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在一個(gè)大洗牌時(shí)代，市面上所有的生意都值得重做一遍。這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者心中沸騰的期待，也是商業(yè)迅速迭代的不竭動(dòng)力。

以這個(gè)思路看成人用品零售行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)含“沙”的金礦。自1993年中國(guó)首家成人用品店“亞當(dāng)夏娃”開(kāi)張以來(lái)， 社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)水平的提高，給成人用品市場(chǎng)帶來(lái)豐富的想象力。
 

根據(jù)中研普華的報(bào)告分析，2020年中國(guó)成人用品市場(chǎng)規(guī)模會(huì)超過(guò)千億元，而情趣電商市場(chǎng)規(guī)模將超600億元。也就是說(shuō)，成人用品的線下零售尚有400億 ~500億元的大市場(chǎng)。
 

但與之形成鮮明對(duì)比的是，國(guó)內(nèi)成人用品零售市場(chǎng)尚處于在“混戰(zhàn)”時(shí)代。除了上游幾家新三板掛牌“小龍頭”，線下零售依舊以街頭巷尾隱秘處的小店為主， 魚(yú)龍混雜、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，行業(yè)碎片化嚴(yán)重。

高毛利、門檻低、投資小，讓成人用品店成為很多人投資開(kāi)店的熱門。然而，隨便在網(wǎng)上一搜，就能看到很多投資失敗者血淋淋的教訓(xùn)。這行甚至還成為快招公司收割加盟費(fèi)的重災(zāi)區(qū)，始終沒(méi)孕育出新“王者”，與千億級(jí)別的市場(chǎng)規(guī)模極不相稱。
 

創(chuàng)立于2018年的“愛(ài)心動(dòng)”喊出“將成人用品零售重做一遍”的口號(hào)。這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)不僅要解決成人用品場(chǎng)景化消費(fèi)的痛點(diǎn)，更希望能以長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守，重塑市場(chǎng)格局。

1、一場(chǎng)與用戶的新連接
 

成人用品零售是被用戶需求驅(qū)動(dòng)的行業(yè)。
 

用戶私密性的需求，把很多成人用品店里的導(dǎo)購(gòu)員換成了無(wú)人販賣機(jī)；用戶及時(shí)性的需求，讓酒店成為成人用品最合理的消費(fèi)場(chǎng)景。有人開(kāi)始把自動(dòng)售貨機(jī)搬進(jìn)酒店客房，拉近與消費(fèi)者的距離。
 

和預(yù)期不同的是，兩種看似正確的方向并未給行業(yè)帶來(lái)根本進(jìn)步。設(shè)備無(wú)人維

護(hù)、打開(kāi)率和復(fù)購(gòu)率低下、產(chǎn)品迭代緩慢等問(wèn)題，讓機(jī)器常常成為“雞肋”。
 

成人用品無(wú)人零售是偽命題？

從底層邏輯來(lái)看，成人用品無(wú)人零售能免去尷尬，而酒店場(chǎng)景瞄準(zhǔn)的是用戶的即時(shí)需求、剛性需求。就像共享充電寶一樣，兩者理應(yīng)碰撞出一個(gè)潛力巨大的新賽道。但很多公司以賣設(shè)備為導(dǎo)向，塞進(jìn)酒店之后便撒手不管，讓設(shè)備失去了應(yīng)有的功能。

此外，住酒店的不僅有情侶，同住一個(gè)房間的，還可以是同事、家人、朋友，零售機(jī)無(wú)差別投放常常讓人感到尷尬，也大大降低了設(shè)備平均打開(kāi)率。
 

出于對(duì)這些市場(chǎng)痛點(diǎn)的真實(shí)覺(jué)察，從事酒店行業(yè)10余年的陳潔發(fā)現(xiàn)，成人用品領(lǐng)域還存在未深耕的流量和未打開(kāi)的市場(chǎng)。規(guī)模與增長(zhǎng)的潛力巨大，但高質(zhì)量供給尚有欠缺，用戶的消費(fèi)升級(jí)需求還遠(yuǎn)未被滿足。
 

