來源丨互聯(lián)網(wǎng)黑板報（微信號：Netheiban）

作者丨報報

科幻作家、人口學(xué)家——梁建章

“我寫小說，我玩cosplay，但我是個好老板?！?/strong>

敢說這話的，恐怕只有斜杠中年梁建章了。

誰能想到，攜程的大boss梁建章，執(zhí)掌百億美元上市公司的企業(yè)大佬，竟然跨界當(dāng)起了科幻作家。

7月29日，攜程直播間內(nèi)，梁建章首部科幻小說《永生之后》在線發(fā)布。

“這是一部理工男腦洞大開寫的科幻小說?！绷航ㄕ逻@樣介紹自己的新書。

跨界的企業(yè)家并不少見，但跨界當(dāng)科幻作家的，在小編有限的認(rèn)知里，梁建章算得上第一個。

企業(yè)家跨界當(dāng)作家？給人的第一感覺總像是玩票。

然而，在寫書、搞創(chuàng)作這件事上，梁建章格外認(rèn)真，這也不是梁建章第一次出書了。

在賣書網(wǎng)站搜索梁建章，跳出的就有《人口創(chuàng)新力》、《中國人太多了嗎》等書。其中，《人口人太多了嗎》2012年就出來了，而那時的梁建章，卸任攜程CEO的職位已經(jīng)多年。

關(guān)于梁建章，人們最為熟知的身份是攜程的老總。除此之外，梁建章也是一個地地道道搞學(xué)術(shù)研究的人口學(xué)學(xué)者。

為了明確自己的身份，梁建章還特地注冊了兩個微博賬號，一個叫“攜程梁建章”，另一個叫“梁建章-關(guān)注人口問題”，簡介是“一群關(guān)心推進(jìn)人口政策改革的人。觀點(diǎn)和攜程無關(guān)，如果對于攜程和旅行感興趣，可關(guān)注@攜程梁建章?！?/strong>

頗有意思的是，截止目前，攜程梁建章的發(fā)微博數(shù)只有100多，關(guān)注人數(shù)也只有18萬；而鉆研人口學(xué)的梁建章卻發(fā)了2000多條微博，關(guān)注人數(shù)達(dá)到了70多萬。

更令人驚奇的是，在中國二胎政策的推行和落地中，梁建章也曾是一個積極推動分子。2012年，梁建章聯(lián)合茅于軾、許小年等主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家和人口學(xué)家共同發(fā)起一份簽署建議書，呼吁新一屆國家領(lǐng)導(dǎo)人盡快停止計劃生育政策。

武能運(yùn)籌商場，文能研究著述，梁建章不是一個典型的企業(yè)家。而在學(xué)者和企業(yè)家身份之間，梁建章始終能切換自如。

學(xué)術(shù)商業(yè)兩不誤，梁建章三救攜程

上半年的boss主播中，梁建章無疑是最奪人眼球的那一個。

為了給攜程帶貨，梁建章扮起了唐伯虎、包青天、海王，大玩cosplay，獲得了百變coser的稱號。

網(wǎng)友直呼：“沒有一點(diǎn)企業(yè)家包袱。”

29號公布的直播數(shù)據(jù)中，梁建章一共帶貨11億，為1000多家高星酒店帶貨超100萬，曾1秒售出8間房、為境外高星酒店帶貨1個億。

這些成績，是梁建章一個一個地方跑出來，一場場直播帶出來的。此前，梁建章是極少以個人身份為攜程站臺的。此次危難之際，梁建章親自下場做直播，彰顯的是其責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

攜程之于梁建章，就像是親生子女一般的存在。子女長大的時候，梁建章選擇放手，任其自由生長，而當(dāng)孩子遇到困難的時候，梁建章依舊是沖在前面的父親。

攜程最危險的時刻，梁建章都沒有缺席。

2020的疫情直播，是梁建章第三次救攜程于危難。

第一次，是17年前。

2003年，攜程正處于攜程沖擊納斯達(dá)克的關(guān)鍵時期。然而，非典的到來讓攜程的業(yè)務(wù)營收跌入谷底。

攜程內(nèi)部一片死寂，如何破局，成為了董事會的頭號難題。危難之際，梁建章站了出來，力排眾議采取了6大措施，激勵士氣，堅持不裁員，降低運(yùn)營成本，開拓新業(yè)務(wù)，戰(zhàn)斗在一線，完善企業(yè)流程制度。

