2012年，天九共享集團(tuán)探索出“獨(dú)角獸企業(yè)孵化加速器”的商業(yè)模式，從單打獨(dú)斗變?yōu)椤肮蚕?、共贏、共創(chuàng)”，集團(tuán)業(yè)務(wù)演變?yōu)殚L(zhǎng)久根基。

對(duì)于天九共享，集團(tuán)的生命力更足了，業(yè)績(jī)邁入高速發(fā)展階段。

盧俊卿向筆者透露，截至2019年當(dāng)前，集團(tuán)已孵化加速130多個(gè)項(xiàng)目，對(duì)比2018年全年的17個(gè)項(xiàng)目，增速驚人。

看到一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目在與天九共享達(dá)成合作之后，取得發(fā)展，盧俊卿就像看到自己孩子成長(zhǎng)了一樣，那種成就感不言而喻。

實(shí)際上，這種喜悅來(lái)之不易。

在2000年時(shí)，天九共享集團(tuán)就希望為成長(zhǎng)中企業(yè)提供第三方服務(wù)，幫助它們加速發(fā)展，當(dāng)時(shí)主要圍繞“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)孵化”三個(gè)版塊。盡管，使集團(tuán)穩(wěn)定地活了下來(lái)，但在盧俊卿看來(lái)，業(yè)務(wù)想象空間窄，集團(tuán)自身的經(jīng)驗(yàn)是有限的，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)幫扶自然也是有限的。作為創(chuàng)業(yè)者，盧俊卿感到他的力量好像沒(méi)有被完全釋放出來(lái)，小富即安也不是他想追求的事。

在經(jīng)歷了6次失敗之后，至2012年，天九共享集團(tuán)的業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)終于得到厘清，他們將業(yè)務(wù)更加圍繞為企業(yè)賦能，并轉(zhuǎn)變思維聯(lián)合不同企業(yè)與人才，為成長(zhǎng)性公司提供全方位服務(wù)，資源的到位將能幫助它們迅速發(fā)展，而產(chǎn)生的業(yè)績(jī)則由參與者共享。2013年，天九開(kāi)始將獨(dú)角獸企業(yè)加速器定為核心業(yè)務(wù)發(fā)展，公司人數(shù)如今已超過(guò)6000人。

盧俊卿的遠(yuǎn)見(jiàn)呈現(xiàn)在對(duì)時(shí)代機(jī)遇的把握。

新的創(chuàng)業(yè)公司希望得到快速發(fā)展，這只是一個(gè)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)上，充斥大批傳統(tǒng)企業(yè)渴望轉(zhuǎn)型升級(jí)，但苦無(wú)良策；與此同時(shí)，一些中國(guó)企業(yè)渴望走出國(guó)門(mén)，國(guó)外企業(yè)也渴望打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，這些現(xiàn)實(shí)都為天九共享的模式釋放著發(fā)展機(jī)會(huì)。

盧俊卿介紹，天九共享只接納有望成為獨(dú)角獸的項(xiàng)目。每一個(gè)項(xiàng)目，由集團(tuán)800多個(gè)投資領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士嚴(yán)格把關(guān)，歷經(jīng)四次審核，方能正式推出。為了避免泡沫，能夠過(guò)眼的項(xiàng)目必須要有先進(jìn)的商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且已盈利。

盧俊卿尤其談到，該模式對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值——國(guó)內(nèi)眾多傳統(tǒng)企業(yè)，具有轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略性需求，需要突破以往“賺差價(jià)”等初級(jí)業(yè)務(wù)模式，以防止被淘汰，它們盡管有錢(qián)、人脈、管理經(jīng)驗(yàn)，但沒(méi)有轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。

被忽略的是，其實(shí)國(guó)外眾多企業(yè)也面臨如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。中國(guó)部分新經(jīng)濟(jì)企業(yè)正在在世界范圍內(nèi)成長(zhǎng)為引領(lǐng)性的力量，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)有望幫助到它們。

天九共享搭建出了交流平臺(tái)，促進(jìn)上述企業(yè)的抱團(tuán)發(fā)展。盧俊卿言及，11月29日，將有一批國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀項(xiàng)目在維也納推介。

“我們的先進(jìn)性就是讓大家從單打獨(dú)斗走向抱團(tuán)發(fā)展。傳統(tǒng)的模式就是誰(shuí)做出成功的模式，大家就去模仿、競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)剩，而我們不是這樣，誰(shuí)做出一個(gè)成功模式，我們就去‘共創(chuàng)、共享、共贏’。傳統(tǒng)的模式結(jié)構(gòu)是一堆螞蟻，你在里面最大也是一只螞蟻而已，單打獨(dú)斗。我們是若干的螞蟻?zhàn)咴谝黄?，變成一個(gè)大象?！北R俊卿說(shuō)。

“它從一個(gè)有限的事業(yè)變成了一個(gè)無(wú)限的事業(yè)。它不僅能夠?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)賦能加速，也能夠?yàn)槿虻钠髽I(yè)賦能加速?！北R俊卿補(bǔ)充道。

作為一個(gè)擁有資深資歷的創(chuàng)業(yè)者，盧俊卿欣慰地發(fā)現(xiàn)，時(shí)下的新生代創(chuàng)業(yè)者也具有英雄主義情結(jié)，只是表達(dá)方式與前代有所不同。

盧俊卿曾對(duì)媒體記者講述，他的英雄主義情結(jié)。

盧俊卿這一代創(chuàng)業(yè)者，小時(shí)候時(shí)?？磻?zhàn)爭(zhēng)片、閱讀英雄們的文學(xué)故事。他仍然對(duì)《閃閃的紅星》里的潘冬子，還有小兵張嘎、保爾·柯察金等人印象深刻。