他創(chuàng)辦的成人用品新零售品牌“愛(ài)心動(dòng)”像一條分水嶺，將酒店里的成人用品無(wú)人零售分成了“冷兵器”時(shí)代和智能終端時(shí)代?！皭?ài)心動(dòng)”深挖成人用品酒店零售的真實(shí)需求，聚焦核心場(chǎng)景，用生態(tài)理念推出整體解決方案，不僅讓用戶私密、便捷、即時(shí)的需求得到更大程度釋放，同時(shí)也撬動(dòng)了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

首先，“愛(ài)心動(dòng)”模式的底座也是“酒店場(chǎng)景”+“無(wú)人售貨”。但與其他品牌不同的是，愛(ài)心動(dòng)將成人用品智能銷售終端引入每個(gè)酒店 10~20 個(gè)客房中，這些房間被愛(ài)心動(dòng)和各大OTA（線上預(yù)定）平臺(tái)合作開(kāi)發(fā)為情趣主題房型。

這樣一來(lái)，“愛(ài)心動(dòng)”將成人用品的用戶觸點(diǎn)和銷售動(dòng)作提前到訂房時(shí)，利用線上平臺(tái)捕捉最精準(zhǔn)的顧客。成人用品的銷售不再是隨機(jī)偶遇式行為，大大提高設(shè)備打開(kāi)率和銷售量，也避免無(wú)差別投放導(dǎo)致被小孩看到的尷尬。
 

其次，“愛(ài)心動(dòng)”與酒店方的利益深度綁定。在“愛(ài)心動(dòng)”互贏分成的模式下，酒店不需要額外投入就能獲得產(chǎn)品銷售帶來(lái)的分潤(rùn)，更能享受房型創(chuàng)新帶來(lái)的增量客戶和客房溢價(jià)。
 

再次，作為一家創(chuàng)新型的網(wǎng)絡(luò)科技公司，“愛(ài)心動(dòng)”正有節(jié)奏地搭建起一個(gè)完備的微縮生態(tài)圈。

“愛(ài)心動(dòng)”智能銷售終端是觸達(dá)用戶的設(shè)備，更是完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)的入口——處在一個(gè)高頻的使用場(chǎng)景，它代表著巨大的流量，將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均百元以上的拉新成本降為0元 ；而提供延伸服務(wù)的“愛(ài)心動(dòng)”線上平臺(tái)，將提供成人用品線上訂購(gòu)、健康知識(shí)普及、交友等服務(wù)，致力于“情趣后市場(chǎng)”的開(kāi)發(fā)，突破傳統(tǒng)零售生意盈利方式單一，想象空間不足的限制，進(jìn)一步提升自己的服務(wù)半徑，放大可能性。

可以說(shuō)，“愛(ài)心動(dòng)”為行業(yè)帶來(lái)全新的玩法，改變了成人用品酒店零售商業(yè)模式。

圍繞成人用品與服務(wù)場(chǎng)景的深度連接，“愛(ài)心動(dòng)”從最初的零售形態(tài)拓展到房型定制開(kāi)發(fā)、線上平臺(tái)打造等更具想象力的疆域，構(gòu)建出新流量、新連接和新生態(tài)的閉環(huán)。

“愛(ài)心動(dòng)”不斷優(yōu)化升級(jí)整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和用戶體驗(yàn)，為成人用品零售市場(chǎng)的 結(jié)構(gòu)升級(jí)提供了獨(dú)特的思路和途徑。

2、長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守

盈利，是驗(yàn)證商業(yè)模式的最重要標(biāo)準(zhǔn)。作為一種前衛(wèi)、便捷又能保護(hù)隱私的零售方式，“愛(ài)心動(dòng)”的成人用品智能銷售終端給用戶體驗(yàn)帶來(lái)質(zhì)的提升。

