來源丨鋅財經(jīng)

作者丨阿殼

據(jù)界面新聞10月26日報道，百度收購歡聚集團（YY）國內(nèi)業(yè)務(wù)的談判已經(jīng)接近完成，且定價在30-40億美元之間。據(jù)知情人士透露，本次收購?fù)瓿珊骙Y客戶端將保留，其內(nèi)容、技術(shù)以及直播團隊同步提供給百度。

盡管截至目前為止，兩家公司均未在公開信息中披露回應(yīng)該收購消息，但該消息在業(yè)內(nèi)，顯然早已掀起了劇烈的討論。

有人為此感覺到意外，這兩家看上去關(guān)聯(lián)度不大的公司竟然走到了一起；也有人認為，百度借YY的技術(shù)和運營盤活自身流量，歡聚放手國內(nèi)直播業(yè)務(wù)，撤退到海外市場，倒也合理。

現(xiàn)如今，直播的變現(xiàn)效率開始顯現(xiàn)，幾乎所有的頭部視頻平臺都開展了直播業(yè)務(wù)，直播的邊界越來越模糊。YY的加入，又能否為與百度的業(yè)務(wù)相互融合？

百度加碼直播

作為有著“開啟互聯(lián)網(wǎng)大門的鑰匙”之稱的百度，其以搜索引擎業(yè)務(wù)起家。在國內(nèi)，百度以76.42%市場占有率，穩(wěn)坐國內(nèi)搜索引擎的頭把交椅，排名第二的搜狗也僅占11.35%。

在今年來，百度開始朝著短視頻、直播領(lǐng)域發(fā)力，并在今年上半年宣布：直播和視頻是其在2020年的重要方向之一。

今年4月，百度宣布將上線電商直播，也已同步開展主播招募和商品籌備工作，并在百度 App、好看視頻、全民小視頻、百度貼吧等產(chǎn)品中開設(shè)了百度直播的入口。

此外，"百度將在2020年推進以知識為核心的直播業(yè)務(wù)。" 百度集團執(zhí)行副總裁沈抖此前公開表示，百度在發(fā)力直播業(yè)務(wù)的同時，也會通過直播為用戶提供更多的延伸服務(wù)。

對于百度直播業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，沈抖分析稱平臺的搜索和信息流特性可以讓百度更清楚用戶想看什么類型的直播，另一方面百度擁有的用戶規(guī)模是其他直播平臺所不具備的優(yōu)勢。

除此之外，引入一個早已在行業(yè)發(fā)展成熟的 "幫手"，無疑能更大程度地加快百度直播業(yè)務(wù)的發(fā)展進度。作為貫穿了中國直播行業(yè)發(fā)展歷程的元老，YY較為獨立且具備一定體量、實力，是個難得的潛在聯(lián)盟對象。

YY的救命稻草？

百度選擇YY，是看中其有著深厚的資源、技術(shù)、主播體系等方面的積累，對百度的直播業(yè)務(wù)或?qū)a(chǎn)生多方面的助力作用。

實際上，對于重心早已在海外市場的歡聚來說，YY的國內(nèi)業(yè)務(wù)已稍顯"雞肋"。今年8月歡聚集團Q2財報顯示，全球移動端月活躍用戶為4.571億，海外用戶占比達91%，國內(nèi)用戶占比已萎縮至個位數(shù)。

其主要原因，是YY直播所主打的秀場直播模式已經(jīng)落后于時代。

在國內(nèi)直播行業(yè)剛剛興起的那段日子里，秀場直播模式還很吃香。在主播們的荷爾蒙效應(yīng)和豐富的才藝表演誘導(dǎo)之下，的確為其帶來了不錯的營收。

但其運營模式也存在著不可忽視的致命弊端。秀場模式下，公會緊密控制旗下主播，主播們相互之間也會因為爭搶資源而爭斗不休，而那些沒什么勢力的主播很容易在更高分成的誘惑下轉(zhuǎn)投別的直播平臺。

其次，YY直播的收入來源很狹窄，多半靠著那些對平臺有一定投入、忠誠度較高的“大哥”來維持。僅靠頭部主播雖然可以帶來穩(wěn)定的收入，但卻并不能撐起YY直播的用戶規(guī)模和增長率。

而秀場直播模式也注定了新用戶的黏性和付費意愿并不強，用戶流失、“白嫖”的現(xiàn)象極為常見，本就面臨危機的YY直播在直播賽道上的位置越來越低，此外，抖音、快手這兩大短視頻平臺的出現(xiàn)，用戶時長被搶奪而去。

從極光iAPP今年十月提供的監(jiān)測數(shù)據(jù)不難看出，YY國內(nèi)直播業(yè)務(wù)的月均DAU已低至百萬量級，對百度超三億級的流量而言，在用戶流量方面的助力效應(yīng)已基本可以忽略不計。

另一方面，二者對于直播定位上的分歧，也成為了二者業(yè)務(wù)融合上不可忽視的難題。

百度總裁李彥宏在親自下場直播時曾直接表示，通過直播在百度平臺表達信息和知識，是非常有必要的。故百度內(nèi)部對直播的定位，仍是知識直播的性質(zhì)。擁有舞蹈、戶外、脫口秀、游戲、喊麥、直播購等頻道的YY，在定位上則相對而言更加娛樂化。

對YY來說，并購意味著可以重新出發(fā)，而對百度來說，并購YY也是其直播賽道上的重要砝碼。

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