來源丨創(chuàng)業(yè)酵母（微信號：chuangyejiaomu）

作者丨酵母酵研院

一般而言，經營一家企業(yè)有三個維度，人、財、務。但這三者之中，人是最核心的一點。

在業(yè)務快速發(fā)展的過程中，很多企業(yè)會提拔一些業(yè)務尖兵作為中基層管理者。這樣的安排在企業(yè)發(fā)展順利的時候問題不大，隨著帶兵打仗的時間足夠長，管理者在練兵的過程中能夠去完善自己的管理能力。

但當2020年的疫情黑天鵝來襲，企業(yè)的業(yè)務發(fā)展突然踩了一腳急剎車時，很多管理者發(fā)現(xiàn)自己不知道怎么管人了：

自己三令五申要完成的任務指標，帶領的團隊在執(zhí)行過程中動作變形； - 每天憑感覺做管理，白天在不同的業(yè)務中救火，只能晚上加班熬夜； - 工作一遇到困難團隊里互相推脫，但等到分享功勞的時候每個人都覺得自己的付出最多……

企業(yè)管理中的所有煩惱都來自于人，各種人讓你不順心，你會焦頭爛額，每一次被折磨的都是因為人的問題。

作為一個企業(yè)的管理者，最核心要掌握的能力就是要有讀人心的能力，能夠通過別人去拿結果。

2018年教師節(jié)，馬云發(fā)表了一篇退休公開信，信中提到“1999年創(chuàng)始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有‘良將如潮’的人才團隊和迭代發(fā)展的接班人體系。經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數(shù)量都堪稱世界一流。”

為何飛速發(fā)展的阿里能做到“良將如潮”——B2B、淘寶、螞蟻金服、阿里云人才輩出？

當你放眼望去，會發(fā)現(xiàn)從阿里走出去的人才，幾乎打造了中國互聯(lián)網的半壁江山，滴滴CEO程維、曾任美團COO的干嘉偉、去哪兒網總裁張強、天使投資人王剛……阿里培養(yǎng)了大批的管理者，成就了很多人，這真是不可思議的事情。

“良將如潮，弓馬殷實” 阿里是怎么做到的，平凡人做非凡事，這些人是怎么成長起來的？

2020 年春天，酵研院深入研究和挖掘阿里的干部培養(yǎng)體系，融匯Cherry 二十余年管理精髓，每周主題任務和Review訓練，三十六天集體修煉，打造一個管理者必經的修道場————Cherry 蹲馬步管理工坊訓練營。工坊將幫助企業(yè)塑造“心力、腦力、體力”三強的管理者團隊，讓管理者不再停留在知道，而真正觸達人心、共同看到和反思、讓變化發(fā)生。

下軍之將，盡己之力，中軍之將，盡人之力，上軍之將，盡人之智。管理任何一個團隊和組織都需要“雌雄同體”，既要懂業(yè)務，也要懂人性。培養(yǎng)真正的管理者，訓練一只王牌團隊，做事有標準、做人亦有標準。

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