小時(shí)的見(jiàn)聞“讓我們有一種英雄主義的情結(jié)?！边@對(duì)盧俊卿的個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，他時(shí)常勉勵(lì)自己“人活著不要做狗熊?！彼荒軡M(mǎn)足于原來(lái)穩(wěn)定的工作，希望闖一闖，于是在20世紀(jì)90年代下海創(chuàng)業(yè)。盤(pán)子越來(lái)越穩(wěn)時(shí)，他對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)員工的責(zé)任感推著他繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)找到了獨(dú)角獸加速器這一模式之后，他產(chǎn)生的成就感也進(jìn)一步激勵(lì)他，不要停歇。

以80、90后為主的新生代創(chuàng)業(yè)者正在成長(zhǎng)起來(lái)，盧俊卿便不那么擔(dān)憂(yōu)了。他曾有所擔(dān)心的是“因?yàn)槲覀兊暮蟠蠹乙率碂o(wú)憂(yōu)了，僅僅為吃飯穿衣奮斗的這個(gè)動(dòng)力就不像我們這樣足，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，這不是剛需，奮斗精神就減弱了。”

而盧俊卿思考出了解決辦法?！笆裁床拍茏尨蠹页掷m(xù)地聚集奮斗精神？我認(rèn)為是一種愛(ài)國(guó)主義情懷，讓我們民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興?！北R俊卿談及。

“我覺(jué)得現(xiàn)在的形勢(shì)是好的?！北R俊卿表示，他能夠看到，隨著改革開(kāi)放，國(guó)力增強(qiáng)，如今，大家越來(lái)越覺(jué)得作為中國(guó)人是自豪的，年輕人熱愛(ài)國(guó)家。

“但是，現(xiàn)在我們需要一批有真正夢(mèng)想，有理想的企業(yè)家作為領(lǐng)頭羊。我也看到了一批年輕的企業(yè)家不僅有奮斗精神，還是很有情懷的，充滿(mǎn)希望。我覺(jué)得這一點(diǎn)還是很有信心的?！北R俊卿談及，當(dāng)下，中國(guó)仍然面臨外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，他希望創(chuàng)業(yè)者多思創(chuàng)新，保持愛(ài)國(guó)主義情懷。

作為創(chuàng)業(yè)前輩，盧俊卿57歲了，但他說(shuō)，自己很少心理疲倦，身體疲倦時(shí)，睡一覺(jué)就好了。他認(rèn)為自己，還是青年。

作為領(lǐng)路人，盧俊卿對(duì)集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，而年齡漸長(zhǎng)，退休，似乎成為一個(gè)需要面對(duì)的兩個(gè)字。

筆者了解到，天九共享曾是家族企業(yè)，2002年時(shí)，盧俊卿“壯士斷腕”，開(kāi)始對(duì)天九進(jìn)行股權(quán)改制，引入現(xiàn)代化企業(yè)架構(gòu)。他個(gè)人將股權(quán)從100%逐步稀釋到如今的三成。他認(rèn)為，企業(yè)要做大，接受現(xiàn)代制度是必須之舉，它使得公司業(yè)務(wù)更具包容性與彈性。

天九共享高速發(fā)展的同時(shí)，用人制度也在進(jìn)一步完善。盧俊卿介紹，天九共享集團(tuán)創(chuàng)設(shè)了企業(yè)家孵化器的人力管理制度，其中，對(duì)于集團(tuán)接班人，則由IBM提供專(zhuān)案設(shè)計(jì)，建立九宮格式的動(dòng)態(tài)接班人計(jì)劃，這套管理制度將幫助企業(yè)保持現(xiàn)代化公司特性，良性發(fā)展。

模式有生命力、用人制度有準(zhǔn)備，盧俊卿對(duì)于退休做好了心理規(guī)劃。

盧俊卿對(duì)筆者說(shuō)，他認(rèn)為自己這輩子都會(huì)工作，但是每個(gè)階段的工作形態(tài)與方式不同，他并沒(méi)有“絕對(duì)退休”的概念。

明年，盧俊卿準(zhǔn)備退至后臺(tái)，當(dāng)一個(gè)接近“政委”的角色，天九共享全球CEO戈峻——這位蘋(píng)果前全球副總裁，擔(dān)任“總司令”在前臺(tái)統(tǒng)率開(kāi)疆。到了70歲，盧俊卿準(zhǔn)備退至二線，做輔助性工作，相當(dāng)于“顧問(wèn)委員會(huì)的主任”。

這之后，盧俊卿的規(guī)劃是做自己一直想投入精力做的事，“利用我的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，利用我的平臺(tái)幫助那些創(chuàng)業(yè)者。”

盧俊卿見(jiàn)過(guò)太多創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展途中倒下，而創(chuàng)業(yè)者本人陷入困境，被債主追討、鋃鐺入獄，甚至自殺。每當(dāng)看到這樣的事情時(shí)，“很痛心”。

盧俊卿覺(jué)得自己70歲之后，就會(huì)有更多的時(shí)間和精力，把這些年的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與新知，通過(guò)成立基金會(huì)等方式，力所能及地分享給創(chuàng)業(yè)者，讓他們少走彎路?！叭绻軌蚶梦覀兊钠脚_(tái)幫助他們，減少失敗，我想這件事情很有意義?！?nbsp;

“我把70歲以后定為下半生，那時(shí)我就不在一線了，我也將有更多的時(shí)間和精力做這件事兒，這是更有成就感的一件事兒吧?！北R俊卿笑道，“我覺(jué)得70歲以前還算青年?！?/span>