爾街精英。1995年便扎根傳統(tǒng)金融行業(yè)，曾是華興資本董事總經(jīng)理、集團(tuán)CTO，中信證券董事總經(jīng)理，野村集團(tuán)、野村證券董事總經(jīng)理，在雷曼兄弟投資銀行亞太區(qū)工作了10年。

即便如今入職了互聯(lián)網(wǎng)公司，他依然保持著華爾街風(fēng)格，每天穿著西裝，領(lǐng)帶插在口袋里，工作起來(lái)，激情四射，完全看不出來(lái)年齡已經(jīng)超過(guò)50歲。

在他眼里，加入數(shù)科不啻于一次老年創(chuàng)業(yè)，他想了解互聯(lián)網(wǎng)科技公司如何賦能金融行業(yè)，“換個(gè)地方挑戰(zhàn)自己！”

徐葉潤(rùn)于2019年4月完成了入職手續(xù)，他看中了這家科技公司的戰(zhàn)略眼光，“其他公司做金融科技的業(yè)務(wù)要么是一個(gè)點(diǎn)，要么是一條線，而京東數(shù)科，是用人工智能做資管，可以把點(diǎn)、線織成一張網(wǎng)，是開(kāi)創(chuàng)性的舉措?！?/span>

京東數(shù)科同樣看中了他的理想主義——為金融機(jī)構(gòu)提供數(shù)字化“工具”，提高效率，改變行業(yè)?！皹I(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品模式上的精細(xì)化，可以為金融機(jī)構(gòu)大幅降低運(yùn)營(yíng)成本，科技在其中有很大的空間?！?/span>

多年甲方變乙方，徐葉潤(rùn)反倒是如魚(yú)得水。在整個(gè)數(shù)科內(nèi)部，徐葉潤(rùn)的團(tuán)隊(duì)屬于最高知群體，團(tuán)隊(duì)成員大多來(lái)自華爾街，要么來(lái)自國(guó)內(nèi)專業(yè)金融院校。2019年7月，短短3個(gè)月時(shí)間內(nèi)，徐葉潤(rùn)團(tuán)隊(duì)完成JT2資管科技平臺(tái)從1.0到2.0階段的迭代。

這是一款開(kāi)放的平臺(tái)產(chǎn)品，用于服務(wù)資本市場(chǎng)的資管科技生態(tài)體系，不僅能向資管機(jī)構(gòu)提供智能銷售交易的技術(shù)系統(tǒng)支持，還能將量化交易員花費(fèi)在數(shù)據(jù)挖掘和前期準(zhǔn)備的時(shí)間減少一半，幫助金融機(jī)構(gòu)管好客戶的錢(qián)。

雙方也在互相成就。因?yàn)镴T2的開(kāi)發(fā)，陳生強(qiáng)率先開(kāi)啟金融科技領(lǐng)域的下半場(chǎng)戰(zhàn)役，又一次走在行業(yè)前頭。截止2020年2月，JT2服務(wù)的機(jī)構(gòu)超過(guò)600家，覆蓋銀行、券商、基金、信托等多類金融機(jī)構(gòu)，用戶數(shù)量超過(guò)2600個(gè)。

徐葉潤(rùn)則把數(shù)科當(dāng)成了家。工作日在公司忙得腳不沾地，周六日主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)成員講課。據(jù)他說(shuō)，自己每時(shí)每刻都在思考：怎樣用更加智能的方式解決實(shí)際問(wèn)題。

吳雪軍加入數(shù)科的經(jīng)歷更是奇特。只因一句話：創(chuàng)業(yè)只做一個(gè)幾億的公司，就到頭了，在京東數(shù)科，有機(jī)會(huì)做成上千億的平臺(tái)。

此前幾年，吳雪軍經(jīng)歷了連續(xù)創(chuàng)業(yè)。而在創(chuàng)業(yè)之前，吳雪軍有18年的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，也有著輝煌的戰(zhàn)績(jī)。

一句話的力量背后，是吳雪軍看中了數(shù)科的平臺(tái)——數(shù)字營(yíng)銷板塊。

“線上營(yíng)銷的市場(chǎng)規(guī)模接近萬(wàn)億，線下的營(yíng)銷規(guī)?，F(xiàn)在才幾百億，發(fā)展并不平衡?！彼f(shuō)，自己來(lái)了，就是想要做點(diǎn)事情，改變市場(chǎng)現(xiàn)狀。

他的想法和陳生強(qiáng)如出一轍，數(shù)字營(yíng)銷同樣可以構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)，以此降低技術(shù)門(mén)檻，提升效率。即便是剛出大門(mén)的實(shí)習(xí)生，都能在我們的平臺(tái)上做出來(lái)互動(dòng)游戲。”

他有信心，技術(shù)會(huì)改變未來(lái)的廣告形式，改變整個(gè)商業(yè)形態(tài)。3年后就會(huì)有大突破。

京東數(shù)科的人員培養(yǎng)和招攬，整體底色帶了些許“理想主義”。

參見(jiàn)三條價(jià)值觀：做對(duì)于社會(huì)有長(zhǎng)期價(jià)值的事；具備核心能力；能夠與客戶互惠共生。

這種互惠共生的關(guān)系，不僅針對(duì)客戶服務(wù)，同樣是企業(yè)內(nèi)部人員的成長(zhǎng)紐帶。

這次疫情期間，個(gè)人與平臺(tái)的社會(huì)價(jià)值展現(xiàn)得淋漓盡致。

單舉兩例，薄列峰遠(yuǎn)在美國(guó)，在國(guó)內(nèi)疫情爆發(fā)的4天內(nèi)，帶領(lǐng)AI實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)成員遠(yuǎn)程研發(fā)，迅速上線疫情問(wèn)詢機(jī)器人——免費(fèi)為公眾提供線上問(wèn)診、疫情監(jiān)控以及送藥等服務(wù)。

此后，各類機(jī)器人紛紛上線，用于信息采集，或政府工作的上報(bào)和監(jiān)督。返程期間，京東數(shù)科再度開(kāi)放良研問(wèn)卷，方便復(fù)工人員線上登記，分析其行動(dòng)路徑。

鄭宇則在智能城市操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出“疫情防控技術(shù)支持體系”，免費(fèi)提供給各地政府機(jī)構(gòu)，打通多源數(shù)據(jù)，為公安局提前找到疫情風(fēng)險(xiǎn)者，保護(hù)人的生命健康，幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，協(xié)調(diào)社區(qū)智能化物資調(diào)配。間接推動(dòng)京東的零售生意，解決了不少企業(yè)的產(chǎn)品滯銷難題。

疫情過(guò)后，“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的洪流會(huì)繼續(xù)奔涌，京東數(shù)科Mr.AI們顯然早就做好了準(zhǔn)備。無(wú)論過(guò)去對(duì)本質(zhì)的探索路徑是什么，他們來(lái)到了京東數(shù)科這個(gè)平臺(tái)上，他們認(rèn)可這個(gè)技術(shù)平臺(tái)肯定能成，而這個(gè)平臺(tái)又能推動(dòng)社會(huì)價(jià)值、社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)最大化。

在一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)里落實(shí)你的英雄主義，比通過(guò)個(gè)人主義的方式落實(shí)英雄主義更現(xiàn)實(shí)。當(dāng)然，最重要的，當(dāng)年華老去的時(shí)候，Mr.AI們可以留下一些故事說(shuō)給孩子們聽(tīng)。