來(lái)源丨張麗?。ㄎ⑿盘?hào)：zhanglijunCherry）

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“我要用1年的時(shí)間賺到1百萬(wàn)!”

月入5000的人，覺(jué)得這是天方夜譚；

月入5萬(wàn)的人，覺(jué)得難度很大；

月入10萬(wàn)的人，覺(jué)得輕而易舉。

為什么同一件事，不同的人會(huì)有不同的認(rèn)知？

因?yàn)?strong>能力邊界不同。
 

能力邊界是對(duì)人能力極限的界定，只有當(dāng)你認(rèn)識(shí)到自己的能力邊界，才能正確地做事，做正確的事。所以，真正優(yōu)秀的人，都有“邊界思維”，懂得在能力邊界之內(nèi)做事情。

1、什么是能力邊界？

股神巴菲特有一條重要的投資原則，就是首先要清楚自己的能力邊界。

他說(shuō)：無(wú)論什么時(shí)候，都要知道自己在做什么，這樣才能做好投資。必須把生意看懂了，有的生意是我們能看懂的，但不是所有生意我們都能看懂。
 

正是秉承這樣的原則，在過(guò)去60余年的投資生涯中，他只買了78支股票，因?yàn)?strong>他從來(lái)不做能力邊界之外的事情。

查理·芒格用了一個(gè)更具象的說(shuō)法——“能力圈”來(lái)解釋能力邊界。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)人的能力就像一個(gè)圈，圈內(nèi)是你認(rèn)知、能力所能達(dá)到的世界，圈外則是未知的領(lǐng)域。

譬如說(shuō)，你是學(xué)人力資源管理的，那你的能力圈就在人力這個(gè)行業(yè)。但能力圈不光要看廣度，更要看深度。你是HR，在專業(yè)領(lǐng)域之內(nèi)，你的知識(shí)體系、實(shí)踐能力等等都是能力邊界的一部分。

馬云在管理阿里巴巴時(shí)，經(jīng)常告誡管理者多問(wèn)自己3個(gè)問(wèn)題：“我有什么，我要什么，我放棄什么”。

為什么要問(wèn)這三個(gè)問(wèn)題？其本質(zhì)也是要求管理者對(duì)自己能力邊界有一個(gè)清晰的認(rèn)知，知道自己有什么，才能得到什么。

馬云要求管理者自我提問(wèn)，其實(shí)提供了一個(gè)很好的思路，即通過(guò)不斷地自問(wèn)，不斷地追問(wèn)，可以幫助我們更好地去了解自己的能力邊界。比如，你是HR，你可以不斷問(wèn)自己：“我會(huì)不會(huì)做人才畫像？”“我怎么識(shí)別人才？對(duì)人才的測(cè)評(píng)、篩選有哪些途徑？”“我的溝通技巧、面試技巧是否有效？”……

當(dāng)出現(xiàn)了你回答不了的問(wèn)題時(shí)，你就能知道到你的能力邊界了。當(dāng)然，這一切還要基于你的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)的精準(zhǔn)的理解和判斷。

2、為什么要有邊界思維？

比特幣風(fēng)靡全球時(shí)，很多人都去投資這種虛擬貨幣，但股神巴菲特多次公開聲稱絕對(duì)不碰比特幣。

原因無(wú)他，因?yàn)樗X(jué)得自己不懂。

不懂的事情不要做。這個(gè)道理看似簡(jiǎn)單，但很少人能夠做到。

因?yàn)椋藗兛偸?strong>經(jīng)常性地低估困難，而高估自己的能力。

而且，越是那些能力低的人，越容易產(chǎn)生對(duì)自己過(guò)高的評(píng)價(jià)。在心理學(xué)上，這被稱為“達(dá)克效應(yīng)”。

那些真正能成大事的人，都有“邊界思維”，他們知道自己的能力是有邊界的，會(huì)在能力邊界之內(nèi)尋找更大的價(jià)值空間。

為什么說(shuō)具有“邊界思維”的人更容易成功？

首先，他們往往更專注，他們知道自己的能力邊界在哪里，會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，聚焦于邊界內(nèi)之事。

