來源丨馮侖風(fēng)馬牛（微信號：fengluntalk）

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2 月 2 日，美團創(chuàng)始人王興在飯否發(fā)文：如果沒有喬布斯，智能手機的普及會晚多少年？如果沒有馬斯克，智能電動車的普及會晚多少年？一個朋友說他對比這兩個問題之后認為還是馬斯克更猛一點。

近兩年，在特斯拉的帶動下，新能源汽車迎來高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈上的鋰電池概念也因此火爆，各路資本涌入。作為鋰電池龍頭企業(yè)，「億緯鋰能」備受各界關(guān)注。

資料顯示，億緯鋰能是一家專注于鋰電池創(chuàng)新發(fā)展的國家高新技術(shù)企業(yè)，目前已成為全球物聯(lián)網(wǎng)和能源互聯(lián)網(wǎng)電源全面解決方案的核心供應(yīng)商，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于智慧城市、智慧物流、智慧農(nóng)業(yè)、智慧零售、智能家居、智能穿戴、智能表計、智能安防、智能醫(yī)療、智能交通等多個領(lǐng)域。

作為億緯鋰能的創(chuàng)始人，劉金成、駱錦紅夫婦以 370 億元人民幣財富入選《 2020 胡潤百富榜》。值得一提的是，劉金成在鋰電池行業(yè)深耕 36 年，上大學(xué)時，他就曾在墻面上貼下了 「鋰電池我愛你」六個大字，劉金成希望有一天能將自己生產(chǎn)的電池賣到全世界。如今，他早已實現(xiàn)當(dāng)年的心愿。

劉金成表示：不管你做什么，堅持都是必不可少的。賺錢、創(chuàng)造價值都不容易，但在這個過程里面，你不斷成長，集小勝為大勝。之前戴姆勒公司送給我一幅畫，講的是化繭成蝶的四個階段，我覺得其中最關(guān)鍵的不是成蝶，而是當(dāng)中脫一層皮的階段。

我們達到今天的行業(yè)領(lǐng)先水平，也是脫了一層皮的。只有具備做世界一流產(chǎn)品的眼光和勇氣，才能做世界上最好的鋰電池。

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劉金成的成功，是「知識改變命運，知識創(chuàng)造財富」的最好佐證。

1964 年，劉金成出生于湖北荊門的一個農(nóng)村家庭，為了走出小山村，他發(fā)奮學(xué)習(xí)，憑借優(yōu)異的成績考入電子科技大學(xué)，后又在武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)攻讀碩士、博士學(xué)位，先后獲得工學(xué)學(xué)士（化學(xué)）、理學(xué)碩士（電化學(xué)）、工學(xué)博士（材料物理與化學(xué)）學(xué)位。

在武大的一次演講中，劉金成說：人生最重要的一點就是要不斷地學(xué)習(xí)，把書讀好。在武大的三年不僅僅是一個學(xué)習(xí)過程，也是一個改變命運、升華人生的過程。在武大期間，我學(xué)習(xí)非常努力，可以說沒有浪費一個小時，特別是結(jié)束一年課程進入實驗室之后，我沒有一次請假或遲到，更很少晚上 10 點鐘以前離開實驗室。

也就是在武大讀研期間，我接觸到了鋰電池和一幫做鋰電池的人。如果沒有在武漢大學(xué) 3 年的研究生學(xué)習(xí)經(jīng)歷，沒有在武大本原的 4 年實踐，是不可能有今天的成績的。后來我繼續(xù)攻讀了博士、中歐工商學(xué)院的 MBA ，現(xiàn)在還想著明年要學(xué)點什么。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，會發(fā)現(xiàn)諸如組織建設(shè)、激勵體系等一系列問題已經(jīng)無法靠現(xiàn)有知識去應(yīng)對，必須要再學(xué)習(xí)借鑒新的知識和經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)的歷史就是一個不斷學(xué)習(xí)的歷史。

一直以來，我不太鼓勵年輕人什么都不會就去創(chuàng)業(yè)。一定要沉得下心來，要踏踏實實的學(xué)好知識掌握好本領(lǐng)，真正能夠為社會創(chuàng)造價值的時候再去做這個事情。創(chuàng)業(yè)的事情來日方長，慌啥？

