來源丨馮侖風馬牛（微信號:fengluntalk）

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從一家作坊式小廠到全球主要的心血管、精神類健康醫(yī)療產(chǎn)品制造商之一，華海藥業(yè)在中國醫(yī)藥發(fā)展史上創(chuàng)造了許多傳奇。作為中國醫(yī)藥國際化先導企業(yè)，華海藥業(yè)是中國首家通過美國 FDA 制劑質(zhì)量認證并自主擁有 ANDA 文號的制藥公司，也是首家在美國實現(xiàn)規(guī)模化制劑銷售的中國制藥公司，在世界高端制藥市場樹立了中國制藥品質(zhì)形象。

作為華海藥業(yè)的創(chuàng)始人，陳保華歷經(jīng)艱辛，以 150 億元人民幣財富入選《 2020 胡潤百富榜》。在接受采訪時，他曾說：那時候我們中國制藥跟發(fā)達國家還有不小差距，當初選擇干這一行，就是想為我們民族制藥爭口氣、爭個光。

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1983 年，陳保華從浙江化工學院（現(xiàn)浙江工業(yè)大學）化學分析專業(yè)畢業(yè)，同年分配到浙江海門制藥廠工作，歷任技術員、質(zhì)檢科副科長等職。

1989 年初，在改革開放浪潮的推動下，陳保華毅然辭去待遇優(yōu)厚的國企職位，與人一起創(chuàng)辦了臨海市汛橋合成化工廠（華海藥業(yè)前身）。陳保華回憶：當時身邊的人對我們放棄手上的鐵飯碗，投入前途未卜的創(chuàng)業(yè)感到很不理解。但我們想，國家的改革開放政策給我們這么好的機會，有一種強烈的沖動，想試試自己到底有多大能力，也想通過努力來實現(xiàn)自己的理想和抱負。如果成功，皆大歡喜；如果失敗，也無怨無悔。

剛開始創(chuàng)業(yè)時，陳保華什么都沒有，他費盡周折向親戚朋友借了 2 萬元，才籌集到第一筆啟動資金。那時候，華海藥業(yè)也沒有廠房，他們租的場地是村生產(chǎn)隊用過的畜牧場房子，只有 300 多平方米面積。這么小的地方，既是辦公室，又是生產(chǎn)車間，還是庫房。整棟房子以前是用來養(yǎng)豬的，沒有完整的窗戶，沒有地板，房頂上的磚瓦也破碎不堪，晚上能看到天上的星星。就是在這樣的艱苦環(huán)境下，陳保華開始了自己的創(chuàng)業(yè)征程。

通過詳細的市場調(diào)查和查閱大量參考資料，陳保華了解到治療膽囊炎、膽結(jié)石的舒膽通的市場銷路相當好，于是，他們作出生產(chǎn)舒膽通中間體的決定，以此作為企業(yè)的第一個產(chǎn)品。經(jīng)過 3 個月的艱苦奮斗，舒膽通中間體的第一批樣品出來了。當研制成功投入生產(chǎn)的那一時刻，陳保華興奮得流出了眼淚。

那時候，陳保華既當老板又當員工，他主要的任務是負責銷售。為了確保產(chǎn)品打入市場，陳保華查閱全國各大型制藥廠的地址，然后逐一拜訪，向?qū)Ψ酵茝V產(chǎn)品。憑著一股闖勁和堅定的信念，第一年他們實現(xiàn)銷售額 30 萬元，利潤 14 萬元。成功的大門，好像慢慢地向陳保華敞開了。

然而就在這時，因為大部分貨款難以收回，公司資金鏈又陷入困難。被逼無奈下，陳保華只好拿債務單位的成品藥，到當?shù)馗骷裔t(yī)院推銷，利用這種方式使資金回籠。陳保華說：那時候只要外面有電話來說要貨，我就馬上動身去，不管是白天還是黑夜。有時還要轉(zhuǎn)車，汽車、火車連軸轉(zhuǎn)，為了收回資金從來沒感到有多累。

1990 年，華海藥業(yè)進入了快速發(fā)展期。經(jīng)仔細斟酌，陳保華決定把生產(chǎn)產(chǎn)品種類擴大，除了舒膽通中間體，再制造酮替芬、卡托普利等新品種。然而在研發(fā)生產(chǎn)的過程中，由于工人操作不當，實驗室發(fā)生爆炸事故，差點讓陳保華奮斗近兩年的事業(yè)就此夭折。

經(jīng)歷了這次危機后，陳保華狠抓安全問題，重新開始自建廠房。到 1995 年時，華海藥業(yè)銷售收入達 5000 多萬元，基本完成原始積累。

1997 年，陳保華敏銳地意識到中間體產(chǎn)品的低附加值將會成為制約公司長遠發(fā)展的瓶頸，他提出從醫(yī)化企業(yè)向制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型的構想，以國家 GMP 改造為載體，全面進行變革。同年，華海藥業(yè)以通過 ISO9002 體系認證作為載體實施 GMP 管理，全面提升公司內(nèi)部管理水平。

2003 年，華海藥業(yè)成功上市。通過上市，華海藥業(yè)構建了規(guī)范的法人治理結(jié)構，引入現(xiàn)代企業(yè)管理，也引進了一大批人才，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎。

