來源丨劉潤（微信號：runliu-pub）

作者丨劉潤

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最近，一直在出差，見到了很多優(yōu)秀的企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者。大家一起交流，收獲很多。

經(jīng)常有人問我，一個管理者需要學(xué)習(xí)什么？

挺多的。方方面面。

今天我把這些思考分享給你。關(guān)于公司，關(guān)于團(tuán)隊，關(guān)于自己。希望對你有啟發(fā)。

弱者無忌

什么意思？

翻譯成大家更熟悉的一句話就是：光腳的不怕穿鞋的。

一個弱者，因為一無所有，所以肆無忌憚。

沒有顧忌，所以很多事情放開手腳，會做得異常出色，或者逾越邊界。

尤其在一個組織中，更是如此。

反正我什么都沒有了，我想怎么干就怎么干。

所以我經(jīng)常說，這件事，在企業(yè)中，是一把雙刃劍。

一方面，我們要學(xué)會逼自己一把。

絕境中的斗志，是不可磨滅的斗志。絕境中的領(lǐng)導(dǎo)力，也才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。絕境中的爆發(fā)力，常常令人驚訝。

但另一方面，我們要保護(hù)強者。

為什么？

因為強者給企業(yè)帶來更大的價值。創(chuàng)造更多價值的人，理應(yīng)獲得更大的收益。

很多人都有一種，“我弱我有理”的心態(tài)。于是占強者的便宜，搭便車，亂開槍。

真正優(yōu)秀的企業(yè)，在確保公平的前提下，會激勵員工成為強者，并同時保護(hù)這些人，讓他們拿到更多的激勵。

沒有人需要1:1的地圖

我講一個故事。

2001年左右，我還在微軟上班，那會的微軟，如日中天。有許多人來微軟交流學(xué)習(xí)。

我那時給其他公司分享微軟是如何開發(fā)軟件的，其中很重要的一點是：

一個開發(fā)配備兩個測試。

許多人把這句話，當(dāng)成金科玉律，當(dāng)成喝湯時最后必須灑上的一把胡椒面。原來微軟是這么開發(fā)軟件的！

甚至，當(dāng)時有人問我這樣的問題，至今我驚訝不已。

“微軟的員工，都用什么牌子的牙膏？”

“我不知道別人用什么牌子。我自己用的是黑人牙膏?！?/span>

“原來微軟員工用的是黑人牙膏??！怪不得這么厲害！”

匪夷所思。

但這是真事兒。

這反映了一種現(xiàn)象，大家對成功者有盲目的崇拜。這家公司這么厲害，說什么都是對的。我們都要學(xué)習(xí)。

這樣的偏見，讓很多學(xué)微軟的人，把自己學(xué)死了。

當(dāng)我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參訪，向一個優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)時，到底應(yīng)該學(xué)習(xí)什么？

很多人希望拿到一張地圖，一張1:1的地圖。能原樣復(fù)刻。

具體來說，想要的是操作手冊，SOP流程規(guī)范，激勵制度。我拿走這些，套在我的公司上，也能成功。

不行的。

因為沒有人需要1:1的地圖。

參訪，學(xué)習(xí)，更多是研究底層邏輯和規(guī)律。

在抽象和準(zhǔn)確性找到平衡，是管理者的基本功。也是管理者實現(xiàn)飛躍的重要節(jié)點。

不要羨慕過目不忘的人

什么意思？

這個世界上總有一些人，過目不忘。

掃一眼，全記住了。第五頁第三行是什么字，馬上能說出來。

以前，我非常羨慕這些人。為什么我沒有這樣的“特異功能”？

但是，我最近不這樣想了。

為什么？

因為他們這個方面很強，一定有其他方面很弱。

一個人的“算力”是有限的。他們的天賦和努力在“過目不忘”，就很難做到“耳聽八方”。

經(jīng)常有同學(xué)問我：個人和企業(yè)發(fā)展的方向是什么？

專注在你擅長和喜歡的事情上。

如果你能“過目不忘”，那你就專注地“過目不忘”。如果你能“耳聽八方”，那你就專注地“耳聽八方”。

只管做自己的事，不用去羨慕別人的事。

因為未來的協(xié)作方式，會是大家說的，“自由人的自由聯(lián)合”。

找到那些自己做比市場做更高效的事情，構(gòu)建核心競爭力。而把那些其實做得一般的事，扔回給市場。

是你離不開企業(yè)，還是企業(yè)離不開你

前段時間，我受邀參加了領(lǐng)教工坊的年會，有幸聽到萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石的分享。

