來源丨張麗俊（微信號：zhanglijunCherry）

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酵母直播間學(xué)員：Cherry您好，有個問題請教您。我是一家創(chuàng)業(yè)公司的老板，團隊提前完成了目標(biāo)，想要舉行團建，一起吃飯。但我也有疑慮，因為每次團建后團隊就容易放松，還該不該團建？

Cherry：我想先告訴你一點，低層次的團建是吃吃喝喝，但團建不光是吃吃喝喝，還可以有別的形式，高層次的團建是走進別人內(nèi)心，比如開裸心會。

你提到團建后，大家容易放松這個情況，也有辦法解決。在管理工坊當(dāng)中第一劍《管理者的職業(yè)素養(yǎng)與工作習(xí)慣》就提到了，每個月要有三個一，其中一個就是開啟動會。每個月1號的時候，一定要開啟動會，通過啟動會再配合恰當(dāng)?shù)募顧C制，就能調(diào)動狀態(tài)。

當(dāng)然每個月都要有小高潮，這個月完成了，下個月要設(shè)置更高的目標(biāo)，同時也要輔以不同的打法，這樣團隊會一直有新鮮感。

而且在激勵員工的時候，不一定要靠給錢。激勵分短期、中期、長期，短期靠錢，中期靠學(xué)到東西和享受進步帶來的晉升，長期激勵是公司的文化、氛圍以及股權(quán)。

因此我們更應(yīng)該用使命、愿景、價值觀來驅(qū)動公司，幫助他們找到成就感，這樣他們在工作中會更有幸福感，將不斷取得更多的勝利。

以上就是我給你的答案，希望能幫助到你！

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