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華海藥業(yè)快速發(fā)展的背后離不開陳保華超前的戰(zhàn)略眼光、敢為天下先的膽識以及腳踏實地的實干精神。

2004 年，當同行還在為原料藥進入歐美規(guī)范市場一籌莫展時，陳保華已經(jīng)在謀劃制劑的國際化之路。

在接受采訪時，陳保華曾激情地說：我是個 60 后，我們那個年代的人都有著飽滿的理想主義情結(jié)和愛國主義精神。2004 年我去美國， FDA 工作人員向我介紹說，印度有 36 家企業(yè)拿到了 FDA 的 38 個文號，可你們中國企業(yè)還沒有一家能通過 FDA 的認證。當時，一批位居美國制藥業(yè)巨頭高管的華裔人士也對中國制藥的落后現(xiàn)狀頗感苦悶。我不信這個邪，明知山有虎，偏向虎山行。投下 500 萬美元，引進高端人才——由 20 多年從業(yè)經(jīng)驗的專家?guī)ь^組建美國團隊，從高起點開始研發(fā)。作為一家志在高遠的企業(yè)掌門人，我深知在制藥行業(yè)要走得比別人更遠更扎實，為了長遠的利益，必要的投入和對寂寞的耐力包括對周遭質(zhì)疑的忍耐是至關重要的。

2007 年，華海藥業(yè)成為中國首家通過美國 FDA 制劑質(zhì)量認證并自主擁有 ANDA 文號的制藥公司，也是首家在美國實現(xiàn)規(guī)?；苿╀N售的中國制藥公司，在世界高端制藥市場樹立了中國制藥品質(zhì)形象?！度A爾街日報》稱贊「華海藥業(yè)是中國制藥企業(yè)進軍歐美發(fā)達國家市場的一個縮影」。那一刻，陳保華不僅圓了多年的夢想，更為中國民族制藥揚眉吐氣。

陳保華強調(diào)：我們整個的研究開發(fā)工藝、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量都跟國外原研藥廠是一樣的，所以從品質(zhì)上完全能夠和國外的藥品競爭。華海的產(chǎn)品完全可以達到美國高質(zhì)量的要求，價格又相對低廉，這讓我們的產(chǎn)品很有優(yōu)勢。讓百姓用上「進口藥療效、國產(chǎn)藥價格」的放心藥，是我最大的心愿。

2012 年起，華海藥業(yè)開始涉足生物醫(yī)藥、創(chuàng)新藥領域的研發(fā)，不斷推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

從中間體、原料藥、仿制藥到生物藥、創(chuàng)新藥的大力研發(fā)，多年來，陳保華帶領華海藥業(yè)一步一個腳印穩(wěn)穩(wěn)地向前走。如今，華海藥業(yè)已是中國醫(yī)藥國際化先導企業(yè)，公司產(chǎn)品涵蓋：心血管、精神類、抗病毒等領域，是全球主要的心血管、精神類健康醫(yī)療產(chǎn)品制造商之一。

關于成功的秘訣，陳保華表示：華海的誕生源于「關愛生命，報效中華」的理想，它既是企業(yè)公民應該履行的社會責任，也是激勵每一個華海人奮力前行的動力。「品質(zhì)+創(chuàng)新」則是華海邁向成功的法寶。品質(zhì)賦予我們實力，創(chuàng)新賦予我們生命，二者相輔相生，共同成就了今天的華海，并給未來的華海注入無窮的力量！

「一滴水只有流進了大海才不會干涸，一個人只有把自己和集體融合在一起， 才能擁有更大的力量。如果說創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力，那么人才就是支撐發(fā)展的第一資源。華海藥業(yè)始終秉承‘人才興企’戰(zhàn)略，堅持‘唯才是用、用人所長’的理念，不斷優(yōu)化創(chuàng)新機制，實現(xiàn)共贏發(fā)展。一直以來，華海人致力于讓藥品普惠于民，為人類健康事業(yè)貢獻力量。」

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臺上一分鐘，臺下十年功。華海藥業(yè)一次次華麗轉(zhuǎn)身的背后，是陳保華一次次的自我挑戰(zhàn)，艱辛、焦灼、矛盾，各種滋味也只有他自己知道。

盡管平時的工作十分忙碌，但陳保華仍然時刻關心公益事業(yè)，尤其關注貧困學子的教育問題。他曾說：對于個人來說，最重要的是實現(xiàn)自我價值。對于一個企業(yè)來說，最終追求的是為客戶、員工、股東和社會創(chuàng)造更大的價值。一個企業(yè)家的成功與否，物質(zhì)財富只是表象，社會責任感才是最終的衡量標桿。

企業(yè)的發(fā)展、財富的積累離不開社會的支持，回饋社會是一個有社會責任感的企業(yè)家應盡的責任。我也經(jīng)歷過艱苦的生活，深知生活的苦難對一個人的影響有多大。幫助一名上不起學的孩子并不僅僅是幾千元學費的問題，更關系到孩子一輩子的幸福，教育能讓孩子成為國家的棟梁，也可以成就孩子的一生。

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