來(lái)源丨創(chuàng)業(yè)酵母（微信號(hào)：chuangyejiaomu）

作者丨酵母酵研院

一般而言，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)有三個(gè)維度，人、財(cái)、務(wù)。但這三者之中，人是最核心的一點(diǎn)。

在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)會(huì)提拔一些業(yè)務(wù)尖兵作為中基層管理者。這樣的安排在企業(yè)發(fā)展順利的時(shí)候問(wèn)題不大，隨著帶兵打仗的時(shí)間足夠長(zhǎng)，管理者在練兵的過(guò)程中能夠去完善自己的管理能力。

但當(dāng)2020年的疫情黑天鵝來(lái)襲，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展突然踩了一腳急剎車時(shí)，很多管理者發(fā)現(xiàn)自己不知道怎么管人了：

自己三令五申要完成的任務(wù)指標(biāo)，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)作變形； - 每天憑感覺做管理，白天在不同的業(yè)務(wù)中救火，只能晚上加班熬夜； - 工作一遇到困難團(tuán)隊(duì)里互相推脫，但等到分享功勞的時(shí)候每個(gè)人都覺得自己的付出最多……

企業(yè)管理中的所有煩惱都來(lái)自于人，各種人讓你不順心，你會(huì)焦頭爛額，每一次被折磨的都是因?yàn)槿说膯?wèn)題。

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，最核心要掌握的能力就是要有讀人心的能力，能夠通過(guò)別人去拿結(jié)果。

2018年教師節(jié)，馬云發(fā)表了一篇退休公開信，信中提到“1999年創(chuàng)始之日起，我們就提出未來(lái)的阿里巴巴必須要有‘良將如潮’的人才團(tuán)隊(duì)和迭代發(fā)展的接班人體系。經(jīng)過(guò)19年的努力，今天的阿里巴巴無(wú)論是人才的質(zhì)量和數(shù)量都堪稱世界一流?！?/p>

為何飛速發(fā)展的阿里能做到“良將如潮”——B2B、淘寶、螞蟻金服、阿里云人才輩出？

當(dāng)你放眼望去，會(huì)發(fā)現(xiàn)從阿里走出去的人才，幾乎打造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山，滴滴CEO程維、曾任美團(tuán)COO的干嘉偉、去哪兒網(wǎng)總裁張強(qiáng)、天使投資人王剛……阿里培養(yǎng)了大批的管理者，成就了很多人，這真是不可思議的事情。

“良將如潮，弓馬殷實(shí)” 阿里是怎么做到的，平凡人做非凡事，這些人是怎么成長(zhǎng)起來(lái)的？

2020 年春天，酵研院深入研究和挖掘阿里的干部培養(yǎng)體系，融匯Cherry 二十余年管理精髓，每周主題任務(wù)和Review訓(xùn)練，三十六天集體修煉，打造一個(gè)管理者必經(jīng)的修道場(chǎng)————Cherry 蹲馬步管理工坊訓(xùn)練營(yíng)。工坊將幫助企業(yè)塑造“心力、腦力、體力”三強(qiáng)的管理者團(tuán)隊(duì)，讓管理者不再停留在知道，而真正觸達(dá)人心、共同看到和反思、讓變化發(fā)生。

下軍之將，盡己之力，中軍之將，盡人之力，上軍之將，盡人之智。管理任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織都需要“雌雄同體”，既要懂業(yè)務(wù)，也要懂人性。培養(yǎng)真正的管理者，訓(xùn)練一只王牌團(tuán)隊(duì)，做事有標(biāo)準(zhǔn)、做人亦有標(biāo)準(zhǔn)。

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