王石在分享中，帶領(lǐng)大家做了一個思想實驗：

你假如一個月不工作，公司是不是玩不轉(zhuǎn)了？

就我個人來說，每次登珠峰至少需要兩個月，萬科依然正常運轉(zhuǎn)。我去哈佛、劍橋游學(xué)，公司依然正常運轉(zhuǎn)。

你說，是你離不開公司，還是公司離不開你？

王石這番話，讓在場很多人深思。

我們總是覺得自己被需要，但有時候我們只是需要“被需要”的感覺。

假如你離不開公司，我們可以想想，是你的問題，還是公司的問題？

領(lǐng)教工坊有一句話，說得特別好：

從企業(yè)家的企業(yè)，變成企業(yè)的企業(yè)家。

我們都想做一家百年企業(yè)，基業(yè)長青，那么就要打破自己對公司的依賴。

當(dāng)你離開公司，公司一樣還能轉(zhuǎn)的時候，離基業(yè)長青就更近一步了。

追求好生活的時候別忘了好好生活

我們信仰什么？

對于很多人來說，可能是信仰“錢”。

我們追求什么？

追求吃得更好，穿得更好，住得更好。

但是，我們追求好生活的同時，常常忘記經(jīng)營當(dāng)下的生活。

怎么辦？

有一次我在百度公司演講，一位同學(xué)問：潤總，你這么忙，周末都很滿，你是怎么平衡工作和生活的？

我特別理解這位同學(xué)的問題。因為在很多人看來，6點之前是工作，6點之后是生活；周五之前是工作，周六開始是生活。做不到，就會很累。

我說：我有一個你未必同意的觀點，當(dāng)你把工作放在生活的對立面時，你希望工作和生活“平衡”。

可是，當(dāng)你把工作當(dāng)成生活的一部分時，你希望工作和生活“整合”。比如，可能你覺得看電影是生活，可是我覺得工作比看電影更加生活。

這世上的事情，不分工作還是生活，只分喜歡做還是不喜歡做，值得做還是不值得做，有能力做還是沒能力做。

把喜歡做的、值得做的、有能力做的事當(dāng)成目標(biāo)，把賺錢當(dāng)成結(jié)果，你會發(fā)現(xiàn)工作甜似生活。

否則，生活苦如工作。

追求好生活，和好好生活，完全可以同時做到。
 

對未來越有信心，對現(xiàn)在越有耐心

一個人的成熟程度，很重要的標(biāo)志，是愿意以多長的時間周期去計算得失。

時間周期越短，只看今天，明天，一周，一個月的，經(jīng)常急躁，冒進(jìn)，焦慮。

時間周期越長，能看一年，三年，五年，甚至十年，會更加從容，淡定。

亞馬遜CEO貝佐斯在1997年的第一封股東信就寫下這么一句話：

It's All About Long-Term。

一切都圍繞長期價值展開。

這意思是說，我會為了更加長遠(yuǎn)的利益，而不是短期的股票收益。

我要持續(xù)推動亞馬遜著名的飛輪。

降低商品價格，導(dǎo)致更多的顧客。更多的顧客，導(dǎo)致更多的賣家。更多的賣家，導(dǎo)致更大的銷售和渠道規(guī)模。更大的銷售和渠道規(guī)模，導(dǎo)致上游供應(yīng)鏈的商品價格降低。商品價格更低，又導(dǎo)致更多顧客……

一圈，一圈，一圈。

推了20年后，亞馬遜是現(xiàn)在最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

我也常說一句話，在35歲之前，不要在乎自己的收入。

成長才是最大的收入。

因為你總有一天會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初為了幾百塊的工資，從一家公司跳槽到另一家公司，是多么愚蠢可笑的事情。

一份工作，你最想得到什么？最想學(xué)習(xí)收獲什么？這才是你的目標(biāo)。有些錢，是專門來誘惑我們放棄長遠(yuǎn)目標(biāo)的。

如果你對未來越有信心，對現(xiàn)在就越有耐心。

像海綿一樣成長，像戰(zhàn)士一樣實踐。

緩慢而堅定地前進(jìn)。

沒有人能熄滅滿天的星光

2020年，是魔幻的一年，是不可思議的一年，是見證歷史的一年。

絕大部分人，光顧著見證歷史了。

他們悄悄地說，這個世界都這樣了。這個世界，還會好嗎？

但我今年還接觸到了一小部分人，這部分人，非常特別。

他們在疫情期間可能丟掉了工作，可能因為現(xiàn)金流問題賣掉了公司，可能找了一萬種方法艱難自救。

他們是身處陰溝的人。

但是，特別的地方在于，他們即使身處陰溝，依然仰望星空。

作為一個管理者，創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家，應(yīng)該充滿了樂觀的精神。應(yīng)該沒有來由地相信，這個世界會好的。

有時候，甚至要盲目的自信，樂觀。
 

在魔幻的2020年，在最后的這一個月，更是如此。
 

一定記?。?/span>

沒有人能熄滅滿天的星光。

以上，一些思考和建議。

與你共勉。

本文系授權(quán)轉(zhuǎn)載，作者簡介：劉潤，得到37W付費學(xué)員《5分鐘商學(xué)院》主理人，海爾、百度等戰(zhàn)略顧問；看清和看不清事物本質(zhì)的人，命運注定截然不同，他每天都會將身邊事物的洞察發(fā)在他的公眾號“劉潤”:runliu-pub上，也歡迎你關(guān)注這個洞察身邊事物本質(zhì)的號。

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