如今看來，這些措施并不算驚艷。但是對當(dāng)時低迷的攜程來說，無疑是一劑強(qiáng)心針，鼓舞了士氣，穩(wěn)定了軍心。非典時期，攜程的內(nèi)部效率大大提升，經(jīng)過艱難時期的洗禮，攜程內(nèi)部的力量也更加強(qiáng)大，為之后的發(fā)展積蓄了力量。

那一年，攜程不僅熬過了非典，而且順利上市。

上市之后的第三年，梁建章辭去了攜程CEO職位，跑到斯坦福攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)，過上了讀書做研究的悠閑學(xué)者生活。

直到2012年，攜程再度遭遇危機(jī)，梁建章第二次擔(dān)起了救火專家的角色。彼時，梁建章還在芝加哥大學(xué)修博士后。而攜程正面臨去哪兒和藝龍的雙面圍剿，股價一路走低。

危難之際，梁建章火速趕回國內(nèi)，再次擔(dān)起了救火的責(zé)任。

重新執(zhí)掌攜程后，梁建章不負(fù)眾望，積極并購，四面出擊，先后收購了藝龍和去哪兒，一統(tǒng)OTA(在線旅游服務(wù)商)大局。

在攜程的大局上，梁建章能收、能放，還能帶帶領(lǐng)攜程又一次突破重圍，足以證明梁建章的智慧。

攜程有梁建章這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，是攜程的幸運(yùn)。

未來的攜程，依舊需要梁建章

如今，隨著國內(nèi)疫情的有效控制，攜程的業(yè)務(wù)也逐漸復(fù)蘇。

梁建章或許能稍稍松一口氣，但是接下來，梁建章要面臨的，還有更多挑戰(zhàn)和難題。

首先，是海外業(yè)務(wù)難以恢復(fù)。目前，全球依舊處于疫情嚴(yán)重時期，攜程海外業(yè)務(wù)依舊處于困難時期。過去幾年，攜程一直在積極開拓海外業(yè)務(wù)，在海外酒店預(yù)訂的業(yè)務(wù)，全球范圍內(nèi)，已然是佼佼者。根據(jù)攜程方的數(shù)據(jù)，2019年，海外業(yè)務(wù)差不多占到35%。局布的越大，受到的風(fēng)險也將越多。

再者，是來自美團(tuán)的挑戰(zhàn)。7月份，美團(tuán)上線了一個叫“超級團(tuán)購”的項(xiàng)目，團(tuán)購對象是中高端酒店，打折額度低至6折。酒店預(yù)訂本是攜程的核心業(yè)務(wù)，利潤高，門檻也比較高。此次，美團(tuán)出手，無疑是垂涎中高端酒店業(yè)務(wù)。

在這一領(lǐng)域，攜程雖然是行業(yè)老大，但“沒有邊界”的新秀美團(tuán)，無疑是一個十分強(qiáng)勁的對手。

最后，攜程自身也可能受到國際大環(huán)境的影響，選擇退市，回港上市。7月28日，有媒體報道，攜程正與潛在投資者就其從納斯達(dá)克退市進(jìn)行談判。對此，攜程方并沒有正面回應(yīng)。

2003年，梁建章把攜程帶到納斯達(dá)克。時隔17年，梁建章依舊是攜程的先鋒人物，起著穩(wěn)固攜程江山的作用。

熬過了這個冬天，人口學(xué)家梁建章才會有更多的精力寫小說，做研究。而當(dāng)下的攜程，雖然從疫情中慢慢緩過來，但是在線旅游市場，將迎來新的變局。此時的攜程，依舊需要梁建章。

“山一程，水一程”，梁建章還要陪攜程走一程！

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