7月27日晚，騰訊公司發(fā)出初步非約束性收購(gòu)要約，有意全資收購(gòu)中國(guó)第二大搜索引擎公司搜狗，交易價(jià)格為每股9美元。

隨后，王小川在朋友圈回應(yīng)：“感謝騰訊公司對(duì)搜狗公司價(jià)值以及技術(shù)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力的認(rèn)可。接下來會(huì)對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行認(rèn)真的討論和衡量，讓搜狗能夠持續(xù)為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值?！?/span>

王小川曾說，他的性格中有一面是“面對(duì)世事變化懶得應(yīng)對(duì)近乎遲鈍”，這種遲鈍他很清楚，并一直坦然接受性格決定的命運(yùn)。

“遲鈍”的王小川，為何一直受到馬化騰的青睞？馬化騰說：“最終打動(dòng)騰訊的，是搜狗優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。”

馬化騰看見了王小川身上的哪些發(fā)光點(diǎn)？

認(rèn)準(zhǔn)一件事兒，就一定把它做成

像老板一樣思考，像員工一樣工作

1999年，王小川讀大四，需要找一位同學(xué)做搭檔，和他一起兼職寫程序。他發(fā)現(xiàn)，搭檔的代碼質(zhì)量和優(yōu)雅度都沒有他好。

“這個(gè)時(shí)候你需要學(xué)會(huì)妥協(xié)，從現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)效率來講，我們需要更快的節(jié)奏存在，所以就必須忍受不完美?！?/span>

初入職場(chǎng)的王小川，開始嘗試用忍受缺陷，來?yè)Q取合作的成功。

當(dāng)有一件事情是他認(rèn)定的、是他所執(zhí)著的，如果無(wú)法完全按照原計(jì)劃的思路實(shí)現(xiàn)，那么王小川就會(huì)以“妥協(xié)的藝術(shù)”換條路趟過去。

即便會(huì)比原計(jì)劃難一些，但他也不會(huì)中途放棄。

2006年，王小川跟老板張朝陽(yáng)在公司發(fā)展戰(zhàn)略上產(chǎn)生沖突，在公司的境地一度十分“危險(xiǎn)”，用他本人的話說就像“被打入冷宮”。

王小川帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出“搜狗輸入法”并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)后，張朝陽(yáng)希望他們?cè)谒阉鳂I(yè)務(wù)上做突破，專注做搜索，不要再做創(chuàng)新嘗試了；

而在王小川看來，搜索業(yè)務(wù)想做到更好，如果不再開發(fā)一個(gè)瀏覽器，整個(gè)戰(zhàn)略就沒辦法形成“三級(jí)火箭”（搜索引擎——輸入法——瀏覽器）的閉環(huán)。

他與張朝陽(yáng)開始意見不合。

當(dāng)時(shí)，作為搜狐高級(jí)副總裁，王小川原本可以獲得各種資源支持，但此時(shí)的張朝陽(yáng)“龍顏大怒”，大幅降低公司對(duì)王小川的資源開放度，也把搜索業(yè)務(wù)從他的團(tuán)隊(duì)中剝離出來，交由別人接手。

王小川從小就是“神童”，學(xué)業(yè)上，他高考從成都直接被保送到清華大學(xué)；事業(yè)上，他曾經(jīng)極受張朝陽(yáng)欣賞，在搜狐時(shí)半年升一級(jí)，從一個(gè)兼職學(xué)生很快成為技術(shù)上的“一號(hào)人物”，但現(xiàn)在，他第一次嘗到了不被認(rèn)可的滋味。

不過，這回，王小川又一次發(fā)揮了“妥協(xié)的藝術(shù)”，與老板張朝陽(yáng)展開博弈，他采用的策略是——明修棧道，暗度陳倉(cāng)。

王小川團(tuán)隊(duì)里的成員，對(duì)上匯報(bào)都是做輸入法的，但是私下里，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)偷偷開發(fā)瀏覽器。

“瀏覽器研發(fā)人員的這些人頭是藏在輸入法里面的，給人力資源部匯報(bào)你的人力的時(shí)候，對(duì)上只看見輸入法。領(lǐng)著輸入法的錢，同時(shí)干著瀏覽器的活?！?/span>

