日前，北京市西城區(qū)紀(jì)委區(qū)監(jiān)委對北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)原黨委副書記、董事長任志強(qiáng)涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法問題進(jìn)行了立案審查調(diào)查。

經(jīng)查，任志強(qiáng)喪失理想信念，背棄初心使命，在重大原則問題上不同黨中央保持一致，公開發(fā)表反對四項(xiàng)基本原則的文章，丑化黨和國家形象，歪曲黨史、軍史，對黨不忠誠、不老實(shí)，對抗組織審查；違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神，違規(guī)公款吃喝，違規(guī)持有、使用公款購買的高爾夫球卡；在組織談話時(shí)，不如實(shí)說明問題；將公權(quán)力作為謀取私利的工具，違規(guī)使用公款報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用，長期無償使用社會(huì)商人提供的辦公場所及住房，通過關(guān)聯(lián)企業(yè)違規(guī)從事營利活動(dòng)獲取巨額利益；不正確履行職責(zé)給國有資產(chǎn)造成重大損失；家風(fēng)敗壞，家教不嚴(yán)，伙同子女大肆斂財(cái)。

任志強(qiáng)嚴(yán)重違反黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，構(gòu)成嚴(yán)重職務(wù)違法并涉嫌貪污、受賄、挪用公款、國有公司人員濫用職權(quán)犯罪。依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中華人民共和國監(jiān)察法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)西城區(qū)紀(jì)委常委會(huì)會(huì)議研究，決定給予任志強(qiáng)開除黨籍處分；按規(guī)定取消其享受的待遇；收繳其違紀(jì)違法所得；將其涉嫌犯罪問題移送檢察機(jī)關(guān)依法審查起訴，所涉財(cái)物隨案移送。

 

北京市西城區(qū)紀(jì)委區(qū)監(jiān)委

2020年7月23日

任志強(qiáng)：中國第一個(gè)包軍用飛機(jī)來運(yùn)貨的商人

2013年，任志強(qiáng)曾經(jīng)出版了一本回憶錄，從家世，到參軍，販賣兔皮起家！官與商，紅與黑，坎坷六十年，50萬字全部寫盡！起訴政府，狀告銀行，被窮人扔鞋，被國家暗查，此書大曝內(nèi)幕細(xì)節(jié)。今天來看，任大炮的行為確實(shí)比較過火了。

張小冬將采購單和報(bào)價(jià)傳真回來后（那時(shí)傳真機(jī)和復(fù)印機(jī)都是少有的“先進(jìn)武器”），我就開始張羅銷售的事，有的給了各專賣商店，有的給了學(xué)校，也有的給了電視臺(tái)，那時(shí)連北京電視臺(tái)都來我這里訂貨，商品還沒運(yùn)到北京，我已收回了大把的銀子。

當(dāng)時(shí)做過的事里，最牛的是：我是中國第一個(gè)包了軍用飛機(jī)來運(yùn)貨的商人。那時(shí)運(yùn)貨用的是一架安-24型飛機(jī)，載重有幾噸，裝了滿滿幾卡車，從廣州到北京費(fèi)用是一萬多元錢（當(dāng)時(shí)北京到廣州的飛機(jī)票只有91元錢）。但最不牛的是，我這個(gè)可以調(diào)動(dòng)幾百萬資金的大經(jīng)理，同時(shí)也要當(dāng)搬運(yùn)工，大半夜的將這些貴重的商品從一樓運(yùn)到三樓去。

我們沒有擺柜臺(tái)零售，而是以商店、單位為主要銷售對象，當(dāng)然也包括我的兄弟公司——同在三樓開辦零售業(yè)的新品公司也是我的主要銷售客戶之一。大多數(shù)商品都批發(fā)出去了，再由商店提供零售。后來民用錄像機(jī)成了新品公司主打的銷售產(chǎn)品，每天《北京晚報(bào)》的中縫都是新品公司的廣告，而新品公司的商品價(jià)格就成了北京市同類商品的指導(dǎo)價(jià)格，那幾年北京市錄像機(jī)的價(jià)格差不多是由它們決定的。

