來源 ｜ 領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成筆記（微信號：ID：GoToLead ）

作者 ｜ 張三豐  

領(lǐng)導(dǎo)者說：

我們都是人。而且，根據(jù)定義，人類也會犯錯。然而，重復(fù)發(fā)生的錯誤會變成很難改掉的壞習(xí)慣。在領(lǐng)導(dǎo)者的崗位上，壞習(xí)慣會削弱領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，讓員工對領(lǐng)導(dǎo)者失去尊重。如果領(lǐng)導(dǎo)者足夠幸運發(fā)現(xiàn)自己有責(zé)任的話。

所有領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該避免 六個破壞性的習(xí)慣

01不承認員工的努力工作

贊揚員工的辛勤工作不僅能鼓舞團隊的士氣，而且還能激勵員工付出得更多。當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)者沒有公開贊揚一名員工的優(yōu)秀表現(xiàn)時，這是非常不禮貌的。

任何形式的正面肯定，從簡單的“拍拍后背”到公司的禮物，再到對出色工作的贊揚，都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者與員工互動的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者對員工的日常工作表達感激是至關(guān)重要的，這樣員工才會繼續(xù)感到自己的重要性和被欣賞，因此而備受鼓舞。

02太情緒化

情緒是每個人日常生活的一部分。但是，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你需要在與員工打交道時控制自己的情緒。如果你失去冷靜，對員工大吼大叫，他們可能會猶豫不決，不愿意向你提出想法或問題。

相反，試著保持冷靜，以理性的方式處理工作中出現(xiàn)的問題。當(dāng)員工們帶著他們的想法或問題來找你的時候，你要保持開放的心態(tài)，并盡你最大的努力以冷靜和權(quán)威的方式來解決這些問題，這樣每個人都能感覺到自己的價值。

03總是消極的

消極情緒會迅速扼殺工作效率。如果你經(jīng)常諷刺或批評，這只會導(dǎo)致敵對的氣氛。你可能認為自己很有趣或機智。然而，最終，你的負面情緒會使你的員工無法達到他們的最佳表現(xiàn)。

相反，用積極的態(tài)度和鼓勵來培養(yǎng)你的員工。承認杰出的表現(xiàn)，并將批評留在辦公室的私人談話中，而不是在其他員工面前?？偸钦?wù)撔袆?，而不是挑剔別人。

04無法做出決定

任何領(lǐng)導(dǎo)者都能具備的最重要的素質(zhì)之一就是決策能力。猶豫不決不僅會讓生產(chǎn)力停滯不前，還會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力低下。
 

如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，請相信你的直覺，相信自己，并不斷尋找前進的方法。畢竟，你的員工希望能夠尊重你，希望得到你的指導(dǎo)。

05責(zé)怪別人

當(dāng)事情沒有按照計劃進行時，沒有人喜歡責(zé)怪別人。然而，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你必須對自己和員工的行為負責(zé)。

當(dāng)壞事很容易發(fā)生時，他們可以推卸責(zé)任。然而，在困難時期，需要一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者站出來承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)你的員工和其他企業(yè)主看到你的誠信時，即使在危機時刻，他們也會更加尊重你。

06把功勞都攬在自己身上

當(dāng)然，相反，當(dāng)事情進展順利時，領(lǐng)導(dǎo)者就會得到贊揚，對吧？不幸的是，把工作做得好的功勞歸功于自己或所有人，這不是一個好領(lǐng)導(dǎo)的做法。相反，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者會認可那些共同努力創(chuàng)造積極成果的團隊。

當(dāng)你站到一旁，讓你的員工和你一起分享聚光燈時，你會發(fā)現(xiàn)他們會更有動力為你努力工作。從長遠來看，提高士氣和工作效率將是比獨占聚光燈更好的獎勵。

如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者角色，同時你想創(chuàng)造一個有凝聚力和工作效率的團隊環(huán)境，避免這六種行為。

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