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飲料行業(yè)群雄混戰(zhàn),奇招頻出:“免費送貨架”玩法屢試不爽

2020-12-30

來源丨湃動商業(yè)評論(微信號:shangyeyinghe

作者丨天行

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2013年,主打無糖的東方樹葉被網(wǎng)友評選為最難喝的飲料。

 

當(dāng)時網(wǎng)友對東方樹葉的評價是,味道偏淡,沒甜味,也沒有味道,喝下去的感覺像是在喝涼了的茶。

 

——在現(xiàn)在看來,這應(yīng)該是一種褒獎。

 

而在當(dāng)時,90%的茶飲市場份額被甜茶占據(jù),東方樹葉這樣清淡臻純的茶飲,與主流口味格格不入。

 

而農(nóng)夫山泉并沒有放棄,時任農(nóng)夫山泉董事會秘書的周力表示:“我們看過日本市場,無糖也是經(jīng)過 5 到 7 年才發(fā)展起來。”

 

現(xiàn)在來看,東方樹葉的預(yù)判確實準(zhǔn)確。

 

2018年,“無糖”龍卷風(fēng)首次吹動市場,已經(jīng)深耕7年之久的東方樹葉終于迎來爆發(fā),牢牢占據(jù)無糖飲料銷量的榜首。

 

2018年,“初老”一詞在90后之間流行起來。

 

熬夜追劇,過了1點就再也撐不起眼皮,天氣一冷,就會想把自己裹起來……

 

保溫杯+枸杞成為很多年輕人的標(biāo)配,營養(yǎng)保健品類銷量增速明顯,其中提高免疫和延緩衰老的保健品倍受青睞。

 

正如專家解釋的那樣,糖吃多了產(chǎn)生的自由基,能引發(fā)皮膚脂類傳遞,導(dǎo)致皮膚因為氧化損傷加快衰老,涂抹護(hù)膚品也不能挽回。

 

于是“敬糖遠(yuǎn)之”成為很多人的自我修養(yǎng),把“嗜糖”視做是“原罪”。

 

但另一方面,“糖”是人類為數(shù)不多的“底層人性驅(qū)動”型產(chǎn)品。

 

喜愛甜食,是人類的天性。

 

世衛(wèi)組織告訴我們,人類每天對于糖分的攝入量應(yīng)該不高于25克。而一瓶500毫升的可樂含糖量就高達(dá)52克,一瓶就能滿足兩天的糖分?jǐn)z入。

 

當(dāng)健康與天性產(chǎn)生沖突時,很多人開始刻意避開高糖飲料,選擇代糖。

 

只不過代糖也分三六九等。

 

常用的人工代糖包括糖精、阿斯巴甜、安賽蜜、三氯蔗糖,零度可樂使用的就是阿斯巴甜和安賽蜜。

 

但由于不能被人體吸收,同時被證明更容易誘發(fā)肥胖和代謝性疾病,所以盡管可口可樂在2006年就推出了零度,2017年更是宣稱推出了接近經(jīng)典口味的無糖可樂,但無糖熱潮始終沒能刮起來。

 

大廠的止步不前,讓市場產(chǎn)生了味蕾疲勞,也為新銳飲料品牌留下了市場空間。

 

今年爆火的元氣森林,選用的是另一種代糖:赤蘚糖醇。

 

赤蘚糖醇,會被腸道快速吸收,剩余糖醇也不會被腸道菌群發(fā)酵,在人體里的代謝是“0”,是公認(rèn)的最健康的代糖之一。

 

阿巴斯甜和甜蜜素的甜度是普通蔗糖的幾十到幾百倍,而赤蘚糖醇的甜度僅為普通蔗糖的70%左右,從市場單價看,赤蘚糖醇每公斤的價格也為另外兩種代糖的2倍左右。

 

這意味著同樣一瓶飲料想要達(dá)到相同的甜度,赤蘚糖醇需要使用阿巴斯甜和甜蜜素至少幾十倍的用量。

 

過去,由于成本問題,赤蘚糖醇一直沒有用武之地。所以使用赤蘚糖醇的無糖飲料一經(jīng)問世,就成了一個現(xiàn)象級的新品。

 

市場用鈔票告訴我們:人們嘴里喊著無糖,但真正喝到嘴里時,心里想的還是有糖。

 

廠商們用氣泡水作為碳酸飲料的替代物,讓用戶既能享受飲料的甜味,又能獲得含氣的激爽感。

 

