在家辦公成新風口!疫情改變下的互聯(lián)網(wǎng),正在蝶變

2003年的非典,改變了一次互聯(lián)網(wǎng)格局,電子商務和宅經(jīng)濟由此孵化。
2020年的這一場新型冠狀肺炎病毒,對于互聯(lián)網(wǎng)來說,又是一次考驗,尤其是在家辦公,將會以一個風口的姿態(tài),形成牽動整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蝴蝶效應。
可以預見的狀態(tài)如下:
蝴蝶效應一:在線辦公成為剛需,效率或更高
長期以來,在線辦公大多只是以輔助功能的面目出現(xiàn),而此次新冠疫情,讓在線辦公必然成為眾多延長假期的白領們必備的應用和技能。
有企業(yè)已經(jīng)在行動之中。
1月29日晚間,阿里釘釘經(jīng)過緊急開發(fā),29日凌晨五點全量發(fā)布員工健康功能,員工可以健康打卡“報平安”,組織健康管理實現(xiàn)在線化、數(shù)字化。并免費開放百人視頻會議功能,向1000萬家企業(yè)免費開放全套的“在家辦公”系統(tǒng),共渡疫情難關。
根據(jù)媒體報道顯示,目前已經(jīng)有超過600萬家企業(yè)組織在疫情期間調用釘釘?shù)木W(wǎng)上辦公產(chǎn)品,其中視頻會議是主需求。
但這樣的在家辦公系統(tǒng)肯定還很不完善,而阿里能否通過此次在線辦公剛需的爆發(fā),讓自己本身在垂直領域的辦公社交產(chǎn)品逐步適應各種企業(yè)的不同需求,也還是個未知數(shù)。
相對來說,類似WPS的協(xié)同辦公,以及頭條系一直在謀劃的飛書,更多的集中在一些文檔和交互之類的垂直功能之上。
至于在線辦公的效率,可以用攜程2014年的一次研究測試作為例證,參與測試的員工都是打電話的客服銷售。
據(jù)研究結果顯示,在其他因素完全一致的情況下,遠程辦公人員(包括在家辦公人員)撥打的電話數(shù)量,比同級別的辦公室員工多出13.5%,幾乎相當于多出了一整天的工作量。
此外,遠程辦公者的離職率也只是辦公室員工的一半,并且對工作的滿意度更高。
蝴蝶效應二:生鮮電商的再次起飛
如果說2003年的非典,為電子商務帶來了第一輪全民層面的體驗孵化,遠遠超過之前風靡于各媒體、帶有獵奇性質的各種24小時網(wǎng)絡生存測試。
那么,此次疫情之下,立足于同城配送的生鮮電商,或許能夠達成更多的可能。
尤其是在線辦公在短期內成為必須的狀態(tài)下,生鮮電商就將成為這部分白領解決自身和家人需求的必備功能。
尤其是餐飲業(yè)大多停工,外賣也難以抵達的狀態(tài)下,一些生鮮電商已經(jīng)適時進行空白填補。
據(jù)界面新聞報道,1月29日,每日優(yōu)鮮透露,自初四起,平臺每天可保障至少500萬份果蔬肉蛋的供應,并不斷增加供應量。未來三天,還將增加供應50萬只口罩。
同時,盒馬負責生鮮采銷的采購馬建國表示,除夕至今,盒馬蔬菜的供應量比平時最高峰的單日還增加了50%,一天要賣幾十萬份蔬菜。
此外,盒馬還推出“無接觸配送”服務,提示用戶下單之后可以與配送小哥通過電話溝通,減少面對面接觸,保障用戶和配送小哥安全。
各種生鮮電商的姿勢,讓其在用戶無從選擇的狀態(tài)下,變成了唯一選擇,也將讓更多本來無意嘗鮮的消費者,最終形成用戶黏度。
蝴蝶效應三:合家歡影片找到線上第二春
居家辦公不等于沒有娛樂,反而這樣的娛樂剛需會變得更猛烈。
過去占據(jù)白領市場的網(wǎng)絡綜藝,此刻由于各種情況而難以繼續(xù),反而為在線影視形成了填補空白。
《囧媽》碰巧成為了一個先驅。截至1月27日零時,電影《囧媽》在三日總播放量超過6億,總觀看人次1.8億。
過去只是影視劇出現(xiàn)了網(wǎng)劇模式,且制作精良;而網(wǎng)絡大電影則大多走三俗且低質的路線。
這次《囧媽》跨界打劫,盡管免費,卻可能開啟更多網(wǎng)絡長視頻的姿勢。
換言之,一些對影院觀影效果并不太講求劇情片,正好可以利用此次機會,深挖居家辦公和宅經(jīng)濟下的更多合家歡可能。
影視平臺龐大的片庫放量和一定程度地全免體驗,甚至于提供假期時段的VIP體驗,都能極大的吸納住用戶,且博得用戶好感的同時,真正比拼出自己內容庫存的長尾優(yōu)勢。
尤其是影片,合家歡類型的劇情片,將可能在此時,迎來在線播放的第二春。
畢竟,客廳的電視,并非一人只手機屏幕。
蝴蝶效應四:在線健康還要突破口
龐大的宅家人群和在家辦公人群,也衍生了更多的需求,尤其是在疫情之下,健康需求也同步被引爆。
一些在線健康平臺也由此迎來風口。
1月26日,京東健康宣布啟動在線義診,向用戶提供免費在線問診和心理疏導服務。在京東健康的在線問診平臺上,共有超過2000位醫(yī)生參與義診,其中包括京東健康的全職醫(yī)生。
同時,截至1月26日凌晨,阿里健康在線義診平臺累計接診40萬人,平均每小時接診3000人。
此外,在此次防疫中大放異彩的丁香醫(yī)生也在完全對新入駐用戶的消化和體驗培養(yǎng)。
早在去年8月的醫(yī)師節(jié)期間,丁香醫(yī)生就曾發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示,平臺上有超三成的醫(yī)生利用00:00到6:00的夜間時間提供在線醫(yī)療健康服務,平均響應時間快至15分鐘。
而在此次防疫中,由于和權威部門聯(lián)合發(fā)布疫情通報和提供用戶訂閱本地疫情最新動態(tài)的功能,使得丁香醫(yī)生的用戶量和活躍度激增,也進一步激發(fā)了其在線健康大平臺成長的可能。
但在線健康整體來說還有太多瓶頸需要突破,僅僅是零時差的響應速度之類的,并不足以滿足用戶的需求,而無法提供線下診療的各種有效服務,僅僅是“望”和“問”的健康服務,也很難滿足更多人的需求。
目前看來,這個瓶頸暫無突破可能,或者更多的只是停留在義診層面,難以深入和垂直。
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作者|張書樂
人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者,互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者
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