面臨如此困境時(shí)，王小川也沒有放棄。他在較著一股勁兒：

輸入法做得很好，瀏覽器也要做得很好，而且但凡輸入法有一點(diǎn)做得不好，或者瀏覽器沒做成，就會(huì)得到更多的質(zhì)疑。

“第一個(gè)，信念是挺堅(jiān)定的。老板雖然不認(rèn)可，但是你回頭想，至少他沒把你開除掉，他只是把你搜索的工作給別人接管了，依然給了你輸入法——因?yàn)橹白龅煤?，所以還是留給你認(rèn)真地在做。同時(shí)，雖然他不認(rèn)同開發(fā)瀏覽器，但是我們做的話，他也有一種默許的態(tài)度在里面?！?/span>

王小川就是認(rèn)準(zhǔn)了，瀏覽器“這事兒能成”。

“既然我在搜狐做搜索這件事情，那我就把它做成。如果搜索沒做成，我跟老板鬧了別扭，（假設(shè)）我離開了，我覺得也是一種失敗。

“所以對(duì)自己而言，要把事做成功，（需要）這樣一種不妥協(xié)的精神。從根兒上，我是認(rèn)同他（張朝陽(yáng)）是也想把事做成的。所以在最底層，我認(rèn)為（我們）并沒有沖突，只是道路的區(qū)別。

“因此我覺得，只要足夠長(zhǎng)的時(shí)間，這是唯一能成功的方法，早晚他會(huì)回頭。”

王小川清楚地記得，2008年12月21日，搜狗瀏覽器上市當(dāng)天，裝機(jī)量就超過2萬(wàn)。

“沒有宣傳資源的這樣一個(gè)產(chǎn)品，能獲得這樣一個(gè)規(guī)模，是非常了不起的事。到后來，我們已經(jīng)有大概10%到20%的一個(gè)市場(chǎng)份額，很快，大概只有一年以內(nèi)。”

后來，搜索業(yè)務(wù)也很快回歸了他的團(tuán)隊(duì)。

“當(dāng)時(shí)（接替我）負(fù)責(zé)搜索的那位同事，覺得自己頂不住了，經(jīng)過十八個(gè)月，他發(fā)現(xiàn)自己并沒有在這里面有任何的建樹、想法，也沒法達(dá)到老板的預(yù)期，所以主動(dòng)提出放棄，這個(gè)時(shí)候，張朝陽(yáng)才又把這個(gè)活重新交給我了。很開心，自己的這個(gè)孩子又回來了?！?/span>

王小川向來把產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子，他似乎真有一種為了孩子而拼命的精神。

有人問他，當(dāng)自己的下屬瞞著自己做一件跟公司戰(zhàn)略不一致的事情時(shí)，會(huì)不會(huì)支持下屬的技術(shù)理想。

王小川說：“我一定會(huì)支持的，因?yàn)槲沂墙?jīng)歷過的人?！?/span>

“我覺得自己的身份既是CEO，也是從員工一步一步做起來的，我既能理解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也能從員工視角考慮問題?！?/span>

向生命學(xué)習(xí)做公司

1.用生命的方法去看待世界

王小川提到過一本對(duì)自己很重要的書——《復(fù)雜》（《Complexity》），他說這本書定義了“什么是生命？”

《復(fù)雜》里用了兩句話給生命做定義：第一，性狀相對(duì)穩(wěn)定；第二，可以自我復(fù)制。

“性狀相對(duì)穩(wěn)定不是指一個(gè)花有五個(gè)瓣、顏色比較穩(wěn)定，那叫性狀，性狀穩(wěn)定是指環(huán)境對(duì)它產(chǎn)生一個(gè)作用的時(shí)候，它有復(fù)原能力，能對(duì)抗外界對(duì)它的破壞，是一種反脆弱的東西，這是一種生命力。

“比如人身上劃了個(gè)口子，它會(huì)愈合；還發(fā)現(xiàn)高級(jí)生命，如果拿刀去砍它，它拔腿就跑了，防止自己進(jìn)入到一個(gè)自我不能復(fù)原的狀態(tài)里去。這個(gè)定義很精妙，生命是能夠保持高度一致的?！?/span>