新品公司的經(jīng)理童培，也是我在北京青年服務(wù)社時(shí)的同事，他那時(shí)負(fù)責(zé)管理集裝箱運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)，有自己的車隊(duì)和機(jī)構(gòu)，同樣因?yàn)楸本┣嗄攴?wù)社的清理整頓到了華遠(yuǎn)。我大量采購錄像機(jī)的業(yè)務(wù)，給了他巨大的啟發(fā)和吸引力，開始他從我這兒進(jìn)貨零售，后來開始自己直接采購，這是他的專項(xiàng)，而我在幾個(gè)飛機(jī)架次的集中采購之后，慢慢地退出了以商品交易為主的經(jīng)營模式。

1984年，雖然公司成立只有幾個(gè)月的時(shí)間，戴小明卻給各公司下達(dá)了極高的利潤指標(biāo)，印象中給我下達(dá)了70萬元利潤的任務(wù)，按一九分成，一成給企業(yè)發(fā)獎(jiǎng)金，九成上繳總公司。我們不得不將主要的精力首先放在商品經(jīng)營上獲取盈利，年底結(jié)算時(shí)我的任務(wù)差2萬元沒完成，戴小明還罰了我200元錢，相當(dāng)于我?guī)讉€(gè)月的工資，但獎(jiǎng)金留了十分之一，還是可以照發(fā)的。

那時(shí)華遠(yuǎn)就有嚴(yán)格的考核與紀(jì)律，雖然職工每個(gè)月只有約6元錢的獎(jiǎng)金，但開會(huì)遲到一次就要罰2元錢，三次就把一個(gè)月的獎(jiǎng)金罰光了，完不成考核任務(wù)同樣是要罰款的，紀(jì)律嚴(yán)格與多勞多得是約束員工的兩把刀。這個(gè)創(chuàng)業(yè)之初的規(guī)矩，幾十年來一直是企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，至今仍在發(fā)揚(yáng)光大。

華遠(yuǎn)公司涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域的一大契機(jī)

1984年的春天，西城區(qū)經(jīng)審批立項(xiàng)，準(zhǔn)備對西單老商業(yè)區(qū)進(jìn)行拆除重建。

西單是北京傳統(tǒng)的三大商業(yè)區(qū)之一。東城由王府井、百貨大樓、東安市場組成了一個(gè)熱鬧的商圈。崇文、宣武則合用著一條前門大街，這是元代就有的一條商業(yè)街（元代時(shí)麗正門外通往郊外的大道就是它的前身），頂至南頭就是傳統(tǒng)的天橋，大街西側(cè)分布著全聚德、瑞蚨祥等老字號(hào)，也有傳統(tǒng)的八大胡同。西城則主要靠西單一條街，從西單牌樓到西四牌樓之間零散布著中國書店、又一順、砂鍋居等老字號(hào)，最集中的則是新中國成立后建的西單商場、新華書店、食品商場、紅光電影院這一商圈，既有茶樓、曲藝院，又有餐飲、書店與百貨商場。但1976年的唐山大地震讓西單的建筑大片倒塌或成為危險(xiǎn)建筑，除了西單商場，幾乎沒剩下什么完整的建筑，部分建筑干脆已變成了碎磚亂瓦，中國書店、新華書店都是舊建筑，靠加固支撐才沒倒，食品商場曾發(fā)生過一次炸彈爆炸，二層小樓搖搖晃晃，紅光電影院早已不見了蹤影。