同時,無糖飲料們作為新晉品牌,在包裝上瞄準(zhǔn)了年輕白領(lǐng)群體,主打無糖”或“低脂肪”“喝不胖”,迅速占領(lǐng)一二線城市的連鎖便利店,實現(xiàn)產(chǎn)品的大面積鋪售,從而打通了銷售通路。

 

2017~18年是新型連鎖超市的高速成長期,門店數(shù)一年增長幾千家,無糖飲料正好踩上了這波紅利。

 

80年代是中國汽水行業(yè)最好的年代,國內(nèi)飲料市場一半以上由國產(chǎn)汽水占領(lǐng)。

 

到了90年代,百事可樂和可口可樂進(jìn)入中國,本土汽水廠的份額不斷被壓縮,存活下來的也基本淪為兩巨頭的裝瓶廠。

 

為什么?

 

說到底,飲料行業(yè)競爭是渠道力的競爭,

 

可口可樂、百事可樂、和路雪等冷飲品牌最初的王牌手段,就是通過贈送冰柜的方式占領(lǐng)貨架。

 

核心邏輯很簡單:你不給我貨架,我就送你一個貨架,并且在這個貨架里擺滿我的商品。

 

銷售方只需要繳納幾百元押金,就能獲得一臺冰柜。而在銷售額達(dá)到一定程度之后,冰柜的押金就會被退還,相當(dāng)于白送。

 

靠這套打法,可口可樂在國內(nèi)已經(jīng)布局了超過87萬臺銷售用冰柜和自助販賣機。

 

今年大火的元氣森林也有這個想法:他們計劃在全國各地分散投放8萬臺智能冰柜,進(jìn)一步推動銷量。

 

但這已經(jīng)是巨頭們玩過的方法。

 

11月初,可口可樂旗下的氣泡水產(chǎn)品“醒元素”已經(jīng)正式進(jìn)入中國市場。以8種果蔬精萃+氣泡的組合口味,直接對標(biāo)元氣森林。

 

巨頭的下場,意味著國內(nèi)廠商將在產(chǎn)品、營銷、品牌等多個領(lǐng)域和他們進(jìn)行正面開戰(zhàn)。

 

我們能贏嗎?

 

在三四線城市,銷量最高飲料是康師傅冰紅茶和兩大可樂,平均售價不足3元,口感濃烈,價格低廉。

 

平均售價在5元左右的無糖飲料,在下沉市場還屬于超前商品。

 

 

而20年前可口可樂價格是3塊多一瓶,如今可口可樂依然是這個價格。

 

這源于它強大的管理能力和生產(chǎn)水平。

 

一條可口可樂的生產(chǎn)線,每分鐘可以生產(chǎn)1000瓶,全自動的設(shè)備只需要幾個工人操作,這讓可口可樂把成本壓縮到了極致。

 

未來在無糖飲料領(lǐng)域,誰能夠把價格壓下來,誰就將搶占下沉市場。

 

對于國內(nèi)廠商而言,這是一個不小的挑戰(zhàn)。

 

是搶占先機的新銳品牌笑到最后,還是資源雄厚的老牌廠商后來居上?無糖飲料行業(yè)大戰(zhàn)才剛剛打響,我們不得而知。

 

與可口和百事占據(jù)中國碳酸飲料行業(yè)60%市場份額相比,無糖飲料行業(yè)尚未出現(xiàn)絕對的王者。

 

元氣森林率先登場后,健力寶、雀巢、伊利、北冰洋陸續(xù)推出無糖飲料,喜茶喜小瓶桃香味無糖氣泡水和奈雪氣泡水也加入了戰(zhàn)局,連白貓洗潔精和酷氏都推出了檸檬味的聯(lián)名無糖蘇打氣泡水。

 

健力寶和北冰洋代表的是中國老牌汽水企業(yè),伊利是奶制品行業(yè)的翹楚,喜茶和奈雪的茶則是奶茶行業(yè)的競品。

 

如果喜茶和奈雪的茶能夠研發(fā)出無糖的奶茶,將會推動無糖飲料從人手一瓶向人手一杯轉(zhuǎn)變,這勢必將引起茶飲業(yè)的新變革。

 

市場從不缺紅極一時的產(chǎn)品,即便是強如可口可樂的飲料業(yè)巨頭,也不得不調(diào)整自己的產(chǎn)品,推陳出新。

 

作為行業(yè)挑戰(zhàn)者的元氣森林們,在群雄混戰(zhàn)的飲料行業(yè),想要笑到最后,就需要不斷對市場需求做出調(diào)整,針對不同人群生產(chǎn)不同的商品,才能由點到面,節(jié)節(jié)開花。

 

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