來源丨銷售與管理（微信號：Marketing360）

作者丨玖月

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前段時間，有人發(fā)現(xiàn)萬達(dá)公司有了新動向。王健林和王思聰投入1億元注冊了新公司，其中王健林控股98%，王思聰占股2%。

之前，王思聰非?？咕芙影唷Υ?，王健林曾經(jīng)給王思聰5億進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，同時回應(yīng)說：“允許他失敗兩次，之后就乖乖回萬達(dá)上班?！?/span>

很多人忍不住調(diào)侃道：果然創(chuàng)業(yè)失敗，王思聰要回家繼承家業(yè)了。

無獨有偶，2020年年末，“老干媽”陶華碧的大兒子李貴山因為再次被限制高消費登上了熱搜。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，似乎不僅僅是萬達(dá)、老干媽一兩家老企業(yè)的苦惱。

李嘉誠九十多才敢退休，而繼承者李澤鉅并不被外界看好。

還有娃哈哈，納愛斯等很多老品牌，也是遭遇后繼無人的苦惱。

那么，到底為何會出現(xiàn)這些生存危機(jī)？

1、不愿繼承家業(yè)的王思聰
 

2009年，王思聰在北京成立了普思資本，做起了投資生意。

因為有人脈也有資本，王思聰這個公司做的順風(fēng)順?biāo)?，也是投資賈躍亭的樂視系人里面，難得掙到錢的。

根據(jù)普思資本官網(wǎng)顯示，普思資本投資了包括奇虎360、英雄互娛、大眾點評、人人車、樂逗游戲、漢拿山在內(nèi)的30多個項目，管理的資產(chǎn)規(guī)模超過10億美金。

2017年初，普思資本投資的項目中，有六個成功上市，王思聰個人資產(chǎn)高達(dá)60億。

但投資如此順利的王思聰，沒想到卻因為自己創(chuàng)立的公司遭遇了滑鐵盧。

2015年，王思聰曾經(jīng)成立了上海熊貓互娛文化有限公司。

都知道做視頻公司非常燒錢，財大氣粗的王思聰卻絲毫不在乎，開高價挖對手主播，邀請各大明星入駐……

在王思聰重金的投資下，熊貓直播一度成為行業(yè)前三名，勢頭非常迅猛。

但在熊貓直播光鮮的背后，則是越來越多的虧損。在2015年，熊貓直播虧損了5000萬元，2016年虧損5億元，2017年虧損高達(dá)8億元。

因為一直沒有找到接盤者，很快熊貓直播就支撐不住，資金鏈徹底鍛煉，于2019年3月30日，宣布關(guān)停服務(wù)器。

同年12月，普思資本宣布，熊貓直播虧空的20億損失，全部由王思聰承擔(dān)。

由于熊貓直播債務(wù)問題，王思聰接連被法院限制消費。

屋漏偏逢連夜雨，王思聰還沒能解決好熊貓直播債務(wù)問題，他成立的香蕉影視業(yè)也面臨債務(wù)問題，甚至因為拖欠編劇劉曉峰80萬獎金上了熱搜。

香蕉影業(yè)的CEO韋翔東回復(fù)劉曉峰，“王總（王思聰）沒有給我這筆錢。公司今年確實沒錢了，也給不起，現(xiàn)在支付房租、發(fā)工資都很困難”。

今年，王思聰退出了香蕉計劃電子游戲有限公司的股東及監(jiān)事，并且和父親成立了萬達(dá)產(chǎn)業(yè)投資。

縱然王思聰有諸多不甘心，還是不得不回萬達(dá)。

就是不知道，心不在萬達(dá)的王思聰，會將父業(yè)打理如何？

2、“老干媽”兩個兒子，沒一個靠譜
 

眾所周知，“老干媽”的創(chuàng)始人陶華碧雖然沒讀過書，卻很有經(jīng)商頭腦。

從一家小作坊逐漸擴(kuò)大到了現(xiàn)如今規(guī)模化產(chǎn)業(yè)，老干媽不得不說是一個企業(yè)奇跡。

甚至老干媽走出國門，成為老外飯桌上最愛的中國美食，以至于流傳一句話：“有井水處有柳詞，有華人處有老干媽”。

一向嚴(yán)謹(jǐn)著稱的德國人對“老干媽”也是愛不釋口，一日三餐都離不開老干媽，各大型超市里的老干媽盡管售價是國內(nèi)的十倍天價，還是脫銷。

那幾年，“老干媽”可謂是風(fēng)光無限，是調(diào)料界絕對的“醬王”。

陶華碧轉(zhuǎn)眼間也已經(jīng)快七十歲，身體也慢慢不如從前，順勢就把企業(yè)交給了兩個兒子，由小兒子李妙行主導(dǎo)企業(yè)的運營。

大兒子李貴山從“老干媽”創(chuàng)立之初，就跟著陶華碧一起經(jīng)營企業(yè)，也為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)計過，小兒子李妙行也熟悉“老干媽”的經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況。