這里曾經(jīng)的繁華也在地震之后慢慢衰落了，于是西城區(qū)決定將這一片危房拆遷，將幾十家零碎的鋪面變成一座現(xiàn)代化的大樓，形成集中的大型商場，平復(fù)地震的創(chuàng)傷，這項(xiàng)基建任務(wù)就用文件委托的方式交給了華遠(yuǎn)公司，華遠(yuǎn)公司由此涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。那時(shí)還不是商業(yè)性、市場化的房地產(chǎn)開發(fā)，而是一種基本建設(shè)任務(wù)。

文件確定由市財(cái)政撥款2640萬元投資建設(shè)，原被拆遷單位等面積回遷，并增加建設(shè)的面積，由華遠(yuǎn)公司負(fù)責(zé)融資建設(shè)并使用。當(dāng)時(shí)最緊迫的是如何將大樓建設(shè)起來，讓回遷商鋪能正常經(jīng)營，并為政府提供稅收。

記得1984年時(shí)，一個(gè)區(qū)政府的機(jī)動(dòng)財(cái)務(wù)大約只有130萬元，政府的財(cái)務(wù)稅收除了滿足“吃飯財(cái)政”的公共支出之外，幾乎沒有能力進(jìn)行投資建設(shè)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，更無力發(fā)展教育、解救民生、補(bǔ)貼貧困。今天的國務(wù)院副總理馬凱，那時(shí)是西城區(qū)主管經(jīng)濟(jì)工作的副區(qū)長，也是華遠(yuǎn)公司的董事，每天最頭痛的問題恰恰是如何發(fā)展經(jīng)濟(jì)增加稅收。

任志強(qiáng)通過各種關(guān)系建立自己的專家?guī)?/strong>

當(dāng)時(shí)華遠(yuǎn)公司并沒有這種搞過建設(shè)工作的人才，于是我就主動(dòng)申請承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)，至少我是組織過打坑道、有施工經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)過施工隊(duì)的功臣，至少是個(gè)看得懂圖紙的“半瓶子醋”，也向戴小明提供了組織計(jì)劃書。但那時(shí)公司剛剛成立，戴小明對我還缺少基本的信任，更不知道我有沒有這兩把刷子，因此拒絕了我的請戰(zhàn)，希望引進(jìn)更多的專業(yè)人才來承擔(dān)此項(xiàng)目工作。但戴總將提交這個(gè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的任務(wù)交給了我。

隨后公司調(diào)入了如今任中信證券董事長的王東明負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，又調(diào)入朱熹豪、于火等人，區(qū)里還分配了剛從學(xué)校畢業(yè)的第三梯隊(duì)的培養(yǎng)苗子許立行等人，開始了拆遷和方案設(shè)計(jì)等工作。

那時(shí)沒幾個(gè)人懂什么是“可行性研究報(bào)告”，連官方項(xiàng)目也是拍腦袋做決定，根本沒有要先做可行性研究報(bào)告這一要求，但華遠(yuǎn)公司要蓋一座大樓，樓里放些什么東西、如何設(shè)計(jì)和分配面積都是一張白紙，除了基建之外還要干些什么和如何干更是難題，又要自籌大量的資金，則難上加難。而這些問題都希望能通過可行性研究報(bào)告找到解決方案，我這個(gè)人才交流開發(fā)公司正好有了利用的價(jià)值。

我一方面通過各種關(guān)系建立自己的專家?guī)?，如原中國人民銀行副行長、現(xiàn)全國人大財(cái)經(jīng)委副主任的吳曉靈，尚是五道口的學(xué)生時(shí)就進(jìn)了我的專家?guī)?；另一方面開始尋找做可行研究的隊(duì)伍，逐步從商品經(jīng)營轉(zhuǎn)為靠咨詢、研究提供技術(shù)服務(wù)盈利。

