2012年，天九共享集團探索出“獨角獸企業(yè)孵化加速器”的商業(yè)模式，從單打獨斗變?yōu)椤肮蚕怼⒐糙A、共創(chuàng)”，集團業(yè)務(wù)演變?yōu)殚L久根基。

對于天九共享，集團的生命力更足了，業(yè)績邁入高速發(fā)展階段。

盧俊卿向筆者透露，截至2019年當前，集團已孵化加速130多個項目，對比2018年全年的17個項目，增速驚人。

看到一個一個項目在與天九共享達成合作之后，取得發(fā)展，盧俊卿就像看到自己孩子成長了一樣，那種成就感不言而喻。

實際上，這種喜悅來之不易。

在2000年時，天九共享集團就希望為成長中企業(yè)提供第三方服務(wù)，幫助它們加速發(fā)展，當時主要圍繞“創(chuàng)業(yè)培訓、風險投資、企業(yè)孵化”三個版塊。盡管，使集團穩(wěn)定地活了下來，但在盧俊卿看來，業(yè)務(wù)想象空間窄，集團自身的經(jīng)驗是有限的，對企業(yè)的成長幫扶自然也是有限的。作為創(chuàng)業(yè)者，盧俊卿感到他的力量好像沒有被完全釋放出來，小富即安也不是他想追求的事。

在經(jīng)歷了6次失敗之后，至2012年，天九共享集團的業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢終于得到厘清，他們將業(yè)務(wù)更加圍繞為企業(yè)賦能，并轉(zhuǎn)變思維聯(lián)合不同企業(yè)與人才，為成長性公司提供全方位服務(wù)，資源的到位將能幫助它們迅速發(fā)展，而產(chǎn)生的業(yè)績則由參與者共享。2013年，天九開始將獨角獸企業(yè)加速器定為核心業(yè)務(wù)發(fā)展，公司人數(shù)如今已超過6000人。

盧俊卿的遠見呈現(xiàn)在對時代機遇的把握。

新的創(chuàng)業(yè)公司希望得到快速發(fā)展，這只是一個機會。市場上，充斥大批傳統(tǒng)企業(yè)渴望轉(zhuǎn)型升級，但苦無良策；與此同時，一些中國企業(yè)渴望走出國門，國外企業(yè)也渴望打開中國市場，這些現(xiàn)實都為天九共享的模式釋放著發(fā)展機會。

盧俊卿介紹，天九共享只接納有望成為獨角獸的項目。每一個項目，由集團800多個投資領(lǐng)域的專業(yè)人士嚴格把關(guān)，歷經(jīng)四次審核，方能正式推出。為了避免泡沫，能夠過眼的項目必須要有先進的商業(yè)模式和核心競爭力，并且已盈利。

盧俊卿尤其談到，該模式對于傳統(tǒng)企業(yè)的價值——國內(nèi)眾多傳統(tǒng)企業(yè)，具有轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性需求，需要突破以往“賺差價”等初級業(yè)務(wù)模式，以防止被淘汰，它們盡管有錢、人脈、管理經(jīng)驗，但沒有轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。

被忽略的是，其實國外眾多企業(yè)也面臨如何轉(zhuǎn)型升級的問題。中國部分新經(jīng)濟企業(yè)正在在世界范圍內(nèi)成長為引領(lǐng)性的力量，中國企業(yè)的經(jīng)驗有望幫助到它們。

天九共享搭建出了交流平臺，促進上述企業(yè)的抱團發(fā)展。盧俊卿言及，11月29日，將有一批國內(nèi)的優(yōu)秀項目在維也納推介。

“我們的先進性就是讓大家從單打獨斗走向抱團發(fā)展。傳統(tǒng)的模式就是誰做出成功的模式，大家就去模仿、競爭、過剩，而我們不是這樣，誰做出一個成功模式，我們就去‘共創(chuàng)、共享、共贏’。傳統(tǒng)的模式結(jié)構(gòu)是一堆螞蟻，你在里面最大也是一只螞蟻而已，單打獨斗。我們是若干的螞蟻走在一起，變成一個大象?！北R俊卿說。

“它從一個有限的事業(yè)變成了一個無限的事業(yè)。它不僅能夠為中國的企業(yè)賦能加速，也能夠為全球的企業(yè)賦能加速?！北R俊卿補充道。

作為一個擁有資深資歷的創(chuàng)業(yè)者，盧俊卿欣慰地發(fā)現(xiàn)，時下的新生代創(chuàng)業(yè)者也具有英雄主義情結(jié)，只是表達方式與前代有所不同。

