來源丨和牛財經(jīng)（微信號:mumushengyi）
作者丨經(jīng)緯張穎
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和牛財經(jīng)注：張穎，經(jīng)緯中國的創(chuàng)始管理合伙人。擁有18年創(chuàng)投經(jīng)驗的張穎主導投資的項目數(shù)量達到400余個，曾投資過理想汽車、小鵬汽車、猿輔導等多個明星項目。與其他投資人不同，張穎組建專業(yè)的投后支持團隊，更關(guān)注創(chuàng)始人的成長，被不少創(chuàng)業(yè)者稱為投資界“暖男”。

而十幾年前的張穎并沒有大家想象的那么光鮮。少年時，他跟隨父母住在車庫，曾在美國舊金山最破的學校里讀書，一直是欺負鏈的最底層，他開始培養(yǎng)與各種人打交道的能力。他說自己是fatalistic，面對困境的心態(tài)就是盡人事聽天命。

他喜歡越野摩托，曾騎著摩托游歷非洲七個國家，他會為自己的越野摩托車技術(shù)不如世界頂尖水平而遺憾，但也會用“至少我在中國早期投資人里，排名靠前”這樣的話寬慰自己。他常常提醒自己“老天已經(jīng)對我夠好的了”，他懂得知足，但在自己熱愛的事情上極度認真。一切經(jīng)歷造就了他復雜的性格，也成就了他在投資生涯中的特有魅力。

他在微博簡介中介紹自己說：“一頭特立獨行的豬；人沖傻孤僻一根筋”，張穎也再向外界展露著他真實鮮活的一面。本文整理了張穎近年來在公開場合的談話，包含他在經(jīng)歷里總結(jié)出對人生、工作、生活等方面的看法。

01過往的痛苦是殺出重圍的利器

我們當初上的高中是全舊金山的最爛之一，公立高中，每天都有各種各樣的暴力事件，白人欺負黑人，黑人欺負拉丁人，拉丁人欺負亞裔，亞裔里面再欺負abc，abc欺負香港人，香港人欺負廣東人，廣東人再欺負其他地方的人。我就是來自于中國的其他地方的人，屬于欺負鏈里面的最底層。

這個高中給我?guī)淼模悄芨鱾€種族的人打交道的能力，在這里面你學會怎么生存。這對我來說是最大的意義。

當初我們家在美國住的房子是在車庫里面，非法的，華人買的一棟房子，兩層的，我們就住在地庫改的房子里面，地板就是水泥，人家馬路上的一個咳嗽我都能聽見?？床坏较Ｍ?。

當初做投行的有些時刻非常煎熬，我并不是一個沖突性人格的人，有一段時間，在投行里面做得非常憋屈，有幾個非常絕望的時間點。比如每到周五的時候，我都會像逃難一樣，想各種各樣的方法躲起來，不想被別人去分配工作。有時候躲到車里面，有時候躲在廁所里面，我曾經(jīng)在廁所里面站在馬桶上待過兩個小時。但是不管你怎么躲，人家都會找到你給你安排工作。

但是這些東西加起來，我覺得是一筆巨大的財富。對后面做投資判斷人，判斷人性都有很大關(guān)系。跟創(chuàng)業(yè)者的互動過程中，不欺負別人，真正的讓他們認為你跟他們是平等的，日復一日地去做，就能產(chǎn)生巨大的優(yōu)勢，就能建立很強的個人的口碑，建立起跟別人的差異化，在創(chuàng)業(yè)者心中孵化，就能夠真正地變成一個護城河。

羅永浩處于低谷的時候，我很疑惑，他怎么能承受得住這樣的壓力？我作為一個見慣腥風血雨，在商場上經(jīng)歷了很多的人，我都承受不了。他跟我說，這是一個脫敏的過程。他的每一分錢都投到公司里，我對這種人很佩服，因為我做不到。

我更感興趣的就是持續(xù)的卓越，投到好的公司賺更多的錢，更多的錢變成更多的籌碼，影響更多的創(chuàng)業(yè)者，你跟他們很信任地交流，帶來的這個快感是無法描述的。

今天已經(jīng)跟 10 年前不太一樣，10 年前遍地機會，你埋頭苦干，能殺出重圍；今天創(chuàng)業(yè)難很多了，你要吸引到優(yōu)秀的人幫助你，再去實現(xiàn)你的夢想。今天的 90 后、00 后，他們對人的這種認可，是要很多元化的，他不會對你盲目認可。所以我覺得作為創(chuàng)始人，你要提升自己魅力、氣場。