大學(xué)畢業(yè)后，劉金成就職于「國家新型儲能材料工程中心」，擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理，期間參加了 863 鎳氫電池產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)工作。1994 年底，受改革開放浪潮和以陳東升為代表的 92 派的影響，劉金成第一次創(chuàng)業(yè)，注冊了武漢武大本原化學(xué)電源有限公司，先后主持開發(fā) AA 型、 AAA 型和 D 型全系列鎳氫電池、新型手機電池和電動自行車動力電池，其中手機電池率先在國內(nèi)通過國家郵電部檢測。但是，因為不了解市場和資本，公司最終做垮了。

1999 年，痛定思痛的劉金成應(yīng)聘加入了惠州德賽集團德賽能源科技有限公司，用兩年打拼做到了公司副總，在經(jīng)驗上得到了很大的磨礪。劉金成回憶：在德賽兩年我主要是做手機電池，后來有武大校友建議說，做手機電池沒有技術(shù)含量，大家都能做，你要不考慮做點別的。于是， 2001 年我開始了第二次創(chuàng)業(yè)。

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2001 年，劉金成從德賽集團辭職，重新創(chuàng)辦了億緯鋰能，方向還是做鋰電池。劉金成說，「因為我只會做這個東西。我 1985 年在武漢做的和后來研究的都是這個，而且我看別人做的不好，我可以比他們做得好?！巩?dāng)時，劉金成誠邀將才，豪言：兄弟們，讓我們一起干大事、干正事，我們一定能做世界上最好的鋰電池。

「堅持做到最好」，劉金成認為這句話有兩層意思：第一要比同行好一點，第二要比客戶的要求好一點。

劉金成表示，「但凡做一件事情只想著掙錢的時候，辛苦的一塌糊涂，也掙不到錢。相反，你站在客戶的角度，不斷給他創(chuàng)造價值，不見得那么辛苦，也能賺到錢。把這些道理搞清楚之后，其實做任何項目都不難。

改革開放這些年，大家都是想辦法去賺錢，一味求快求多，很多時候產(chǎn)品質(zhì)量就不太好，導(dǎo)致大家有個刻板印象，覺得中國制造很多都是粗制濫造。在今天這個環(huán)境里面，如果我們不把鋰電池做好，那我們就失敗了?！?/strong>

億緯鋰能最開始涉足鋰原電池，主要的考量因素是，首先當(dāng)時這個市場是一個藍海市場，國家需求很大，在他們做之前，這類電池全是進口，是一個卡脖子工程。其次，鋰原電池當(dāng)時對技術(shù)要求較高，但對資金的要求不高，正好契合他們創(chuàng)業(yè)時的方向選擇。

然而，理想比現(xiàn)實殘酷?？v然有之前的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗打基礎(chǔ)，研發(fā)產(chǎn)品也并不是件容易的事，劉金成碰了一鼻子灰，走了許多曲折道路。值得一提的是，在最艱難的時刻，劉金成依然不棄不餒，帶領(lǐng)團隊堅持走自主開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新之路。

劉金成說，「億緯鋰能是一個透明、陽光、健康的企業(yè)，只要做，就會有回報，而且會超過付出，超過你的想象。我們只有一條路，就是拼命干活。我們要對得起社會和用戶?！?/strong>

據(jù)員工描述，劉金成是個典型的技術(shù)派，從事電池行業(yè)研究三十余年，直到企業(yè)上市多年，仍孜孜不倦地把大部分精力放在新產(chǎn)品新技術(shù)的研究上，常常不出辦公室，一邊吃著盒飯，一邊做研究。

正是由于那份堅決，億緯鋰能顛覆了傳統(tǒng)的國內(nèi)生產(chǎn)電池全部工藝，研究出了一整套自己的生產(chǎn)方式，以絕對的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢打開了國內(nèi)市場和國際市場。億緯鋰能支持了兩輪智能電表改造的國家重大項目和全國 ETC 的電池解決方案，優(yōu)勢很快就體現(xiàn)出來了。

