來(lái)源丨互聯(lián)快報(bào)網(wǎng)

借助日新月異的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及智能手機(jī)，懶人經(jīng)濟(jì)以一種更加專業(yè)和成熟的姿態(tài)滲透進(jìn)我們的日常生活當(dāng)中。

以鄰趣為代表的同城即時(shí)跑腿服務(wù)，在縮短用戶時(shí)間半徑的同時(shí)，還增加了一項(xiàng)“到店秒殺”的優(yōu)惠服務(wù)，從幫人辦事到幫人省錢(qián)，其背后的策略始終以“替用戶解決煩惱”為導(dǎo)向，而如今這些服務(wù)皆能在鄰趣app上得到體現(xiàn)——它迎來(lái)了第九次重磅更新。

鄰趣是一款同城即時(shí)個(gè)性化跑腿服務(wù)平臺(tái)，在忙、懶、急的場(chǎng)景下，替用戶解決與之對(duì)應(yīng)的尷尬需求。

想喝網(wǎng)紅奶茶卻不想排隊(duì)，外出旅行家里的寵物無(wú)人照看，發(fā)票合同文件要快送達(dá)等等。

用戶通過(guò)平臺(tái)發(fā)出需求，各有千秋的小哥會(huì)從平臺(tái)篩選出自己擅長(zhǎng)的訂單進(jìn)行服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)最佳的資源配置效率。

就像亞當(dāng)·斯密提出的觀點(diǎn)，貿(mào)易促進(jìn)社分工，更細(xì)的社會(huì)化分工促進(jìn)了專業(yè)水平的提升，這一切又進(jìn)而帶來(lái)需求和供給增加，促進(jìn)了貿(mào)易的進(jìn)一步繁榮，在20世紀(jì)初，亨利·福特把生產(chǎn)一輛車分成了8772個(gè)工時(shí)。

分工理論放在當(dāng)下的跑腿行業(yè)同樣適用。

懶人經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是用戶花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間，跑腿小哥則通過(guò)出售自己的時(shí)間為用戶服務(wù)，雙方各持所需。

從用戶角度來(lái)看，將一些無(wú)傷大雅的小事交給專業(yè)人士去做，降低了自己時(shí)間成本的同時(shí)，還能在其擅長(zhǎng)的事情上創(chuàng)造價(jià)值。

對(duì)于服務(wù)者而言，有需求就有市場(chǎng)，在市場(chǎng)前景可期的既定事實(shí)之下，既能滿足特定人群的需求，還間接帶動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，提供了大量的就業(yè)崗位，是一舉多得的好事。

同城跑腿和網(wǎng)紅產(chǎn)品代購(gòu)作為鄰趣的核心業(yè)務(wù)，連接了大量品類豐富的商家與50余萬(wàn)的小哥，毫不夸張的說(shuō)，只有用戶想不到，沒(méi)有鄰趣做不到。

而安于現(xiàn)狀永遠(yuǎn)不是一家優(yōu)秀公司所該有的作為，當(dāng)一切業(yè)務(wù)在井然有序的運(yùn)作當(dāng)中，鄰趣突然意識(shí)到平臺(tái)這類用戶群體雖然有著龐大的跑腿和代購(gòu)需求，背后的訴求僅僅是便利，其實(shí)背后還有著更深層次的需求有待挖掘，因此，豐富產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)延伸成了當(dāng)下的必然選擇。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為講究創(chuàng)新，可到底什么是創(chuàng)新，一千個(gè)人有一千種定義。

縱觀歷史的各行各業(yè)，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，所謂創(chuàng)新，就是舊元素新組合，將曾經(jīng)已經(jīng)存在的東西重新包裝整合，來(lái)滿足用戶的多元化需求。

鄰趣app9.0版本多了一些扁平化設(shè)計(jì)，與之前不同的是，在banner頁(yè)下面多了四個(gè)icon圖標(biāo)，分別為：到家、拼團(tuán)、秒殺、砍價(jià)。

“到家”是一些本地生活服務(wù)，如家電維修、開(kāi)鎖換鎖、家政保潔等，“拼團(tuán)”則采用了邀請(qǐng)的機(jī)制，多人拼團(tuán)可享受低價(jià)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的服務(wù)，“砍價(jià)”亦是同樣的道理。

但值得注意的是，在“秒殺”選項(xiàng)里有許多不同品類的低折扣秒殺活動(dòng)，如火鍋、下午茶、西餐等豐富品類，最低折扣1折。

從網(wǎng)紅代購(gòu)、同城跑腿到拼團(tuán)、砍價(jià)、到店秒殺，鄰趣的產(chǎn)品線日益豐富也日趨完善，其背后的戰(zhàn)略指導(dǎo)始終圍繞用戶的便利性和實(shí)用性展開(kāi)，鄰趣或許開(kāi)辟出了一條新戰(zhàn)線。

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