盧俊卿曾對媒體記者講述，他的英雄主義情結(jié)。

盧俊卿這一代創(chuàng)業(yè)者，小時候時?？磻?zhàn)爭片、閱讀英雄們的文學故事。他仍然對《閃閃的紅星》里的潘冬子，還有小兵張嘎、保爾·柯察金等人印象深刻。

小時的見聞“讓我們有一種英雄主義的情結(jié)?！边@對盧俊卿的個人發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，他時常勉勵自己“人活著不要做狗熊?！彼荒軡M足于原來穩(wěn)定的工作，希望闖一闖，于是在20世紀90年代下海創(chuàng)業(yè)。盤子越來越穩(wěn)時，他對企業(yè)發(fā)展、對員工的責任感推著他繼續(xù)前進。當找到了獨角獸加速器這一模式之后，他產(chǎn)生的成就感也進一步激勵他，不要停歇。

以80、90后為主的新生代創(chuàng)業(yè)者正在成長起來，盧俊卿便不那么擔憂了。他曾有所擔心的是“因為我們的后代，大家衣食無憂了，僅僅為吃飯穿衣奮斗的這個動力就不像我們這樣足，對很多人來說，這不是剛需，奮斗精神就減弱了?！?br />

而盧俊卿思考出了解決辦法?！笆裁床拍茏尨蠹页掷m(xù)地聚集奮斗精神？我認為是一種愛國主義情懷，讓我們民族實現(xiàn)偉大復興。”盧俊卿談及。

“我覺得現(xiàn)在的形勢是好的?！北R俊卿表示，他能夠看到，隨著改革開放，國力增強，如今，大家越來越覺得作為中國人是自豪的，年輕人熱愛國家。

“但是，現(xiàn)在我們需要一批有真正夢想，有理想的企業(yè)家作為領(lǐng)頭羊。我也看到了一批年輕的企業(yè)家不僅有奮斗精神，還是很有情懷的，充滿希望。我覺得這一點還是很有信心的?！北R俊卿談及，當下，中國仍然面臨外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，他希望創(chuàng)業(yè)者多思創(chuàng)新，保持愛國主義情懷。

作為創(chuàng)業(yè)前輩，盧俊卿57歲了，但他說，自己很少心理疲倦，身體疲倦時，睡一覺就好了。他認為自己，還是青年。

作為領(lǐng)路人，盧俊卿對集團的發(fā)展做出貢獻，而年齡漸長，退休，似乎成為一個需要面對的兩個字。

筆者了解到，天九共享曾是家族企業(yè)，2002年時，盧俊卿“壯士斷腕”，開始對天九進行股權(quán)改制，引入現(xiàn)代化企業(yè)架構(gòu)。他個人將股權(quán)從100%逐步稀釋到如今的三成。他認為，企業(yè)要做大，接受現(xiàn)代制度是必須之舉，它使得公司業(yè)務(wù)更具包容性與彈性。

天九共享高速發(fā)展的同時，用人制度也在進一步完善。盧俊卿介紹，天九共享集團創(chuàng)設(shè)了企業(yè)家孵化器的人力管理制度，其中，對于集團接班人，則由IBM提供專案設(shè)計，建立九宮格式的動態(tài)接班人計劃，這套管理制度將幫助企業(yè)保持現(xiàn)代化公司特性，良性發(fā)展。

模式有生命力、用人制度有準備，盧俊卿對于退休做好了心理規(guī)劃。

盧俊卿對筆者說，他認為自己這輩子都會工作，但是每個階段的工作形態(tài)與方式不同，他并沒有“絕對退休”的概念。

明年，盧俊卿準備退至后臺，當一個接近“政委”的角色，天九共享全球CEO戈峻——這位蘋果前全球副總裁，擔任“總司令”在前臺統(tǒng)率開疆。到了70歲，盧俊卿準備退至二線，做輔助性工作，相當于“顧問委員會的主任”。

這之后，盧俊卿的規(guī)劃是做自己一直想投入精力做的事，“利用我的經(jīng)驗和知識，利用我的平臺幫助那些創(chuàng)業(yè)者。”

盧俊卿見過太多創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展途中倒下，而創(chuàng)業(yè)者本人陷入困境，被債主追討、鋃鐺入獄，甚至自殺。每當看到這樣的事情時，“很痛心”。

盧俊卿覺得自己70歲之后，就會有更多的時間和精力，把這些年的經(jīng)驗、教訓與新知，通過成立基金會等方式，力所能及地分享給創(chuàng)業(yè)者，讓他們少走彎路?！叭绻軌蚶梦覀兊钠脚_幫助他們，減少失敗，我想這件事情很有意義?！?nbsp;

“我把70歲以后定為下半生，那時我就不在一線了，我也將有更多的時間和精力做這件事兒，這是更有成就感的一件事兒吧?！北R俊卿笑道，“我覺得70歲以前還算青年?！?/span>