我與人民大學(xué)工經(jīng)系的研究生班建立了聯(lián)系，領(lǐng)頭的四個(gè)人是鄒剛、黃鐵鷹、劉鶴與顧從之。前三個(gè)是人大的研究生，老顧則是不用上研究生課而具有研究生水平，也懂計(jì)算機(jī)的編程和應(yīng)用，也是唯一一個(gè)我與其分手后沒再見過的人，據(jù)說后來在美國的夏威夷當(dāng)了教授。其他三位則與我保持了較長時(shí)間的聯(lián)系，直到今天仍是好朋友。

當(dāng)年的學(xué)生們?nèi)缃穸籍?dāng)了大官

鄒剛后來也去了美國，并曾在世界銀行工作過，曾與華遠(yuǎn)合作在美國開了公司，但經(jīng)營得并不成功。近幾年失去了聯(lián)系，記得他留下了一屁股的債還沒還，但那幾年他還是很活躍和成功的。也許成功的博士理論都很不錯(cuò)，但真正下海辦公司就書生氣太濃了，還不如我這個(gè)沒有學(xué)歷的實(shí)干家。

黃鐵鷹算是成功的商人，曾在華潤集團(tuán)任過副總，也是華遠(yuǎn)與華潤合作時(shí)的重要橋梁。如今長居澳大利亞，但仍在北京大學(xué)任教授，專為MBA的學(xué)生講案例分析，我們之間的合作也成為北大的教學(xué)案例。黃鐵鷹閑下來總會(huì)寫幾本書，談?wù)剬幐邔幒臀摇?/span>

劉鶴是唯一一個(gè)從政的人，曾任國家信息中心主任，后來是國務(wù)院發(fā)展研究中心的書記，如今是發(fā)改委副主任。但他干的還是中央財(cái)辦局主任的活，是經(jīng)常在中南海里與黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人打交道的高官，“中國經(jīng)濟(jì)50人論壇”中我們常常見面，在我心目中他不是什么官，私下里我們?nèi)砸耘笥严嘟弧?/span>

這個(gè)團(tuán)隊(duì)后來加入了現(xiàn)在天則經(jīng)濟(jì)研究所的所長盛洪等一些研究生，后來的研究中還動(dòng)用了大批的大學(xué)生，先后共完成了西單食品大廈（今華威大廈）、四川大廈（今阜成門橋西北的四川大廈）、青島市人防工事利用（后得了國防部二等獎(jiǎng)）三個(gè)研究報(bào)告，另外還完成了《西城區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》。

盡管這些當(dāng)年的學(xué)生們?nèi)缃穸籍?dāng)了大官，當(dāng)了教授，成就了一番事業(yè)，但最牛的還是我，是我給他們發(fā)的第一份工資，并幫助他們走入了社會(huì)，1984年就讓他們成了萬元戶。 我們共同研究這份可行性研究報(bào)告的開題與內(nèi)容，我提出報(bào)告必須佐證和回答的問題，他們負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查和論證，并提出結(jié)論性的意見，這份報(bào)告后來成了設(shè)計(jì)方案的重要組成部分。 他們調(diào)查了包括廣州南方大廈、北京的百貨大樓、西單商場等當(dāng)時(shí)的許多大型商場的經(jīng)營方式、財(cái)務(wù)與盈利情況，結(jié)合西單地區(qū)的客流和現(xiàn)有商業(yè)經(jīng)營的情況，給出了商場經(jīng)營規(guī)模與盈利能力的對比、建設(shè)資金的要求與經(jīng)濟(jì)效益的分析等。這是我們共同合作的結(jié)晶，經(jīng)過反復(fù)的討論、修改，雖不是最好（尚有許多我們也不懂或不滿的地方），卻也讓公司和區(qū)里的所有領(lǐng)導(dǎo)都大開了眼界。

