「在這個時代更多公司像是流星，非常絢爛，但一顆流星燒完就燒完了；行星可以長久存在，但它不會自己發(fā)光；恒星會發(fā)光，同時它和流星的發(fā)光方式不一樣，流星是燃燒掉了，恒星是靠核聚變，所以恒星必須夠大。我在努力成為恒星?！?/span>

6 月 25 日，美團點評正式在港交所提交招股書。據(jù)彭博社報道，美團的目標(biāo)是以約 600 億美元的估值募集 60 億美元資金。招股書披露，截至目前，聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官王興持股 11.4386% 。

創(chuàng)業(yè)十幾年來，失敗兩次后的王興終于要將一家企業(yè)帶到上市。如果說校內(nèi)網(wǎng)敗于現(xiàn)金流，飯否敗于不懂政治，王興已經(jīng)不再那么單純和天真了。

「倘若早出生一百萬年，作為一個男人，此刻我應(yīng)該正在狩獵。我應(yīng)該圍著獸皮裙，手持標(biāo)槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這里，我就決定集中精力，回到中國互聯(lián)網(wǎng)這個現(xiàn)實叢林中來?！?/span>

王興終究是個有野心的人，而有野心的人，總是有一股子叛逆勁兒，總是在追夢，更不會被控制。

2003 年冬天，由于導(dǎo)師休假，王興已經(jīng)在特拉華大學(xué)的圖書館里泡了整整一年。這一年中，他瀏覽了大量網(wǎng)站，并且閱讀了各種有關(guān)社會、經(jīng)濟、生命科學(xué)等方面的雜書。

當(dāng)時的王興已經(jīng)能夠洞見到， SNS 這種新出現(xiàn)的網(wǎng)站形態(tài)，不僅僅是聊天那么簡單，豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)生活和產(chǎn)品將基于此產(chǎn)生和運行。這促使他做出了一個重大決定，以 SNS 為方向回國創(chuàng)業(yè)。

2005 年秋天，經(jīng)過調(diào)研 Facebook 與分析國內(nèi)現(xiàn)狀后，王興發(fā)現(xiàn)校園人群的社交頻繁度和對新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的嘗試意愿明顯要高于普通的小區(qū)用戶。于是，他最終決定開發(fā)校內(nèi)網(wǎng)，第一圈定清華、北大和人大三所學(xué)校，通過抽獎、免費送車等活動給校內(nèi)網(wǎng)積累了第一批優(yōu)質(zhì)核心用戶。

一年后，校內(nèi)網(wǎng)的用戶量突然暴增，然而此時王興已經(jīng)沒有足夠資金增加服務(wù)器和寬帶的投入，但這個市場也很快吸引了諸多企業(yè)的參與。

王興并不懂得如何與投資人打交道，紅杉資本來找，他說不清推廣思路和商業(yè)模式；另一個投資人答應(yīng)給他們錢，但對他們僅需要 100 萬美元表示了懷疑，后單方面撤回投資意向書；當(dāng)時做類似網(wǎng)站的陳一舟第一次找到他們說，如果你們不賣，他就拿錢砸市場，王興居然被激怒了，拒絕跟陳一舟再談。就這樣一再錯過時機，直至被逼至彈盡糧絕時才同意接受陳一舟 200 萬美元的收購。看著別人將桌椅一一搬走，倔強的王興難過得低下了頭。

在新公司待了不到兩個月后，王興又萌生了新的創(chuàng)業(yè)想法。 2007 年 5 月 12 日，王興推出了中國第一個微博客飯否，比 Twitter 晚了半年。截至 2009 年上半年飯否用戶已達數(shù)百萬。該年 7 月飯否因涉敏感言論被關(guān)閉 505 天，新浪微博則在一個月后面世。

此后的半年，不甘寂寞的王興四處奔走，再度嘗試多個項目，但無一成功。 2009 年底，飯否開了一個小型年會，討論「假如這個公司明天就不存在了，大家會怎么樣？」王興當(dāng)場哭了，那是他不多的動情時刻。

2010 年，王興已漸漸褪去了先前的稚嫩，開始從純粹的互聯(lián)網(wǎng)極客轉(zhuǎn)向商業(yè)，他對互聯(lián)網(wǎng)有了更深刻的理解。

王興用科技先進詞匯解釋了他第三次創(chuàng)業(yè)要做的事情：正如光既是波動又是粒子，團購將營銷和銷售結(jié)合在了一起，是人類有史以來最美妙的商業(yè)模式之一。

同年 3 月 4 日，獲得紅杉資本 2000 萬美元的融資后，王興正式創(chuàng)辦了美團網(wǎng)。彼時，團購鼻祖  Groupon 剛剛成立一年多。與籬笆網(wǎng)、 51 團購等中國早期團購網(wǎng)站相比，美團網(wǎng)專注的不是產(chǎn)品，而是針對本地白領(lǐng)階層的生活消費服務(wù)。于是短短幾個月時間，美團網(wǎng)就成為中國團購行業(yè)第一名。但是，這場美妙的生意，隨之而來吸引了 5000 多個競爭者。

「前兩次我也是非常投入地做事情，但并不是你努力了，就一定能夠怎么樣。要做好一件事情，真的需要萬事俱備，但把事情做砸的話，任何一個環(huán)節(jié)都可以?！?/span>