2009 年，億緯鋰能已經(jīng)成為國內(nèi)鋰原電池的頭部企業(yè)，并在深圳創(chuàng)業(yè)板成功上市。劉金成表示：真正做電池的人，會把電池當(dāng)作一個生命體。你好好對待它，它就會好好對你。

我們做電池的人的意識成為這個電池制造技術(shù)里面的核心內(nèi)容。像管理粉塵這樣的事情，我在公司里面跟我們同事講，首先要掃除心中的粉塵，這樣才能把每一個細節(jié)控制得好，僅僅有好設(shè)備還不夠。

公司上市后，劉金成在做好鋰原電池的同時，開始進軍小型鋰離子電池。

2015 年，預(yù)感新能源汽車在未來要爆發(fā)后，劉金成又帶領(lǐng)億緯鋰能進軍動力及儲能電池。劉金成說：億緯鋰能不會去賭技術(shù)路線，我們做的產(chǎn)業(yè)，不能跟著資本的邏輯走，跟著資本走會有風(fēng)險。

做電池的人，會越做越謹(jǐn)慎，膽子也越來越小。只有從產(chǎn)業(yè)的角度做鋰電池，才是真正做好鋰電池的理念。在劉金成看來，電池企業(yè)的核心競爭力并不在于短期內(nèi)賭對了技術(shù)方向，而在于能真正技術(shù)研發(fā)出穩(wěn)定的產(chǎn)品，企業(yè)在技術(shù)裝備、過程管理和產(chǎn)品研發(fā)三個方面都擁有過硬的能力。

如今，億緯鋰能已發(fā)展成為全球物聯(lián)網(wǎng)和能源互聯(lián)網(wǎng)電源全面解決方案的核心供應(yīng)商，鋰電池業(yè)務(wù)「百花齊放」。劉金成表示：面對世界巨變，行業(yè)巨變，億緯鋰能將充分發(fā)揮「人才、資金、工廠」優(yōu)勢，致力于打造最好的產(chǎn)品和服務(wù)。

無懼變化，億緯鋰能對鋰電池的專注與熱愛，對技術(shù)創(chuàng)新的專研與堅持，對社會的責(zé)任與使命，永遠不變。

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一直以來，億緯鋰能都以「做世界上最好的鋰電池，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)」為愿景。億緯鋰能的原則是，「再難、再不容易都要想辦法做好，堅持下去，最終就能把它做到最好?！?/strong>

劉金成做企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)簡單而質(zhì)樸，他曾說，「什么是偉大的公司？就是要做別人做不出來的、比別人好的東西，讓你的客戶喜歡你，讓你的同事和員工賺的錢更多一點，生活更體面。」

作為一家創(chuàng)新型和服務(wù)全球客戶的公司，劉金成的管理理念是「讓員工變?yōu)橹魅耍谐删透?、工作愉快」。為此，他參照國際大公司的標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善和提高員工的工作環(huán)境和工資待遇。

劉金成向員工承諾，「公司做到什么水平，我們就拿什么水平的工資，做到了日本工廠的水平，就拿日本員工的工資，做到了德國工廠的水平，就拿德國員工的工資?！?/span>

在劉金成看來，作為企業(yè)家最重要的品質(zhì)是要創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值，不僅僅是為自己創(chuàng)造財富，最重要的是做有意義的事。他認為有意義的事有三個層面，第一是對國家有貢獻，第二是對客戶有價值，第三是對員工有幫助。

對于創(chuàng)業(yè)者，劉金成也給了 5 點建議：一、不斷學(xué)習(xí)；二、洞悉市場；三、善于表達；四、做創(chuàng)造價值的事，不做無道德底線的事；五、堅持。

多年來，劉金成認為自己是一個知足常樂并且懂得感恩的人，他很享受當(dāng)下，天天充滿著幸福，做著自己喜歡的事情。在劉金成眼中，只要是能扛得過去的風(fēng)浪，那都不算事，解決困難才是人生最大的樂趣。劉金成不太愿意回想過去的事，而更愿意眺望未來，他始終相信明天會更好！

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