2014年，陶華碧把個人股權(quán)分給了兩個兒子，大兒子李貴山獲得了49%的股份，小兒子李妙行則獲得51%的股份，同時由李妙行擔(dān)任董事長全面掌握老干媽的運行發(fā)展。

但陶華碧卻沒有想到，自己隱退后的幾年時間，老干媽卻從一個低調(diào)的民營企業(yè)變成了輿論的中心，曾經(jīng)暢銷的好前景一去不返，反而出現(xiàn)了滯銷的情況，還面臨著各種經(jīng)營窘境。

很多人都覺得老干媽“變味”了。

一直以來，辣椒都是老干媽的“靈魂”。

曾經(jīng)有供貨商說，“賣給陶華碧的辣椒不敢選次的，否則以后就都別想做她的生意了?！?/span>

足以見得，陶華碧對于原材料辣椒的把控何其嚴(yán)格。

為了保證口感，老干媽選用的都是貴州辣椒。但自從兄弟倆接手后，為了降低成本，就把原來十二三元一斤的貴州辣椒，換成了七八元一斤的河南辣椒。

還有知情人士爆出，生產(chǎn)時為了彌補(bǔ)口味差異，在辣椒醬里面添加了不少“味精”。

結(jié)果，老干媽口碑下滑，很多人都吐槽“老干媽不香了”，隨之業(yè)績也滑跌嚴(yán)重。

同時，一向以員工忠誠度很高的老干媽，卻被前員工偷走了配方，泄露了商業(yè)機(jī)密，損失了上千萬。

緊接著，老干媽廠區(qū)又意外失火，喪失了三分之一的產(chǎn)能，更令這個企業(yè)雪上加霜。

當(dāng)老干媽忙著處理自己廠子問題時，其他醬料卻在不斷擴(kuò)大自己的市場份額，迅速占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)市場。

2018年，“老干媽”市場占有率不敵老對手海天和李錦記。根據(jù)天貓年度銷售排行榜顯示，陶華碧老干媽系列辣椒醬未進(jìn)入銷量前十名。

望著自己一手創(chuàng)辦的老干媽每況愈下，陶華碧坐不住了。

2019年，陶華碧又重新回到“老干媽”管理層，開始整頓各種問題。

回來后，陶華碧重新用貴州辣椒作為原料，老干媽又恢復(fù)到以往的品質(zhì)。

而老媽的業(yè)績也停止下滑，甚至出現(xiàn)了可觀的增長，2019年年度銷售收入高達(dá)50.23億元。

雖然“老干媽”重新活了過來，但所有人都看出來，老干媽離不開陶華碧。

因為老干媽出了這些問題，就是因為兩兄弟經(jīng)營不行。

大兒子李貴山除了負(fù)責(zé)老干媽銷售業(yè)務(wù)外，還持有昆明錦泰大酒店有限公司、貴陽南明貴山經(jīng)貿(mào)有限公司等企業(yè)，涉足了投資、房地產(chǎn)、酒店等多個行業(yè)。

然而，雖然李貴山網(wǎng)撒的大，卻沒有一個干的像樣，其中因為昆明貴山天陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，就已經(jīng)連續(xù)收到了19張消費限制令。被法院強(qiáng)制執(zhí)行了6次，涉及金額約為9757萬元。

幸好李貴山簽了協(xié)議，才沒讓老干媽總公司受到波及。

想起陶華碧曾豪言壯語過：“談到家族企業(yè)，外界不看好，我不那樣看，沒有家族企業(yè)，企業(yè)是賺不到的。不是一家人，就容易各是各的心，同是一條心，企業(yè)才能做大?！?/strong>

估計，是沒有這底氣了吧。

3、脫粉回踩王力宏，宗千金卻離不開爹
 

2018年，娃哈哈與代言人王力宏解約。

賣純凈水人設(shè)，卻與合作20年的良心代言人解約，很多人都覺得娃哈哈太不明智了。

做出這個決定的不是別人，正是娃哈哈的繼承人宗馥莉。

2019年，宗馥莉上節(jié)目的時候，聊到為什么和王力宏解約。

宗馥莉雖然表明很傷人，但是她還是把實情說了出來：不喜歡王力宏，感覺他年紀(jì)大了。

“一天到晚看著一個代言人，從青年看到中年，從中年看到老年，你覺得好玩嗎？”