正是基于這種冷靜考慮，千團大戰(zhàn)中，王興極度克制，早期沒有涉足實物團購；沒有砸線下廣告；沒有采用快速的城市包銷；而是埋頭做 IT 后臺，加快商家的供給，較早地發(fā)力移動端，并用科學(xué)的方法精密地計算每一筆投入產(chǎn)出。有趣的是， 2011 年競爭對手到處挖人，美團被挖走的大部分是銷售人員、區(qū)域經(jīng)理，卻沒有 IT 工程師。

彼時的王興對于資本的態(tài)度也比以前更成熟了?！竸?chuàng)業(yè)失敗有兩種，一種是錢花完了，另一種是沒信心了，信心可以自我實現(xiàn)，錢還是要在需要時有足夠花的錢?！?/span>

頂住壓力做出不砸廣告的決策除了王興牢牢抓緊現(xiàn)金流的直覺判斷，更重要的是他有能力說服團隊內(nèi)部和投資人的不同聲音。此時，美團辦公室墻上貼著「要么牛逼，要么滾蛋」的標(biāo)語。王興每個周六晚上都會在這里給團隊做分享，已經(jīng)多次失敗的他仍然十分沉穩(wěn)，認為創(chuàng)業(yè)就像坐過山車，今天低谷，可能明天就上升了。

「面對一件不滿意的事情，有三種選擇，一是忍耐，二是走掉，三是去改變它。大多數(shù)人選擇了前兩個，少數(shù)人選擇去改變它，這里面極少數(shù)人最后成為改變世界的人?！?/span>

由于 2011 年的有所為和有所不為，經(jīng)歷過巨浪險灘的 2012 年是團購行業(yè)的整合之年，美團不僅幸存，還占據(jù) 40% 以上的市場份額，毫無懸念地坐上團購行業(yè)第一把交椅。 2015 年至 2017 年，美團的收入分別為 40 億元、 130 億元、 339 億元，同比增長 223.2% 、 161.2% 。

幾番折騰后，王興越來越堅信，難走的窄路才能越走越寬，「不管是之前的創(chuàng)業(yè)還是現(xiàn)在的美團，面臨選擇時，我覺得一個大的原則就是，要堅持做正確的事，而不是容易的事?！?/span>

《阿甘正傳》里，有人追隨阿甘全國跑步，但有一天阿甘不跑了，「不要說因為跑了，就一直跑下去」。

知乎上有人提問：作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，你錯失了哪些創(chuàng)業(yè)機會？王興回答，「我一貫而且真實的想法就是：縱情向前。哪有什么所謂錯過的機會，那本來就不是你的機會。既往不戀，當(dāng)下不雜，未來不迎?！?/span>

王興也曾讀過《人性的弱點》、《世界上最偉大的推銷員》，但這些書他再未看過，因為「成功學(xué)能達到的高度是有限的」。他很喜歡錢穆「過去未去，未來已來」這個說法。王興認為最長遠的事情，一個是你做的事情，從什么時候開始做，到現(xiàn)在有多長的時間；另一個是你想的事情能夠影響多遠。所以他努力把美團打造成一個基業(yè)常青的公司。

「活著是一個人所做的最長期的事情，其次是思考，然后才是創(chuàng)業(yè)?！?/span>

如今，美團的戰(zhàn)略布局涉及餐飲、旅行、電影、支付、新零售、出行等多個方面。每一個品類幾乎都可以單獨長大，以至于你很難準(zhǔn)確描述它到底是一家什么公司。每隔一段時間，就會有對手集中質(zhì)疑美團，有人開玩笑說，半壁互聯(lián)網(wǎng)江山都是它的敵人。

在對手這件事上，王興認為就像開車一樣，你得偶爾看一下后視鏡，但你不能盯著后視鏡開車。「傳統(tǒng)行業(yè)如刀削面，砍一刀是一條面，是線性經(jīng)濟；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟如拉面，每拉一次，面條數(shù)量會倍增。」

王興稱，自己在做業(yè)務(wù)選擇時從不考慮競爭關(guān)系。他的邏輯有二：其一，團購的數(shù)據(jù)可以直接顯示哪些品類交易量大，而不用瞎猜；其二，高頻垂直，可以形成小平臺的品類，這種機會美團絕對不能拱手讓人。

當(dāng)然，也有人對此提出質(zhì)疑，認為王興的思路看似很明確，以服務(wù)帶用戶，但現(xiàn)實卻沒能如人愿。美團在所有涉足的領(lǐng)域里，都沒能做到「數(shù)一數(shù)二」，其疊加效應(yīng)一定不是1+1>2。

在一次次的磕磕碰碰中，愛折騰的王興內(nèi)心已變得足夠強大，似乎過去所有的積累都是在為將來的爆發(fā)積蓄能量。

他非常喜歡甘地的一句話：Be the change that you want to see in the world。王興認為世界應(yīng)該是這個樣子的，你可以積極地去促成這個改變發(fā)生，而不是坐以待斃。

哈姆雷特過了頭，就成虛無主義；馬基雅維利主義過度了，就近乎陰謀論。無論是創(chuàng)業(yè)，還是做其他事情，站在歷史正確的那一邊與能扛到那一天都極其重要。

「一群創(chuàng)業(yè)者在海南游艇上聚會，討論完畢說可以游泳，大家正在猶豫相互觀望時，只聽撲通一聲有一人已經(jīng)入水，那人正是王興。」

（完）