來(lái)源丨電商評(píng)論員（微信號(hào)：ECpinglun）

作者丨評(píng)sir

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再干一兩年，500平以上超市就沒(méi)戲了

但就在最近，其他巨頭的出現(xiàn)，徹底點(diǎn)燃了整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

此時(shí)此刻，拼多多也不甘寂寞了，于是在8月推出了“多多買菜”。在2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就覆蓋了超60座城市，毫不夸張的講，這簡(jiǎn)直就像在復(fù)刻當(dāng)年拼多多神一般的發(fā)展奇跡。

京東呢？先是傳出京東優(yōu)選即將上線，之后又在近日收購(gòu)了美菜網(wǎng)旗下的美家買菜。不得不說(shuō)，京東的危機(jī)感意識(shí)還是很強(qiáng)的。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)真的能干掉生鮮超市？

從某種意義上來(lái)講，這樣的看法實(shí)在是太片面了！

首先，在渠道方面就沒(méi)有可比性。

像大型生鮮超市，早已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)耕耘了數(shù)十年，對(duì)于產(chǎn)品的采購(gòu)、進(jìn)價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝都有一整套熟練的體系，說(shuō)白了，就是與各種上下游建立了深厚的革命友誼。

比如說(shuō)，誼品生鮮、大潤(rùn)發(fā)、步步高等等，裝修、產(chǎn)品、營(yíng)銷等各方面，他們?cè)缫呀?jīng)走向品牌化專業(yè)化。

其次，生鮮超市存在的意義不止是生活需求。

但是，拋開便利程度來(lái)講，諸如超市和菜市場(chǎng)存在的意義，并不是滿足日常生活需求那么簡(jiǎn)單。更重要的是，走進(jìn)超市，走進(jìn)菜市場(chǎng)，能夠體驗(yàn)生活煙火氣，享受購(gòu)物帶來(lái)的愉悅感。這才是最重要的。

比如白菜有十幾個(gè)品種，選擇哪一種進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)更好？同樣是鯉魚，為什么兩個(gè)價(jià)格就不同？肉如何分割，才能降低損耗和技術(shù)？南方和北方的地區(qū)分別在什么時(shí)候賣什么蔬菜水果最好？諸如此類，還有很多。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)未來(lái)幾何？

生物學(xué)家拉瓦錫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不靠猜想，而是要根據(jù)事實(shí)。

根據(jù)2016年據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在全國(guó)4000多家生鮮電商中，只有1%實(shí)現(xiàn)盈利、4%持平，88%虧損，剩下的7%則是巨額虧損。

去年，呆蘿卜、松鼠拼拼等均陷入燒錢困局，不得不大規(guī)模收縮、裁員，市場(chǎng)一度墜入寒冬，哀鴻遍野。今年，生鮮電商鼻祖易果生鮮也倒下了，讓我們知道這個(gè)行業(yè)的殘酷：“誰(shuí)也不能保證第一位就是最后一位。”

與此同時(shí)，正如前文所講，社區(qū)團(tuán)購(gòu)并不是人們的一個(gè)剛需。何況就算后面做起來(lái)了，到時(shí)取消補(bǔ)貼，從而漲價(jià)，大家又是否愿意接受呢？

所以，不到市場(chǎng)走向一個(gè)良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)，我們就不能輕易認(rèn)定社區(qū)團(tuán)購(gòu)就擁有巨大的前景。如果光靠假想，那當(dāng)年吹的天花亂墜的P2P就不應(yīng)該退出歷史舞臺(tái)了。

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