然而，沒有了王力宏代言，娃哈哈似乎更沒有靈魂了。

說實話，自從宗馥莉留學(xué)回國后，她就不是一個被人認(rèn)可的接班人。

雖然宗馥莉把娃哈哈的代工廠宏勝集團(tuán)經(jīng)營的可以，但是對于娃哈哈本身而已，宗馥莉貢獻(xiàn)寥寥無幾。

2014年，宗馥莉創(chuàng)建了以自己英文名命名的果蔬汁品牌Kellyone，希望能讓娃哈哈年輕化。

為了能給這個產(chǎn)品打出名氣，宗馥莉投入了幾百萬元招兵買馬，甚至還特意建了一個400平方米的中央廚房。

然而，這一款高端私人訂制飲料售價高達(dá)28-48元，保質(zhì)期僅有7天，并不是很被市場認(rèn)可。

銷售業(yè)績也是一直沒有公開的迷。

在該品牌淘寶天貓旗艦店上，可以看出Kellyone飲料售價明顯降低，一款0脂0卡的茶飲，兩罐售價才23.6元，也成為了銷售量最好的一款，但月銷售量僅有100+。

除了想要打造自己的品牌，宗馥莉也在去尋找合適的投資機(jī)會。

2017年5月，宗馥莉想讓宏勝飲料集團(tuán)借殼上市。于是計劃拿出5.7億收購上市公司中國糖果。

實際上，中國糖果總市值當(dāng)時才僅僅價值4億元，而獲得50%的股份，只需要2億元。

沒想到，收購消息被走漏，結(jié)果中國糖果股票大漲，市值一度漲到32億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出宗馥莉想要收購的低價。

最終，宗馥莉不得不放棄了收購計劃，同時損失8000多萬元。

2018年，宗馥莉兼任娃哈哈品牌部長后，試圖將娃哈哈帶上網(wǎng)紅之路。

AD鈣奶味奶心月餅、AD鈣奶巧克力、炫彩版營養(yǎng)快線、跨界彩妝盤，哈哈酸奶、古風(fēng)一茶、高端童裝、娃歐商場……宗馥莉盡可能把哇哈哈跨界嘗試了遍。

然而，在市場上卻沒什么大反響，對業(yè)績的幫助也屈指可數(shù)。

2014年到2017年，在五年時間里，娃哈哈的營收縮水近300億元，即便2018年有所回升，但并不能說明娃哈哈重新煥發(fā)新生命力。

有人說是因為宗慶后太霸道，所以宗馥莉不能成長。

但是能讓女兒如此折騰，足以見得宗慶后就不是一個霸道的爹。

不過女兒還是難堪大任，所以70歲的宗慶后何時可以退休，真的是一個未知數(shù)。

4、富二代接班人為何都難乘風(fēng)破浪?
 

一項美國的統(tǒng)計學(xué)研究顯示，家族企業(yè)能成功傳至下一代的概率只有30%，傳到第三代的概率為12%，而四代甚至以后還能繼續(xù)經(jīng)營的概率僅為3%。

實際上，接班人的窘境不僅僅是萬達(dá)、老干媽、娃哈哈等兩三家老企業(yè)遭遇的尷尬。

像華為、聯(lián)想、中興等一大批企業(yè)的第一代領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)或者即將步入退休年紀(jì)。

而根據(jù)2018年《全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》表明，64%的CEO正在擔(dān)憂下一代領(lǐng)導(dǎo)人問題。而在領(lǐng)導(dǎo)人成熟方面，2011年到2017年，評估幾乎停滯不前。

所以接班難，成為了大多數(shù)企業(yè)的共同面臨的問題。

或許老子打天下兒子繼承，無可厚非。

但是如果能讓企業(yè)長久發(fā)展，與其交給不一定合適的子女，不如建立適合的管理團(tuán)隊。

像馬云的接班人張勇，雖然只是阿里的員工，卻真的扛起了阿里的大旗。

反觀李嘉誠，一直讓兒子跟隨自己身邊學(xué)習(xí)，但直到九十多歲才不得不退休。

與其想著把企業(yè)如何傳承到家族人手里，不如想著讓企業(yè)能煥發(fā)長久生命力。

這樣的企業(yè)，才能歷經(jīng)幾代人，還被繼續(xù)經(jīng)營下去。

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