評(píng)論“第一次吃螃蟹”的效果和成就

而第二次關(guān)于四川大廈建設(shè)的可行性研究報(bào)告（這是西城區(qū)與四川省政府合作的項(xiàng)目，區(qū)政府也委托給華遠(yuǎn)公司負(fù)責(zé)，后因我入獄而轉(zhuǎn)給了區(qū)里的另外一家公司）則完全不同了，這份研究報(bào)告則是從拆遷調(diào)查、補(bǔ)貼費(fèi)用入手，從四層樓房商場的經(jīng)營到兩幢塔樓的辦公樓出租使用效益的分析，從設(shè)計(jì)院建設(shè)方案的提供、交通組織的分析，到對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響等，都做了完整的報(bào)告，最終的建設(shè)方案恰恰是我們在可行性研究報(bào)告中提出的方案。

記得在貢院胡同四川省駐京辦事處進(jìn)行可研報(bào)告匯報(bào)時(shí)，在座的有張百發(fā)副市長帶領(lǐng)的北京市計(jì)委的曹、李兩位主任，市規(guī)劃局劉曉石局長等各有關(guān)部門的官員，以及四川省副省長和四川省的相關(guān)官員，幾十個(gè)人坐滿了一個(gè)大會(huì)議室。

當(dāng)我們用投影儀演示完全部可研報(bào)告時(shí)，張百發(fā)副市長問：還有什么不清楚的問題嗎？沒有一個(gè)官員說話，或許是因?yàn)樗麄冊诖罅康男畔⒚媲吧袥]有來得及消化和反應(yīng)，但至少他們能想到的問題我們都有了明確的解釋和答復(fù)，并解決了許多他們根本就沒有想到的問題。 張百發(fā)副市長同時(shí)問北京市的計(jì)委、規(guī)劃局：你們是否有能力做出這樣的報(bào)告？他們都回答說不能，于是張百發(fā)副市長指令市計(jì)委，以后的項(xiàng)目立項(xiàng)不應(yīng)僅僅是一個(gè)簡單的說明情況的報(bào)告，要立個(gè)規(guī)定，都要在大型項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)之前提供這樣的詳細(xì)的可研報(bào)告。

一段時(shí)間之后，市計(jì)委規(guī)定項(xiàng)目立項(xiàng)必須有可研報(bào)告，雖然不要求具有我們報(bào)告中那么詳細(xì)的經(jīng)營分析和建設(shè)方案，但至少要有基礎(chǔ)的建設(shè)分析和粗略的經(jīng)濟(jì)效益分析，于是我們的可研報(bào)告成了市計(jì)委審報(bào)的范本。

改革之初，許多事情都是由先行者創(chuàng)造出既成事實(shí)之后，才變成了政府的相應(yīng)規(guī)定，而我們這一批人就是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)制度改革的先行者。我們創(chuàng)造了許多中國的第一，也因此改寫了許多中國落后的制度規(guī)定，雖然華遠(yuǎn)因各種原因沒有成為中國的五百強(qiáng)，但因?yàn)槲覀兊耐苿?dòng)而受益并變成大公司的不在少數(shù)。至少我們承擔(dān)了推動(dòng)改革的責(zé)任，我們的無私無畏和對陳舊制度的不斷挑戰(zhàn)，讓整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了進(jìn)步，讓更多的企業(yè)在制度的變革中受益了。

作為第一個(gè)吃螃蟹的人，也許面對的是觸犯法律的風(fēng)險(xiǎn)，就像小崗村的十八戶農(nóng)民，是以生命在挑戰(zhàn)法律、挑戰(zhàn)制度、挑戰(zhàn)舊的思想約束，他們“明知山有虎，偏向虎山行”的精神卻永遠(yuǎn)不會(huì)被歷史遺忘，他們最終讓整個(gè)中國的農(nóng)民從這種挑戰(zhàn)中受益了，讓憲法修改了，讓改革改變了中國，也改變了世界。

社會(huì)無法僅僅用吃螃蟹者從改革中或挑戰(zhàn)中得到了什么來評(píng)論第一次吃螃蟹的效果和成就，但社會(huì)最終會(huì)從整個(gè)社會(huì)與法律制度的變化中給他們以掌聲。
 

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