同時(shí)， “愛(ài)心動(dòng)”以智能化設(shè)備取代運(yùn)營(yíng)成本較高的成人用品店，給這個(gè)行業(yè)也帶來(lái)由內(nèi)而外、全方位、互聯(lián)網(wǎng)式的改造升級(jí)。這極大降低供給側(cè)的履約成本，大大提高效率，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
 

據(jù)“愛(ài)心動(dòng)”創(chuàng)始人陳潔介紹，從已經(jīng)投放了上萬(wàn)臺(tái)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，“愛(ài)心動(dòng)”商品綜合利潤(rùn)率達(dá)到了512%，最高溢價(jià)15倍，單機(jī)盈利比例達(dá)95%，商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模化驗(yàn)證。

目前，愛(ài)心動(dòng)已覆蓋西安、麗江、三亞、貴陽(yáng)、昆明等20余個(gè)城市，合作酒店超過(guò)1000家，運(yùn)營(yíng)設(shè)備已超10000臺(tái)，成為成人用品新零售市場(chǎng)上的一匹黑馬。
 

今年3月，“愛(ài)心動(dòng)”在完成 C+ 輪融資的同時(shí)，宣布將在今年再投放10萬(wàn)臺(tái)設(shè)備，全力推進(jìn)全國(guó)重點(diǎn)城市全覆蓋戰(zhàn)略。

為此，“愛(ài)心動(dòng)”開(kāi)啟城市聯(lián)營(yíng)合伙人招募計(jì)劃，全力開(kāi)拓新賽道。“愛(ài)心動(dòng)”希望既能讓用戶獲得更安全優(yōu)質(zhì)、更私密便捷的產(chǎn)品服務(wù)，也要與合伙人一起做大產(chǎn)業(yè)“蛋糕”，共享行業(yè)發(fā)展紅利。
 

作為酒店行業(yè)的老兵，陳潔深知成人用品經(jīng)營(yíng)不規(guī)范給市場(chǎng)帶來(lái)的混亂和傷害。他曾遇到過(guò)很多連而不鎖，光售賣機(jī)器不服務(wù)的模式，品牌方收割加盟費(fèi)后抽身離開(kāi)，留下一堆打開(kāi)率低、無(wú)人維護(hù)、棄置率高的機(jī)器，讓經(jīng)營(yíng)酒店的他叫苦不迭。

在陳潔看來(lái)，賺快錢是這個(gè)行業(yè)做不起來(lái)的根本原因。想改變現(xiàn)狀，“愛(ài)心動(dòng)”必須做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，用長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持負(fù)責(zé)任地經(jīng)營(yíng)品牌。
 

在他眼中，“愛(ài)心動(dòng)”不是販賣設(shè)備，而是輸出一整套經(jīng)營(yíng)解決方案。“愛(ài)心動(dòng)”負(fù)責(zé)產(chǎn)品供應(yīng)鏈導(dǎo)入、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)支持和售后服務(wù)，就連合伙人與酒店談判入駐事宜，都有“愛(ài)心動(dòng)”總部派人協(xié)助處理，讓項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)門檻更低，運(yùn)維更簡(jiǎn)單 。

此外“愛(ài)心動(dòng)”還承諾，在收回柜機(jī)成本和首批貨款前，產(chǎn)生的銷售流水都?xì)w合伙人所有 ，在收回投資額之后，他們依然能獲得70%的銷售流水分成。

這一切，不只是“愛(ài)心動(dòng)”的美好愿景， 更是一份有分量的信譽(yù)。“我們想讓成人用品行業(yè)變得更有趣”，陳潔說(shuō)，他一直都?jí)粝搿皭?ài)心動(dòng)”能成長(zhǎng)為行業(yè)“獨(dú)角獸”。他相信，只有行業(yè)參與者從“一起做項(xiàng)目” 上升到“共同做產(chǎn)業(yè)”，才能把競(jìng)爭(zhēng)推向更具成長(zhǎng)性的空間。

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