以酵母的客戶雙胞胎集團(tuán)為例，為什么短短20年間就能從40萬(wàn)資本起家的小企業(yè)成長(zhǎng)為千億產(chǎn)值的行業(yè)巨頭呢？因?yàn)樗麄儔驅(qū)Ｗⅲ?0年來(lái)，他們只專注于干一件事：做好的豬飼料。不管市場(chǎng)行情如何，不管其他賽道利潤(rùn)如何誘人，雙胞胎集團(tuán)都20年如一日地做好豬飼料，集團(tuán)上百名研發(fā)人員聚焦在豬飼料的研發(fā)上，拿下了100多項(xiàng)涉及飼料技術(shù)等方面的專利。因?yàn)閷＃跃?，因?yàn)榫?，所以?qiáng)。這就是雙胞胎集團(tuán)成功的秘訣。

其次，他們懂得避開失敗。普通人與強(qiáng)者的差別在于：普通人只關(guān)注成功，而強(qiáng)者知道如何避開失敗。一個(gè)人如果太過(guò)渴望成功，就會(huì)失去節(jié)奏，盲目冒進(jìn)。而有邊界思維的人，能清晰認(rèn)識(shí)自己的能力邊界，他們仰望星空，但也會(huì)腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)地做事。

美國(guó)“棒球之神” 泰德·威廉斯曾寫過(guò)一本書，分享了自己成功的秘訣：只擊打“甜蜜區(qū)”的球。什么意思呢？原來(lái)，他把棒球的擊打區(qū)域分為77個(gè)小區(qū)域，每個(gè)區(qū)域只有一個(gè)棒球大小。只有當(dāng)球進(jìn)入理想?yún)^(qū)域（甜蜜區(qū)）時(shí)，才揮棒擊打，這樣就保證了擊打的成功率。而除此之外，即便是能碰的著的球，他也不會(huì)去擊打，因?yàn)槟菚?huì)消耗他的體力，提高失誤率。

看，成功其實(shí)不難，只要你避開失敗就行。

3、怎么打破思維的邊界？
 

當(dāng)我們具備了“邊界思維”后，就要積極地突破能力邊界，打破思維的邊界。

有人會(huì)說(shuō)，既讓人要有“邊界思維”，又要人打破思維邊界，這不是前后矛盾嗎？

我們首先要明確一件事情，即“邊界思維”和“思維邊界”是兩回事。

邊界思維，是指人與世界互動(dòng)的界限；而思維邊界，是指人對(duì)世界認(rèn)知的界限。

世界并非靜止不變的，所以人的認(rèn)知也需要不斷進(jìn)化，不斷地打破思維的邊界。

如何打破思維的邊界？我們可以從以下幾個(gè)方向著手：

1.保持“空杯”心態(tài)

不要站在過(guò)去的功勞簿上沾沾自喜，就算你已經(jīng)是行業(yè)的精英了，也要保持“空杯”心態(tài)，放低姿態(tài)，傾聽學(xué)習(xí)。

2.多讀書，增加知識(shí)儲(chǔ)備

書籍是人類進(jìn)步的階梯。多讀書，廣讀書，增加知識(shí)儲(chǔ)備，從深度和廣度上拓展自己的認(rèn)知。

3.多做事，拓寬能力邊界

一個(gè)人的能力邊界越廣，他能連接的資源就越多，競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，對(duì)于行業(yè)的認(rèn)知就越深刻。

4.打破常規(guī)，不被經(jīng)驗(yàn)所局限

人們習(xí)慣通過(guò)常規(guī)思維和路徑解決問(wèn)題，但這會(huì)造成思維局限，要擺脫自身經(jīng)驗(yàn)的束縛，尋找新的可能性，用創(chuàng)新的思考突破慣性思維。

很多時(shí)候，真正能成功的人，不在于他拼盡全力做了什么，而在于他沒(méi)有去做什么。當(dāng)我們具備“邊界思維”，認(rèn)識(shí)到邊界的存在，并且在邊界之內(nèi)做好事情時(shí)，就能取得大的成就。

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