王小川解釋了生命的定義，但他說自己看了這個(gè)定義后，又陷入到了另一個(gè)困境。

“我是生命，體內(nèi)還有細(xì)胞核、DNA等等，它們也是生命，我和它們到底是什么關(guān)系？我很想把它們（細(xì)胞核、DNA）排除在生命的定義之外，以保證我自己是生命的絕對(duì)的權(quán)威性。

“還有什么是生命？按照這個(gè)定義理解，最后會(huì)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)國(guó)家其實(shí)蠻像一個(gè)生命的，它里面有很多結(jié)構(gòu)，也想自己活下去；一個(gè)民族，也像一個(gè)生命；思想也是有生命的，它會(huì)傳播，而且是相對(duì)穩(wěn)定、能凈化的?！?/span>

“所以在研究生期間，我建立了對(duì)世界新的認(rèn)知方法。我不是從物理規(guī)律去看這個(gè)世界，而是從生命的方法來看待世界。

“這件事情非常有意義，因?yàn)榉巧鼛淼脑~是脆弱性、無(wú)序性、無(wú)機(jī)、沒有意義，生命帶來的詞是反脆弱、有機(jī)、有意義、有確定性?！?/span>

王小川用“物理學(xué)熱力學(xué)第二定律”舉例：

“熵增就是一個(gè)封閉系統(tǒng)，它的熵增最后會(huì)走向無(wú)序，越來越不確定；而生命的世界是熵減，最后會(huì)走向一致性、有序性。

“一個(gè)熵增的世界，我研究它干嘛？它本身主要是無(wú)序的，對(duì)無(wú)序的事情是沒有什么好研究的。蘋果落地好像是一個(gè)固定的事情，但它的可復(fù)制性非常差，蘋果滾走了就沒了，這只是在一個(gè)最粗淺的科學(xué)里面找到了一個(gè)不變的東西，但它離復(fù)雜世界中的規(guī)律差之甚遠(yuǎn)。

“當(dāng)我們理解數(shù)學(xué)、理解物理之后，沒法對(duì)這個(gè)世界產(chǎn)生更精確的描述，但是生命才是更本質(zhì)的一件事情。

“活著、存在性是一個(gè)有意義的事，甚至我認(rèn)為生命才叫存在，不是生命就沒有存在性。

“生命變成一件很重要的事情，而且這才是宇宙中我們最需要關(guān)注的事情。因?yàn)樗痛砹舜嬖?，代表了有序，代表了有?guī)律可循。”

王小川說，這時(shí)候，自己想到了一個(gè)問題——公司是什么？

2.用生命的方法做公司

每個(gè)創(chuàng)始人做一家公司，就是在做一個(gè)生命。王小川如此認(rèn)為。

“公司要是垮臺(tái)的時(shí)候怎么辦？要活下去，對(duì)吧？就像一個(gè)細(xì)胞，一個(gè)人一樣，它已經(jīng)變成了一個(gè)有機(jī)的整體。

“它是反脆弱的，有員工流失會(huì)招新人，這個(gè)市場(chǎng)沒有空間了，它會(huì)換賽道，以保證自己還能夠攝取到外界的能量和物質(zhì)來滋養(yǎng)它。但是我們很多時(shí)候?qū)W得不好，因?yàn)榻裉炷芑畎倌晟墓竞苌?，IBM百年歷史，大部分公司都掛掉了。

“以前我看過一本書《基業(yè)長(zhǎng)青》，里面有標(biāo)桿組和對(duì)照組，講要做造鐘的人不要做報(bào)時(shí)的人等一堆道理。十年后再翻這本書，里面一大半公司已經(jīng)掛掉了，即便它認(rèn)為標(biāo)桿的公司也掛掉了。

“當(dāng)我們做公司，如果把生存下去和發(fā)展下去作為目標(biāo)，我們離生命差遠(yuǎn)了。生命搞了幾百萬(wàn)年還活到現(xiàn)在，但一個(gè)公司能活過十年的就不多?！?/span>