02把每天當作生命的最后兩年

2003年底我回到中國，然后靠著老天爺?shù)亩骰菡伊艘环莨ぷ鳎苍S是因為過去被“暴打”的經(jīng)歷，我慢慢發(fā)現(xiàn)自己非常適合做投資。

再加上中國TMT行業(yè)的爆發(fā)，自己很幸運遇到了徐傳陞，我們的團隊最開始包括左凌燁、Harry，大家一起配合做出了一定的成績。不管是順勢而為還是老天爺?shù)亩骰?，我覺得今天這手牌變成了一副絕佳的好牌，我就應該把它給打好，努力去做更多有意義的事情。

這次疫情的發(fā)生讓我覺得，不能因為疫情而改變生活跟工作方式。我從來不相信，要把每一天當成最后一天那么活，這簡直就是扯淡！你想如果今天是你生命的最后一天，你會怎么活？你就在家里面陪著家人，老老實實什么都干不了。但是我覺得可以把每天當做人生中最后兩年來活。因為最后的兩年，你可以想象你自己可以坐在馬桶上看美劇看兩個小時，你可以想象你呆在咖啡廳里面，一下午什么事也不做看看書，你可以想象你出去玩……當做人生最后的兩年，把它活得精彩，有意義

努力工作，拼命生活。這一直是我深信的價值觀。

工作方面，對投資這個行業(yè)來說，就是兇悍廝殺，搶到最優(yōu)秀創(chuàng)始人。

而生活也是我認為很重要的一件事情，這是一件與工作同樣重要，甚至更為重要的事情。

經(jīng)緯是我職場上、人生中最重要的平臺，但我也喜歡紀錄片，喜歡越野摩托車，喜歡看世界，我還有很多其他的事情想去實現(xiàn)。

2019年1月11日上映的紀實電影《燃點》，經(jīng)緯和我參與了紀錄的過程。創(chuàng)業(yè)是永不停息的人間戰(zhàn)場，我們認為這是一件極其有意義的事，這個時代可以被紀錄下來，也值得被紀錄，特別是在當下。

2017年3月，我把本來是在市場小組孵化的、一個每年帶CEO出去交流的事情獨立出來，做了一家公司——經(jīng)緯出行。核心的模式就是，通過新經(jīng)濟領(lǐng)域里優(yōu)秀創(chuàng)始人的高端出行，放大漏斗，認識更多的CEO。等這個量放到一定程度，我們會有自己的社群和生態(tài)，最終延展出一些商業(yè)的“撮和”以及一些跟投的可能性。

把高端出行、社群生態(tài)、商業(yè)延展等三項打通，形成一個三角型的商業(yè)模式，在今天，這是一個完全的藍海。

這件事本質(zhì)上蠻重要的?，F(xiàn)在一個創(chuàng)業(yè)者或者職場高管，工作壓力和環(huán)境都不叫惡劣，而是越來越極端，是需要一些東西去解壓的。用適合自己的方法，寬松一下自己的心態(tài)，安撫一下這種焦慮，然后充電，回來再去發(fā)力。

每個人都應該找到工作與生活的平衡，只有這樣子，創(chuàng)業(yè)這條路才能走得更穩(wěn)、更遠。

03優(yōu)秀的公司，最大的差異在于創(chuàng)始人的成長速度

如何降低未來最頭部明星公司的錯判率；我如何在今天見到10年后的下一個王興、下一個張一鳴、下一個程維。這在今天基本是無解，因此我從三個維度嘗試去解決。

第一，從平臺決策的層面，希望在流程上、在方法論上、大家的討論上，在所有不最重要的幾個節(jié)點上，是否能提升平臺決策的效率。

第二，是行業(yè)小組的層面，如何去匹配好行業(yè)小組？從合伙人到VP到投資經(jīng)理之間，匹配好最良性的組合，讓他們在量跟質(zhì)之間找到一個平衡。同時錯過的東西又有一定的回訪機制，突破自己的心理障礙，最終抓住過去錯過的一些早期項目，降低錯判率。

第三，合伙人的個人成長。今天，在任何一家公司，個人成長的節(jié)奏都開始不一樣了。有些人開始明顯地撞到一些天花板，有些人在迅猛地提升自己、證明自己的價值與產(chǎn)出。在這一層面，我如何幫助每一個單獨的合伙人取長補短，拽著他，一起成長。