在王小川眼里，做公司不僅是“像生命”，更是在“做一個(gè)生命”。

公司和生命一樣，也要做兩件事：第一，性狀相對(duì)穩(wěn)定；第二，可以自我復(fù)制。

性狀相對(duì)穩(wěn)定，就是活著別死掉了，但大多數(shù)企業(yè)沒有做好的，是自我復(fù)制。

因?yàn)樵诿鎸?duì)環(huán)境復(fù)雜性時(shí)，自我復(fù)制是很重要的一種適應(yīng)方法，做不好自我復(fù)制，一個(gè)公司、一個(gè)組織就很容易更加結(jié)構(gòu)臃腫，最后衰亡死掉。
很多時(shí)候，公司拆分自己，做子公司，是一件非常重要的事。這樣，面對(duì)環(huán)境變化之后，母公司才能像母體一樣長(zhǎng)存下去。

“這不是最有效的方法，主要面對(duì)環(huán)境變化很快的時(shí)候要這么做。搜狗，我用個(gè)詞來講叫做‘狐貍生了條狗’，搜狐生了搜狗。搜狐是一個(gè)媒體經(jīng)營(yíng)公司，搜狗是一個(gè)技術(shù)基因的公司?！?/span>

生態(tài)是生命的一種形式，而且是一種很強(qiáng)大的高級(jí)的形式。王小川說：

“做生態(tài)和做生命體是類似的做法，而且它能保證多樣性，保證生命體之間是一種和諧的、不沖突的狀態(tài)。

“阿里巴巴做得很好，它知道一個(gè)品牌就意味著一種社會(huì)承諾，為了這個(gè)社會(huì)承諾它就得形成一個(gè)組織，就以公司為邊界來做好?！?/span>

企業(yè)真的能基業(yè)長(zhǎng)青嗎，是不是像生命體一樣注定老去？

王小川認(rèn)為，只要是生命體就會(huì)老去，而且老去沒必要非得去避免。

“如果有人說我一定要活1000年，也挺嚇人的。一個(gè)企業(yè)活千年，我覺得這是小概率的事件。它可以通過新陳代謝做一些替換，但是在適應(yīng)環(huán)境中間不如里面孕育新生命，把它長(zhǎng)出來，而不要追求一個(gè)企業(yè)要活1000年這樣的事情，只要把使命完成就OK了。

王小川所講的“熵減”，可以讓企業(yè)稍微對(duì)抗一下變化，或是緩解一些局部的負(fù)向趨勢(shì)，就像讓人更年輕一些。但是企業(yè)想要一直活下去，他認(rèn)為既不現(xiàn)實(shí)，也沒有必要。

王小川四十不惑，找到了人生意義

2018年，王小川在《品格》節(jié)目中，分享了自己在“四十不惑”之年，找到的人生意義。

“縱觀幾千年的歷史，在不同的時(shí)間里面，如何找到自己的位置和意義，做到更真、更美，把自己的意義和別人對(duì)你的意義連接在一起，這是一個(gè)特別難的題目，但這也是每一個(gè)企業(yè)家、每一個(gè)面對(duì)社會(huì)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，必須承?dān)的一個(gè)話題?！?/span>

在尋找人生意義的時(shí)候，王小川有3個(gè)內(nèi)心思考：

首先，要找到生存的意義，可能是一份體面的工作，一份社會(huì)的認(rèn)可；

其次，現(xiàn)在是一個(gè)求真求美的時(shí)代，除了工作之外，我們要像科學(xué)家、社會(huì)學(xué)家一樣去閱讀去思考，去理解這個(gè)世界的本源，感知人類文明的偉大；

最后，是求善，不僅讓自己求真求美，還努力為社會(huì)、民族、國(guó)家甚至為人類、為地球做出一份貢獻(xiàn)，這樣才會(huì)有更大的意義。

“在這個(gè)意義多元化的時(shí)代里，每個(gè)人有自己堅(jiān)定的意義，而且為之努力，就能獲得自己的一份快樂。”

如今功成名就的王小川，依然總是喜歡問自己“這件事為什么該我做？我為什么要做？”他總是想尋求自己做一件事情的意義。

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