關(guān)于這幾件事情，我每天都在努力思考，但是沒有明顯的效益。在我的腦海里，我一直在想還有什么大刀闊斧的方法，比如相信直覺去掉沒有價值的人，又或者大膽地放權(quán)給年輕人，但最終，我還是覺得要靠老天爺。

我非常清晰地認知到，我們每天已經(jīng)篩選和提煉掉很多不值得見的人和公司。但于我的層面來看，每天80%的時間是在浪費的，所以才導致我現(xiàn)在的焦慮、失落。只有20%的時間花在有意義的事情上，這20%的時間大概能幫助我們賺超過75~80%的錢。只有在3年、5年之后的回訪，我才看得出來哪些是無效的，這就是真相。

一個優(yōu)秀的公司，除了在運營上的優(yōu)秀，核心業(yè)務上你看到的差距，更重要的一點是創(chuàng)始人在快速地發(fā)展過程中，他不斷地吸取外面的營養(yǎng)，與他人互補。

我希望你們是這樣思考，有什么方法可以自己記錄自己，比如你是否可以每天、每周去記一下對輕重緩急事件的判斷，每周我要做的重要的事情是哪些，看看有沒有成長，真正的提升在哪里，具體哪些事情推動了我的成長和進步，我是否做出了正確的決策，然后不停地反思調(diào)整。

每個人都有自己的成長方法，一方面從外部跟比自己強的人多聊天，吸收他們的能量。另一方面更多地還是來自于內(nèi)部，自己對自己感性、理性、數(shù)據(jù)支持的判斷的總和。

04頭部的時代，求變或死

想要融資，創(chuàng)始人要證明自己有潛力成為行業(yè)巨頭，也要有充足的證據(jù)來證明公司具備相應的能力。我給經(jīng)緯系的CEO們的建議中，最重要的一點就是想辦法變成行業(yè)的頭部。

每一位創(chuàng)始人都要從理性和感性兩個角度來思考這個問題，一方面要通過理性的數(shù)據(jù)和誠實的比較來分析，另一方面要通過感性維度，比如團隊迭代、自己的成長、打法策略來思考。

如果是頭部，怎么保持這種競爭力，繼續(xù)拉開與第二名的距離？

如果不是，我怎么調(diào)整方向變成頭部？

大家要知道，正確的變革一定是非常激烈和刻骨銘心的。但如果你能變成頭部，又能保持持續(xù)的執(zhí)行力，這兩個元素加起來隨著時間的遷移，就會變成非常可怕的組合，讓你達到你意想不到的高度。

創(chuàng)業(yè)者的基數(shù)有可能越來越少，但我覺得這是對的，不是每個人都應該創(chuàng)業(yè)。可能在今天這個時間點，很多人會冷靜下來去思考，意識到我不適合創(chuàng)業(yè)，我現(xiàn)在也融不到錢，但是我能加入一個公司變成高管，能輔助創(chuàng)始人成長，同時也成就自己，也能賺很多錢，也能對家庭、公司負責，為什么要每個人都去創(chuàng)業(yè)呢？

今天，像寒冬一樣冷的行業(yè)，我覺得里面都還有巨大的機會，就看你能不能在別人放棄、別人失敗、別人關(guān)門的情況下，繼續(xù)堅持，然后把某一點給打透，耐心地去把它做好。

在困難和挑戰(zhàn)面前，大多數(shù)人會陷入“自我屏蔽”的狀態(tài)，放大失敗中客觀因素的比重。實際上，與自身努力與否相比，客觀困難不足以成為止步不前的借口。所以成功的人往往是直面挑戰(zhàn)、長期堅持的行動派。

恐懼和痛苦決定了一個人的邊界。很多人面對生活的重擊，可能輕易就放棄了，但成功感最高的那批人選擇了接受痛苦，打破恐懼，因為這才是贏的真諦。

參考資料：

【1】微博動態(tài)，經(jīng)緯張穎

【2】《經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期創(chuàng)始人如何破局》，張穎，混沌大學

【3】優(yōu)秀的公司，最大的差異在于創(chuàng)始人的成長速度，經(jīng)緯張穎，億萬學院

【4】極客公園張鵬、B站科技UP主半佛仙人對話經(jīng)緯張穎，“Rebuild 2020 Move on！”

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